各施工項目人員調動制度Tag內容描述：
1、核,工程項目施工管理人員名單工程項目施工管理人員名單I02工程名稱技術部門負責人質量部門負責人項目經理項目技術負責人專職質檢員。
2、施工管理人員,請建設,監理,單位審核,企業技術負責人,公章,企業法人代表,年月日審核意見,建設單位項目負責人,總監理工程師,公章,年月日魯JJ,002。
3、前期準備工作,現場面試,聯合復試,入職溝通,附件,目的目的為進一步規范招聘行為,提高招聘質量,展示大陸地產形象,特制定本規定,范圍范圍,適用范圍,大陸地產總部,各項目部,發布范圍,大陸地產總部,各項目部,名詞解釋名詞解釋無,職責職責招聘工作。
4、但規定和制度是必要的,公司訂立的規定與制度使員工了解行為規范以及違反導致的后果,第三條適用范圍,集團本部及所屬二級公司,第四條獎懲原則,1,公平,公正,公開,2,有功必賞,有錯必糾,賞罰分明,第五條獎勵類別獎勵分為,通報表楊,嘉獎,小功,大。
5、業主住戶檔案管理制度1712,客服專員崗位職責1913,客戶收房手續辦理作業規程2014,住戶裝修手續辦理作業規程2115,房屋轉讓更名手續辦理作業規程2316,客服專員收費作業規程2417,業主報修受理作業規程2618,客戶回訪作業規程2。
6、過期是否過期備備注注1122發證條件發證條件,1,所有裝修人員在麒麟商業廣場范圍內必須佩戴施工人員臨時工作證于左胸前,2,施工人員臨時工作證嚴禁轉借他人使用,一經發現,立即沒收,押金不予退還,3,工程完畢后,施工人員臨時工作證必須交回營運部。
7、程區域工程師,安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底,4,班組長每天要對工人進行施工要求,作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中,項目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級,分段逐步安全技術交底,無。
8、程區域工程師,安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底,4,班組長每天要對工人進行施工要求,作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中,項目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級,分段逐步安全技術交底,無。
9、題,解決質量通病,提高工程質量,每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單,并組織好復查,第二條第二條公司對所屬施工項目每季度進行一次質量,安全大檢查,進行評比,并對質量,安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按公司管理標準給予獎勵。
10、防火制度,9生活衛生管理制度,10消防保衛管理制度,11培訓上崗制度,12工程質量事故報告及調查制度,13項目經理崗位職責,14技術員崗位職責,16安全員崗位職責,17,文明工地,八條標準,文明工地,八條標準一,施工工地要有平面布置圖,二。
11、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分,二,二,考核量表考核量表1,基本績效考核指標,總分,基本績效考核指標,總分30分,分,考核項目考核項目考核內容和方式考核內容和方式標準分標準分考核者考核者工作態度工作態度主動性,對職責范圍內的事是否。
12、則附則,1919第二篇第二篇實施細則實施細則,2020第六章第六章具體實施辦法和考評評分表設計具體實施辦法和考評評分表設計,2020一,高層管理人員一,高層管理人員,2020二,部門負責人二,部門負責人,2626三,一般員工三,一般員工,3。
13、持技術,質檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責,5,正確處理質量和進度的關系,杜絕因單純搶工期而忽視施工質量的現象,發生質量事故應及時報告并積極配合技術,質檢部門分析研究處理,6,組織開展質量自檢,互檢和專檢的驗。
14、的治安環境,第三章第三章工作目標工作目標一,安全工作目標,杜絕重大治安案件,防范重大治安事故案件,保障人身,財產安全,二,生產保衛目標,杜絕產生人為破壞,大型設備和設施在存放和安裝直至交工期間不發生被盜,人為損壞事件,三,治安保衛目標,杜絕。
15、的產品并提供以下資料交安全科進行查驗并留存建檔備案,檢驗合格證,國家工業產品生產,制造,許可證,質量保證體系認證證書,出廠合格證,建設工程質量安全檢測中心出具的檢驗報告11,取樣送檢,取樣送檢禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安全防護用品用具。
16、持技術,質檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責,5,正確處理質量和進度的關系,杜絕因單純搶工期而忽視施工質量的現象,發生質量事故應及時報告并積極配合技術,質檢部門分析研究處理,6,組織開展質量自檢,互檢和專檢的驗。
17、項目部應第一時間了解建筑施工規范及標準的變更,由項目經理主持項目管理人員,對新標準,新規范進行宣貫,做到人人知曉,熟知規范變更條款,2,項目新標準,新規范分批進行培訓,項目管理人員由項目經理主持,統一進行一次培訓,各施工班組長由項目技術負責。
18、內容項目部考核從勞動紀律,管理人員的職責,工程的安全,質量,進度,文明現場以及建設,監理單位評價等方面,對管理人員和勞務施工班組進行考核,考核標準分為優,優良,良好,合格,不合格,嚴重違規等六個等級,針對被考核部門的獎勵,處罰等根據公司,項。
19、項目安全,質量,工期,成本控制,材料,設備及文明施工的第一責任人,執行國家有關法律,法規,公司下發的管理手冊及公司各項文件,1,負責與公司簽訂,項目,執行,經理責任書,嚴格執行協議的有關規定,認真履行與業主簽訂的總承包合同,確保各項指標及項。
20、護用品的控制,防止不合格產品流入我公司施工現場而造成傷亡事故,確保施工安全,特制定本規定,一,為我公司提供安全設施所需材料,設備及防護用品的供應單位,必須是遵守法律其產品的設計,生產,銷售符合施工安全要求的生產或銷售單位,二,公司物資設備部。
21、的產品并提供以下資料交安全科進行查驗并留存建檔備案,檢驗合格證,國家工業產品生產,制造,許可證,質量保證體系認證證書,出廠合格證,建設工程質量安全檢測中心出具的檢驗報告11,取樣送檢,取樣送檢禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安全防護用品用具。
22、8安全檢查制度,9施工現場安全防火制度,10生活衛生管理制度,11消防保衛管理制度,12培訓上崗制度,13工程質量事故報告及調查制度,14項目經理崗位職責,15技術員崗位職責,17安全員崗位職責,18,文明工地,八條標準,文明工地,八條標準。
23、一教育,的管理思想,杜絕,三違,事故的發生,特制定本規定,2范圍本規定適用于中石化廣州分公司直屬單位和在中石化廣州分公司施工的施工單位,3職責3,1監護人員的職責,監護人員在安全技術人員和單位領導的指導下,逐項檢查并落實現場施工的安全措施。
24、第八章表單,19第九章附則,37第一章第一章總則總則第一條第一條為了規范銷售人員管理,創造一支優秀的市場開拓隊伍,完成公司銷售目標,特制定此制度,第二條第二條本制度適用范圍為股份公司所有銷售人員,第三條第三條本制度的原則是,公平公正,目標明。
25、格執行集團公司的安全生產獎懲條例,三,在組織項目工程業務承包,聘用業務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業務承包人的安全管理目標責任和考核指標,支持,指導安全管理人員的工作,四,健全和。
26、合格的產品并提供以下資料交安全科進行查驗并留存建檔備案,檢驗合格證,國家工業產品生產,制造,許可證,質量保證體系認證證書,出廠合格證,建設工程質量安全檢測中心出具的檢驗報告11,取樣送檢,取樣送檢禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安全防護用品。
27、良好的治安環境,第三章第三章工作目標工作目標一,安全工作目標,杜絕重大治安案件,防范重大治安事故案件,保障人身,財產安全,二,生產保衛目標,杜絕產生人為破壞,大型設備和設施在存放和安裝直至交工期間不發生被盜,人為損壞事件,三,治安保衛目標。
28、公司的發展與部屬的成長承擔更大的責任,公司要求你要擁有以下所列的價值取向和行為原則,1,充滿理想,富有激情,具有高度的責任感和使命感,2,開拓創新,高度務實,誠實守信,3,不懈努力,精通本行業的知識,4,對下級善于激勵,合理授權,營造良好的。
29、季,月的施工生產計劃及統計報表,報公司分管領導審批后,下達項目部貫徹執行,并做好施工任務完成情況的統計匯總工作,4,負責對施工項目的技術質量,安全及文明施工,進度,成本控制和現場材料設備等各方面的管理情況進行檢查,監督,指導項目部開展施工現。
30、形式,對消極事件的發生采取減分的形式,加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕,中,重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分,二,二,考核量表考核量表1,基本績效考核指標,總分,基本績效考核指標,總分30分,分,考核項目考核項目考核內考核內容。
31、品的控制,防止不合格產品流入我公司施工現場而造成傷亡事故,確保施工安全,特制定本規定,一,為我公司提供安全設施所需材料,設備及防護用品的供應單位,必須是遵守法律其產品的設計,生產,銷售符合施工安全要求的生產或銷售單位,二,公司物資設備部門在。
32、修或拆除臨時用電工程必須由電工完成,5,施工區,生活區,架設配電線路及照明設備必須按照建設部頒發JGJ46,2005施工現場臨時用電安全技術規范要求,6,使用各種用電設備前應檢查電氣裝置和保護設施是否完好,嚴禁設備帶,病,運轉,施工現場臨時。
33、理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提高工作業績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自我約束,促進優秀管理人員脫穎而出,四,通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落實情況,從而有的放矢地進行培養與教育,實現項目部。
34、保證按進度,保質量,控成本完成建設任務,3,對項目的工程技術和施工情況進行質量控制,成本控制,進度控制及目標管理,負責對項目的建設工期,工程質量,施工安全,各方協調,工程成本等進行全面的控制,管理,監督,4,合理的組織,調度生產要素,實施日。
35、管理等目標,4,組織編制項目質量計劃,施工組織設計,并貫徹實施,5,貫徹落實公司的質量方針,管理方針,組織實施公司的體系文件,制訂并落實獎罰措施,且對質量目標,管理目標,指標進行考核,6,抓好分項,分部及單位工程質量檢查,評定工作,7,組織。
36、簽定及招標投標工作,并認真履行工程承包合同,5,加強對下屬業務工作的指導,業務能力的培養,監督檢查員工的行為,工作質量,工作態度以及完成任務情況,6,認真貫徹落實三體系標準,監督檢查其運行狀態和應取的實際效果,7,加強內外協調,保證工程施工。
37、力工崗位職責,電焊工崗位職責電焊工崗位職責,機械鉗工崗位職責機械鉗工崗位職責,架子工崗位職責架子工崗位職責,司索工崗位職責司索工崗位職責,防水工崗位職責防水工崗位職責,測量員崗位職責測量員崗位職責,試驗員崗位職責試驗員崗位職責,木工,模板工。
38、明確部門和崗位職責,建立健全項目規章制度,確保項目經理部的正常運轉,4,指揮項目經理部人員,辦理施工前的各種手續,作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設,現場準備,配備辦公設備,交通設備等工作,5,負責組織對物資分供商的評審和選擇工作,經公。
39、標,1,5負責制定并帶頭執行項目部的各項管理制度,履行好崗位職責,1,6協調好項目部各部門,各管理人員,各施工單位之間的關系,保證各項工作有序運行,保證各項生產任務的完成,1,7搞好成本管理,對成本負全責,審查項目財務,材料帳目掌握經營情況。
40、結合任期責任目標,制定年度施工生產計劃,確定單位長遠規劃,7,注重施工質量,不斷提高施工工藝,降低成本,節省費用,增強公司的應變,競爭能力,8,加強對材料,機械,財務的管理,提高管理決策水平和指揮能力,9,積極推行先進技術和現代管理,實行嚴。
41、了享有的權利,應盡的義務和進入施工現場必須遵守的規定,第二部分重點介紹了施工現場各工序中主要有哪些注意事項,第三部分我們將施工現場常見的警示標志牌編輯到這本手冊里,希望能對保障安全有所幫助,前前言言001002第一章進入施工現場必須掌握的安。
42、磚石,砂泥及一切灰塵物,五,嚴禁土方工程不按規定放坡或不加支撐的深基坑開挖施工,六,嚴禁在不設欄桿或其它安全措施的高處作業和單層墻上面行走,七,嚴禁在未設安全措施的同一部位上同時進行上下交叉作業,八,嚴禁帶小孩進入施工現場,包括車間,工場。
43、團結項目部全體成員,圍繞項目施工推進的實際,關系,幫助和支持項目部成員的工作,發揮每一位成員的作用,5,執行公司質量環境安全手冊,程序文件,管理規定和施工規范,驗收標準,對工程質量實行有效控制,確保工程質量與工期,實現安全和文明生產,努力提。
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