各大房地產公司開盤Tag內容描述：
1、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發設計中心 12 總規方案報建圖下發研發設計中心 13 詳規四圖一書報建圖下發研發設計中心 14 詳規綜合管線報建圖下發研發設計中心 15 詳規人防報建圖下發研發設計中心 16 小區智能化設施方案通過。
2、章 工程建設管理工作指引56一前期準備階段56一現場查勘56二綜合策劃56三圍蔽56四清表57五詳勘58六臨水臨電58七三通一平59八大型土石方施工60九招標立項與合同交底60十編制施工組織設計60十一圖紙會審61十二與政府相關部門對接61。
3、 目錄目錄20172017 年年 4 4 月版月版 一工程結算必備資料一工程結算必備資料 1工程結算資料封面 . 10 2工程結算資料封面章 . 11 3工程結算申請表 . 12 3結算資料卷內目錄 . 13 4結算竣工圖方章 . 14 5。
4、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
5、樓一卉作為等候區,一卉作為選房區.具體參見選房流程圖 一 基本要點 三 注意事項 二 選房流程 五 物料準備 四 人員安排 六 應急方案 目錄 七 活動預算 選房區域安排和流程圖 二選房流程 入口 出口 簽 到 區 銷控區 簽訂訃購區 選房。
6、業務職能部門各司其職,員工個人 主動配合,齊抓共管,共同完成培訓任務. 2.1 辦公室職責 2.1.1 根據公司的發展規劃制定公司教育培訓戰略規劃和實施綱要. 2.1.2制定員工職業生涯發展規劃,并形成實施方案,督促各部門貫徹落實. 2.1。
7、城市功能規劃與布局局部區域開發重點政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰略發展等方面的 地位.例如,項目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點開發區的情況. 3項目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。
8、 地 的 關 系 及 對 項 目 開 發 的 影 響,如:交通捷運系統的規劃與建設城市功能規劃 與布局局部區域開發重點政府重大政策即將頒布 等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰 略發展等方面的地位.例如,項目處在浦東,要說明 浦東在。
9、略目標為設計思路 ; 本報告各結論均經客觀數據行業特征等進行科學論證,高度匹配恒大地產發展戰略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產行業最先進的績效管理工具,在企業萬科中海金地等國內標 桿得到全面實施幵取得顯著效果; 本報告為后。
10、標實現策略目標 第五章開盤前工作計劃第五章開盤前工作計劃 3 3 基本目標基本目標 確保銷售成功確保銷售成功 進階目標進階目標 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標更高目標 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營營 銷銷 目目 標標 。
11、七部分:銷售物料 第八部分:永久售樓部及現場包裝第八部分:永久售樓部及現場包裝 第九部分:定價推貨策略第九部分:定價推貨策略 附:工作計劃培訓計劃媒體計劃附:工作計劃培訓計劃媒體計劃 第十部分:第十部分: 全球盛大開盤活動全球盛大開盤活動 。
12、價格抬升,讓客戶感受到金色家園的升值潛力. 5 進一步檢測目標客戶需求,為價格調整銷控提供及時的市場反饋. 對新聘業務員參與實踐的絕好機會,為到今后銷售打下堅實的基本功. 房地產房地產 E 網網 http: 6 二正式引導期之前必須完成工作。
13、9.0664 80000 1.36 億 部分暫不可售 部分抵押 合計 4273.8814 87,272 3.73 億 備注:需明確落實具體可售貨量 三 人員及推貨安排 本項目策劃銷售團隊人員如下: 職位 人員數量 姓名 項目總負責 1 名 。
14、效管理 重在執行 我記得在一本管理學著作中提到,績效 可以理解為業績和效率,我想說恒大績效管理是將企業目 標和員工個人目標聯系起來,以獲得業績和效率的一種過 程.它是對恒大所要達到的整體目標建立全體員工共同理 解的過程,也是通過管理以增加實。
15、二二 酒店綜合樓六大中心停車位酒店綜合樓六大中心停車位 . 6 三三 地下車庫設計地下車庫設計 . 7 1 地下室方案設計 . 7 2 首期地下車庫非機械車庫布置 . 11 四四 路燈布置路燈布置 . 14 1 路燈布置原則 . 14 2 。
16、知方式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現場包裝和物料 代理商和發展商的分工細化 清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤。
17、統豪宅區: 御華山翠湖天地 新華路一號 中山公園: 園林一品大華清水灣 徐匯濱江: 海泊旭輝恒盛尚海灣 南黃浦: 豐盛皇朝匯景天地 新江灣城: 九龍倉璽園華潤新江灣九里 陸家嘴: 湯臣一品財富海景世茂 濱江 花木聯洋碧于:浦東 星河灣 森蘭。
18、職責和要求 2.4 售樓員專業素質售樓員專業素質 2.5 工作制度及售樓員行為準則工作制度及售樓員行為準則 三產品知識部分三產品知識部分 3.1 恒大花園項目概況恒大花園項目概況 3.2 項目周邊環境及公共配套設施項目周邊環境及公共配套設施。
19、碧桂園開發模式碧桂園開發模式 深耕三四線城市:深耕三四線城市:句容黃梅鎮句容黃梅鎮 住宅綜合體運營:住宅綜合體運營:項目一期規劃產品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等項目一期規劃產品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等 巨量投放:巨量投放:一期。
20、1.現狀介紹 2.發展歷程 3.地域市場 4.并購歷史 5.業務范圍 6.土地儲備 7.金融服務 8.紅利政策 9.企業文化 10. 運營模式 ZionZionConsulting 北京錫恩企業管理顧問公司北京錫恩企業管理顧問公司 1 1美。
21、背景分析背景分析 盛大的劣勢:品牌危機盛大的劣勢:品牌危機 媒體記者的攻擊 其他媒體的轉載 媒體普遍疑慮 因欠費問題導致 與ACTOZ合作的中 止 與Wemade訴訟 競爭對手的言論攻擊 部分經銷商不滿 傳奇用戶的流失 用戶的擔憂 背景分析。
22、青立交橋.項目交通條件良好,進出城區均很方便;周圍分布有紅旗超市菜 市工商銀行圣燈鄉小學,生活配套設施比較齊全,適合安家居住. 項目所在地塊為原前鋒公司用地,周圍遍布前鋒公司的職工宿舍樓,包括 金色家園后面在售的陽光嘉苑小高層電梯公寓,建筑。
23、點 環節精簡環節精簡 全電子化流程全電子化流程 服務體驗舒適服務體驗舒適 清晰流程中容易出錯的環節清晰流程中容易出錯的環節,杜絕,杜絕 出現賣重樓客人中途走失客人出現賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標準 簽。
24、成本控制戒者是 利潤率. 中海利潤率之高,中國房地產企業罕有其匹. 3 月 13 日,中國海外發展有限公司00688.HK,本文均簡稱為中海地產戒中海公布 的年報顯示,中海地產全年實現凈利潤 231.78 億港元約合人民幣 183.16 億。
25、 2祈福迎春樹 在新年祈福樹上懸掛喜慶小燈籠,同時制作溫馨祈福卡,組織業主進行新年祈福 平安佑 護活動,寫下對新的一年的新的期許,借古樹靈氣福澤家人.獲得精美禮品. 3燈謎:在展示的燈籠上懸掛燈謎,來賓猜中燈謎者可獲贈小禮品. 第2頁 共。
26、畢業,在聯想任職,期間到哈佛大學研讀 表現出較高的領袖氣質和商業才能,同時一些 做法被聯想視為不安定因素 以挪用公款的罪名被聯想集團送進監獄5年 1994年出獄后,孫宏斌向柳傳志借款50萬元, 創建順馳房地產咨詢公司 孫宏斌簡介孫宏斌簡介 。
27、拓展的要求.14 第二節 信息的搜集與分類.15 3.2.1 信息搜集渠道及方法.15 3.2.2 信息收集種類及內容.15 第三節 深入調研.24 3.3.1 市場調研.25 3.3.2 盡職調查.28 第四節 項目評估.29 3.4.1。
28、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發設計中心 12 總規方案報建圖下發研發設計中心 13 詳規四圖一書報建圖下發研發設計中心 14 詳規綜合管線報建圖下發研發設計中心 15 詳規人防報建圖下發研發設計中心 16 小區智能化設施方案通過。
29、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發設計中心 12 總規方案報建圖下發研發設計中心 13 詳規四圖一書報建圖下發研發設計中心 14 詳規綜合管線報建圖下發研發設計中心 15 詳規人防報建圖下發研發設計中心 16 小區智能化設施方案通過。
30、 a a 規模指標規模指標 機密機密 北京錫恩企業管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 規模指標規模指標1 1: 銷售額銷售額 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 。
31、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。
32、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
33、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內容的掌握 是 否 項目基礎類房地產專業類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網站 資料更新完成 是 否 。
34、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
35、標及現狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導下的營銷節點安排 3. 策略指導下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。
36、接滲透客戶直接滲透客戶 客戶資源客戶資源 Call客邀約 客戶活動 客戶會 老帶新 維系客戶維系客戶 挖掘客戶挖掘客戶 拓展客戶拓展客戶 陌拜 5 客戶摸排的目的 客戶摸排的六大原則 一般流程 多輪客戶排查 怎么摸排誠意度怎么摸排誠意度 6。
37、織設計及施工方案的審查 . 30 第八章 項目公司的工程質量控制及管理辦法 . 35 第九章 項目公司的工程進度控制及管理辦法 . 39 第十章 設計變更工程洽商及現場簽證的管理 . 41 第十一章 工程中期付款及工程結算 . 45 北京光。
38、項籌備工作. 集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個月前,為項目公司及時提供標準合同文本標準工作流程等資料樣本及以往項目的成功經驗支持,給予指導協助.開盤準備流程 擬定開盤方案制定本部門工作流程 評審 組織培訓模擬演練 開始培訓模擬演練 。
39、產房地產激勵系統激勵系統第第七七部份部份房地產房地產工資福利待遇系統工資福利待遇系統第第八八部份部份房地產房地產檔案管理系統檔案管理系統第第九九部分部分房地產公司保密工作管理制度房地產公司保密工作管理制度第十部份第十部份房地產房地產財務管理。
40、記,核查客戶資料身份證誠意認購單誠意認購發票.如客戶系代人購房,需授權書及雙方身份證是否齊全,發放幫助客戶裝資料的透明文件夾.如需換籌或抽獎,發放新抽簽號和抽獎券.如不換籌,簽到人員數量為預計到場客戶人數的2;如換籌,簽到人員數量為預計到場。
41、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
42、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
43、硬件配置按以下要求準備:1電腦配備 Windows XP 系統wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統中所有惡評插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。
44、工程量的計算統計,審核供方工程量.2材料設備部負責編制甲供主要材料物資預算領料表,并分送總包方和項目內部施工工程合同經營物資等有關部門,負責編制自行供應的輔材物資需求計劃和限額領料卡.3造價管理部工程管理部項目經理部負責按月核算實際領用材料。
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