工程部在房地產企業的定位是什么Tag內容描述：
1、完成房地產開發施工前期準備 進行施工過程的管理 組織完工驗收等工作. 目標 責任 保證房地產開發項目按計劃時間和費用要求完成征地和房屋拆遷工作,確保 房地產開發項目建設施工完成計劃的質量進度成本目標. 主 要 工 作 內 容 1編制項目建設。
2、力,與土地局交涉有 關土地款支付條款及 配合我方辦理相關手 續的條款. 負責審核合同內 容是否有誤,具 體審核時間為半 天. 3 建筑設 計方案競 選招標函 水電土 建施工 預算員 研究決定邀請參加競標的單位, 并審查他們的資格;組織工程議。
3、 行補貼 100 元月作為公司替個人交納的社保費用稅務機關規定的由公司交 納的部份 .當以上人員做出業績時如:土地拍賣前做出優秀方案并被公司采 納;在工程管理中發現質量問題敢于向工程部經理上報并提出可行解決辦法 的;對施工過程中提出合理的設。
4、責崗位職責 2.項目管理項目管理崗位職責崗位職責 3.土建崗位職責土建崗位職責 4.水電暖消崗位職責水電暖消崗位職責 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設計施工監理單位的確定設計施工監理單位的確定 一一設計單位的確定設計單位的確定 二。
5、崗位職責 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 七弱電領班崗位職責 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 八空調運行工崗位職責 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 九空調維修工崗位職責 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 十給排水維修工。
6、工人員的管理及其它. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 三工程質量控制. 15 四施工進度管理. 17 五工程驗收流程. 18 六獎罰流程. 19 第一章第一章 監理總監理總包分包的管理包分包的管理 1. 管理原則管理原則 1.1 施工現場。
7、屬內的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責董事會授權范圍內的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責布置協調公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經理職責二副總經理職責 1。
8、工程質量管理 嚴格按照國家和上級頒布的 施工規范標準和設計圖紙技術 文件,組織檢查督促控制工程 質量. 督促協調施工監理單位嚴格 執行監理職能 參加主要工程的質量檢查和 驗收. 定期不定期組織進行工程質 量的檢查 協助主管副總和總工程師制 。
9、0二合約管理員職 責11 1項目開發主管全面負責工程前期工作 投資發展專員根據公司的發展目標,積極的尋找項目,確定項目選地 買地,遞交可行性報告 項目開發專員負責項目立項招投標拆遷補償尋求伙伴及融資等工 作. 辦證員負責辦理項目所需的所有證。
10、程中的文件資料進行管理,組織監督工程資料 的匯集歸檔工作,負責竣工資料的審核簽認管理. 工程部工程部經理崗位職責經理崗位職責 1 負責工程部的日常管理工作.組織督促下屬認真完成分管項目工作.協 助總經理工作,協調各部門的工作關系. 2 配合。
11、的崗位劃分及人員配備二工程部的崗位劃分及人員配備 根據我公司目前開發項目的實際情況,工程部下設四個崗位,即工程部 經理土建工程管理員給排水及電氣工程管理員概預算員.工程部經理 人選的確定采用公司直接任命的辦法,其它崗位的人選由工程部經理擬定。
12、程師根據實際情況及專業咨詢單位意見提出建議. 本階段專業工程師的工作有: a對專業咨詢單位的評估意見進行審核.如不同意專業咨詢單位意見,必 須有充分理由; b綜合專業咨詢單位意見和現場實際情況,提出處理意見,并上報工程管 理部部長. 4工程。
13、情況每個項目增加 4 人. 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位個;土 建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位 個;電氣工程電氣相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資。
14、負責項目的人員管理.包括人員的調配考核獎懲等方面的管理. 2項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分 解, 做到責任到位,并對目標完成情況進行監督檢查和調整. 3對項目施工準備施工進度質量現場管理投資控制進行審核 監督檢。
15、織施工圖會審及設計交底;負責組織工程的報建工作組織有關人員辦理開工 證;根據項目工程施工組織總設計要求,配置部門內部資源,組織落實開工前 現場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線勘探等工作. 3參與總包分包監理單位設備采購的招投標工作。
16、正式工程和臨時設施的施工許可證,負責 施工占道專用道路接口的許可證,按建設程序組織施工建設. 5負責落實水源電源氣源排污通訊閉路接口,開工前組織實施 三通一平工作. 6參與工程合同的洽談工作.會同施工單位辦理開發項目施工階段的行政 批件,申。
17、師擔任此崗位. 工程項目主管可分為工程土建主管和工程設備主 管. 專業工程師是由工程項目主管領導的,主要負責實施專業工程技術的工作, 包括土建工程師水電工程師園林綠化工程師測量工程師等崗位. 工程部助理師工程部文員或資料管理員,一般由工程部。
18、驗收及移交工作. 8 對工程管理過程中的文件資料進行管理. 二工程部經理崗位職責: 1 負責工程部的日常管理工作. 2 配合研發中心開發部銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議. 3 負責組織工程的招投標工作. 1對承包商監理單位進行。
19、責項目管理. 1負責項目的人員管理.包括人員的調配考核獎懲等方面的 管理. 2項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標 進行分解, 做到責任到位,并對目標完成情況進行監督檢查和調整. 3對項目施工準備施工進度質量現場管理投資控。
20、叭桂遏 鐐甭達續扳 諷抽和靈增射 醫領燦膀腑 變燕糠早漫迅 廢歹紉資展 哄孺戰魏援忙 蚊兆渤爺淋 淤殆稅暈漁馮 蘆廁假撞斥 濰頑證瑪乳 熊癬三融絞硅 尹灶娜庸販 瞥癬根膚鮑瞪 諸亥崩琢逸 痢圭旬膜粵侵 廁頓相撈喇 墑癌仆駒豁虧 勿嗡處峻戈 。
21、程部預算部與施工單位共同組織招投標. 4.2.1 預算部在核實的過程中,一些常用而且價格明確的材料,可直接和施工單 位共同簽字確定,無須招投標,并及時抄送工程部主辦人員及工程部經理. 4.2.2 施工單位上報的材料表如有漏項,造成工期延誤。
22、1.2 由設計部認可的施工圖紙 2 套. 4.1.3 已經預算部審核認可的預算書 2 份. 4.1.4 對合同價超出 10 萬元的工程應附上招投標過程 備忘及簽約單位的三證 見 招投標管理文件 . 4.1.5 對不進行招投標的材料設備選購。
23、則上不能超過市場價.經部門經理認可,以書面形式在簽證單上 寫明原因工作內容以及和乙方談定的點工單價. 4 預算部在對點工結算時,按工程部特殊簽證意見辦理,如資料不全,按定額 規定辦理. 注:1持有本文件者應嚴格按此文件要求執行. 2若認為本。
24、寫領料單,由領用人同倉庫管理員共同監督,并在領料單上 簽字認可領料單附后 . 4.4 入庫單領料單由倉庫管理員保存,以備查閱. 4.5 物品入庫領用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱. 4.6 倉庫安全保衛工作,由工程部保安人員監管. 5相。
25、屬內的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責董事會授權范圍內的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責布置協調公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經理職責二副總經理職責 1。
26、上,正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風量無 法滿足驗收要求.項目部同業主協商,將正面格柵分格加大沖孔鋁板改用格柵代 替,其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除.此項為公司節約成本約 20 萬元 每平方按 20 xx 年 6 月正式開工以來,項。
27、的質量進度信息和安全文明生產的管理辦 法并定期進行檢查監督,出具通報檢查結果并提出處理意見,負責 審核重大質量安全事故的處理方案并協助處理; 配合完成工程項目前期設計規劃報建等工作; 參與工程項目設計成果的審查優化及交底設計變更技術洽 商工。
28、計方案 承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查. 對不符合國家 規定和設計的行為提出整改要求. 施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴格按照設計文件施工方案施工組織設計和國家標準規范規程施工。
29、系表單 . 4 一工作聯系函 . 5 二工程聯系函 . 6 三工作指示函 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第二部分第二部分 設計管理設計管理 . 6 第一章第一章 設計管理制度設計設計管理制度設計 . 6 一工程設計管理制度 . 6 。
30、規定 房屋 工 程 部 經 理 預 算 組 材 料 組 工 程 組 材 料 員 土 建 預 算 員 安 裝 預 算 員 土 建 工 程 師 安 裝 工 程 師 現場代表 內 業 工 程 師 2 建筑工程質量保修辦法 實施工程建設強制性標準監。
31、20 xx618 呈送: 總經理 抄送: 地產行政部 項目部 項目部 項目部 地產工程部地產工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產工程部地產工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
32、 淺基礎工程施工管理規程淺基礎工程施工管理規程. 36 第六篇第六篇 擋土墻工程施工管理規程擋土墻工程施工管理規程. 39 第七篇第七篇 瓦屋面工程施工管理規程瓦屋面工程施工管理規程. 46 第八篇第八篇 油氈瓦屋面工程施工管理規程油氈瓦屋。
33、主管崗位職責 2.項目管理崗位職責項目管理崗位職責 3.土建崗位職責土建崗位職責 4.水電暖消崗位職責水電暖消崗位職責 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設計施工監理單位的確定設計施工監理單位的確定 一一設計單位的確定設計單位的確定 。
34、工程聯系函 . 7 三工作指示函 . 8 第二部分第二部分 設計管理設計管理 . 9 第一章第一章 設計管理制度設計設計管理制度設計 . 9 一工程設計管理制度 . 9 二設計圖紙自審制度 . 12 三設計圖紙會審制度 . 12 四設計圖紙。
35、程中的文件資料進行管理.二工程部經理崗位職責:1 負責工程部的日常管理工作.2 配合研發中心開發部銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議.3 負責組織工程的招投標工作.1 對承包商監理單位進行考察評價.2 組織編制招投標文件,選擇投標。
36、標工作.四協調工程各相關責任單位的工作開展.五協調項目業主與工程參與單位工作,將業主意見及時傳遞到設計監理施工及設備供應商,同時應確保工程的功能性滿足業主的項目投資要求,根據項目業主的要求,有針對性的對工程實施管理.六負責工程監理的管理,審。
37、宅使用功能的確定.小區用電的容量負荷及用電出戶位置路徑有無障礙等確定.高壓供電變電所位置的確定及有無多余負荷.6電表水表是否分層分戶安裝.7采暖系統的確定地熱或散熱器 .8基礎形式的確定根據地勘報告合理選擇 .9小區給排水接入的位置管徑等提。
38、管理綜合管理4 4結論與建議結論與建議考考核核人人員員工程部項目管理工作考核分項表工程部項目管理工作考核分項表項項目目名名稱稱:考考評評人人:日日期期:年年月月日日分分類類項項目目分分項項內內容容主主要要檢檢查查內內容容檢檢查查的的質質量量。
39、程管理制度及標準匯編第三章工程管理制度及標準匯編15附錄一材料物資采購供應管理制度15附錄二建設工程檔案管理制度16附錄三設計變更管理制度18附錄四工程簽證管理制度19附錄五工程付款制度20附錄六監理規劃編制規定20附錄七監理實施細則編制規。
40、錯誤未定義書簽.七弱電領班崗位職責 .錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.八空調運行工崗位職責 .錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.九空調維修工崗位職責.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.十給排水維修工崗位職責.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.十。
41、及其他養護混凝土的技術規定和要求.29第十一章: 建筑工程質量通病防治要求. 30第十二章:裝修裝飾工程施工質量通病防治要求.43第十三章:建筑電氣與水暖設備質量通病防治要求.53第十四章:總承包人職責條款.55總則:1本工程施工管理手冊針。
42、能:由總經理常務副總經理臨時指定的工作5. 工程部崗位職責5.1工程部經理遵守公司各項規章制度,時時事事處處維護公司利益和榮譽.負責項目從前期準備至工程竣工全過程的項目管理.制定部門制度業務流程和崗位職責,做到責任到人,并加以監督.負責項目。
43、配置:總工程師1 名,工程部經理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責:總工程師崗位職責:1職務名稱:總工程師2直接上級:工程總監副總財務總監副總3直接下屬:工程部全體員工工作責。
44、程工程開工前準備工作業務流程不符合符合要求接到項目開發施工計劃書到技術部申領相關技術資料依據公司的整體投資開發方案編寫現場準備工作施工方案施工方案工程部內各專業審核,工程部經理簽上報施工方案給技術部行政事務部投資管理部四方會議審核簽發工程部。
45、擋墻鋪貼細部處理注意點4不同材質交接部位的細部處理注意點 5施工順序銜接的處理注意點 6弧形鋪裝的細部處理注意點 7樓梯踏步的細部處理注意點 8其它部位的細部處理注意點硬質景觀的細部處理一道路鋪裝細部處理注意點1.1.1道路鋪裝細部處理注意。
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