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高原施工作業(yè)管理制度

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高原施工作業(yè)管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4. 要求標(biāo)準(zhǔn)5. 罰則6. 附則 1目的為規(guī)范管理提高工作效率,以確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效達(dá)成,特制定本制度.2適用范圍本制度適用于中東福萬(wàn)家超市有限公司全體員工.3術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)無(wú)4要求標(biāo)準(zhǔn)4。

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),保質(zhì)保量完成所負(fù)責(zé)綠化區(qū)域和管理處安排的各項(xiàng)工作,并由管理處定期檢查考核.3 綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)作業(yè)規(guī)程操作,確保轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施及建筑物等的完好,發(fā)現(xiàn)破壞環(huán)境行為應(yīng)及時(shí)制止,對(duì)不聽(tīng)勸告者,立即向管理處報(bào)告.4 使用綠。

3、行政管理辦公室負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的所有培訓(xùn)計(jì)劃的編制匯總督導(dǎo)工作,督 導(dǎo)落實(shí)培訓(xùn)管理工作的落實(shí)和檢查. 3.4 各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作的執(zhí)行負(fù)責(zé). 3.5 公司質(zhì)量檢查經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)工作所有質(zhì)量記錄負(fù)有檢查責(zé)任. 4.術(shù)語(yǔ) 4.1 培訓(xùn)教程:指公司。

4、電腦打印機(jī)等物,使用公司的辦公用品必須用于公事. 二公司的所有辦公用品不能隨意破壞. 三損耗品實(shí)用實(shí)領(lǐng),見(jiàn)辦公用品使用規(guī)定: 1各部門人員需領(lǐng)辦公用品,開(kāi)出清單報(bào)給部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理領(lǐng)取. 2辦公用品需妥善管理,如由丟失自行負(fù)責(zé). 3領(lǐng)取。

5、任意涂改. 3.3 工作票一份交工作負(fù)責(zé)人保存在工作現(xiàn)場(chǎng),一份由工程部保存,按值班交 接制度交接. 3.4 工作票簽發(fā)人應(yīng)是電氣專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人. 3.5 工作票由驗(yàn)收人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字后終結(jié),保存于電氣運(yùn)行檢修檔案. 4.04.0 相關(guān)記錄相關(guān)。

6、 一相關(guān)招商表格 二相關(guān)招商文件 第一章第一章 組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé) 一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖 二崗位職責(zé)二崗位職責(zé) 一招商代表工作職責(zé):一招商代表工作職責(zé): 1按公司招商流程及工作制度要求進(jìn)行日常招商工作; 2執(zhí)行上級(jí)。

7、窗臺(tái)標(biāo)牌展示板扶手欄桿的擦拭; 6商場(chǎng)內(nèi)其它擺設(shè)的擦拭; 7商戶包裝箱及垃圾的收集清運(yùn); 8注意事項(xiàng) 1作業(yè)安排要根椐實(shí)際情況靈活掌握.當(dāng)顧客較少時(shí),抓緊拖擦地面;當(dāng)顧客擁擠 時(shí),進(jìn)行邊角擦拭. 2商場(chǎng)客流量大,作業(yè)時(shí)要十分注意掃帚塵推等工。

8、強(qiáng)化管理,美化環(huán)境. 5對(duì)各類突發(fā)事件事故進(jìn)行調(diào)查處理. 6落實(shí)消防措施,認(rèn)真做好商場(chǎng)內(nèi)的防火工作. 7負(fù)責(zé)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)及辦公場(chǎng)所的人員財(cái)物與商品安全. 8管理商場(chǎng)各類消防設(shè)施并熟練操作. 9進(jìn)行定期訓(xùn)練,保證保安部門的工作嚴(yán)謹(jǐn)性與紀(jì)律性. 。

9、絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)和統(tǒng)籌管理, 網(wǎng)絡(luò)信息 系統(tǒng)由企業(yè)網(wǎng)站在線電子辦公平臺(tái)各部門專業(yè)管理子系統(tǒng)或工作 站各項(xiàng)目經(jīng)理部工作站等組成. 第三條第三條 對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息行為的管理, 均適用本制度. 本制度所指的信息發(fā)布行為主。

10、種吊裝機(jī)械單機(jī) 或吊裝工具如手拉葫蘆千斤頂?shù)饶軌驅(qū)嵤┑牡跹b作業(yè). 第三條第三條 起重吊裝方案的管理 1質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)組織評(píng)審大型起重吊裝作業(yè)施工組織設(shè) 計(jì)方案,并報(bào)總工程師審批. 2 二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織評(píng)審大型起重吊裝作業(yè)施工組織設(shè)計(jì) 方案。

11、修指甲, 男士不留胡須,女士不上濃裝,飾物配戴得當(dāng),精神飽滿振奮并配戴胸卡. 2所有人員上班時(shí)應(yīng)互相打招呼,團(tuán)結(jié)一致,共同謀求公司的發(fā)展. 3切實(shí)安排每天的工作任務(wù),爭(zhēng)取工作時(shí)效,不拖延,不積壓. 4堅(jiān)守工作崗位,不串崗,不離崗,因公因私外。

12、作業(yè)過(guò)程負(fù)責(zé). 3 定義 起重吊裝作業(yè):利用各種吊裝機(jī)具將設(shè)備工件器具材料等吊起,使其發(fā)生位置變 化的作業(yè)過(guò)程. 4 起重吊裝作業(yè)的分級(jí) 起重吊裝作業(yè)按吊裝重物的質(zhì)量分為三級(jí): a一級(jí)吊裝作業(yè)吊裝重物的質(zhì)量大于 100t; b二級(jí)吊裝作業(yè)吊。

13、作業(yè)過(guò)程負(fù)責(zé). 3 定義 起重吊裝作業(yè):利用各種吊裝機(jī)具將設(shè)備工件器具材料等吊起,使其發(fā)生位置變 化的作業(yè)過(guò)程. 4 起重吊裝作業(yè)的分級(jí) 起重吊裝作業(yè)按吊裝重物的質(zhì)量分為三級(jí): a一級(jí)吊裝作業(yè)吊裝重物的質(zhì)量大于 100t; b二級(jí)吊裝作業(yè)吊。

14、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。

15、交接手續(xù), 需下一班跟 進(jìn)的工作要求交接清楚. 3 接待賓客熱情有禮,主動(dòng)周到,微笑服務(wù),使用禮貌用語(yǔ). 4 對(duì)住客的有關(guān)資料,嚴(yán)格保密. 5 上班時(shí)不做私事.不打私人電話,不得睡覺(jué)吃東西等. 6 員工上班時(shí)不會(huì)私客, 特殊情況須向上級(jí)請(qǐng)假。

16、制度化,特 制定本規(guī)定. 第二條第二條 本制度適用于除集團(tuán)總經(jīng)理以下所有員工的人事事務(wù)含員工招聘 任免試用考核調(diào)動(dòng)等 . 第三條第三條 集團(tuán)總經(jīng)理以下所有員工的招聘報(bào)到試用人事變動(dòng)職級(jí)調(diào)整 人事任免調(diào)遷考核獎(jiǎng)懲福利待遇辭職等人事行為,除國(guó)家。

17、電話聊天, 如若發(fā)現(xiàn)當(dāng)提出警告并嚴(yán) 肅處理. 五 值班期間不準(zhǔn)出現(xiàn)打牌下棋玩手機(jī)酗酒睡覺(jué)等 失職情況,如若發(fā)現(xiàn)當(dāng)作玩忽職守處理,予以辭退. 六 值班時(shí)要穿著全套保安制服,并配穿黑色皮鞋,時(shí)刻保 持整潔的著裝和良好的精神狀態(tài) 七 保安人員要自。

18、接管驗(yàn)收與交付管理 1物業(yè)接管驗(yàn)收 1負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)實(shí)物形態(tài)的驗(yàn)收. 2負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程遺留問(wèn)題整改. 3負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備資料檔案的接管驗(yàn)收. 2物業(yè)交付 1負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物業(yè)驗(yàn)收. 2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程遺留問(wèn)題整改. 三維修服務(wù) 1有償維修服務(wù) 1負(fù)責(zé)對(duì)。

19、作 進(jìn)行合理安排,對(duì)何處設(shè)崗,加崗提出建議,對(duì)隊(duì)里每一個(gè)保安員的 工作能力以及工作狀況要做到心中有數(shù). 二上崗前集合本班隊(duì)伍,檢查著裝.儀容佩帶值勤標(biāo)志檢 查保安員裝備完好程度,按崗位要求上崗值勤. 三負(fù)責(zé)對(duì)各崗位保安員交接班工作進(jìn)行檢查監(jiān)。

20、行面試, 合格后帶領(lǐng)入職 人員先填寫入職申請(qǐng)單交身份證明和押金 工裝保證金 一百元整,培訓(xùn)費(fèi)兩百元整干夠一年后正常離職可以退 還持入職單據(jù)到部門報(bào)到領(lǐng)取工裝. 離職的辦理流程:員工提出離職用人部門管理員根據(jù) 情況報(bào)酒店總經(jīng)理批準(zhǔn)離職后有管理。

21、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。

22、2 九 總臺(tái)收銀員 .13 十 餐廳收銀員 .14 十一倉(cāng)庫(kù)保管員.15 三計(jì)財(cái)部工作人員素質(zhì)要求三計(jì)財(cái)部工作人員素質(zhì)要求 四計(jì)財(cái)部工作規(guī)范四計(jì)財(cái)部工作規(guī)范 一 總臺(tái)結(jié)賬收款 .19 二 外幣兌換 .24 三 各營(yíng)業(yè)點(diǎn)收款 .25 四 收入。

23、7 4.房務(wù)中心服務(wù)員18 5.客房服務(wù)員18 6.客房清潔員18 7.洗衣房主管18 8.布草保管員19 9.布草收發(fā)員19 10.縫紉工 20 11.干水洗熨燙工 20 13.PA 主管20 14.PA 20 三房務(wù)部工作人員的素質(zhì)要求。

24、經(jīng)理22 二設(shè)備運(yùn)行維修部主管22 三土建裝修經(jīng)理22 四電力運(yùn)行維修部主管23 五調(diào)度兼保管23 六綜合管理員23 七電力維修領(lǐng)班23 八機(jī)修組領(lǐng)班24 九空調(diào)冷凍機(jī)房領(lǐng)班24 十鍋爐房領(lǐng)班24 十一修繕組領(lǐng)班24 十二全能技工組領(lǐng)班24。

25、班工作范圍各班工作范圍 1運(yùn)行班:運(yùn)行班: 1配電室發(fā)電機(jī)房柴油機(jī)房空調(diào)機(jī)房蒸汽鍋爐房二次供水池空調(diào) 補(bǔ)水,水泵房熱水泵房冷卻塔運(yùn)行班管理范圍. 2保障設(shè)備的正常運(yùn)行與管理,做好運(yùn)行紀(jì)錄,保證運(yùn)行紀(jì)錄的真實(shí)性,完整 性和連續(xù)性. 3班組根據(jù)。

26、管理實(shí)施細(xì)則 七 酒店消防設(shè)施的管理規(guī)定 八 衛(wèi)生管理制度與規(guī)定 九 員工防火制度 十 動(dòng)用明火審批和安全管理規(guī)定 第五節(jié) 工作程序與標(biāo)準(zhǔn) 一 監(jiān)控中心工作標(biāo)準(zhǔn)與程序 二 接受火警或治安報(bào)警電話報(bào)查的工作程序 三 發(fā)生火警的處理程序 四 電。

27、二 服務(wù)流程要求及規(guī)范服務(wù)流程要求及規(guī)范 一級(jí)流程一級(jí)流程 三三 各崗位服務(wù)流程及規(guī)范各崗位服務(wù)流程及規(guī)范 二級(jí)流程二級(jí)流程 四四 投訴管理制度投訴管理制度 一一 各部門投訴處理職責(zé)各部門投訴處理職責(zé) 二二 患者投訴患者投訴處理表的處理表的。

28、規(guī)定和員工本人的 業(yè)績(jī)逐級(jí)晉升. 3保安員錄用后須通過(guò)酒店和部門的入職培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方可上崗. 4保安員離辭職必須按人事培訓(xùn)部有關(guān)規(guī)定辦理各項(xiàng)手續(xù). 政策制定人 PREPARED BY 審批人 APPROVED BY 采用日期 EFFEC。

29、法 . 7 二工程部日常管理制度二工程部日常管理制度 11 1.項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)接貨的管理規(guī)定 . 11 2.工程協(xié)調(diào)費(fèi)的使用管理規(guī)定 . 12 3.工程周報(bào)制度管理規(guī)定 . 13 4.現(xiàn)場(chǎng)工人差旅費(fèi)報(bào)銷的管理規(guī)定 . 14 5.工程部員工施工。

30、不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來(lái)后及時(shí)進(jìn) 行完善. 需要立即回復(fù)來(lái)函部門的, 由文員按部門經(jīng)理的要求及時(shí)進(jìn) 行回復(fù). 3.相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書的要求進(jìn)行工 作. 4.任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書寫執(zhí)行情況匯報(bào)書, 并呈送 主管任務(wù)。

31、2 勘查施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況.發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問(wèn)題 包括原有防水層須及時(shí)向設(shè)計(jì)師和客戶提出,并提出相應(yīng)技術(shù)處 理意見(jiàn). 3 對(duì)原建筑質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重或可能影響裝修施工的, 建議業(yè)主要求 物業(yè)管理部門對(duì)建筑原有的質(zhì)量問(wèn)題采取處理措施, 直至。

32、問(wèn) 候熱情解答和解決問(wèn)題. 5來(lái)電來(lái)訪要注意記錄準(zhǔn)確無(wú)錯(cuò)項(xiàng)無(wú)漏項(xiàng). 6 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)范要求, 按崗位操作規(guī)程處理報(bào)修和投訴, 嚴(yán)禁越權(quán)處理問(wèn)題. 7按要求填寫工作記錄和報(bào)修登記,并及時(shí)派發(fā)維修單.每天前 臺(tái)需要統(tǒng)計(jì)和回收維修單,并回訪。

33、產(chǎn)文 明施工總目標(biāo). 第四條 除貫徹執(zhí)行本制度外,還必須同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省市的有關(guān)安全 法規(guī)制度和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理 責(zé)任,切實(shí)防止責(zé)任事故發(fā)生. 第二章第二章 安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé) 第一節(jié)。

34、四 監(jiān)理工作例會(huì)制度 十五 對(duì)外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測(cè)制度 十八 監(jiān)理工作F1志制度 施工圖紙會(huì)審制度 1 開(kāi)工前,業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部提供1份完整的施工圖紙.或具備開(kāi)工 條 件的圖。

35、各類取證教育和新員工三級(jí)教育管理工作; 3.2 各部門負(fù)責(zé)配合與各部門相關(guān)的安全教育工作. 5 管理要求管理要求 5.1 形式形式 5.1.1 安全科教電影電視以及幻燈片. 5.1.2 報(bào)告,講課以及座談安全知識(shí)競(jìng)賽及安全日活動(dòng). 5.1。

36、一教育的管理思想,杜絕三違事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定. 2 范圍 本規(guī)定適用于中石化廣州分公司直屬單位和在中石化廣州分公司施工的施工單 位. 3 職責(zé) 3.1 監(jiān)護(hù)人員的職責(zé). 監(jiān)護(hù)人員在安全技術(shù)人員和單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,逐項(xiàng)檢查并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工。

37、地 井煙道;進(jìn)入專用貯料池等,進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)維修養(yǎng)護(hù)等. 2.2.3 破土作業(yè):公司內(nèi)進(jìn)行的內(nèi)部地面開(kāi)挖掘進(jìn)鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時(shí)用電作業(yè):企業(yè)內(nèi)一切臨時(shí)用電的作業(yè). 2.2.5 高處作業(yè):按照高處作業(yè)分級(jí)GBT360893標(biāo)準(zhǔn)。

38、非試驗(yàn)人員不應(yīng)隨便進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室. 6進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室時(shí)應(yīng)把門和門簾隨時(shí)關(guān)好,以避免養(yǎng)護(hù)室的溫度 濕度有大的波動(dòng). 7養(yǎng)護(hù)室管理人員在離開(kāi)時(shí),每天必須檢查養(yǎng)護(hù)室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護(hù)室的門窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗(yàn)前應(yīng)檢查。

39、20 急救指揮中心備案.3工作時(shí)間要衣冠整潔統(tǒng)一著裝,并佩帶胸牌,保持急救工作人員的良好形象.4實(shí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制和 24 小時(shí)應(yīng)診制,每班保持足夠的人員和救護(hù)車值班,出車要保證一司一醫(yī)一護(hù)人員及裝備,實(shí)行半軍事化管理.5值班人員要提前 1。

40、其職責(zé)是對(duì)酒店員工財(cái)物實(shí)施全面質(zhì)量監(jiān)督檢查質(zhì)檢是在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,其職責(zé)是對(duì)酒店員工財(cái)物實(shí)施全面質(zhì)量監(jiān)督檢查.對(duì)酒店全體員工儀容儀表對(duì)酒店全體員工儀容儀表言行舉止言行舉止勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)律服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量清潔衛(wèi)生清潔衛(wèi)生考勤考勤規(guī)。

41、6 班組安全會(huì)議制度.72.7 班組6S管理制度.82.8 班組工作三循環(huán)制度.82.9 班組交接班制度.92.10 班組安全臺(tái)賬管理制度.102.11 班組應(yīng)急管理制度.102.12 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核制度.12第三部分項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)罰考核。

42、提前至少一星期向部門主管及人事部提出.工作時(shí)間與考勤工作時(shí)間按勞動(dòng)法規(guī)定,工作時(shí)間定為每周 40 小時(shí);總部工作時(shí)間為星期一至星期五,每天 9.00a.m 6.00p.m 其中包括 1 小時(shí)的午餐,時(shí)間為12.00a.m1.00p.m商店按。

43、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意,并報(bào)公司人力資源部備案方可.三出勤管理1員工上下班實(shí)行簽到簽退制度,不得遲到早退.2員工不得以任何理由代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴(yán)肅按相關(guān)規(guī)定給予處分.3上班期間,不得擅自離崗串崗,否則視為曠工.4員工無(wú)故不到崗,或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而。

44、定質(zhì)量的五定方式加強(qiáng)管理,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化清掃.第 4 條轄區(qū)內(nèi)實(shí)行動(dòng)態(tài)保潔,保潔員每日按規(guī)定時(shí)間地點(diǎn)清掃責(zé)任區(qū)域.第 5 條根據(jù)轄區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),隨時(shí)保持轄區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的清潔,遇到雨天要及時(shí)疏通排水溝.第 6 條環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到六不 五凈 ,即不見(jiàn)。

45、部門配合,采取綜合防治措施,使揚(yáng)塵污染從源頭上得到有效控制,確保避免揚(yáng)塵污染.二工作內(nèi)容1在制定和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)時(shí),把揚(yáng)塵污染控制放在突出的位置,對(duì)揚(yáng)塵污染控制工作進(jìn)一步深化,加大環(huán)保投入,鞏固揚(yáng)塵治理成果.2深入開(kāi)展環(huán)保宣傳活動(dòng),加大宣。

46、含電梯作業(yè);四登高架設(shè)作業(yè);五爆破作業(yè);第五條本辦法所稱特種作業(yè)人員是指直接從事特種作業(yè)的人員.特種作業(yè)人員必須具備以下條件:一年齡滿 18 周歲以上,但從事爆破作業(yè)和井下瓦斯檢驗(yàn)的人員,年齡不得低于 20 周歲;二身體健康, 無(wú)妨礙從事相。

47、部門開(kāi)具的 施工確認(rèn)單 到物業(yè)管理部辦理進(jìn)入景區(qū)施工手續(xù).3施工進(jìn)場(chǎng)流程:憑施工確認(rèn)單至物業(yè)填寫施工登記表,簽訂景區(qū)施工作業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)議, 憑物業(yè)開(kāi)施工押金繳納通知單到財(cái)務(wù)室繳納施工押金,憑交款押金單收據(jù)在綜合后勤辦理人員出入證和車輛通行證。

48、括:一電工作業(yè);二金屬焊接切割作業(yè);三起重機(jī)械含電梯作業(yè);四登高架設(shè)作業(yè);五爆破作業(yè);第五條第五條 本辦法所稱特種作業(yè)人員是指直接從事特種作業(yè)的人員.特種作業(yè)人員必須具備以下條件:一年齡滿 18 周歲以上,但從事爆破作業(yè)和井下瓦斯檢驗(yàn)的人員。

49、空作業(yè)人員進(jìn)行體檢, 體檢項(xiàng)目至少包括血壓視力聽(tīng)力握力人體站立平衡性能等.血壓視力每年至少檢查一次,聽(tīng)覺(jué)握力人體站立平衡性每 3 年至少檢查一次,職業(yè)健康檢查情況記錄存檔.3從事高空作業(yè)的單位應(yīng)確保高空作業(yè)防護(hù)設(shè)施及防護(hù)用品齊全有效, 包括。

50、站立平衡性能等.血壓視力每年至少檢查一次,聽(tīng)覺(jué)握力人體站立平衡性每 3 年至少檢查一次,職業(yè)健康檢查情況記錄存檔.3從事高空作業(yè)的單位應(yīng)確保高空作業(yè)防護(hù)設(shè)施及防護(hù)用品齊全有效,包括護(hù)欄護(hù)罩梯子高空逃生器安全網(wǎng)安全帶等,必須符合國(guó)家或符合行業(yè)。

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    1第一章,工程監(jiān)理工作流程第一章,工程監(jiān)理工作流程1,接受工作任務(wù),2,根據(jù)工長(zhǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃,做出該工地的質(zhì)量控制計(jì)劃3,組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底,施工合同簽訂后,由該方案設(shè)計(jì)師與客戶約定開(kāi)工交底的具體時(shí)間,1聯(lián)系設(shè)計(jì)師確認(rèn)

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    監(jiān)理實(shí)施工作制度施工圖紙會(huì)審制度二施工組織設(shè)計(jì)審核及審批制度三開(kāi)工申請(qǐng)制度四現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站制度五施工備忘制度六監(jiān)理月報(bào)制度七施工交叉協(xié)調(diào)制度八進(jìn)度分析及調(diào)整制度九監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)安全控制制度十監(jiān)理工程師文明施

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    金辰時(shí)代廣場(chǎng)工作管理制度(9頁(yè)).doc

    金辰時(shí)代廣場(chǎng)工作管理制度金辰時(shí)代廣場(chǎng)工作管理制度1日常管理制度1人員管理2物品管理3財(cái)務(wù)管理4傭金制度目的,通過(guò)制度日常管理細(xì)則,提高招商部管理效率1人員管理招商任務(wù),招商人員直接面對(duì)客戶接待推薦追蹤成交催款,服務(wù)任務(wù)

    時(shí)間: 2021-05-21     大小: 26KB     頁(yè)數(shù): 9

酒店質(zhì)檢管理制度及其工作表單【18頁(yè)】.doc 文檔

    酒店質(zhì)檢管理制度及其工作表單【18頁(yè)】.doc

    質(zhì)檢管理手冊(cè)質(zhì)檢管理手冊(cè)滿足賓客的需求,為客人提供舒適方便整潔安全的高質(zhì)量服務(wù)是酒店的重要工作目標(biāo),酒店服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響酒店的來(lái)源經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益,關(guān)系到企業(yè)的興衰,所以服務(wù)質(zhì)量是酒店的生服務(wù)質(zhì)量是酒店的生命,而質(zhì)量管理則是保證酒店

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 148.50KB     頁(yè)數(shù): 17

物業(yè)工程部工作管理制度【58頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)工程部工作管理制度【58頁(yè)】.doc

    工工程程部部工工作作手手冊(cè)冊(cè)部門職責(zé)部門職責(zé)一設(shè)備設(shè)施管理1設(shè)備運(yùn)行管理1負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行巡視監(jiān)控,2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的異常情況的處理,3負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備設(shè)施機(jī)房的管理,2設(shè)備維護(hù)管理1負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 270KB     頁(yè)數(shù): 55

便捷酒店各項(xiàng)工作管理制度【20頁(yè)】.doc 文檔

    便捷酒店各項(xiàng)工作管理制度【20頁(yè)】.doc

    酒酒店店制度匯總制度匯總目錄目錄,入職離職手續(xù)的辦理入職離職手續(xù)的辦理考勤制度考勤制度值班管理員工作內(nèi)容值班管理員工作內(nèi)容能源使用的規(guī)定能源使用的規(guī)定薪酬體系薪酬體系布草類使用管理辦法布草類使用管理辦法獎(jiǎng)懲條例獎(jiǎng)

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 44.54KB     頁(yè)數(shù): 20

大型商場(chǎng)保潔工作管理制度(45頁(yè)).doc 文檔

    大型商場(chǎng)保潔工作管理制度(45頁(yè)).doc

    商場(chǎng)保潔工作管理制度商場(chǎng)保潔工作管理制度現(xiàn)在大型商場(chǎng)越來(lái)越多,人們對(duì)購(gòu)物環(huán)境的要求也越來(lái)越高,保潔工作是商場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)之一,商場(chǎng)衛(wèi)生狀況如何,直接影響著購(gòu)物環(huán)境,影響著商場(chǎng)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,第一節(jié)第一節(jié)日常保潔項(xiàng)目日常保潔

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 434.50KB     頁(yè)數(shù): 44

大型商場(chǎng)保安工作管理制度(32頁(yè)).doc 文檔

    大型商場(chǎng)保安工作管理制度(32頁(yè)).doc

    商場(chǎng)保安工作管理制度第一節(jié)第一節(jié)保安工作職責(zé)與保安行為準(zhǔn)則的規(guī)定保安工作職責(zé)與保安行為準(zhǔn)則的規(guī)定一保安工作職責(zé)一保安工作職責(zé)1負(fù)責(zé)整個(gè)商場(chǎng)的治安保衛(wèi)消防管理車輛管理維護(hù)正常的工作經(jīng)營(yíng)秩序,2遵紀(jì)守法和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,保持高

    時(shí)間: 2021-04-01     大小: 293.88KB     頁(yè)數(shù): 32

建筑集團(tuán)工程管理部工作管理制度匯編(51頁(yè)).doc 文檔

    建筑集團(tuán)工程管理部工作管理制度匯編(51頁(yè)).doc

    建筑集團(tuán)工程管理部工作管理制度審核,批準(zhǔn),目目錄錄一工程部管理制度總則一工程部管理制度總則工程經(jīng)理職責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé),計(jì)劃員職責(zé),錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽,未定義書簽,工程管

    時(shí)間: 2021-11-04     大小: 175KB     頁(yè)數(shù): 51

物業(yè)管理公司夜班保安工作管理制度【23頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)管理公司夜班保安工作管理制度【23頁(yè)】.doc

    夜班保安規(guī)章制度夜班保安規(guī)章制度夜班保安規(guī)章制度篇一,保安管理制度大全物業(yè)保安管理制度第一章總則第一條目的建立健全物業(yè)保安服務(wù)規(guī)章制度,預(yù)防維護(hù)服務(wù)區(qū)的人身及財(cái)產(chǎn)安全及公共設(shè)備設(shè)施的安全,保障轄區(qū)的正常工作和生活秩

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 42.50KB     頁(yè)數(shù): 18

酒店房務(wù)部部門工作管理制度【168頁(yè)】.doc 文檔

    酒店房務(wù)部部門工作管理制度【168頁(yè)】.doc

    新管理模式新管理模式房務(wù)部房務(wù)部部門制度部門制度目目錄錄前言8一一房務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置房務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置9二房務(wù)部崗位職責(zé)二房務(wù)部崗位職責(zé)11一房務(wù)部副經(jīng)理11二前廳部121,大堂副理122,禮賓組領(lǐng)班13

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 904KB     頁(yè)數(shù): 156

酒店管理制度保安部管理制度(31頁(yè)).doc 文檔

    酒店管理制度保安部管理制度(31頁(yè)).doc

    第十一章保安部管理制度保安部經(jīng)理崗位職責(zé)1堅(jiān)持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手,對(duì)酒店的安全負(fù)有重要的責(zé)任,2有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗(yàn),3敬業(yè)樂(lè)業(yè),堅(jiān)持原則不徇私情秉公執(zhí)法,吃苦耐勞勇于

    時(shí)間: 2021-10-07     大小: 46KB     頁(yè)數(shù): 30

商業(yè)地產(chǎn)招商部工作管理制度(15頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)招商部工作管理制度(15頁(yè)).doc

    工工作作管管理理手手冊(cè)冊(cè)目目錄錄第一章組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)一組織架構(gòu)圖二崗位職責(zé)第二章招商管理制度及行為準(zhǔn)則一考勤規(guī)章制度二日常工作要求三培訓(xùn)管理制度四費(fèi)用管路制度,五合同管理制度六儀容儀表基本要求

    時(shí)間: 2021-03-19     大小: 66KB     頁(yè)數(shù): 15

物業(yè)發(fā)展集團(tuán)人事工作管理制度【45頁(yè)】.doc 文檔
酒店工程部部門工作管理制度【163頁(yè)】.doc 文檔

    酒店工程部部門工作管理制度【163頁(yè)】.doc

    新管理模式工程部部門制度目錄前言9一工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置一組織機(jī)構(gòu)圖10二崗位設(shè)置圖11二工程部崗位職責(zé)一工程部經(jīng)理12二維修主管12三設(shè)備運(yùn)行主管13四文員倉(cāng)管13五電工14六維修工14七空調(diào)維修工15

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 914KB     頁(yè)數(shù): 148

公寓物業(yè)管理公司綠化工作管理制度(2頁(yè)).doc 文檔

    公寓物業(yè)管理公司綠化工作管理制度(2頁(yè)).doc

    1,02,03,0目的規(guī)范綠化養(yǎng)護(hù)工作的管理,確保綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量,范圍適用于管理處綠化養(yǎng)護(hù)工作的管理,內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1綠化工作管理規(guī)定1綠化管理員承擔(dān)轄區(qū)綠化的日常巡視養(yǎng)護(hù)監(jiān)管任務(wù),綠化管理員應(yīng)服從工作安排,遵守綠化管理規(guī)定,愛(ài)護(hù)公

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 48KB     頁(yè)數(shù): 1

高速特大橋班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度24頁(yè).doc 文檔

    高速特大橋班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度24頁(yè).doc

    高速公路項(xiàng)目TJ2合同段班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度編號(hào),編號(hào),編制編制審核審核審批審批1目目錄錄第一部分總則,21,1編制說(shuō)明,21,2編制依據(jù),21,3適用范圍,2第二部分管理制度

    時(shí)間: 2021-12-13     大小: 117.53KB     頁(yè)數(shù): 24

星級(jí)酒店管理制度及工作手冊(cè)(112頁(yè)).doc 文檔

    星級(jí)酒店管理制度及工作手冊(cè)(112頁(yè)).doc

    管理制度及工作手冊(cè)管理制度及工作手冊(cè)目錄,目錄,一一主任職位說(shuō)明書主任職位說(shuō)明書一一主管主管任職條件任職條件二二主管主管主要工作職責(zé)主要工作職責(zé)二二服務(wù)基礎(chǔ)要求服務(wù)基礎(chǔ)要求一一儀容儀表要求儀容儀表要求二二日常行為

    時(shí)間: 2021-10-25     大小: 9.50MB     頁(yè)數(shù): 109

物業(yè)公司電氣工作票管理制度(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司電氣工作票管理制度(1頁(yè)).doc

    電氣工作票制度電氣工作票制度1,01,0目的目的規(guī)范帶電作業(yè),確保操作安全,2,02,0適用范圍適用范圍2,1低壓帶電作業(yè)檢修及帶電設(shè)備外殼上的工作,2,2控制柜和低壓配電盤配電箱電源干線上的工作,3,03,0管理內(nèi)

    時(shí)間: 2021-03-15     大小: 53.73KB     頁(yè)數(shù): 1

酒店監(jiān)控中心工作管理制度手冊(cè)【21頁(yè)】.doc 文檔

    酒店監(jiān)控中心工作管理制度手冊(cè)【21頁(yè)】.doc

    監(jiān)控中心工作手冊(cè)監(jiān)控中心工作手冊(cè)目目錄錄第一節(jié)總則第二節(jié)監(jiān)控中心職責(zé)及管理架構(gòu)一監(jiān)控中心職責(zé)二管理架構(gòu)第三節(jié)監(jiān)控中心各崗位人員職責(zé)規(guī)范一監(jiān)控中心主任二監(jiān)控中心值班員第四節(jié)監(jiān)控中心的管理制度與規(guī)定一上

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 80KB     頁(yè)數(shù): 18

物業(yè)管理公司前臺(tái)工作管理制度與流程【11頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)管理公司前臺(tái)工作管理制度與流程【11頁(yè)】.doc

    物業(yè)前臺(tái)相關(guān)制度物業(yè)前臺(tái)相關(guān)制度一一前臺(tái)規(guī)章制度前臺(tái)規(guī)章制度1按時(shí)上下班,不遲到不早退,2前臺(tái)日常工作由兩人負(fù)責(zé),上班時(shí)間為一人8,0016,00中午值班,另一人正常班,每周更換,3上班時(shí)間不擅離崗位,不辦理私事,不看與工

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 18KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度細(xì)則(118頁(yè)).doc 文檔
酒店公司工程部綜合工作管理制度【21頁(yè)】.doc 文檔

    酒店公司工程部綜合工作管理制度【21頁(yè)】.doc

    工程部工作規(guī)章制度工程部工作規(guī)章制度目錄一各班工作范圍一各班工作范圍二二設(shè)備巡查制度設(shè)備巡查制度三三交接班制度交接班制度四四維修受理程序維修受理程序五五安全安全生產(chǎn)責(zé)任生產(chǎn)責(zé)任制度制度六六維修工人安全操作制度維修工人安全操作制

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 78KB     頁(yè)數(shù): 21

房地產(chǎn)物業(yè)保潔工作管理制度(7頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)保潔工作管理制度(7頁(yè)).doc

    物業(yè)保潔工作管理制度物業(yè)保潔工作管理制度制度名稱制度名稱保潔工作管理制度保潔工作管理制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)編編號(hào)號(hào)執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部監(jiān)督部門門考證部門考證部門第一章第一章總則總則第1條目的為了使業(yè)主對(duì)保潔工作滿意,對(duì)保潔人員工作進(jìn)行規(guī)

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 26KB     頁(yè)數(shù): 6

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