1、容 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 程度程度 考核要點考核要點 參與戰(zhàn)略規(guī)參與戰(zhàn)略規(guī) 劃和經(jīng)營管劃和經(jīng)營管 理決策理決策 1. 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃,提出建議并參與決策; 2. 參加公司決策委員會,對相關(guān)重大經(jīng)營管理活動提出建議 并參與決策; 部分 建議的科 學(xué)合理。

2、安全操作負(fù)直接責(zé)任 一總則一總則 1 嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)定,做好設(shè)備運行狀況和相關(guān)值班記錄,并予以簽認(rèn). 交接班時必須交接安全操作和記錄情況. 2積極參加上級組織的各項操作技能培訓(xùn)和安全管理規(guī)定的學(xué)習(xí),參加部門和班組織的崗位 。

3、月. 四使用單位對臨時線使用結(jié)束后,須及時通知物業(yè)管理處,并在物業(yè)管理處工程 部人員監(jiān)護(hù)下拆除及辦理注銷手續(xù). 五臨時線路安裝所需材料及人工由申請者自己承擔(dān),特殊情況可委托物業(yè)管理處 安裝,但需繳納必需的人工和材料費用. 。

4、及安全標(biāo)志 10 夜間施工照明情況是否良好 11 所有機(jī)械設(shè)備是否合乎安全規(guī)定 12 電焊作業(yè)是否戴手套護(hù)目鏡 13 設(shè)備機(jī)具定位是否安全 14 工料吊裝是否安全 15 管路有無漏水現(xiàn)象 16 所有氧氣瓶氮氣瓶電焊機(jī)檢查 17 所有吊架是否。

5、程部全權(quán)負(fù)責(zé). 2 其它部門使用的設(shè)備,如清潔設(shè)備廚房設(shè)備等由工程部負(fù)責(zé)定期地維修保養(yǎng)和隨 時性維修,使用部門負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng). 3 設(shè)備使用部門有責(zé)任愛護(hù)和管理自己使用的設(shè)備,若因使用者責(zé)任心不強或不遵守 操作規(guī)程而損壞設(shè)備,要追究使用者。

6、煙. 發(fā)放的安全保護(hù)用品要定期進(jìn)行檢查;按規(guī)定使用,不能忽視使用或人為破壞. 嚴(yán)格遵守消防部門制定的消防制度 ,不得損壞和非火情時挪動使用消防設(shè)施. 如發(fā)生火情時應(yīng)按火情類型使用相應(yīng)滅火器械,避免發(fā)生意外傷害. 下班前,當(dāng)班人員要檢查負(fù)責(zé)區(qū)。

7、72 頁頁73 頁頁修訂:修訂: 公司行政人事部公司行政人事部審核:審核: 李李總總批準(zhǔn):批準(zhǔn): 俞俞總總第一章第一章部門概述部門概述工程部負(fù)責(zé)對酒店的設(shè)備設(shè)施土建工程裝飾等進(jìn)行維修和保養(yǎng);負(fù)責(zé)控制能源和維修成本,確保酒店經(jīng)營的需要.現(xiàn)代酒。

8、92.3 工程部崗位素質(zhì)要求.9三工程部工作流程.113.1 客房維修工作流程.113.2 鍋爐操作規(guī)范.113.2.1 運行前的準(zhǔn)備工作.113.2.2 運行操作.123.2.3 維護(hù)保養(yǎng).123.2.4 故障排除.133.3 電梯操作。

9、店永褒青春,提高競爭力,應(yīng)對酒店設(shè)備設(shè)施和酒店裝修進(jìn)行增建,更新和改造.2 電工班的任務(wù)2.1 負(fù)責(zé)酒店電力系統(tǒng)的運行和管理.2.2 負(fù)責(zé)配電室配電柜及其附屬設(shè)施的保養(yǎng)及故障維修.2.3 負(fù)責(zé)酒店內(nèi)所有電源的正常供應(yīng).3 空調(diào)班的任務(wù)3.1。

10、機(jī)水泵等;二是機(jī)電設(shè)備,主要有電梯起重設(shè)備洗衣設(shè)備清潔設(shè)備各種維修機(jī)械設(shè)備廚房機(jī)械設(shè)備食品加工及儲藏設(shè)備等;三是電子設(shè)備,主要有通訊設(shè)備影視設(shè)備音響設(shè)備閉路電視及接受系統(tǒng)等.上述設(shè)備設(shè)施除部分劃歸酒店相關(guān)部門在工程部指導(dǎo)下進(jìn)行管理使用維護(hù)保。

11、或?qū)ｍ椆こ逃媱?直接指揮和參與重大的工程和維修任務(wù)及技術(shù)改造任務(wù);5負(fù)責(zé)審查部門的各種規(guī)章制度,審定操作規(guī)程安全規(guī)程,并督導(dǎo)員工執(zhí)行;6培訓(xùn)下屬員工,定期對下屬員工進(jìn)行業(yè)績評估,審查獎懲方案.素質(zhì)要求:基本素質(zhì):具備相當(dāng)豐富的工程管理專業(yè)知。

12、重要組成部分.設(shè)施設(shè)備是否完善,直接影響酒店的服務(wù)質(zhì)量,影響酒店的聲譽和形象,進(jìn)而影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益.工程部的職責(zé)就是通過日常保養(yǎng)和維修工作,確保酒店的設(shè)施設(shè)備時刻處于良好的運行狀態(tài),保證酒店日常經(jīng)營活動的正常進(jìn)行.工程部雖然不直接創(chuàng)造收入。

13、配電設(shè)備,以及風(fēng)機(jī)水泵等;二是機(jī)電設(shè)備,主要有電梯起重設(shè)備洗衣設(shè)備清潔設(shè)備各種維修機(jī)械設(shè)備廚房機(jī)械設(shè)備食品加工及儲藏設(shè)備等;三是電子設(shè)備,主要有通訊設(shè)備影視設(shè)備音響設(shè)備閉路電視及接受系統(tǒng)等.上述設(shè)備設(shè)施除部分劃歸 xx 相關(guān)部門在工程部指導(dǎo)。

14、程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編第三章工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編15附錄一材料物資采購供應(yīng)管理制度15附錄二建設(shè)工程檔案管理制度16附錄三設(shè)計變更管理制度18附錄四工程簽證管理制度19附錄五工程付款制度20附錄六監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定20附錄七監(jiān)理實施細(xì)則編制規(guī)。

15、修;負(fù)責(zé)管理酒店設(shè)備供應(yīng)商資料,協(xié)調(diào)與設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系;負(fù)責(zé)按時抄水電煤表,編制能源報告;上級交辦的其他工作;13 工作內(nèi)容131 每日工作:1按總經(jīng)理批準(zhǔn)的計劃,完成每日 23 間保養(yǎng)客房; 填客房檢修記錄2完成每日報修項目; 每項維修項。

16、維修工崗位職責(zé)009GC3005水暖維修工崗位職責(zé)011GC3006裝修工崗位職責(zé)012GC3007司爐工崗位職責(zé)013四工作規(guī)程流程四工作規(guī)程流程GC4001配電巡檢流程014GC4002電梯維修操作規(guī)程015GC4003電梯日常巡檢流程。

17、徹各級崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程,并落實到部門班組及個人,設(shè)備管理考核指標(biāo)納入使用部門評比考核內(nèi)容,對成績顯著的給予獎勵,對玩忽職守,造成設(shè)備事故者給予批評和嚴(yán)肅處理.2酒店設(shè)備設(shè)施管理范圍主要有:供熱設(shè)備,供冷設(shè)備供電設(shè)備,水煤氣管道設(shè)備。

18、監(jiān)理工作考核細(xì)則 .3111工程質(zhì)量管理規(guī)定 .3212施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定 .3313工程質(zhì)量問題 事故 處理規(guī)定 .3414工程完工清場和質(zhì)保期內(nèi)保修工作的規(guī)定.3515工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn).3616竣工驗收規(guī)程 .3717工程竣工驗收。

19、理水平.5直接影響酒店效益.工程部的基本作用工程部的基本作用1對酒店設(shè)備和建筑進(jìn)行日常維修和預(yù)防性維修.對酒店所有的設(shè)備設(shè)施,如輸配電系統(tǒng)空調(diào)冷凍通風(fēng)系統(tǒng)上下水系統(tǒng)廚房及洗衣房設(shè)備清掃及環(huán)境美化設(shè)備健身娛樂設(shè)備管理和辦公設(shè)備防雷設(shè)備工程施工。

20、組成部分,它們能否正常運作,直接影響酒店的服務(wù)質(zhì)量,影響酒店的聲譽與形象,更加直接影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益.工程部的職責(zé)就是確保酒店所有的設(shè)備設(shè)施時刻處于良好的運行狀況,保證酒店日常經(jīng)營的正常進(jìn)行.二部門組織機(jī)構(gòu):附后第一節(jié)第一節(jié)崗位職責(zé)與素質(zhì)要。

21、急預(yù)案液化氣泄露應(yīng)急預(yù)案盜竊和破壞事件應(yīng)急預(yù)案意外傷亡應(yīng)急預(yù)案水浸應(yīng)急預(yù)案火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案觸電事故的應(yīng)急處理方法和程序心肺復(fù)蘇方法心肺復(fù)蘇方法試圖應(yīng)用表格應(yīng)用表格隱患處理單隱患整改通知單隔油設(shè)備雨水污水系統(tǒng)潛水泵給水管路給水系統(tǒng)自動噴霧系統(tǒng)消防。

22、十一 專業(yè)管理6672十二培訓(xùn)計劃部分十二培訓(xùn)計劃部分 7378十三緊急預(yù)案部分十三緊急預(yù)案部分 7988世貿(mào)世貿(mào)大廈管理中心工程部大廈管理中心工程部組織構(gòu)架部份組織構(gòu)架部份工工 程程 部部 組組 織織 架架 構(gòu)構(gòu) 圖圖經(jīng)理1 人值班工程師。

23、記手續(xù),由主管及值班人員負(fù)責(zé)執(zhí)行.4. 各崗位值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運行外, 必須對所屬機(jī)房范圍進(jìn)行安全檢查;如發(fā)現(xiàn)有不安全因素,及時進(jìn)行整改.5. 不得隨意配制各機(jī)房鑰匙,無人時各機(jī)房,班組工作場地門窗必須鎖好;無關(guān)人員不得借用鑰匙.6。

24、應(yīng)按火情類型使用相應(yīng)滅火器械,避免發(fā)生意外傷害.7 下班前,當(dāng)班人員要檢查負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的用電設(shè)備照明等設(shè)施,非運行設(shè)備要拉閘斷電,確認(rèn)無誤后方可離崗.8 凡需動用明火時,必須事先辦理動火證,經(jīng)批準(zhǔn)后方可動火.動火人應(yīng)持有相關(guān)操作證,操作現(xiàn)場必。

25、職責(zé):工程部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé):2.1 編制生產(chǎn)計劃時,合理安排施工工期,貫徹執(zhí)行 安全第一預(yù)防為主的方針,不違章指揮,杜絕違章作業(yè).2.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理工作,督促落實安全生產(chǎn)責(zé)任制.2.3 承接擴(kuò)建改建新建工程時,及時提供施工區(qū)域。

26、主管及值班人員負(fù)責(zé)執(zhí)行.4.各崗位值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運行外, 必須對所屬機(jī)房范圍進(jìn)行安全檢查;如發(fā)現(xiàn)有不安全因素,及時進(jìn)行整改.5.不得隨意配制各機(jī)房鑰匙, 無人時各機(jī)房, 班組工作場地門窗必須鎖好;無關(guān)人員不得借用鑰匙.6.各班組工具。

27、工程投資的控制管理.5負(fù)責(zé)工程竣工驗收工作.6負(fù)責(zé)項目的目標(biāo)管理:對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解, 做到責(zé)任到位, 并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整.7對工程施工準(zhǔn)備投資控制進(jìn)行審核監(jiān)督檢查.8對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)。

28、行檢查;按規(guī)定使用,不能忽視使用或人為破壞.5 嚴(yán)格遵守消防部門制定的消防制度,不得損壞和非火情時挪動使用消防設(shè)施.6 如發(fā)生火情時應(yīng)按火情類型使用相應(yīng)滅火器械,避免發(fā)生意外傷害.7 下班前,當(dāng)班人員要檢查負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的用電設(shè)備照明等設(shè)施,非。

29、并負(fù)責(zé)保持好現(xiàn)場;3.嚴(yán)禁各部門私接或移動電氣設(shè)備和設(shè)施;4.各部門需架設(shè)臨時線路,應(yīng)由工程部派電工安裝,使用結(jié)束后應(yīng)立即通知工程部拆除,5.臨時線路應(yīng)符合低規(guī)要求,時間一般不超過一星期,如使用后確需長期固定,在安全和不損害美觀條件下,由工。

30、上報,并負(fù)責(zé)保持好現(xiàn)場;3.未經(jīng)動力部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),外來人員包括參觀學(xué)習(xí)探親訪友施工等禁止進(jìn)入電腦房電梯機(jī)房鍋爐房空調(diào)機(jī)房水泵房液化站油庫氣庫.經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入人員必須辦好登記手續(xù),由值班長及值班人員負(fù)責(zé)執(zhí)行;4.禁止大廈無關(guān)人進(jìn)入機(jī)房重地,如因工作。

31、握設(shè)備狀況,做到每天檢查;3編制培訓(xùn)計劃,定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)水平;4制訂并完善崗位職責(zé)工作程序與標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,并督導(dǎo)實施;5制訂部門工作計劃;6每月總結(jié)工程維修質(zhì)量,分析原因,落實解決措施;7整理上報合理化建議;8處理突發(fā)事。

32、握設(shè)備狀況,做到每天檢查;3編制培訓(xùn)計劃,定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)水平;4制訂并完善崗位職責(zé)工作程序與標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,并督導(dǎo)實施;5制訂部門工作計劃;6每月總結(jié)工程維修質(zhì)量,分析原因,落實解決措施;7整理上報合理化建議;8處理突發(fā)事。

33、行工程施工的各項管理辦法.結(jié)合公司的年度經(jīng)營目標(biāo),制定本部門的管理計劃并具體落實實施匯報.3 配合公司的品牌和形象宣傳廣告,抓好窗口服務(wù)工作,樹立公司良好形象.4 負(fù)責(zé)年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費用的分解控制和實施,以及廣告效果的調(diào)研匯報.5 本部門員。

34、制定了工程部設(shè)備管理制度1 工程部是酒店設(shè)備管理的職能部門,大型動力設(shè)備電力設(shè)備機(jī)械設(shè)備如配電系統(tǒng)制冷空調(diào)系統(tǒng),二產(chǎn)供銷供排水系統(tǒng)電梯電話音響電視衛(wèi)星等運行管理和維護(hù)保養(yǎng),由工程部全權(quán)負(fù)責(zé).2 其它部門使用的設(shè)備,如清潔設(shè)備廚房設(shè)備等由工程。

35、關(guān)人員不得進(jìn)入,因工作需要進(jìn)入機(jī)房,必須登記.3各機(jī)房工作人員必須通過上崗測試,取得上崗證,方可獨立工作.4機(jī)房的各項操作,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,任何違反常規(guī)的操作必須請示工程總監(jiān)經(jīng)理,緊急情況下,操作后,必須在值班記錄上詳細(xì)登記,注明操作。

36、要進(jìn)入機(jī)房,必須登記.3各機(jī)房工作人員必須通過上崗測試,取得上崗證,方可獨立工作.4機(jī)房的各項操作,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,任何違反常規(guī)的操作必須請示工程總監(jiān)經(jīng)理,緊急情況下,操作后,必須在值班記錄上詳細(xì)登記,注明操作原因操作時間和步驟,并立。

37、 Department帳目分類 Acct CodeTo be filled by Engineering Dept由工程部填寫Total cost費用合計RMBRMBEstimated by預(yù)算人Chief Engineer 總工程師App。

38、 維修記錄 耗用請購材料序號材料名稱數(shù)量單價合計總計接收 維修員 當(dāng)值工程師 驗收員 白聯(lián):工程部紅聯(lián):倉庫黃聯(lián):報修部門工程維修反饋單報修部門:報修時間:反饋時間:序號報修項目檢修原因反饋內(nèi)容備注。

39、的維修單或電話時,無條件加以服從和執(zhí)行,并及時匯報工作進(jìn)程.6. 在崗人員要明確的責(zé)任意識,凡因工作差錯出現(xiàn)問題的,要按員工手冊中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理.7. 對客人的投訴要及時處理,做到隨叫隨到,不得延誤.8. 中班上樓層進(jìn)行維修,必須有樓層。

40、處理意見.負(fù)責(zé)督促檢查各工組對工人的考核考勤,要求對工人的出工誤工記載以及工時的計算必須準(zhǔn)確無誤.5努力學(xué)習(xí)與鉆研,不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平.6作好施工的周工作計劃與小結(jié),不斷總結(jié)經(jīng)驗,改進(jìn)管理方法,以提高工作效率.7完成。

41、583 各崗位人員績效考核9274 節(jié)能計劃275 突發(fā)事件處理預(yù)案27286 標(biāo)準(zhǔn)化管理流程29417 標(biāo)準(zhǔn)化程序管理表格428 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)43一,工程部管理制度工程部員工管理制度為了加強工程部員工管理,規(guī)范員工行為,特制定本制度使用范圍。

42、流程24七標(biāo)準(zhǔn)管理化表格38八培訓(xùn)與學(xué)習(xí)38一工程部員工管理制度為了加強工程部員工管理,規(guī)范員工行為,特制定本制度使用范圍:工程部所轄所有人員內(nèi)容:一 員工上班應(yīng)穿工裝,并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔,嚴(yán)禁留胡須長發(fā)或焗染彩發(fā)嚴(yán)禁剃光頭;嚴(yán)禁。

43、目部根據(jù)處罰原因分清責(zé)任,全額分?jǐn)偨o當(dāng)事人或作業(yè)班組.第二節(jié) 工程進(jìn)度獎罰細(xì)則為了安全生產(chǎn)管理和進(jìn)度滿足工期目標(biāo),將各項工作責(zé)任到各分包班組,在認(rèn)真落實好項目每周進(jìn)度內(nèi)容同時確保總目標(biāo)達(dá)標(biāo),制定本獎罰細(xì)則.1由于承包人原因造成的工期延誤包括。

44、程建設(shè)實際,特制定本制度.第二條 項目各參與單位人員必須遵守本實施細(xì)則.第二章業(yè)主項目部安全文明施工管理職責(zé) 第一條 根據(jù)項目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標(biāo)及保障措施,對工程建設(shè)安全文明施工進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查和指導(dǎo),保證安。

45、 維修記錄 耗用請購材料序號材料名稱數(shù)量單價合計總計接收 維修員 當(dāng)值工程師 驗收員 白聯(lián):工程部紅聯(lián):倉庫黃聯(lián):報修部門工程維修反饋單報修部門:報修時間:反饋時間:序號報修項目檢修原因反饋內(nèi)容備注。