工程安全管理辦法Tag內容描述：
1、算部:負責工程施工圖預算項目成本測算工程款審核商品房銷售面積計算結算編制與審核.3預決算審計部:負責工程進度款的抽查結算審計銷售面積的審核,對地區公司和下屬公司的預決算工作進行管理監督檢查和考核.4工程部:負責工程預結算資料的收集整理審核提。
2、理責任. 2.適用范圍適用范圍 本辦法適用于和昌集團所有在建含代建項目 3.術語術語 3.1.拉閘 :當出現可能造成質量系統性缺陷的風險威脅結構安全的風險現場管理失控 存在重大安全隱患發生安全事故或因工程計劃工期壓縮過多對產品質量構成威脅時。
3、一目的1規范現場安全文明施工,明確各項安全文明措施的具體作法.2對各項目工程安全文明施工管理實施檢查監督和指導,促使各項目部規范管理,并為項目部的績效考核提供量化依據.二安全文明施工監管體系和組織架構1,監管體系工程安全文明施工監管體系由安。
4、建改建擴建裝修和拆除等建筑安全生產活動及安全管理. 第三條本辦法所稱危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的可能導致作業人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程.危險性較大的分部分項工程范圍見附件1.危險性較大的分部分。
5、故調查原則3第二章 調查機構及職責3一工程安全質量事故配合調查處理組4二工程安全質量事故配合調查處理領導小組的主要職責4第三章 工程安全質量事故分類5第四章 事故報告處理程序5一工程安全質量事故報告處理程序5二工程安全質量事故書面報告內容6。
6、承包公司項目質量與安全 內部監理管理辦法 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為認真貫徹百年大計,質量第一 安全第一, 預防為主,綜合治理的方針,加大公司對項目質量安全的監控 力度,促進公司整體工程質量和施工現場安全達標水平的提高, 特。
7、要求和做 法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在 建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘 述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實施項目管理必須堅。
8、對外的窗戶,更好的與市場接軌.各部門各有關責任人,對本細則的各 個環節都必須嚴格執行,認真實施,把各項制度辦法規定落實到實 處,齊心協力共建文明安全工程. 二二 企業文化和安全文化建設企業文化和安全文化建設 1 為樹立企業形象,施工現場圍墻。
9、構營繕工程的報價 一 凡遇公私營機構營繕工程的招標, 二領得設計圖后, 由經理指派工程師負責估價. 估價之前對二設計圖施工說明書契約條款工期材料名稱規格品質以及材料折舊收回率 情形等須詳加研究,復算工程數量,材料數量,幵應斟酌市價情形,編制。
10、和監督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業務 管理;對有可能構成重大環境因素影響職業健康安全的物資供方,施加。
11、或采 購合同約定的法人單位 . 三職責: 一 物業公司:根據具體使用情況或者業主的反映情況如實記錄質保期內的質 量問題,填寫工程設備報修單 ,根據保修內容,確定是否屬于產品本身的質 量問題并及時上報項目部. 二項目部材料部:根據具體使用情況。
12、結書違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設計圖 說. 二 經管理處管理中心審核通過,并發放裝潢施工核準單, 后繳交裝潢保證金新臺幣 萬元整,始得進行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時間應于 以內進行,如有必要于此。
13、陳 項目重大節日慶典活動如圣誕春節店慶 季節美陳 春夏秋冬更替前 日常美陳 日常企劃活動 二按物理屬性二按物理屬性 1立體美陳:中庭美陳地面及懸掛裝飾,外廣場美陳,門頭裝飾,DP 點位美陳,連廊天井美陳 2平面美陳:空飄拱門外場注水道旗路旗。
14、物的顧客消費能力非常的強,而且消費非常固定.大宗 購物是商品銷售的一部分,是減少成本的商品銷售,是商場取得良好的經濟效益 和社會效益的一個重要方面,特別是節假日,大宗購物將成為提高業績的有效途 徑. 3.2 大宗購物的對象:大宗購物的對象。
15、況和競爭對手選擇合理的會員價商品和制 定合理的會員價格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會員卡在 xx 百貨購物滿 100 元送積分 1 分, 根據積分制定福利方案, 福 利費用控制在 5以內. 1節日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節。
16、組長職責 1. 認真執行國家衛生法規, 領導 指揮組員進行日常衛生監督工作. 2. 組織制定衛生管理規章制度和制定衛生管理方案. 3. 對日常衛生問題及時組織處理,跟進衛生工作計劃. 4. 加強從業人員培訓,提高從業人員的衛生知識;并通知指。
17、一個階段加 強管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關部門. 三內容: 3.1盤點的原則 3.1.1真實:要求盤點所有的點數資料必須是真實的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準確:盤點的過程要求是準確無誤。
18、理不當導致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應追究鎖匙管理人責任. 3鎖匙一旦丟失損壞應立即申報,原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費用 應由鎖匙丟失人負責. 四四 內容:內容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場各出入口通道的防盜消防門鎖匙. 2。
19、商品驗收入庫流程進行驗收入庫或以零進價制 作驗收入庫單,凡注明有贈品字樣的商品或其他贈品, 收貨員驗收后交倉管員存放于贈品倉庫并進行贈品入庫登 記,不制作驗收入庫單. 313 凡公司購買用作促銷活動的贈品的接收,按商品驗收入庫 流程執行,收。
20、客投訴的主要目的:是消除顧客的不滿與抱怨,使問題能夠得到妥善 的處理,并使顧客感覺到在問題處理的過程中受到了尊重. 3.4.處理顧客投訴的正確原則: 3.4.1.傾訴原則:耐心地平靜地,不打斷顧客陳述,仔細聆聽顧客的不滿和 要求. 3.4。
21、義務.即 責權利的統一.形成一個橫向到邊縱向到底縱橫結合的整體型全方 位型的防火網絡. 一實行四級責任制一實行四級責任制 一級公司:安全生產第一責任人公司法人代表; 二級店長:安全生產第一責任人店長; 三級部門:安全生產第一責任人防損主管。
22、設置時必需準確設置,生鮮類耗材設在生鮮類 別中,非生鮮耗材設在其它類別中.不然會影響生鮮盤點毛利與分店損益表中 的耗材金額.分店收貨部在做入庫時也應把它們入在各自的庫位. 三耗材流轉的規定 3.1 耗材的申購流程 耗材統一由訂貨員下單,每月。
23、修理. 4當操作結束時,必須關閉設備,關閉電源. 5清潔開關時,須關閉電源后方可進行. 6不要對自己不熟悉或不了解的電源開關進行操作. 32 專用電力設備的安全使用如:電梯,冷庫,空調,冷柜等 1使用前必須熟知使用方法及注意事項,原則上由電。
24、 外包專柜一般為涉及專業技術專業人才有一定風險的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時要同采購部簽定專柜入場協議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財務部 相關部門 策劃部 。
25、甲指乙供和乙供物資驗收指南. 7 五施工樣板確認指南 . 7 六工程隱蔽驗收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質量問題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價辦事指南 . 9 十一進度款申報辦事指南 . 9 十。
26、等廠商在廣場舉辦促銷活動 需在商場設有專柜,否則不予申請.醫藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動無關或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報需在廣場舉辦抽獎活動或免費派發贈品都需將刊登 。
27、園林綠化總承包; 二地質勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結構工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機電安裝各分項工程; 五園林綠化各分項工程; 六工程監理等. 第四條 金額在 50 萬元人民幣以上含 50。
28、結合本公司實際情況制定. 第三條 公司以安全第一預防為主綜合治理的安全生產 方針為指導,遵循以下基本原則: 一 黨政同責一崗雙責齊抓共管的原則; 二 分級負責屬地管理的原則; 三生產安全事故處理四不放過 即事故原因不清楚不放 過事故責任者。
29、全第一,預防為主的方針,堅持以各部室為中心,實行屬地化管理, 堅持誰主管誰負責誰審批誰負責的原則. 第四條各部門必須嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規,正確處理安 全與效益安全與生產安全與發展安全與穩定的關系,努力改善勞動條件, 確保安全生。
30、團 開發建設項目在建階段的安全生 產及文明施工標準,降低項目施工過程的安全風險,提高現場管控質量,及時報告統計調 查和處理安全重大事故事件,以便盡早采取預防措施,防止重大事故事件對地產集團以及 股份公司總部產生負面影響,根據國家的相關法律法。
31、查處理領導小組的主要職責 . 4 第三章 工程安全質量事故分類 . 5 第四章 事故報告處理程序 . 5 一工程安全質量事故報告處理程序 . 5 二工程安全質量事故書面報告內容 . 6 第五章 應急搶險救援 . 6 一應急救援程序 . 6 。
32、工程施工總承包市政施工總承包園林綠化總承包; 二地質勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結構工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機電安裝各分項工程; 五園林綠化各分項工程; 六工程監理等. 第四條 金額在 。
33、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團工程管理辦法修訂版相關附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強合生集團房地產項目的建設工程管理,規范工作流程,促進 項目建設工。
34、房地產開發項目工程管理流程及控制要點 開發流程開發流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準備階施工準備階 段段 控規詳規 施 工 圖 應為方案 規劃設計 三 圖一書 道路管線施 工圖設計 分區總平面 。
35、質勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結構工程金屬 工程 防水工程保溫工程; 三 精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四 機電安裝各分項工程; 五 園林綠化各分項工程; 六 工程監理等. 第四條金額在50萬元人民幣以上含50萬元的工程施工和監理。
36、分工程驗收管理程序.59第十二部分住宅質量問題處理程序.63第十三部分開發項目成本管理辦法.65第十四部分工程物資采購管理程序.74第十五部分工程預結算管理辦法.87第十六部分工程合同管理辦法.95第十七部分工程技術咨詢管理辦法.108前前。
37、理單位安全責任.7施工單位安全責任.8施工現場管理.9文明施工檢查監督要點.10安全生產責任制.10目標管理.10施工組織設計及專項方案.10分部分項工程安全技術交底.11安全檢查.11安全教育核查要點.12班前安全活動核查要點.12傷事故。
38、況制定.第三條公司以安全第一預防為主綜合治理的安全生產方針為指導,遵循以下基本原則:一 黨政同責一崗雙責齊抓共管的原則;二 分級負責屬地管理的原則;三生產安全事故處理四不放過 即事故原因不清楚不放過事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過沒。
39、訂本管理辦法.二凡從事湖北省十房高速公路建設工程活動包括各合同段的主體工程附屬工程臨時工程以及相關的貨物器材儲運和裝卸勘測作業監理作業等的單位個人應遵守本辦法.三本項目安全管理實行統一領導,分級負責體制.指揮部負責全線安全的監督指導,具體監。
40、監督檢查.2 房地產公司房地產公司所屬各房地產公司進行招標工作的經辦人員審批人員和其他責任進行招標工作的經辦人員審批人員和其他責任人員負責貫徹執行本管理辦法.人員負責貫徹執行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數據庫招標工作程。
41、堆放成品半成品及原材料的堆放標準標準.7第四節現場住宿及生活設施標準第四節現場住宿及生活設施標準.9第五節材料加工區域管理第五節材料加工區域管理.12第六節施工現場環境保護管理第六節施工現場環境保護管理. 14第七節:施工現場消防安全管理第。
42、 單 位 進 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結 算 結 算 編 制 要 求 同 工程 造 價 編 制 要 求 .1.2項 目 指 定 分 包 工 程 結 算 和 獨 立 分 包 工程 結 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業。
43、收第八章第八章 附則附則.第一章第一章 總則總則第一條 通信工程驗收是項目基本建設程序的重要環節.為規范通信工程驗收的組織管理,明確驗收工作要求和通過標準,嚴把工程質量關,根據國家工業和信息化部有關政策法規以及中國移動通信工程驗收管理辦法 。
44、監理管理辦法十二監理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批.內容包括:工程概況組織架構工程建設目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現場。
45、管理應遵循以下四條基本原則:一堅持法人管項目的原則;二堅持價本分離目標責任的原則;三堅持全過程管理過程精細化的原則;四堅持動態管理持續改進的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內所有自營項目管理,其他管理模式項目可參照本辦法執行.第二章第。
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