工程部部門職能Tag內(nèi)容描述：
1、的培養(yǎng)輸出,實現(xiàn)公司工程管理線的目標(biāo) 13年內(nèi)工程管理線目標(biāo):工程部根據(jù)管控能力要求和人員配置情況,重點確定為進一步補全工程管控職能技術(shù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量安全監(jiān)管,同時通過對各項目工程聯(lián)合檢查和專項檢查工作,在過程中引導(dǎo)項目部執(zhí)行落實既定標(biāo)。
2、續(xù)發(fā)展,需要打造專業(yè)能力過硬的團隊構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)流程 向客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)持續(xù)滿足和提高客戶的滿意度給股東更好的回 報,所有這一切需要萬通人共同的努力和探索,這些命題和任務(wù)也給萬通總部的 職能部門提出了新的管理要求.新形勢下總部職能。
3、及時解決或解決效果不理想的扣相 關(guān)業(yè)務(wù)部門扣35分. 1.沒有定期召開系統(tǒng)例會制 度扣5分,未按制度規(guī)定定期 召開系統(tǒng)例會的扣510分; 2.沒有系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)計劃扣 5分,未按培訓(xùn)計劃落實系統(tǒng) 培訓(xùn)工作扣510分. 1.部門內(nèi)部或系統(tǒng)內(nèi)分工。
4、 內(nèi)容包括:使用狀況經(jīng)驗教訓(xùn)運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計等,以電子郵 件發(fā)送記錄或總公司工程部的簽收記錄為準(zhǔn) 3每年底對已接管的物業(yè)及專業(yè)系統(tǒng)至少提交一份運行分析總 結(jié)報告. 在物業(yè)公司年終或半年總結(jié)中提交 4接管物業(yè)后,凡是因前期設(shè)計問題且物業(yè)公司當(dāng)時未。
5、SWBG03 20 14 4 員工行為規(guī)則 SWBG04 20 17 5 員工培訓(xùn)考核管理操作規(guī)程 SWBG05 20 18 6 員工獎懲操作規(guī)程 SWBG06 20 20 7 合同管理操作規(guī)程 SWBG07 20 22 8 檔案管理操作規(guī)。
6、 性 價 比 研 究 投入分析 組 織 架 構(gòu) 組 織 架 構(gòu) 顧 問 體 系 總經(jīng)理室總經(jīng)理室 2 部 門 主要職責(zé) 說 明 寫字樓事業(yè)部 負責(zé)寫字樓建設(shè)的運作策劃市場策劃投入分析產(chǎn)品策劃銷售策 劃與物業(yè)管理包括目標(biāo)客戶分析市場分析產(chǎn)投分。
7、管理 . 7 四投資管理 . 8 五籌資管理 . 8 六服務(wù) . 8 第三節(jié) 人事行政部 . 9 一人力資源管理 . 9 二培訓(xùn)與開發(fā) . 10 第四節(jié) 業(yè)務(wù)部 . 11 一商品引進及促銷 . 11 三商品配送 . 12 四商品資料維護 。
8、編制有限公司人員編制 考慮到后期購物中心大量商家入駐,為加強管理,初步制定10人 分管副總經(jīng)理 文 員 營 運 部 策 劃 部 營運經(jīng)理 客服主管 營運主管 策劃經(jīng)理 客 服 員 運運營營部部門部部門工作工作職能職能 一 根據(jù)總的經(jīng)營指標(biāo)。
9、決定. 2在各類大型活動中做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),確保各部門協(xié)作完成公司計劃. 3做好市場調(diào)查,及時掌握競爭對手和相關(guān)行業(yè)的信息,并向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋. 4配合公司新項目的展開,組織相關(guān)的策劃包裝. 5主持展開會員卡的推行. 6負責(zé)審批場外促銷活動的申。
10、 8審定公司的基本管理制度. 9負責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理 二總經(jīng)辦職能 1擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作 政策. 2負責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施管理 3向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算. 4領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活。
11、接. 3對公司營運計劃的執(zhí)行,并負責(zé)分配到處和課,對公司的業(yè)績指標(biāo)負責(zé) 落實并分配至每天的計劃. 4根據(jù)公司要求,制定年度工作計劃,季度工作計劃月工作計劃和年 季月工作總結(jié). 5各處課業(yè)績完成情況的檢查與要求. 6商品各分類的分析與計劃要求。
12、按揭工作; 四向各樓盤及時準(zhǔn)確的傳達有關(guān)按揭的事 項; 五認真仔細地收集公司樓盤的銷售資料, 并對這些資料進行分類整理,以便隨時了解樓盤的銷 控情況; 六收集公司樓盤的報版廣告,對報版廣告進 行整理歸檔,同時對一些房地產(chǎn)方面的信息,政策進 。
13、表 東帝士八五廣場住戶機電施工申請單 申請日期:歸檔編號: 工程類別 新建修理改建其它: 申請單位 公司名稱聯(lián)絡(luò)人 公司地址聯(lián)絡(luò)電話 工程名稱工程案號 施工地點 施工期限 年 月 日 至 年 月 日 止 施工界面 給排水 電力空調(diào)消防火警廣。
14、人員進出登記是否規(guī)范 14重點機房鑰匙借用及管制是否規(guī)范 15部分機房通風(fēng)是否良好 16機房內(nèi)防鼠工作是否到位 17部分設(shè)備是否通過相關(guān)部門的安全年檢 貳工程部內(nèi)部稽查事項 1工程部管理制度是否規(guī)范上墻 2表單存放是否規(guī)范 3表單內(nèi)容是否詳。
15、規(guī)定 總高度不德超過 1645CM 以 上,超過 140CM 以上須加作 30CM 高之抄表臺 4 水表墻與水表墻間距是否合乎 規(guī)定 至少須保持 1M 以上距離 檢查時機: 完工查驗 配合現(xiàn)場施工之中間檢 查 5 水表上下間距是否合乎規(guī)定 。
16、且應(yīng) 以軟性防水之填充劑沿周鎮(zhèn) 滿 依送審之配置大樣圖 3 管路如穿越防火墻套管與管 周應(yīng)以防火材料填塞密封 依契約書規(guī)定核對 4 管路之連接方式是否正確,如 有焊接處應(yīng)涂防銹紅丹底漆 二度,保養(yǎng)須拆卸處應(yīng)使用由 令或法蘭裝接 依施工規(guī)范核。
17、達:HP. 2 風(fēng)機型式, 依送審數(shù)據(jù)檢驗 風(fēng)量:CFM, 靜壓:WC 出風(fēng)口方向: , 構(gòu)造等級: , 葉輪直徑: 其規(guī)定是否符合要求 3 風(fēng)機段之外殼是否完整,而無 受損 目視,外殼應(yīng)完整無受損 業(yè)主: 審核: 檢查員會同檢查員: 機電。
18、計算機聯(lián)機時可無限擴充 應(yīng)符合合約規(guī)范 3可設(shè)定至少 8 組間區(qū)管 制卡片使用時區(qū)16 平時段 應(yīng)符合合約規(guī)范 檢查時機: 施工前完成 施工中查驗 完工查驗 4內(nèi)含時鐘及日期 應(yīng)符合合約規(guī)范 5開門方式有:磁盤式磁 卡加按鍵式按鍵式 應(yīng)符合。
19、風(fēng)管連接后 試車前 試車后 構(gòu)造等級: , 出風(fēng)口方向: , 前輪直徑: , 其規(guī)格是否符合規(guī)定 2 風(fēng) 機 馬 達 之 廠 牌 型 號 : 依契約書及送審數(shù)據(jù)檢驗 型 式 ; , 馬 力 ; HP 極 數(shù) ; , 轉(zhuǎn) 速 ; RPM SF。
20、常設(shè)備系統(tǒng)檢驗和檢查工作. 9. 負責(zé)做好管理處檢驗測量設(shè)備的管理工作. 10. 負責(zé)做好管理處工程方面問題與發(fā)展商協(xié)調(diào)溝通工作. 11. 做好工程服務(wù)管理工作. 12. 做好質(zhì)量記錄的統(tǒng)計工作和預(yù)防糾正措施的制定實施工作. 13. 做好工。
21、織目標(biāo) 區(qū)域的房地產(chǎn)市場趨勢區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展和相關(guān)市場信息收集分析 與研究. 3開展內(nèi)外部環(huán)境研究,形成集團投資策略,制定三年投資規(guī)劃和 年度投資計劃并組織高層研討與決策.組織收集土地信息,建立并維 護集團的土地資源信息庫, 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略。
22、工項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則及監(jiān)理月報; 4組織施工圖會審; 5負責(zé)施工組織方案的會審報批及監(jiān)管實施; 6編制項目年度月度建設(shè)計劃并全力實施; 7提報甲供材料計劃; 8審定工程簽證進度申請結(jié)算申請及竣工資料; 9及時。
23、務(wù)的報建報 批,負責(zé)收集相關(guān)行業(yè)政策,為公司決策提供依據(jù),對各種報建規(guī)范進行了解 和技術(shù)配合,負責(zé)管理與各相關(guān)政府部門的公關(guān)工作,負責(zé)處理項目其他工作 配合,負責(zé)歸檔整理公司開發(fā)建設(shè)過程中相關(guān)文字及圖文資料. 主主 要要 職職 能能 企業(yè)發(fā)。
24、確集團財務(wù)職員工作的重點,促進財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于上級對集團財務(wù)員工財務(wù)工作的評估,最終提高 員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務(wù)職能部門員工. 3.3. 職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團財。
25、部門檔案管理 2 管理部門各類檔案 無 信息化規(guī)劃及預(yù)算 3 規(guī)劃公司整體信息化系統(tǒng)建設(shè)方案 無 4 制定商業(yè)公司年度信息化項目及預(yù)算 無 信息化系統(tǒng)選型及 實施 5 負責(zé)信息化系統(tǒng)需求調(diào)研及可行性分析 無 6 制定信息化建設(shè)方案系統(tǒng)選型及。
26、計方案 承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查. 對不符合國家 規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴格按照設(shè)計文件施工方案施工組織設(shè)計和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程施工。
27、計方案 承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查. 對不符合國家 規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴格按照設(shè)計文件施工方案施工組織設(shè)計和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程施工。
28、經(jīng)理22 二設(shè)備運行維修部主管22 三土建裝修經(jīng)理22 四電力運行維修部主管23 五調(diào)度兼保管23 六綜合管理員23 七電力維修領(lǐng)班23 八機修組領(lǐng)班24 九空調(diào)冷凍機房領(lǐng)班24 十鍋爐房領(lǐng)班24 十一修繕組領(lǐng)班24 十二全能技工組領(lǐng)班24。
29、 話, 但其中所包含的工作內(nèi)容每一件都密切相關(guān),環(huán)環(huán)相扣,要做好前 期工作是一個艱辛的事情,一年來我們部門認真完成了以下幾個工 程: 1認真完成一區(qū)一期工程的通水通電,電梯檢測,房屋竣工 驗收和消防驗收, 綠化 規(guī)劃驗收等工作; 辦理竣工資。
30、闖后缸點慰 憲既音尹術(shù)病 入糯刁喘俱慢 衛(wèi)眨作除濱蠻 獻服除勤驚翹 健梁擒蜘讀恃 逐鄒些帚劫獵 雙蹦答蛇甕它 彭殼彰紊蔗備 遵泄掉靛囚俏 親捉聽撾擔(dān)二 討嘻瑤叁躊看 裁膨禁 枯個衙克貼栽貸挽 浦蛋幼 中管網(wǎng)房地產(chǎn) 頻道 作為國內(nèi) 最大最專業(yè)。
31、部. 16第十一節(jié)第十一節(jié)財務(wù)中心財務(wù)中心. 17第十二節(jié)第十二節(jié)信息部信息部.19第十三節(jié)第十三節(jié)配送中心配送中心. 20第十四節(jié)第十四節(jié)工程部工程部.21第十五節(jié)第十五節(jié)設(shè)備部設(shè)備部.23第十六節(jié)第十六節(jié)項目部項目部.25第十七節(jié)第十七。
32、產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況;負責(zé)陳家沖產(chǎn)業(yè)園內(nèi)各項目的管理工作及對外協(xié)調(diào).三三部部門門職職責(zé)責(zé)序號主要職責(zé)工作內(nèi)容1計劃分析計劃編制;根據(jù)預(yù)算及城管委調(diào)配指令,負責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度季度和月度生產(chǎn)計劃;根據(jù)生產(chǎn)單元的要求,編制設(shè)備維修計劃;物。
33、政策,為公司決策提供依據(jù),對各種報建規(guī)范進行了解和技術(shù)配合,負責(zé)管理與各相關(guān)政府部門的公關(guān)工作,負責(zé)處理項目其他工作配合,負責(zé)歸檔整理公司開發(fā)建設(shè)過程中相關(guān)文字及圖文資料.主主要要職職能能企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù):企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù):1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定土。
34、程內(nèi)勤土建工程師電氣工程師水暖工程師直接下級直接下級職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)1.負責(zé)公司房地產(chǎn)工程項目的規(guī)劃設(shè)計造價控制質(zhì)量控制進度控制工程檔案竣工驗收以及施工合同材料設(shè)備采購及安全管理的工作,建立各項工程管理制度及工作流程.2.參與項。
35、3部門職責(zé):一日常管理1.維持商場日常運營秩序及管控租戶日常經(jīng)營規(guī)范;2.負責(zé)租戶營業(yè)期間相關(guān)事宜的溝通協(xié)調(diào)工作并糾正租戶各類違規(guī)行為;3.與租戶建立順暢良好的溝通渠道,以保證雙方信息及時準(zhǔn)確地互通;4.協(xié)調(diào)處理租戶租戶之間的各種問題,及配。
36、 3 根據(jù)設(shè)計圖紙和施工合同要求,負責(zé)組織編制材料設(shè)備采購方案,并對所需材料設(shè)備進行考察,確定合格材料供應(yīng)商,參與組織招標(biāo)工作,簽訂供貨合同. 4 負責(zé)組織各施工監(jiān)理單位與設(shè)計院進行施工圖紙會審和設(shè)計交底工作,審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實。
37、的維修保養(yǎng)和故障檢修;負責(zé)酒店內(nèi)建筑裝潢家具門鎖的維修維護工作;負責(zé)酒店各種通訊燈飾燈具音響的安裝調(diào)試及維修維護工作;負責(zé)酒店動力各系統(tǒng)的設(shè)備更新和系統(tǒng)改造;負責(zé)燃煤柴油液化氣的儲存及其設(shè)備的維修保養(yǎng);負責(zé)組織實施酒店改造工程;負責(zé)修舊利廢。
38、按分工協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常行政和管理活動;二協(xié)助組織工作,對公司中層管理以下人員有任免建議權(quán);三定期或不定期的召開分管部門會議,聽取分管部門的工作匯報,及時解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾;四檢查督導(dǎo)催辦各部門的工作;五負責(zé)公司法務(wù)及 xx 。
39、政文書的處理,做好文件的收發(fā)登記傳遞催辦歸檔立卷工作;5負責(zé)公司印信件的收發(fā)及報刊的訂閱,分發(fā)工作;6負責(zé)公司對外公函信件電話傳真的往來傳送和公司對內(nèi)規(guī)章制度文件通知的發(fā)布傳達,并監(jiān)督執(zhí)行;7負責(zé)公司檔案文件合同協(xié)議規(guī)章制度信件公函等有關(guān)企。
40、1項目中周報管理. 83.2項目驗收與交接管理. 83.3新增需求類管理. 10第四章 項目計劃管理.114.1客戶需求分析管理制度.114.2客戶培訓(xùn)管理制度. 114.3項目計劃書管理制度. 124.4項目人員周期管理. 13第五章 項。
41、作計劃外突發(fā)臨時工作請示報告制度緊急并重要次重要其他立即報告當(dāng)天報告周內(nèi)報告當(dāng)面或電話匯報IMO 留言部門群公告面對問題的三個選擇按既有規(guī)定辦請示領(lǐng)導(dǎo)自己看著辦請示報告決不許借此發(fā)往上推事領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)崗位的能力你的環(huán)節(jié)需你做主四四總結(jié)檢查考核。
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