《工程變更管理辦法》Tag內(nèi)容描述：
1、算部:負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算項(xiàng)目成本測(cè)算工程款審核商品房銷(xiāo)售面積計(jì)算結(jié)算編制與審核.3預(yù)決算審計(jì)部:負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的抽查結(jié)算審計(jì)銷(xiāo)售面積的審核,對(duì)地區(qū)公司和下屬公司的預(yù)決算工作進(jìn)行管理監(jiān)督檢查和考核.4工程部:負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算資料的收集整理審核提。
2、組成辦理審批的程序及如何作為工程結(jié)算的依據(jù).第三條 本實(shí)施細(xì)則在實(shí)施當(dāng)中將根據(jù)總公司及項(xiàng)目公司執(zhí)行的情況和反饋的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和完善,以便建立起一套適合的高效合理的工程洽商管理制度.第四條 工程洽商多涉及到工程費(fèi)用的變化,辦理和簽認(rèn)時(shí)要特別慎。
3、有效地控制成本,并結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際情況,集團(tuán)合同造程,有效地控制成本,并結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際情況,集團(tuán)合同造 價(jià)部會(huì)同產(chǎn)品研發(fā)部組織編寫(xiě)價(jià)部會(huì)同產(chǎn)品研發(fā)部組織編寫(xiě)廈門(mén)大唐地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)廈門(mén)大唐地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng) 簽證管理辦法簽證。
4、3.1.2.部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證的審批.3.2.設(shè)計(jì)部是設(shè)計(jì)變更的見(jiàn)證部門(mén).3.2.1.項(xiàng)目主管對(duì)設(shè)計(jì)變更單進(jìn)行確認(rèn)及說(shuō)明變更原因.3.2.2.部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審批.3.3.預(yù)算部對(duì)設(shè)計(jì)變更及簽證進(jìn)行費(fèi)用核算.4 程序:4.1.設(shè)計(jì)變更。
5、3.1.2.部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證的審批.3.2.設(shè)計(jì)部是設(shè)計(jì)變更的見(jiàn)證部門(mén).3.2.1.項(xiàng)目主管對(duì)設(shè)計(jì)變更單進(jìn)行確認(rèn)及說(shuō)明變更原因.3.2.2.部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審批.3.3.預(yù)算部對(duì)設(shè)計(jì)變更及簽證進(jìn)行費(fèi)用核算.4 程序:4.1.設(shè)計(jì)變更。
6、3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.1 海爾地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心負(fù)責(zé)本辦法的制訂修改解釋指導(dǎo)監(jiān)督檢查. 3.2 海爾地產(chǎn)集團(tuán)所屬各有關(guān)部門(mén)和區(qū)域公司包括經(jīng)辦審批資料管理等負(fù)責(zé) 貫徹執(zhí)行本管理辦法. 4.4. 工作要求工作要求 4.1 設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格執(zhí)行。
7、要求和做 法,結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在 建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)?述簡(jiǎn)潔,輔助表樣實(shí)用易于填寫(xiě),提高可操作性. 1.1.3 本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)。
8、修改及優(yōu)化,一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字蓋章, 或者發(fā)包單位的有關(guān)職能部門(mén)規(guī)劃設(shè)計(jì)部代簽.設(shè)計(jì)變更共分為三類(lèi): 一一般設(shè)計(jì)變更:不改變?cè)O(shè)計(jì)原則,不影響使用功能,不影響工程的質(zhì)量和安全,不 影響美觀,變更發(fā)生費(fèi)用在 5000元含人民幣以下的; 二較。
9、構(gòu)營(yíng)繕工程的報(bào)價(jià) 一 凡遇公私營(yíng)機(jī)構(gòu)營(yíng)繕工程的招標(biāo), 二領(lǐng)得設(shè)計(jì)圖后, 由經(jīng)理指派工程師負(fù)責(zé)估價(jià). 估價(jià)之前對(duì)二設(shè)計(jì)圖施工說(shuō)明書(shū)契約條款工期材料名稱(chēng)規(guī)格品質(zhì)以及材料折舊收回率 情形等須詳加研究,復(fù)算工程數(shù)量,材料數(shù)量,幵應(yīng)斟酌市價(jià)情形,編制。
10、司在建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更的管理. 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.1 海爾地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心負(fù)責(zé)本辦法的制訂修改解釋指導(dǎo)監(jiān)督檢查. 3.2 海爾地產(chǎn)集團(tuán)所屬各有關(guān)部門(mén)和區(qū)域公司包括經(jīng)辦審批資料管理等負(fù)責(zé) 貫徹執(zhí)行本管理辦法. 4.4. 工作要求工作要。
11、第三條 變更價(jià)款的確定.設(shè)計(jì)變更發(fā)生后,承包方在設(shè)計(jì)變更確定后 14 天內(nèi),應(yīng)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后,調(diào)整合同價(jià)款.承包 方在確定變更后 14 天內(nèi),不向監(jiān)理工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí),視為該項(xiàng) 設(shè)計(jì)變更不涉及合同價(jià)款。
12、和監(jiān)督;負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理綜合 考評(píng);負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇以及物資的組織供應(yīng)活動(dòng);負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所 需材料的分類(lèi)采購(gòu)供應(yīng)及對(duì)周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務(wù) 管理;對(duì)有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
13、管理原則 1. 權(quán)力限制原則權(quán)力限制原則:常州龍湖對(duì)設(shè)計(jì)變更技術(shù)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán) 限規(guī)定,不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無(wú)效.如對(duì)常州龍湖造成 損失,追究越權(quán)簽字人的責(zé)任. 2. 時(shí)間限制原則時(shí)間限制原則:常州龍湖對(duì)設(shè)計(jì)變更技術(shù)洽。
14、或采 購(gòu)合同約定的法人單位 . 三職責(zé): 一 物業(yè)公司:根據(jù)具體使用情況或者業(yè)主的反映情況如實(shí)記錄質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì) 量問(wèn)題,填寫(xiě)工程設(shè)備報(bào)修單 ,根據(jù)保修內(nèi)容,確定是否屬于產(chǎn)品本身的質(zhì) 量問(wèn)題并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部. 二項(xiàng)目部材料部:根據(jù)具體使用情況。
15、設(shè)計(jì)變更共分為三類(lèi): 一一般設(shè)計(jì)變更:不改變?cè)O(shè)計(jì)原則,不影響使用功能,不影響工程的質(zhì)量和 安全,不影響美觀,變更發(fā)生費(fèi)用在 10000 元含人民幣以下的; 二較大設(shè)計(jì)變更:變更發(fā)生費(fèi)用在 10000 元以上,100000 元含以下的; 三。
16、結(jié)書(shū)違建拆除承諾書(shū)及備妥裝潢施工設(shè)計(jì)圖 說(shuō). 二 經(jīng)管理處管理中心審核通過(guò),并發(fā)放裝潢施工核準(zhǔn)單, 后繳交裝潢保證金新臺(tái)幣 萬(wàn)元整,始得進(jìn)行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶(hù)時(shí)間應(yīng)于 以?xún)?nèi)進(jìn)行,如有必要于此。
17、陳 項(xiàng)目重大節(jié)日慶典活動(dòng)如圣誕春節(jié)店慶 季節(jié)美陳 春夏秋冬更替前 日常美陳 日常企劃活動(dòng) 二按物理屬性二按物理屬性 1立體美陳:中庭美陳地面及懸掛裝飾,外廣場(chǎng)美陳,門(mén)頭裝飾,DP 點(diǎn)位美陳,連廊天井美陳 2平面美陳:空飄拱門(mén)外場(chǎng)注水道旗路旗。
18、物的顧客消費(fèi)能力非常的強(qiáng),而且消費(fèi)非常固定.大宗 購(gòu)物是商品銷(xiāo)售的一部分,是減少成本的商品銷(xiāo)售,是商場(chǎng)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益 和社會(huì)效益的一個(gè)重要方面,特別是節(jié)假日,大宗購(gòu)物將成為提高業(yè)績(jī)的有效途 徑. 3.2 大宗購(gòu)物的對(duì)象:大宗購(gòu)物的對(duì)象。
19、況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇合理的會(huì)員價(jià)商品和制 定合理的會(huì)員價(jià)格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會(huì)員卡在 xx 百貨購(gòu)物滿(mǎn) 100 元送積分 1 分, 根據(jù)積分制定福利方案, 福 利費(fèi)用控制在 5以?xún)?nèi). 1節(jié)日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節(jié)。
20、組長(zhǎng)職責(zé) 1. 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家衛(wèi)生法規(guī), 領(lǐng)導(dǎo) 指揮組員進(jìn)行日常衛(wèi)生監(jiān)督工作. 2. 組織制定衛(wèi)生管理規(guī)章制度和制定衛(wèi)生管理方案. 3. 對(duì)日常衛(wèi)生問(wèn)題及時(shí)組織處理,跟進(jìn)衛(wèi)生工作計(jì)劃. 4. 加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員的衛(wèi)生知識(shí);并通知指。
21、一個(gè)階段加 強(qiáng)管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關(guān)部門(mén). 三內(nèi)容: 3.1盤(pán)點(diǎn)的原則 3.1.1真實(shí):要求盤(pán)點(diǎn)所有的點(diǎn)數(shù)資料必須是真實(shí)的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準(zhǔn)確:盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程要求是準(zhǔn)確無(wú)誤。
22、理不當(dāng)導(dǎo)致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應(yīng)追究鎖匙管理人責(zé)任. 3鎖匙一旦丟失損壞應(yīng)立即申報(bào),原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費(fèi)用 應(yīng)由鎖匙丟失人負(fù)責(zé). 四四 內(nèi)容:內(nèi)容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場(chǎng)各出入口通道的防盜消防門(mén)鎖匙. 2。
23、商品驗(yàn)收入庫(kù)流程進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)或以零進(jìn)價(jià)制 作驗(yàn)收入庫(kù)單,凡注明有贈(zèng)品字樣的商品或其他贈(zèng)品, 收貨員驗(yàn)收后交倉(cāng)管員存放于贈(zèng)品倉(cāng)庫(kù)并進(jìn)行贈(zèng)品入庫(kù)登 記,不制作驗(yàn)收入庫(kù)單. 313 凡公司購(gòu)買(mǎi)用作促銷(xiāo)活動(dòng)的贈(zèng)品的接收,按商品驗(yàn)收入庫(kù) 流程執(zhí)行,收。
24、客投訴的主要目的:是消除顧客的不滿(mǎn)與抱怨,使問(wèn)題能夠得到妥善 的處理,并使顧客感覺(jué)到在問(wèn)題處理的過(guò)程中受到了尊重. 3.4.處理顧客投訴的正確原則: 3.4.1.傾訴原則:耐心地平靜地,不打斷顧客陳述,仔細(xì)聆聽(tīng)顧客的不滿(mǎn)和 要求. 3.4。
25、設(shè)置時(shí)必需準(zhǔn)確設(shè)置,生鮮類(lèi)耗材設(shè)在生鮮類(lèi) 別中,非生鮮耗材設(shè)在其它類(lèi)別中.不然會(huì)影響生鮮盤(pán)點(diǎn)毛利與分店損益表中 的耗材金額.分店收貨部在做入庫(kù)時(shí)也應(yīng)把它們?nèi)朐诟髯缘膸?kù)位. 三耗材流轉(zhuǎn)的規(guī)定 3.1 耗材的申購(gòu)流程 耗材統(tǒng)一由訂貨員下單,每月。
26、 外包專(zhuān)柜一般為涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才有一定風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)柜,如超 市熟食多為外包專(zhuān)柜. 3.4 專(zhuān)柜入場(chǎng)時(shí)要同采購(gòu)部簽定專(zhuān)柜入場(chǎng)協(xié)議,具體入場(chǎng)流程參見(jiàn)專(zhuān) 柜入場(chǎng)流程圖 3.4.1專(zhuān)柜入場(chǎng)流程圖 部門(mén) 流程 備注 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部 相關(guān)部門(mén) 策劃部 。
27、完善修改及優(yōu)化,一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字蓋章.特殊情況可以 由發(fā)包單位的有關(guān)職能部門(mén)設(shè)計(jì)部或工程部簽字確認(rèn).設(shè)計(jì)變更共分為兩類(lèi): 一一般設(shè)計(jì)變更:不改變?cè)O(shè)計(jì)原則,不影響使用功能,不影響工程的質(zhì)量和安全,不影響美觀, 變更發(fā)生費(fèi)用在 5000 。
28、甲指乙供和乙供物資驗(yàn)收指南. 7 五施工樣板確認(rèn)指南 . 7 六工程隱蔽驗(yàn)收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質(zhì)量問(wèn)題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價(jià)辦事指南 . 9 十一進(jìn)度款申報(bào)辦事指南 . 9 十。
29、等廠商在廣場(chǎng)舉辦促銷(xiāo)活動(dòng) 需在商場(chǎng)設(shè)有專(zhuān)柜,否則不予申請(qǐng).醫(yī)藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請(qǐng). 3 禁止將與促銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)關(guān)或危害人身健康的物品或促銷(xiāo)品帶入 廣場(chǎng),否則將予沒(méi)收. 4 廠商登報(bào)需在廣場(chǎng)舉辦抽獎(jiǎng)活動(dòng)或免費(fèi)派發(fā)贈(zèng)品都需將刊登 。
30、第三條 變更價(jià)款的確定.設(shè)計(jì)變更發(fā)生后,承包方在設(shè)計(jì)變更確定后 14 天內(nèi),應(yīng)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后,調(diào)整合同價(jià)款.承包 方在確定變更后 14 天內(nèi),不向監(jiān)理工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí),視為該項(xiàng) 設(shè)計(jì)變更不涉及合同價(jià)款。
31、園林綠化總承包; 二地質(zhì)勘察土石方工程樁基礎(chǔ)工程地基處理工程鋼結(jié)構(gòu)工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機(jī)電安裝各分項(xiàng)工程; 五園林綠化各分項(xiàng)工程; 六工程監(jiān)理等. 第四條 金額在 50 萬(wàn)元人民幣以上含 50。
32、指導(dǎo)監(jiān)督檢查. 4.2.4.2. 集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)審批及其他有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行. 5.5. 原則:原則: 5.1.5.1. 廉潔奉公原則:廉潔奉公原則:工程計(jì)價(jià)工作中, 應(yīng)始終以公司利益為最高利益, 遵守法律法規(guī), 恪守職業(yè)。
33、 1515 十一 PM 管理流程說(shuō)明 . 1616 十二 注意事項(xiàng) . 1616 十三 附件及其使用要求 . 1717 一 目的 1. 加強(qiáng)設(shè)計(jì)發(fā)更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,觃范工作流程,有效地控制成本. 2. 觃范設(shè)計(jì)發(fā)更現(xiàn)場(chǎng)簽證的統(tǒng)一格式和審批流。
34、團(tuán)所屬各分公司有關(guān)部門(mén)人員包括經(jīng)辦審批資料管理等負(fù)責(zé)貫徹執(zhí) 行本管理辦法. 4.1 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則:設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則: 權(quán)力限制原則權(quán)力限制原則:公司對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定,不在。
35、工程施工總承包市政施工總承包園林綠化總承包; 二地質(zhì)勘察土石方工程樁基礎(chǔ)工程地基處理工程鋼結(jié)構(gòu)工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機(jī)電安裝各分項(xiàng)工程; 五園林綠化各分項(xiàng)工程; 六工程監(jiān)理等. 第四條 金額在 。
36、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團(tuán)工程管理辦法修訂版相關(guān)附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強(qiáng)合生集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工程管理,規(guī)范工作流程,促進(jìn) 項(xiàng)目建設(shè)工。
37、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理流程及控制要點(diǎn) 開(kāi)發(fā)流程開(kāi)發(fā)流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準(zhǔn)備階施工準(zhǔn)備階 段段 控規(guī)詳規(guī) 施 工 圖 應(yīng)為方案 規(guī)劃設(shè)計(jì) 三 圖一書(shū) 道路管線施 工圖設(shè)計(jì) 分區(qū)總平面 。
38、質(zhì)勘察土石方工程樁基礎(chǔ)工程地基處理工程鋼結(jié)構(gòu)工程金屬 工程 防水工程保溫工程; 三 精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四 機(jī)電安裝各分項(xiàng)工程; 五 園林綠化各分項(xiàng)工程; 六 工程監(jiān)理等. 第四條金額在50萬(wàn)元人民幣以上含50萬(wàn)元的工程施工和監(jiān)理。
39、分工程驗(yàn)收管理程序.59第十二部分住宅質(zhì)量問(wèn)題處理程序.63第十三部分開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法.65第十四部分工程物資采購(gòu)管理程序.74第十五部分工程預(yù)結(jié)算管理辦法.87第十六部分工程合同管理辦法.95第十七部分工程技術(shù)咨詢(xún)管理辦法.108前前。
40、域內(nèi)的公有住房變更承租人和使用權(quán)臵換活動(dòng)適用本辦法.本辦法所稱(chēng)公有住房變更承租人包括公有住房使用權(quán)的過(guò)戶(hù)分戶(hù)和并戶(hù).第四條 有下列情形之一的不得變更公有住房承租人,一,未依法簽訂公有住房租賃合同的,二,房屋使用權(quán)有爭(zhēng)議的,三,承租人拖欠房屋。
41、招標(biāo)評(píng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)工作;確定施工 單位并下達(dá)相關(guān)工程任務(wù).6 主持檢查單位工程開(kāi)工準(zhǔn)備,初審開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,簽署起草工期意見(jiàn).7 審批項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或方案項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理 細(xì)則.8 負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核,主持施工圖。
42、監(jiān)督檢查.2 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.4. 方法與過(guò)程控制包括總則合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)招標(biāo)工作程。
43、 單 位 進(jìn) 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結(jié) 算 結(jié) 算 編 制 要 求 同 工程 造 價(jià) 編 制 要 求 .1.2項(xiàng) 目 指 定 分 包 工 程 結(jié) 算 和 獨(dú) 立 分 包 工程 結(jié) 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專(zhuān) 業(yè)。
44、收第八章第八章 附則附則.第一章第一章 總則總則第一條 通信工程驗(yàn)收是項(xiàng)目基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié).為規(guī)范通信工程驗(yàn)收的組織管理,明確驗(yàn)收工作要求和通過(guò)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),根據(jù)國(guó)家工業(yè)和信息化部有關(guān)政策法規(guī)以及中國(guó)移動(dòng)通信工程驗(yàn)收管理辦法 。
45、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準(zhǔn)備工作一施工前準(zhǔn)備工作1編制工程管理策劃報(bào)告:在公司項(xiàng)目策劃報(bào)告定稿前 15天編寫(xiě)完成工程管理策劃報(bào)告并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設(shè)目標(biāo)總體工程進(jìn)度計(jì)劃里程碑計(jì)劃 標(biāo)段劃分現(xiàn)場(chǎng)。
46、 工程項(xiàng)目成本管理與控制應(yīng)包括項(xiàng)目施工成本的預(yù)測(cè)計(jì)劃分解實(shí)施核算分析考核整理成本資料與編制成本報(bào)表.1.2 事業(yè)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的成本控制體系,進(jìn)行成本管理目標(biāo)分解,明確職能部門(mén)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和相互關(guān)系.1.3。
47、管理應(yīng)遵循以下四條基本原則:一堅(jiān)持法人管項(xiàng)目的原則;二堅(jiān)持價(jià)本分離目標(biāo)責(zé)任的原則;三堅(jiān)持全過(guò)程管理過(guò)程精細(xì)化的原則;四堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理持續(xù)改進(jìn)的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有自營(yíng)項(xiàng)目管理,其他管理模式項(xiàng)目可參照本辦法執(zhí)行.第二章第。
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