1、單必須使用8位商品編碼;賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售必須使用6位PLU碼;2嚴(yán)格要求同一商品進(jìn)銷(xiāo)計(jì)量單位一致化.如空心菜以把作為計(jì)量單位進(jìn)貨入庫(kù),銷(xiāo)售時(shí)必須以把為計(jì)量單位.3罰則:錯(cuò)用一個(gè)8位商品編碼,處罰責(zé)任人100元,錯(cuò)用一個(gè)6位PLU碼,處罰責(zé)任人第一次。

2、雙方擬定的采購(gòu)合同采購(gòu)合同內(nèi)容招標(biāo)管理委員會(huì)招標(biāo)小組確定中標(biāo)方發(fā)布中標(biāo)公告評(píng)標(biāo)答疑考察集中采購(gòu)管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)集中采購(gòu)管理部門(mén)審核集中采購(gòu)管理部門(mén)審核有效投標(biāo)方招標(biāo)管理委員會(huì)發(fā)布招標(biāo)管理委員會(huì)確定集中采購(gòu)管理部門(mén)整理匯總制定招標(biāo)小組發(fā)布。

3、 否 否 否 是 否分子公司領(lǐng)導(dǎo)審定,簽字,返成控中心備案商務(wù)經(jīng)理初步審核,簽字成控中心審核,簽字項(xiàng)目經(jīng)理審定簽字 是 是 是 是 否 否 否附圖62工程項(xiàng)目勞務(wù)分包結(jié)算審核流程分包商遞交結(jié)算書(shū)材料員扣除借用項(xiàng)目部的材料費(fèi)用,簽字質(zhì)量員確認(rèn)。

4、總裁 N 各事業(yè)部長(zhǎng)與各事業(yè)部職能部門(mén)與聯(lián)盟常務(wù)副總裁簽定 常務(wù)副總裁 年度目標(biāo)責(zé)任書(shū),并在績(jī)效中心備案. Y 各事業(yè)部各事業(yè)部職能部門(mén)與下屬各部門(mén)簽定下一年 度目標(biāo)責(zé)任書(shū),并提交績(jī)效中心備案. 說(shuō)明:聯(lián)盟內(nèi)部所有年度目標(biāo)責(zé)任書(shū),均一式三份。

5、聯(lián)盟與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)分公司有工作關(guān)聯(lián)的上手部門(mén) 公司其工作計(jì)劃表,需提交相應(yīng)開(kāi)發(fā)分公司審閱 會(huì)簽后提交績(jī)效中心備案. 績(jī)效中心對(duì)聯(lián)盟內(nèi)各部門(mén)已評(píng)閱過(guò)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)季 或月工作計(jì)劃表評(píng)閱備案;并對(duì)各責(zé)任部門(mén) 的季月績(jī)效評(píng)估分值做修正仲裁. 備注:關(guān)于。

6、五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39 三工程招投標(biāo)管理辦法 39 四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40 五工程合同管理辦法 41 六工。

7、 比 三家 入庫(kù): 庫(kù)管負(fù) 責(zé) 報(bào)銷(xiāo): 庫(kù)管審核采購(gòu)單與實(shí)物相 對(duì) 發(fā)票由庫(kù)管采購(gòu)人簽字 總經(jīng)理簽字 特殊采購(gòu) 申請(qǐng) 總經(jīng)理審批 購(gòu) 買(mǎi) 報(bào)銷(xiāo): 經(jīng)辦人簽字, 小區(qū)主任簽字. 總經(jīng)理審批的申請(qǐng). 總經(jīng)理簽字 零星用品采購(gòu) 小區(qū)主任根據(jù)實(shí)際需。

8、過(guò) 選定供貨商 及價(jià)格 開(kāi)始 物資采購(gòu)計(jì)劃 物資詢(xún)價(jià) 審查 辦理合同會(huì)簽 審查審查 審批 通過(guò) 組織材料進(jìn)場(chǎng) 物資檢查驗(yàn)收 結(jié)束 物資量計(jì)算 未通過(guò) 通過(guò) 通過(guò) 通過(guò) 通過(guò) 審查 查閱公司供 貨商數(shù)據(jù)庫(kù) 。

9、網(wǎng)工程給排水強(qiáng)弱電燃?xì)獾仁┕? 8. 零星工程及其它; 9. 工程開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中所有材料設(shè)備固定資產(chǎn)購(gòu)置等的招投標(biāo). 未盡事宜由招標(biāo)責(zé)任單位報(bào)公司共同商議確定. 二招標(biāo)責(zé)任單位:項(xiàng)目部項(xiàng)目單位文化 房產(chǎn)技術(shù)部材料部 三招標(biāo)組織:招標(biāo)委員會(huì)。

10、月度采購(gòu)計(jì)劃的編制審 核及下達(dá);保證采購(gòu)預(yù)算對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的指導(dǎo)作用,確保對(duì)于預(yù)算外的采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶徟?有效降低不必要的采購(gòu)成本確保采購(gòu)計(jì)劃數(shù) 量和時(shí)間上都可以及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求. 流程角色流程角色 主導(dǎo)部門(mén):采購(gòu)部 配合部門(mén):生產(chǎn)部。

11、二年的營(yíng)業(yè)指標(biāo) 及營(yíng)業(yè)預(yù)測(cè)做采購(gòu)物資的預(yù)算; 3將匯總的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審批; 4經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃交財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實(shí)施,對(duì)計(jì)劃外未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)要求,財(cái) 務(wù)部有權(quán)拒絕付款. 3物資采購(gòu): 1采購(gòu)員根據(jù)核準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃,按照物品的名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)。

12、月計(jì)劃表到采 購(gòu)員處; 2 采購(gòu)員預(yù)算下月采購(gòu)金額,根據(jù)物資庫(kù)存現(xiàn)況填寫(xiě)庫(kù)存物資數(shù)量表和各部門(mén)上 交的物資采購(gòu)計(jì)劃表于行政部經(jīng)理; 3 行政部經(jīng)理根據(jù)各部門(mén)庫(kù)存物資進(jìn)行審核,金額在 元以?xún)?nèi)的辦公用品,由 行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn);金額在 元以上的。

13、封樣 d 編制招標(biāo)文件,組織成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng) e 督促材料設(shè)備供應(yīng)商在 a 網(wǎng)上注冊(cè), 并跟蹤指導(dǎo). f 負(fù)責(zé)按照集團(tuán)材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)定在 a 網(wǎng)上進(jìn) 行材料設(shè)備招投標(biāo)采購(gòu) g 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)合同簽約 h 負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的保管。

14、目的 為規(guī)范供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章. 12 適用范圍 本公司新廠商之開(kāi)發(fā)工作,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行. 13 權(quán)責(zé)單位 1 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定修改廢止之起草工作. 2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定修改廢止之核準(zhǔn). 2供應(yīng)。

15、售后服務(wù)交貨驗(yàn)收倉(cāng)管 質(zhì)檢不合格退貨入庫(kù)計(jì)劃對(duì)賬財(cái)務(wù)結(jié)算 采購(gòu)流程圖如下圖所示: 1采購(gòu)計(jì)劃:采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單和公司銷(xiāo)售計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃. 2供應(yīng)商的選擇和考核: 供應(yīng)商的選擇與考核,一般從經(jīng)營(yíng)情況供應(yīng)能力品質(zhì)能力等方面評(píng)定, 并定期從質(zhì)。

16、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。

17、司, 任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介 某某置業(yè)有限公司成立于 年 注冊(cè)資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目: 項(xiàng)目情況: 公司發(fā)展目標(biāo): 第二章 公司人員。

18、 4 4監(jiān)理工程師和建設(shè)單位認(rèn)為必要的其它試驗(yàn)項(xiàng)目. 2 2見(jiàn)證要求: : 11見(jiàn)證試驗(yàn)室必須通過(guò)省或省以上技術(shù)監(jiān)督局對(duì)計(jì)量CMA和質(zhì)量C MC認(rèn)證,并且有省或省以上質(zhì)監(jiān)部門(mén)頒發(fā)的乙級(jí)含乙級(jí)以上試驗(yàn)檢測(cè) 資質(zhì)證書(shū)的試驗(yàn)室. 2 2見(jiàn)證人員。

19、供嬰幼兒的主輔食品; 13新資源食品表明具有特定保健功能的食品特殊營(yíng)養(yǎng)食品等需要特殊審 批的食品; 14食品添加劑; 15食品容器包裝材料食品用工具設(shè)備; 16食品用洗滌劑消毒劑及洗消劑; 17進(jìn)口食品及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)食品; 18衛(wèi)生行政部門(mén)認(rèn)。

20、司. 第三條:本制度中材料設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料設(shè)備 采購(gòu)和招投標(biāo)過(guò)程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理 機(jī)構(gòu). 第四條:分公司設(shè)有采購(gòu)部的,材料設(shè)備采購(gòu)工作由采購(gòu) 部門(mén)負(fù)責(zé);分公司未設(shè)采購(gòu)部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專(zhuān) 職采購(gòu)人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)事宜。

21、 1工程技術(shù)部門(mén)要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實(shí)三級(jí) 交底制度,檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新, 推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌. 2生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實(shí)生產(chǎn) 計(jì)劃的同時(shí)要明確工。

22、 2 報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)與投標(biāo)項(xiàng)目的 符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性,由市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報(bào) 的項(xiàng)目經(jīng)理. 3報(bào)名材料在市場(chǎng)部進(jìn)行存檔電子版 ,并填寫(xiě)預(yù)審資 料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔. 3 買(mǎi)招標(biāo)書(shū) 1.招標(biāo)書(shū)購(gòu)回。

23、量措施,施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū). 由于時(shí)間倉(cāng)促,錯(cuò)誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 . 6 2機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能 . 7 3崗位職責(zé) . 8 4專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。

24、資金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書(shū)中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購(gòu)總 計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時(shí)此材料需求總表要一式三份,工程部,采購(gòu)。

25、特制定以下辦法: 總則總則 項(xiàng)目材料采購(gòu)貨比三家,以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則. 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場(chǎng)管理,以計(jì)劃為指導(dǎo),材料供給及時(shí)不影響工程 進(jìn)度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司五集中一加強(qiáng)制度,對(duì)材料采購(gòu)計(jì) 劃詢(xún)價(jià)采購(gòu)供給調(diào)配進(jìn)行。

26、為,使公司的材料采購(gòu)制度更加完善合理, 有章可依.降低采購(gòu)成本,減少資金積壓.增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该鞫?避免職 責(zé)不清,弄虛作假等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生. 2兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下提 高材料設(shè)備質(zhì)量. 原則:公平公開(kāi)公正,時(shí)刻保證公。

27、3 頁(yè) 共 101 頁(yè) 一工程技術(shù)管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量,明確設(shè)計(jì)變更程序,避免現(xiàn)場(chǎng)停工返工,有效控制工程成本, 加強(qiáng)技術(shù)管理,使工程建設(shè)順利進(jìn)行,特編制本管理辦法. 適用范圍適用范圍 適用本公司工程技術(shù)管理全過(guò)。

28、料檢驗(yàn)又稱(chēng)進(jìn)料檢驗(yàn),是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點(diǎn).來(lái)料檢驗(yàn)由工地試驗(yàn)室具體執(zhí)行. 3.1 通過(guò)試驗(yàn)確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測(cè)工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量控制. 3.3 。

29、行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正。

30、職責(zé) 二成本控制專(zhuān)員崗位職責(zé) 三現(xiàn)金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理流程 2 六財(cái)務(wù)部主管職責(zé) 第四章 資產(chǎn)管理 一資產(chǎn)管理主管崗位職責(zé) 二資產(chǎn)管理專(zhuān)員崗位職責(zé) 三現(xiàn)金清查賬務(wù)處理流程 四備用金收支賬務(wù)處理流程 五應(yīng)收賬。

31、金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書(shū)中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購(gòu)總 計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時(shí)此材料需求總表要一式三份,工程部,采購(gòu)部。

32、元及以上的及工程勞務(wù)業(yè)務(wù)均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購(gòu)訂單 供應(yīng)商或我司的報(bào)價(jià)單 . 合同的簽訂及審批合同內(nèi)容填寫(xiě)要求合同的評(píng)審報(bào)送及執(zhí)行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規(guī)定 所有因采購(gòu)貨。

33、分公司主管副總財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁財(cái)務(wù)執(zhí)行四時(shí)間規(guī)定每月 15 日前,各職能部門(mén)各項(xiàng)目公司各分公司申報(bào)下月資金使用計(jì)劃到財(cái)務(wù)總監(jiān)處每月 20 日前,財(cái)務(wù)總監(jiān)審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計(jì)劃完成,列入下月工作計(jì)劃五本。

34、47十三計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度. 51十四環(huán)保水保監(jiān)控和土地復(fù)墾監(jiān)督制度.58十五標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.61十六信息化管理制度.62十七監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度. 66十八監(jiān)理人員日常管理制度. 71十九監(jiān)理日志日記填寫(xiě)管理制度.79二十施工組織設(shè)計(jì)方案。

35、時(shí)間和計(jì)劃到貨時(shí)間由工程項(xiàng)目及時(shí)遞交采購(gòu)部;二技術(shù)標(biāo)由工程管理中心及規(guī)劃設(shè)計(jì)中心評(píng)標(biāo),投標(biāo)樣板由工程管理中心及規(guī)劃設(shè)計(jì)中心采購(gòu)部共同評(píng)標(biāo);三甲供及供應(yīng)商包安裝設(shè)備或物料由工程項(xiàng)目部提供供貨計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃,甲控物料由施工單位與供應(yīng)商協(xié)調(diào)供。

36、負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的保管g按照材料樣品管理程序?qū)颈静坎牧显O(shè)備樣品進(jìn)行保管.a確定材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)b制定滿(mǎn)足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)時(shí)間表c對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)a確定材料設(shè)備的目標(biāo)控制成本b組織材料設(shè)備招標(biāo)工作a編制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃b負(fù)責(zé)材料。

37、少于 5 家,填寫(xiě)入圍單位入圍資格審批表,呈報(bào)公司相關(guān)部門(mén)經(jīng)理審核簽字后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.4金額在 1 萬(wàn)元以下的工程可按照貨比三家合理低價(jià)的原則,報(bào)公司項(xiàng)目工作小組批準(zhǔn)后確定承包商.5建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)5.1 合。

38、的材料要附上圖紙,且有項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽字,結(jié)合工程實(shí)際情況,項(xiàng)目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購(gòu)周期,提前提出材料申請(qǐng),給采購(gòu)部合理的采購(gòu)時(shí)間.2.施工過(guò)程中,項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際施工情況,每個(gè)月報(bào)一次月采購(gòu)計(jì)劃,提交材料申購(gòu)單每個(gè)月的 。

39、指定的,項(xiàng)目必須注明指定材料名稱(chēng),品牌,規(guī)格型號(hào),數(shù)量,到場(chǎng)時(shí)間,聯(lián)系方式等.有加工圖紙的材料要附上圖紙,且有項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽字, 結(jié)合工程實(shí)際情況,項(xiàng)目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購(gòu)周期,提前提出材料申請(qǐng),給采購(gòu)部合理的采購(gòu)時(shí)間。

40、司.第三條本制度中材料設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料設(shè)備采購(gòu)和招投標(biāo)過(guò)程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu).第四條分公司設(shè)有采購(gòu)部的,材料設(shè)備采購(gòu)工作由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé);分公司未設(shè)采購(gòu)部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專(zhuān)職采購(gòu)人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)事宜.第五條本制度所。

41、采購(gòu)計(jì)劃單中應(yīng)標(biāo)明:工程名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量型號(hào)及相關(guān)技術(shù)參數(shù)備推選廠家等.2,采購(gòu)計(jì)劃單變更:非該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃概不采購(gòu) .采購(gòu)計(jì)劃變更其中包括數(shù)量增減型號(hào)更改增減項(xiàng)目等需由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),采購(gòu)部接到變更通知,需要和工程合同進(jìn)行。

42、材料等大型物資的采購(gòu),必須先編制采購(gòu)計(jì)劃表,并根據(jù)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批過(guò)的采購(gòu)計(jì)劃中的要求與供應(yīng)商簽訂材料采購(gòu)供應(yīng)合同.4大型材料采購(gòu)之前,必須進(jìn)行合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià),并就產(chǎn)品目前質(zhì)量?jī)r(jià)格向工程處總保管進(jìn)行詢(xún)價(jià).5采購(gòu)合同的簽訂,內(nèi)容必須詳細(xì),責(zé)任。

43、物資需求計(jì)劃3.2 緊急物資需求計(jì)劃4采購(gòu)的方式分類(lèi)4.1 固定廠商長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)4.2 即時(shí)詢(xún)價(jià)采購(gòu)5采購(gòu)物資付款方式分為:5.1 延期付款.5.2 貨到后分期付款.5.3 貨到憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)付款.6總經(jīng)理副總經(jīng)理負(fù)責(zé)此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)。

44、一下達(dá)采購(gòu)部.采購(gòu)計(jì)劃單中應(yīng)標(biāo)明:工程名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量型號(hào)及相關(guān)技術(shù)參數(shù)備推選廠家等.2采購(gòu)計(jì)劃單變更:非該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃概不采購(gòu) .采購(gòu)計(jì)劃變更其中包括數(shù)量增減型號(hào)更改增減項(xiàng)目等需由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),采購(gòu)部接到變更通知,需要和。

45、 填寫(xiě)入圍單位 入圍資格審批表, 呈報(bào)公司相關(guān)部門(mén)經(jīng)理審核簽字后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.4金額在 1 萬(wàn)元以下的工程可按照貨比三家合理低價(jià)的原則,報(bào)公司項(xiàng)目工作小組批準(zhǔn)后確定承包商.5建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)5.1 合格材料。

46、表經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核后,轉(zhuǎn)交材料部.3對(duì)工程部提交的材料使用計(jì)劃,材料部應(yīng)根據(jù)材料庫(kù)存狀況,合理制訂材料采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后,提交采購(gòu)部.4生產(chǎn)過(guò)程中急缺的零星材料,由工程部及時(shí)通知材料部進(jìn)行準(zhǔn)備.材料部接通知后先檢查庫(kù)存,如果沒(méi)有庫(kù)。

47、理流程四銀行存款付款控制流程五費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理流程2六財(cái)務(wù)部主管職責(zé)第四章資產(chǎn)管理一資產(chǎn)管理主管崗位職責(zé)二資產(chǎn)管理專(zhuān)員崗位職責(zé)三現(xiàn)金清查賬務(wù)處理流程四備用金收支賬務(wù)處理流程五應(yīng)收賬款管理流程六固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理流程第五章籌資與投資管理一籌資與投資。

48、一下達(dá)采購(gòu)部.采購(gòu)計(jì)劃單中應(yīng)標(biāo)明:工程名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量型號(hào)及相關(guān)技術(shù)參數(shù)備推選廠家等.2采購(gòu)計(jì)劃單變更:非該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃概不采購(gòu) .采購(gòu)計(jì)劃變更其中包括數(shù)量增減型號(hào)更改增減項(xiàng)目等需由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),采購(gòu)部接到變更通知,需要和。

49、款付款控制流程五費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理流程2 六財(cái)務(wù)部主管職責(zé)第四章資產(chǎn)管理一資產(chǎn)管理主管崗位職責(zé)二資產(chǎn)管理專(zhuān)員崗位職責(zé)三現(xiàn)金清查賬務(wù)處理流程四備用金收支賬務(wù)處理流程五應(yīng)收賬款管理流程六固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理流程第五章籌資與投資管理一籌資與投資主管崗位職責(zé)。