工程部經(jīng)理怎么管理施工隊Tag內(nèi)容描述：
1、旗設(shè)備檢查評比.6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動態(tài),幫助解決工作難點,提高管理及業(yè)務(wù)水平.7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動態(tài),推廣運用同行業(yè)設(shè)備管理先進經(jīng)驗.8遵守公司各項規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律。
2、6按專業(yè)分工設(shè)計施工圖紙,初審預(yù)決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報工程預(yù)決算,參加設(shè)備大修搶修和突發(fā)性事件處理.8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的工作。
3、活動和對各分公司及專業(yè)公司的檢查評比活動.7 服從并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作.8 遵章守紀勤奮工作潔身自律。
4、泵中水泵污水泵及單流閥維護保養(yǎng),每個月至少完成一次 消防報警系統(tǒng)維護保養(yǎng),每個月至少完成一次 送排風(fēng)系統(tǒng)配電裝置維護保養(yǎng)清掃檢修,每個月至少完成一次 污水系統(tǒng)生活水系統(tǒng)配電裝置維護保養(yǎng),12月各完成一次 防排煙風(fēng)機試驗維護,23月各完成一次。
5、加拍賣土地后總平及單體優(yōu)化的依據(jù). 三 配合項目副經(jīng)理土地拍賣后設(shè)計院設(shè)計合同簽訂. 四 在設(shè)計院開始設(shè)計的第 7 天和第 12 天與設(shè)計院進行溝通.在 設(shè)計方案開標(biāo)前 1 天應(yīng)將策劃部項目公司設(shè)計院三種設(shè)計方 案與策劃部一起確定一種方案并。
6、 3負責(zé)施工圖出圖后工程部圖紙審核. 根據(jù)審批的項目造價控制表 經(jīng)項目公司簽訂確認的 ,確保工程部嚴格控制整 個項目的建安成本造價. 4在項目開發(fā)實施過程中,按照項目公司成本計劃指標(biāo)執(zhí)行.超出成本計劃指標(biāo)時, 事先不得簽訂合同,施工及隱蔽簽。
7、理但包含局域繃 帶處理.6如改用美巢墻襯另記每平米加4元 多樂士幻色家 平米 20 多樂士五合一第1代 平米 22 多樂士五合一第2代 平米 28 立邦時時麗 平米 18 墻面貼磚 平米 35 1甲供主材. 2輔料:鉆牌32.5號水泥細沙。
8、020 績效評價維度績效評價維度 評價指標(biāo)評價指標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重 調(diào)動和激勵下屬工作調(diào)動和激勵下屬工作 激情的能力激情的能力 10020 01 業(yè)務(wù)知識 1010 02 計劃能力 1010 03 決策行動能力 1010 04 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 1。
9、裝電氣 的電工須持中華人民共和國特種行業(yè)操作證安監(jiān)局頒發(fā)的電工操作證復(fù)印件交自貢新美國際百貨 工程部審核存檔,方可進場施工. 二供電導(dǎo)線必須選用四川電線電纜廠川虎牌,自貢川南電纜廠威鵬牌的銅芯線導(dǎo)線 上應(yīng)有標(biāo)注記號和合格證書,相線為紅黃綠三。
10、管理質(zhì)量體系活動和對各分公司及專業(yè)公司的檢查評 比活動. 7 服從并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作. 8 遵章守紀勤奮工作潔身自律. 。
11、 5組織紅旗設(shè)備檢查評比. 6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動態(tài),幫助解 決工作難點,提高管理及業(yè)務(wù)水平. 7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動態(tài),推廣運用同行業(yè)設(shè)備管理先進經(jīng)驗. 8遵守公司各項規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律. 。
12、導(dǎo)解決. 6按專業(yè)分工設(shè)計施工圖紙,初審預(yù)決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報工程預(yù)決算,參加設(shè)備大修搶修和突發(fā)性事件處理. 8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦 的工作. 。
13、結(jié)書違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設(shè)計圖 說. 二 經(jīng)管理處管理中心審核通過,并發(fā)放裝潢施工核準(zhǔn)單, 后繳交裝潢保證金新臺幣 萬元整,始得進行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時間應(yīng)于 以內(nèi)進行,如有必要于此。
14、負責(zé)項目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎懲等方面的管理. 2項目的目標(biāo)管理:對項目的整體目標(biāo)進行明確下達,并將目標(biāo)進行分 解, 做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對項目施工準(zhǔn)備施工進度質(zhì)量現(xiàn)場管理投資控制進行審核 監(jiān)督檢。
15、責(zé)項目管理. 1負責(zé)項目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎懲等方面的 管理. 2項目的目標(biāo)管理:對項目的整體目標(biāo)進行明確下達,并將目標(biāo) 進行分解, 做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對項目施工準(zhǔn)備施工進度質(zhì)量現(xiàn)場管理投資控。
16、規(guī)范和完善項目經(jīng)理部外管 工作,特制訂本制度. 2外管工作管理體系 外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分, 是完成施工任務(wù)的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管 理,是項目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實處,必 須建立外管體系。
17、質(zhì)量等評價檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計量和結(jié)算手續(xù). 3負責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和項目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項目的質(zhì)量計劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),并負責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負責(zé)制定重要的施工。
18、本職:負責(zé)組織公司工程施工管理,對項目進度質(zhì)量成本安全進行控制.職責(zé)與任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負責(zé)組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作.工作任務(wù):參與綜合計劃部組織的項目可行性研究,參與項目前期規(guī)劃方案論證單體初步設(shè)計施工圖設(shè)計會簽;參與。
19、店永褒青春,提高競爭力,應(yīng)對酒店設(shè)備設(shè)施和酒店裝修進行增建,更新和改造.2 電工班的任務(wù)2.1 負責(zé)酒店電力系統(tǒng)的運行和管理.2.2 負責(zé)配電室配電柜及其附屬設(shè)施的保養(yǎng)及故障維修.2.3 負責(zé)酒店內(nèi)所有電源的正常供應(yīng).3 空調(diào)班的任務(wù)3.1。
20、重要組成部分.設(shè)施設(shè)備是否完善,直接影響酒店的服務(wù)質(zhì)量,影響酒店的聲譽和形象,進而影響酒店的經(jīng)濟效益.工程部的職責(zé)就是通過日常保養(yǎng)和維修工作,確保酒店的設(shè)施設(shè)備時刻處于良好的運行狀態(tài),保證酒店日常經(jīng)營活動的正常進行.工程部雖然不直接創(chuàng)造收入。
21、配電設(shè)備,以及風(fēng)機水泵等;二是機電設(shè)備,主要有電梯起重設(shè)備洗衣設(shè)備清潔設(shè)備各種維修機械設(shè)備廚房機械設(shè)備食品加工及儲藏設(shè)備等;三是電子設(shè)備,主要有通訊設(shè)備影視設(shè)備音響設(shè)備閉路電視及接受系統(tǒng)等.上述設(shè)備設(shè)施除部分劃歸 xx 相關(guān)部門在工程部指導(dǎo)。
22、部門的關(guān)系.6負責(zé)編制項目全過程的質(zhì)量進度控制計劃.7按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面監(jiān)督檢查,落實有關(guān)責(zé)任制,達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理巡檢見證等職能要求.審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報和工程部員工的月工作總結(jié).8組織專業(yè)工。
23、組成部分,它們能否正常運作,直接影響酒店的服務(wù)質(zhì)量,影響酒店的聲譽與形象,更加直接影響酒店的經(jīng)濟效益.工程部的職責(zé)就是確保酒店所有的設(shè)備設(shè)施時刻處于良好的運行狀況,保證酒店日常經(jīng)營的正常進行.二部門組織機構(gòu):附后第一節(jié)第一節(jié)崗位職責(zé)與素質(zhì)要。
24、填筑.三主要施工方法土方開挖填筑施工方法1土方清基1土方清基采用挖機作業(yè),配以人工局部清理.料場地.土料開采前,清除料場表面的樹木樹樁樹根雜草垃圾等雜物,并將表層土剝離.2土料開采加工填筑土料含水量控制:在取料場設(shè)置臨時或長期性排水溝,將地。
25、為:施工準(zhǔn)備測量放樣土方清基土方開挖路基碾壓土方填筑.三主要施工方法三主要施工方法土方開挖填筑施工方法1土方清基1 土方清基采用挖機作業(yè),配以人工局部清理.2 清除工程區(qū)域內(nèi)的全部樹木樹根雜草垃圾廢棄物以及其它有礙物質(zhì),棄碴堆放運離施工區(qū)。
26、圖,報批工作,并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;8負責(zé)工程招投標(biāo)工作,提出招標(biāo)條件及要求.9審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性;10負責(zé)環(huán)保消防人防衛(wèi)生防疫環(huán)衛(wèi)水電防雷市政統(tǒng)計檔案質(zhì)檢安全勞保燃氣的報建報批工作;11與各有關(guān)單位密切聯(lián)系,確定工作相互配合的要求。
27、為 6 分.二二 考核量表考核量表1基本績效考核指標(biāo)基本績效考核指標(biāo)總分總分 10 分分考核項目考核項目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式獎勵及懲罰獎勵及懲罰分數(shù)分數(shù)考核者考核者工作態(tài)度工作態(tài)度主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成.不主動不積。
28、30.5 人員流動率不超過.6 本部門員工得到酒店表揚或嚴重過失處分 ,部門經(jīng)理負連帶責(zé)任. 加減分7 正確激勵員工,充分調(diào)動員工積極性.8 合理安排,使用部門員工.合理降低人力成本.8 對員工考核辦法的不斷完善提出建議.三制度管理1 負責(zé)。
29、設(shè)計審查會審,并提出修改意見;7 負責(zé)施工圖的審圖,報批工作,并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;8 負責(zé)工程招投標(biāo)工作,提出招標(biāo)條件及要求.9 審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性;10 負責(zé)環(huán)保消防人防衛(wèi)生防疫環(huán)衛(wèi)水電防雷市政統(tǒng)計檔案質(zhì)檢安全勞保燃氣的報建報批工。
30、握設(shè)備狀況,做到每天檢查;3編制培訓(xùn)計劃,定期對員工進行培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)水平;4制訂并完善崗位職責(zé)工作程序與標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,并督導(dǎo)實施;5制訂部門工作計劃;6每月總結(jié)工程維修質(zhì)量,分析原因,落實解決措施;7整理上報合理化建議;8處理突發(fā)事。
31、勤奮工作勤奮工作,盡心盡責(zé)盡心盡責(zé),帶領(lǐng)所在區(qū)域工程管理團隊完成公司工程管理目標(biāo)帶領(lǐng)所在區(qū)域工程管理團隊完成公司工程管理目標(biāo): 工地形象工地形象工程質(zhì)量工程質(zhì)量客戶滿意客戶滿意三項指標(biāo)考評均達到三項指標(biāo)考評均達到良好良好以上.以上.4.4。
32、理規(guī)章制度,在工作期間不從事與本職工作無關(guān)之事.5. 作為區(qū)域裝飾裝修工程質(zhì)量和安全的直接責(zé)任人,直接對區(qū)域總經(jīng)理負責(zé).業(yè)務(wù)管理接受總部工程部管理和指導(dǎo).6. 負責(zé)裝飾裝修工程的分單工作,承擔(dān)區(qū)域內(nèi)裝飾裝修工程的質(zhì)量進度和安全的管理責(zé)任.同。
33、承包范圍永安路橋梁工程施工及圖紙和相關(guān)文件要求及施工工藝所要求的施工內(nèi)容和施工中需要配合的輔助工作.主要工作內(nèi)容包括:清基排水材料場內(nèi)運輸腳手架模板混凝土施工砌石含溝縫鋼筋制安輔助梁板安裝輔助臺背回填材料看管混凝土養(yǎng)護攪拌機安裝拆除安全防。
34、方的合法權(quán)益,經(jīng)雙方友好協(xié)商一致,達成如下協(xié)議,以資共同遵守.第一條工程概況工程名稱: 工程地點: 材料范圍劃分:主材由甲方提供,輔材由乙方提供輔材具體內(nèi)容見合同附件承包方式:包安全包質(zhì)量包人工包工期包輔材范 圍:1項目概況: 2本合同施工。
35、28日本職:負責(zé)小區(qū)內(nèi)各種公共設(shè)施施工管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負責(zé)工程項目開工前的準(zhǔn)備工作工作時間百分比:10 工作任務(wù)參與項目前期策劃工程造價估算負責(zé)編制工程作業(yè)計劃工程預(yù)算工程用料采購計劃表并報上級主管部門審核批準(zhǔn)地形勘察。
36、工程項目開工前的準(zhǔn)備工作工作時間百分比:10 工作任務(wù)參與項目前期策劃工程造價估算負責(zé)編制工程作業(yè)計劃工程預(yù)算工程用料采購計劃表并報上級主管部門審核批準(zhǔn)地形勘察,標(biāo)出施工現(xiàn)場作業(yè)地段負責(zé)施工隊進駐,場地布置和工作安排職責(zé)二職責(zé)表述:負責(zé)小區(qū)。
37、為:施工準(zhǔn)備測量放樣土方清基土方開挖路基碾壓土 方填筑.三主要施工方法土方開挖填筑施工方法1 土方清基1 土方清基采用挖機作業(yè),配以人工局部清理.2 清除工程區(qū)域內(nèi)的全部樹木樹根雜草垃圾廢棄物以及其它 有礙物質(zhì),棄磴堆放運離施工區(qū).3 清基。
38、責(zé):工工作作內(nèi)內(nèi)容容和和目目標(biāo)標(biāo):1對工程部進行管理;2負責(zé)工程部全面工作;3合理安排項目工程施工;4組織召開工程部各項會議;5組織施工單位進行施工經(jīng)驗交流評比活動;6協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作;8對本部門人員進行工作安排,對下屬員工進行績效考。
39、適用于公司雇傭來完成某些工作或提供服務(wù)的個人或單位包括新建改建擴建技改檢維修等工程項目的外來施工單位和人員.第一章 職 責(zé)第一條 公司各歸口管理部門,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)要求,加強對公司外來施工人員的安全管理,嚴格執(zhí)行國家對承包商管理的有關(guān)。
40、格按照承發(fā)包工程合同文件合理有效地進行技術(shù)管理工作.2進行施工項目的目標(biāo)控制和施工要素的優(yōu)化配置,實施動態(tài)管理,以充分發(fā)揮技術(shù)人員和現(xiàn)有資源的作用.3組織開展各項技術(shù)管理工作,特別是加強基礎(chǔ)工作,建立正常的施工生產(chǎn)秩序,促進技術(shù)管理的規(guī)范化。
41、五乙方義務(wù)6六公司管理指標(biāo)觸電指標(biāo)6七勞動保護和工作條件7八工作報酬和保險福利待遇7九合同的變更終止和解除7工程部經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書 甲方用人單位:東莞市建設(shè)有限公司 乙方受聘人: 性別: 身份證號: 為加強公司人力資源管理,提高公司高管人。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
