工程部的部門職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、伙樓宇建筑機(jī)電設(shè)備的驗收. 5組織紅旗設(shè)備檢查評比. 6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動態(tài),幫助解 決工作難點,提高管理及業(yè)務(wù)水平. 7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動態(tài),推廣運用同行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗. 8遵守公司各項規(guī)章制度,勤奮工作。
2、核各項記 錄,發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)解決. 6按專業(yè)分工設(shè)計施工圖紙,初審預(yù)決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報工程預(yù)決算,參加設(shè)備大修搶修和突發(fā)性事件處理. 8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經(jīng)理及部門 經(jīng)理交辦的工作。
3、新接物業(yè)進(jìn)行接管驗收. 6 參與公司組織的管理質(zhì)量體系活動和對各分公司及專業(yè)公司的檢查評 比活動. 7 服從并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作. 8 遵章守紀(jì)勤奮工作潔身自律。
4、辦理物業(yè)公司管 區(qū)內(nèi)的建筑及設(shè)備的各項有關(guān)事務(wù). 2. 向上級公司或地產(chǎn)商報告管理中必須的增補配套設(shè)施或改造項目. 3. 策劃完善樓宇管理所需的各項工程設(shè)施設(shè)備的購置或更新.對各管理分公司 申請的工程項目或機(jī)電設(shè)備改造采購計劃進(jìn)行初審并報。
5、旗設(shè)備檢查評比.6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動態(tài),幫助解決工作難點,提高管理及業(yè)務(wù)水平.7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動態(tài),推廣運用同行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗.8遵守公司各項規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律。
6、 向上級公司或地產(chǎn)商報告管理中必須的增補配套設(shè)施或改造項目.3. 策劃完善樓宇管理所需的各項工程設(shè)施設(shè)備的購置或更新.對各管理分公司申請的工程項目或機(jī)電設(shè)備改造采購計劃進(jìn)行初審并報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn). 4. 制定樓宇建筑機(jī)電設(shè)備的維修定期保養(yǎng)。
7、監(jiān)督實施,保證各設(shè)備的正常運作 5建立設(shè)備組備用鑰匙柜,每班查點,每班交接 6建立維修易耗物品庫,做好進(jìn)耗轉(zhuǎn)存帳務(wù)登記,每月盤點,控制成本,建立各物品的最低存貨量,及時提交采購和報廢計劃 7制作安全操作規(guī)程,定期檢查,并進(jìn)行評比 8制作完成。
8、完成房地產(chǎn)開發(fā)施工前期準(zhǔn)備 進(jìn)行施工過程的管理 組織完工驗收等工作. 目標(biāo) 責(zé)任 保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按計劃時間和費用要求完成征地和房屋拆遷工作,確保 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)施工完成計劃的質(zhì)量進(jìn)度成本目標(biāo). 主 要 工 作 內(nèi) 容 1編制項目建設(shè)。
9、力,與土地局交涉有 關(guān)土地款支付條款及 配合我方辦理相關(guān)手 續(xù)的條款. 負(fù)責(zé)審核合同內(nèi) 容是否有誤,具 體審核時間為半 天. 3 建筑設(shè) 計方案競 選招標(biāo)函 水電土 建施工 預(yù)算員 研究決定邀請參加競標(biāo)的單位, 并審查他們的資格;組織工程議。
10、排定員工的工作區(qū)域,檢查員工的儀容和儀表 2 2建立各設(shè)備的臺帳,并加強(qiáng)監(jiān)督管理建立各設(shè)備的臺帳,并加強(qiáng)監(jiān)督管理 3 3建立設(shè)備的檔案資料,做到隨調(diào)隨查建立設(shè)備的檔案資料,做到隨調(diào)隨查 4 4制定各設(shè)備的保養(yǎng)潤滑計劃,并監(jiān)督實施,保證各設(shè)。
11、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負(fù)責(zé)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團(tuán)及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
12、管理質(zhì)量體系活動和對各分公司及專業(yè)公司的檢查評 比活動. 7 服從并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作. 8 遵章守紀(jì)勤奮工作潔身自律. 。
13、 5組織紅旗設(shè)備檢查評比. 6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動態(tài),幫助解 決工作難點,提高管理及業(yè)務(wù)水平. 7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動態(tài),推廣運用同行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗. 8遵守公司各項規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律. 。
14、導(dǎo)解決. 6按專業(yè)分工設(shè)計施工圖紙,初審預(yù)決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報工程預(yù)決算,參加設(shè)備大修搶修和突發(fā)性事件處理. 8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦 的工作. 。
15、計算機(jī)聯(lián)機(jī)時可無限擴(kuò)充 應(yīng)符合合約規(guī)范 3可設(shè)定至少 8 組間區(qū)管 制卡片使用時區(qū)16 平時段 應(yīng)符合合約規(guī)范 檢查時機(jī): 施工前完成 施工中查驗 完工查驗 4內(nèi)含時鐘及日期 應(yīng)符合合約規(guī)范 5開門方式有:磁盤式磁 卡加按鍵式按鍵式 應(yīng)符合。
16、常設(shè)備系統(tǒng)檢驗和檢查工作. 9. 負(fù)責(zé)做好管理處檢驗測量設(shè)備的管理工作. 10. 負(fù)責(zé)做好管理處工程方面問題與發(fā)展商協(xié)調(diào)溝通工作. 11. 做好工程服務(wù)管理工作. 12. 做好質(zhì)量記錄的統(tǒng)計工作和預(yù)防糾正措施的制定實施工作. 13. 做好工。
17、程中的文件資料進(jìn)行管理,組織監(jiān)督工程資料 的匯集歸檔工作,負(fù)責(zé)竣工資料的審核簽認(rèn)管理. 工程部工程部經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作.組織督促下屬認(rèn)真完成分管項目工作.協(xié) 助總經(jīng)理工作,協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系. 2 配合。
18、的崗位劃分及人員配備二工程部的崗位劃分及人員配備 根據(jù)我公司目前開發(fā)項目的實際情況,工程部下設(shè)四個崗位,即工程部 經(jīng)理土建工程管理員給排水及電氣工程管理員概預(yù)算員.工程部經(jīng)理 人選的確定采用公司直接任命的辦法,其它崗位的人選由工程部經(jīng)理擬定。
19、程師根據(jù)實際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議. 本階段專業(yè)工程師的工作有: a對專業(yè)咨詢單位的評估意見進(jìn)行審核.如不同意專業(yè)咨詢單位意見,必 須有充分理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實際情況,提出處理意見,并上報工程管 理部部長. 4工程。
20、情況每個項目增加 4 人. 工程部的崗位設(shè)置 目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位個;土 建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位 個;電氣工程電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資。
21、工項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報; 4組織施工圖會審; 5負(fù)責(zé)施工組織方案的會審報批及監(jiān)管實施; 6編制項目年度月度建設(shè)計劃并全力實施; 7提報甲供材料計劃; 8審定工程簽證進(jìn)度申請結(jié)算申請及竣工資料; 9及時。
22、織施工圖會審及設(shè)計交底;負(fù)責(zé)組織工程的報建工作組織有關(guān)人員辦理開工 證;根據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求,配置部門內(nèi)部資源,組織落實開工前 現(xiàn)場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線勘探等工作. 3參與總包分包監(jiān)理單位設(shè)備采購的招投標(biāo)工作。
23、正式工程和臨時設(shè)施的施工許可證,負(fù)責(zé) 施工占道專用道路接口的許可證,按建設(shè)程序組織施工建設(shè). 5負(fù)責(zé)落實水源電源氣源排污通訊閉路接口,開工前組織實施 三通一平工作. 6參與工程合同的洽談工作.會同施工單位辦理開發(fā)項目施工階段的行政 批件,申。
24、師擔(dān)任此崗位. 工程項目主管可分為工程土建主管和工程設(shè)備主 管. 專業(yè)工程師是由工程項目主管領(lǐng)導(dǎo)的,主要負(fù)責(zé)實施專業(yè)工程技術(shù)的工作, 包括土建工程師水電工程師園林綠化工程師測量工程師等崗位. 工程部助理師工程部文員或資料管理員,一般由工程部。
25、驗收及移交工作. 8 對工程管理過程中的文件資料進(jìn)行管理. 二工程部經(jīng)理崗位職責(zé): 1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作. 2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作,提出合理化建議. 3 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作. 1對承包商監(jiān)理單位進(jìn)行。
26、叭桂遏 鐐甭達(dá)續(xù)扳 諷抽和靈增射 醫(yī)領(lǐng)燦膀腑 變燕糠早漫迅 廢歹紉資展 哄孺戰(zhàn)魏援忙 蚊兆渤爺淋 淤殆稅暈漁馮 蘆廁假撞斥 濰頑證瑪乳 熊癬三融絞硅 尹灶娜庸販 瞥癬根膚鮑瞪 諸亥崩琢逸 痢圭旬膜粵侵 廁頓相撈喇 墑癌仆駒豁虧 勿嗡處峻戈 。
27、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負(fù)責(zé)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團(tuán)及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
28、負(fù)責(zé)制定公共設(shè)施設(shè)備備用品件的采購計劃,監(jiān)督備用品件的采購 進(jìn)度和質(zhì)量. 1.5 負(fù)責(zé)制定設(shè)備的日常保養(yǎng)維修計劃及設(shè)備的大修計劃,并按計劃進(jìn)行相關(guān) 工作. 1.6 定期檢測各類儀表儀器壓力容器,確保各類器材和設(shè)備裝置處于良好的 狀態(tài). 1。
29、程進(jìn)行初審,并協(xié)助管理處監(jiān)督施工質(zhì)量,完成房屋的交接 驗收. 3.3 審核各管理處設(shè)施設(shè)備更新改造方案和預(yù)算費用,主持外判工程 的招投標(biāo)活動. 3.4 編制公司設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,檢查計劃執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)各管理處 管理的設(shè)備維修的技術(shù)指導(dǎo)安全運。
30、度. 15 第十二節(jié) 設(shè)備預(yù)防性維修制度. 16 第十三節(jié) 酒店設(shè)備管理制度. 17 第十四節(jié) 消防設(shè)備保養(yǎng)制度. 19 第十五節(jié) 工程部安全防火責(zé)任制度. 20 第十六節(jié) 供水系統(tǒng)管理制度. 21 第十七節(jié) 變配電室機(jī)房管理制度. 22 。
31、經(jīng)理22 二設(shè)備運行維修部主管22 三土建裝修經(jīng)理22 四電力運行維修部主管23 五調(diào)度兼保管23 六綜合管理員23 七電力維修領(lǐng)班23 八機(jī)修組領(lǐng)班24 九空調(diào)冷凍機(jī)房領(lǐng)班24 十鍋爐房領(lǐng)班24 十一修繕組領(lǐng)班24 十二全能技工組領(lǐng)班24。
32、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會培訓(xùn)制度: 工作日內(nèi)要求每個項目工程部下班前做日總結(jié)及次日工作安排碰頭會, 必要 時可做記錄存檔. 工作日內(nèi)每周周五下午做周總結(jié)會和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會或。
33、本職:負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理,對項目進(jìn)度質(zhì)量成本安全進(jìn)行控制.職責(zé)與任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作.工作任務(wù):參與綜合計劃部組織的項目可行性研究,參與項目前期規(guī)劃方案論證單體初步設(shè)計施工圖設(shè)計會簽;參與。
34、程中的文件資料進(jìn)行管理.二工程部經(jīng)理崗位職責(zé):1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作.2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作,提出合理化建議.3 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作.1 對承包商監(jiān)理單位進(jìn)行考察評價.2 組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)。
35、程內(nèi)勤土建工程師電氣工程師水暖工程師直接下級直接下級職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)1.負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)工程項目的規(guī)劃設(shè)計造價控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制工程檔案竣工驗收以及施工合同材料設(shè)備采購及安全管理的工作,建立各項工程管理制度及工作流程.2.參與項。
36、責(zé)酒店一定規(guī)模的土建以及設(shè)施改造和保養(yǎng)6 節(jié)日裝飾任職條件:任職條件:1大專畢業(yè)或具有同等學(xué)歷.從事工程設(shè)備管理工作 5 年以上.2熟悉工程設(shè)備管理知識維修保養(yǎng)知識;懂得成本管理與核算;了解建筑工程設(shè)計機(jī)械電工技術(shù)安全能源和環(huán)保等專業(yè)基礎(chǔ)知。
37、因,及時采取節(jié)能措施.5審定下屬人員及班組工作計劃,統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配,檢查計劃執(zhí)行情況.6組織制定設(shè)備重大維修保養(yǎng)計劃備件購買計劃,并組織實施.7深入了解員工的思想狀況,定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德和服務(wù)意識教育,培養(yǎng)員。
38、保證各種設(shè)施設(shè)備正常運轉(zhuǎn),為酒店各部門業(yè)務(wù)活動的開展和客人的消費要求提供技術(shù)保證.二制定設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃重要設(shè)備維修方案,有計劃地組織貫徹實施.來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載三編制年度設(shè)備維修預(yù)算方案,提出維修費用指標(biāo),報財務(wù)部和常務(wù)副。
39、斷完善,始終處于正常完好狀態(tài).4制定和審定員工培訓(xùn)計劃,定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能服務(wù)意識基本素質(zhì)的培訓(xùn).5全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行跟蹤控制所有水電煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用,保證酒店最大限度的節(jié)能節(jié)支.6根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況。
40、檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正;4掌握所有值班記錄本上的工作項目,定量檢查設(shè)備,每班工作情況及異常情況的詳細(xì)記錄,并做好交接班記錄;5指導(dǎo)幫助管理下屬的員工完成工作任務(wù),并做好培訓(xùn)管理跟進(jìn)工作;6負(fù)責(zé)制定設(shè)備運行方案,不斷。
41、作, 保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃和目標(biāo)的全面實現(xiàn);4.負(fù)責(zé)酒店能源供應(yīng)和維修費用的預(yù)算管理,制定全店能源消耗計劃,節(jié)能措 施,用能制度和技改規(guī)劃, 并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實各項計劃和制度, 做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作,做好節(jié)能工作;5。
42、3檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正;4掌握所有值班記錄本上的工作項目,定量檢查設(shè)備,每班工作情況及異常情況的詳細(xì)記錄,并做好交接班記錄;5指導(dǎo)幫助管理下屬的員工完成工作任務(wù),并做好培訓(xùn)管理跟進(jìn)工作;6負(fù)責(zé)制定設(shè)備運行方案,不。
43、集編制技術(shù)資料,技術(shù)檔案,為保證設(shè)備管理與運行提供依據(jù).5. 完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作.工程部文員崗位職責(zé)工程部文員崗位職責(zé)1. 受工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)部內(nèi)日常內(nèi)務(wù)工作,努力完成部門經(jīng)理交辦的各項事務(wù),對酒店內(nèi)部的通知文件要做到及時。
44、批工作;3按照年度計劃,負(fù)責(zé)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費用開支的審批工作;4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作考評;5完成集團(tuán)及董事會安排的其他工作.二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé)1核心職責(zé):1協(xié)助總經(jīng)理開展經(jīng)營管。
45、裝潢的預(yù)防性維修計劃更新改造計劃且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常完好狀態(tài).4制定和審定員工培訓(xùn)計劃,定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能服務(wù)意識基本素質(zhì)的培訓(xùn).5全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行跟蹤控制所有水電煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用,保證酒店。
46、隱患,馬上 采取措施消除.四組織制定設(shè)備設(shè)施的重大維修計劃和工程改造方案,審核 設(shè)備和備品備件購置計劃.五加強(qiáng)能源的科學(xué)管理,負(fù)責(zé)對暖通和環(huán)保設(shè)備進(jìn)行點檢 保養(yǎng)和維修,努力降低能源消耗,減少浪費.負(fù)責(zé)客房裝飾材料有害 物質(zhì)二次供水質(zhì)量強(qiáng)噪聲。
47、各項規(guī)章制度和規(guī)程.7. 遵守酒店規(guī)章制度及鍋爐操作規(guī)程.8. 制訂鍋爐房設(shè)備的年季月度檢修計劃,貫徹執(zhí)行.9. 嚴(yán)格控制能源的消耗.10. 安排鍋爐的班次,檢查出勤情況,并對所管轄鍋爐工進(jìn)行督導(dǎo)評估和培訓(xùn).11. 安排維修任務(wù),控制維修材。
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