工程材料管理方案Tag內容描述：
1、品質達到設計和相關規范 要求,預控材料質量風險,實現設計效果,提高產品品質. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于集團所有在建項目 3.3. 術語及定義術語及定義 3.1 甲供材:指由建設單位負責采購施工單位負責施工的材料和設備. 3.2 乙。
2、網工程給排水強弱電燃氣等施工; 8. 零星工程及其它; 9. 工程開發建設過程中所有材料設備固定資產購置等的招投標. 未盡事宜由招標責任單位報公司共同商議確定. 二招標責任單位:項目部項目單位文化 房產技術部材料部 三招標組織:招標委員會。
3、部開個月內內場燈光要全部開 啟,不得有不亮的燈具,不得啟,不得有不亮的燈具,不得 拆除筒燈內雙頭節能燈中的一拆除筒燈內雙頭節能燈中的一 個作為備件使用.個作為備件使用. 內場環境營運條件 5 5 中央空調設施風機盤管溫度中央空調設施風機盤管。
4、助甲供材料的驗收,督促施工單位按照規定對材料進行抽檢. 督促檢查施工及監理單位對甲定乙供材料和乙供材料的進貨檢驗. 4. 工作程序 4.1 進貨及檢驗 4.1.1 甲供材料 4.1.1.1 甲供材料供應商的評價選擇控制及采購合同的簽訂由材料。
5、和監督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業務 管理;對有可能構成重大環境因素影響職業健康安全的物資供方,施加。
6、進行驗證.發票數量應與貨相同,物品及 數量應與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發票反面簽上名; 采購主管也應在發票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一 聯附在發票后作為報銷憑據. 6應急材料可。
7、移 交驗收流程; 規范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預則立丌預則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
8、注意保密 世 茂 集 團 工 程 管 理 中 心 內部資料,注意保密 世茂集團工程管理中心 世茂集團工程材料管理制度 第 2 頁 共 3 頁 一目的 1. 本規定旨在提高甲供乙供原材料的管理水平. 二適用范圍 1. 本制度適用于甲供材料和乙。
9、移 交驗收流程; 規范管理行為 工程材料管理重點梳理 材料封樣驗收流程及 職責. 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點勱 作. 凡事預則立丌預則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點 精裝修土建秱交。
10、材 料處理以及剩余設備材料的處理等. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 研發設計中心工程管理中心 4.1.1 材料的選樣和封樣: 負責影響外觀效果的重要材料的選樣確認, 對于影響設計 效果的重要材料進行封樣. 。
11、和監督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業務 管理;對有可能構成重大環境因素影響職業健康安全的物資供方,施加。
12、怎樣在市場上生存下去,在激烈的市 場競爭中立于不敗之地,拓展更大的發展空間這些就需要我們不斷 地重新認識自我 分析形勢 掌握業態變革 把握時機做好市場定位 做好戰略規劃,不斷地強化經營管理水平. 當前我們公司正負重行走在上坡的路上, 上坡的。
13、資金投入提供依據 注:提供詳細的材料使用節點計劃,此計劃作為項目收款計劃主要支撐依據.項目部根 據中標書中標合同清單和施工圖紙認真嚴格計算本項目的材料需求,填報材料采購總 計劃表交公司相關領導審批.同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購。
14、簽定采購合 同.在采購過程中應盡量采取定點采購,凈化采購渠道,以保證材料的質量 這一大關.在采購過程中,涉及金額較大的材料支付,應由財務部門根據點 收單以轉帳方式支付.對直達工地的材料,點收單發料單都要在當天交同 級財務部門一份,每月 25。
15、特制定以下辦法: 總則總則 項目材料采購貨比三家,以質優價低為原則. 項目部材料現場管理,以計劃為指導,材料供給及時不影響工程 進度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴格執行公司五集中一加強制度,對材料采購計 劃詢價采購供給調配進行。
16、則第二條管理原則 1各種需進場檢驗材料均需在施工前提前進行材料封樣,所封樣材料需標牌標識齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負責材料樣品的入庫標識保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進場使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責第。
17、料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產環節的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構件的質量是否符合 技術標準要求. 3.2 檢測工程質量參數,進行施工過程中的質量控制. 3.3 。
18、 用于顧客業主提供的材料構配件和設備管理工作. 3 采購管理制度采購管理制度 3.1 采購計劃管理 3.1.1 項目部應根據項目總體規劃和工程建設進度計劃, 在工程開工前, 按設計施工圖紙編制建筑材料構配件和設備的采購供應計劃.格式 參見 。
19、度的主管部門, 各分部試驗組試驗員負責按規定對進場原材料進行 取樣和填寫試驗委托單,由中心試驗室負責進行檢驗,出具檢驗報告,對其檢驗 結果負責. 四四 管理內容管理內容 1 鋼材檢驗制度 1鋼材進場,均應有制造廠家提供的合格證明書或檢驗報告。
20、材料物資核算工作,加強材料物資管理,正確反映 各種材料在工程施工成本中的比重,施工項目一般可以按照材料物資在施工生產過程中的用途對其作如下分類: 1.主要材料 它是指用于工程施工并構成工程實體的各種材料,包括黑色金屬材料如鋼材等 有色金屬材。
21、金投入提供依據 注:提供詳細的材料使用節點計劃,此計劃作為項目收款計劃主要支撐依據.項目部根 據中標書中標合同清單和施工圖紙認真嚴格計算本項目的材料需求,填報材料采購總 計劃表交公司相關領導審批.同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購部。
22、部的現有資源, 盡量減少新增資產. 在滿足工程質量的前提下, 通過成本測算, 決定是否新購加工市場租賃或內部調劑.2.周轉材料的購置或加工原則上由設備材料租賃公司負責采購和加工,各單位未經批準不得擅自購買或加工周轉材料.3.項目部如需加工或。
23、分公司主管副總財務總監總裁財務執行四時間規定每月 15 日前,各職能部門各項目公司各分公司申報下月資金使用計劃到財務總監處每月 20 日前,財務總監審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計劃完成,列入下月工作計劃五本。
24、質量證明文件,根據產品質量法的規定,生產廠家對產品質量負責,因此進場材料設備必須有生產廠出具的產品質量證明文件,凡沒有產品質量證明文件或提供的證明文件是未重新加蓋印章的復印件或產品質量證明文件填寫不全,例如未注明性能指標,生產日期,采用標準。
25、理總經理第二部分第二部分 材料部門職責材料部門職責第一章第一章 部門職責部門職責1收集供應商信息,進行綜合評比,選擇合格的材料供應商;2. 建立材料供應商信息庫及材料樣板庫,建立穩定可靠的供貨渠道;3負責對工程項目的材料采購供應工作,保證質。
26、結時間強度安定性等,超過三個月重新取樣復試三砂石:檢驗報告或復試報告抽樣復試400m3 或 600T四外加劑:1出廠合格證注明工程名稱使用數量2檢驗報告3抽樣復試例:防凍劑 500T五磚砌塊:1出廠合格證注明工程名稱使用數量2檢驗報告3抽樣。
27、46.1材料采購招投標風險.46.2供應商審核與管理風險.46.3采購管理風險.46.4應付賬款與付款風險.56.5存貨管理風險.57關鍵績效控制要點和目標指標.57.1材料管理關鍵績效.57.2材料控制目標.58管理控制過程和程序.68。
28、全目標52.1.4.項目管理目標52.2項目范圍.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.3 項目管理組織機構.63.1項目建設管理模式圖. 63.2項目 PC 總承包商項目管理組織機構.63.3項目組織主要責任人職責.74 項目計劃與費用控制. 。
29、全目標52.1.4.項目管理目標52.2項目范圍.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.3 項目管理組織機構.63.1項目建設管理模式圖. 63.2項目 PC 總承包商項目管理組織機構.63.3項目組織主要責任人職責.74 項目計劃與費用控制. 。
30、少于 5 家,填寫入圍單位入圍資格審批表,呈報公司相關部門經理審核簽字后,報項目經理審核,總經理批準執行.4金額在 1 萬元以下的工程可按照貨比三家合理低價的原則,報公司項目工作小組批準后確定承包商.5建立合格材料設備供應商數據庫5.1 合。
31、各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程序,使項目材料管理合理化,建全小型機械工器具管理臺賬,明確材料使用節超措施,完善材料分包使用管理責任范圍等.四加強項目材料計劃審批,大中型材料根據生產需求,由工長提前 7 天報用料計劃,交。
32、 填寫入圍單位 入圍資格審批表, 呈報公司相關部門經理審核簽字后,報項目經理審核,總經理批準執行.4金額在 1 萬元以下的工程可按照貨比三家合理低價的原則,報公司項目工作小組批準后確定承包商.5建立合格材料設備供應商數據庫5.1 合格材料。
33、要求如下:考核標準要求如下:一明確材料人員的職責義務與權力:具備相關的業務技能水平;具備優秀的職業道德修養 ;具備團隊協作管理的精神.二做到政令暢通,上傳下達,工作踏實,責任明確,遵守公司各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程。
34、收發保管使用回收處理和核算業務管理流程.3本規定所指周轉材料是鋼木模板鋼木竹腳手架板鋼木支撐門型腳手架及其零配件.4周轉材料自企業購人至報廢處理的全過程,均屬本條例管理的范圍.5企業要設置專門機構和管理人員,對周轉材料要集中管理,實行租賃。
35、實行實物負責制,對庫存材料定期進行盤點,清查,嚴格執行施工現場倉庫管理規定 .3施工班組領料應持施工員或項目負責人填寫的領料單領料.4施工剩余邊角廢料,任何人不得擅自處理變賣,須退回材料庫, 如發現偷拿材料或私自變賣者,將給予嚴厲處罰,觸犯。
36、11119972.3 蒸壓加氣混凝土性能試驗方法GBT1196920082.6一般工業用鋁及鋁合金板擠壓型材GBT689220062.7鋁合金韋氏硬度試驗方法YST42020002.8鋁合金建筑型材:隔熱型材GB5237.620042.9鋁。
37、交到材料室,由材料室上報物資部.輔助計劃在項目部各職責部門審 批后,報供應部門.5材料月用款計劃含BC類材料用款計劃由材料室編制, 經項目經理審批后報項目財務部門.6周轉材料備料計劃一式二份于需用前30天報技術部與物資部 審批后,交模架中。
38、材料質量管理貫徹百年大計, 質量第一和質量管理, 預防為主的總方針.加強組織措施和技術措施,防止質量事故.當質量與工期成本和經濟利益矛盾時,必須把保證質量放在第一位.第三條工程質量管理目標是參建各方嚴格履行合同責任,達到合同規定的質量要求。
39、 目的目的使工程項目所用的設備材料質量滿足項目定位的要求國家標準規范和相關合同約定.2.2. 適用范圍適用范圍集團及區域公司在建項目設備材料的選樣封樣交底驗收不合格設備材料處理以及剩余設備材料的處理等.3.3. 術語和定義術語和定義無4.4。
40、本辦法所指的材料設備為:一本項目所包含的土建安裝裝飾市政綠化等工程中需要認質核價的材料設備.二其他需要認質核價的材料設備.3 3實施細則實施細則3.13.1 職責劃分職責劃分1 施工單位嚴格按設計文件準確填寫材料名稱規格型號使用部位工程量。
41、2282002金屬拉伸試驗方法GBT2321999金屬彎曲試驗方法送檢取拉伸試樣 2 根長度不少于2505d 送檢取冷彎試樣 2 根長度不少于1505d 熱處理鋼筋1 組60t冷拉鋼筋1 組20t冷軋帶筋1 組50t低碳熱軋圓盤條1 組60。
42、付必須依據合同,嚴格按計劃進行支付;二工程款支付要嚴格執行公司審批的制度三對于超出公司月度資金計劃的工程款項的支付,須按公司財務管理制度的規定,經特別的審批程序審批;四工程竣工后進行結算時,必須嚴格按照合同的要求進行工程驗收辦理結算付款.四。
43、檢測資料提交設計部相關專業設計師簽認注:凡涉及立面效果的飾面材料必須經設計確認,并明確告之樣板簽認完成時間.經設計部簽認后一份交還施工單位,一份交付監理工程師,并做好施工單位監理單位材料樣板簽收記錄詳見附表二,另一份交付項目經理封存于現場材。
44、摸觀察敲打調試對比樣板等方法進行檢驗驗證.4.2. 委托試驗:委托政府部門對材料進行試驗,化驗驗證.4.3. 現場測試:對現場配制材料和配制還未成形的材料進行計量稠度塌落度等的測試.5. 職責5.1. 項目施工負責人或經項目施工負責人授權的。
45、包括建筑內外墻地門窗天花等建筑裝修材料.4.3. 建筑設備:包括衛生潔具廚房設備通排風設備給排水設備電氣照明設備通訊設備等建筑配套設施.4.4. 會議紀要:本程序所指會議紀要主要針對由各種工程例會辦公例會專題項目等會議記錄形成的正式文件。
46、的登記標貼,反映材料狀態及識別材料.4.2可追溯性:根據記載的標識,追蹤材料的歷史應用情況及所處場所的能力.經過執行材料標識方法和控制,查出產品的分供方和存放在點,從而達到對材料監控的目的.5.職責5.1建材供應部經理負責處理材料采購主辦上。
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