工程發承包制度Tag內容描述：
1、商務,技術,鋼筋,質量,安全,生產,物資,機電,財務,政工項目過程確權管理規定公司商務,技術,財務關于進一步規范臨建成本管理的通知公司商務,物資,政工,技術,生產項目商務資料標準化公司商務二專專業業分分包包管管理理專業分包管理辦法公司商務。
2、期運營等問題,造成大量商業閑置和資金積壓,很多商業設施建運營等問題,造成大量商業閑置和資金積壓,很多商業設施建成后,運營管理混亂,不能很好提升品質與商業價值,住宅地成后,運營管理混亂,不能很好提升品質與商業價值,住宅地產和商業地產沒有很好地。
3、一節基本規定基本規定,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第二節第二節勘察工程勘察工程,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第三節第三節基礎工程基礎工程,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第四節第四節土石方工程土石方工程,錯誤錯誤,未定義書簽。
4、工程部,采購部確定的價格必須是收貨價,工程部可以在材料采購部確定的價格基礎上上浮不超過50,作為施工單位的采購價格,預決算部以此價格作為結算依據,施工單位對采購價格不認可的,工程部一天內報主管工程領導或項目總經理審批后納入甲供程序,工程部未。
5、每月組織進行總結,2,管理及監察中心對,六防,措施執行情況予以重點監督,并在每月質量達標率考核中重點體現,3,管理及監察中心每月對每層結構強度,每戶衛生間,陽臺,鋁合金窗,屋面滲漏水情況,鋼筋,水泥,石材等主要材料,每戶大小頭問題,裝修期間。
6、27第四節第四節土石方工程土石方工程,36第五節第五節主體結構工程主體結構工程,39第六節第六節裝修工程裝修工程,49第七節第七節水電安裝工程水電安裝工程,56第八節第八節園林園建工程園林園建工程,61第九節第九節材料驗收材料驗收,62第十。
7、項目內,項目總投資低于3000萬元人民幣的下列單項工程,必須進行招標的是,A,勘察設計服務單項合同估算價50萬元以上B,施工單項合同估算價達到160萬元C,重要貨物采購單項合同估算價接近100萬元D,監理服務單項合同估算價為30萬元3,某公。
8、及其完成情況,項目所發生的全部來往文件,函件,簽證,記錄,鑒定,證明,各項技術經濟指標的完成情況及分析資料,項目已完成部分的進度,技術,質量,成本,安全情況,項目團隊建設及在項目管理中采用的現代化管理方法和手段等內容,詳見附表,第二章,檢查。
9、62第八節消防工程,67第九節園林園建工程,69第十節材料設備驗收,71第十一節分部分項驗收與竣工驗收管理,74第十二節資料管理,77第五章第五章商品房交付使用管理商品房交付使用管理,78第一節分戶驗收與公用部位接管,78第二節交樓審批,8。
10、立例會制度,總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由總包,各分包方主管生產的負責人,主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施,3下達施工任務指令,施工任務。
11、14三,勞務分包采購合同評審制度,15四,機械分包采購合同評審制度,16第五章定額管理制度,17一,物資定額分類,17二,制訂物資定額的分工,17第六章勞務分包管理制度,17一,總則,17二,本制度適用全公司及所屬各分公司項目部的勞務分包作。
12、二章第二章分公司組織機構圖和各職能部門職責分公司組織機構圖和各職能部門職責一,分公司實行在總經理領導下的投標管理體制和各職能部門相互配合的運行機制,其組織機構圖如下,二,分公司各職能部門的職責如下,1,總經理辦公室,公司營業執照,資質證書。
13、要求,環境管理體系要求及使用指南,職業健康安全管理體系要求,工程建設施工企業質量管理規范,管理手冊術語和定義,本制度采用,管理手冊中的術語和定義,重大項目,指工程造價在萬元以上,萬元,且對公司今后發展有深遠意義的項目或工藝復雜的工程,資格預。
14、司總工程師負責審批大型臨時結構的專項技術方案,指導監督方案的實施情況,2,公司技術中心負責審核項目部編制的大型臨時結構的專項技術方案,驗算計算資料,需要時組織相關部門對方案進行評審,檢查方案的實施和使用前的驗收情況,需要時參加驗收,3,項目。
15、堅持質量檢查與驗收制度,在施工中嚴格執行,三檢制,不合格的產品不得進入下道工序施工,對于質量容易波動,容易產生質量通病或對工程質量影響較大的工序和環節要加強預控,中間檢查和技術復核工作,以保證工程質量,對于隱蔽工程要做好隱蔽,驗收工作,并有。
16、單位,均適用本辦法,2,制定目的為貫徹國務院,建立農民工工資支付保障制度,確保農民工工資按時足額發放給本人,建立工資支付監控制度和工資保證金制度,從根本上解決拖欠農民工工資問題,的政策要求,建立農民工工資支付長效機制,維護農民工的合法權益。
17、工特點和任務,這些工地可能出現的安全事故有,人工挖孔樁事故,建筑質量安全事故,土方坍塌事故,氣體中毒事故,架體倒塌事故,高空墜落事故,掉物傷人事故,觸電事故,機械傷人事故,三,本預案的應急反應組織機構分為一,二級編制,公司總部設置應急預案實。
18、二,工程施工合同三,分包合同的簽訂四,購銷合同的簽訂五,租賃合同的簽訂六,運輸合同七,合同管理第三節市場信息處理規定第四節工程業務承接獎懲制度一,總則二,基本工作要求三,指標及獎懲細則四,附則第五節工程結算制度第六節分包工程結算制度一,總則。
19、2適用范圍本制度適用公司內所有外來租賃,承包,實習培訓,外來施工隊伍的安全管理,3職責3,1招標審計部負責招標范圍內外來單位各類證件和資質審查,屬定向談判的,甲方談判者負責對其各類證件和資質進行審查,3,2黨群和人力資源部負責勞務派遣,承包。
20、容,物資管理的范圍包括,消耗性施工用原材料,周轉材料,低值易耗品等,第二章第二章物資管理體系,職責物資管理體系,職責第四條物資管理分為三級管理體制,即股份公司為一級管理機構,資產管理部為其職能部門,所屬子,分公司為二級管理機構,物資管理部為。
21、電梯安裝工程,電梯設備采購工程不包含在其中,戶門及防火門工程,裝修工程,室內精裝修工程,外墻飾面工程及其他室內指定分包工程,22費用收取費用收取2,12,1總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標準按我公司與甲方簽訂,分包單位與甲方。
22、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規范有效,達到統一管理,規范行動,特制本制度,二,總承包對分包隊伍進場要求1,要進場前將復印件加蓋章,上報總承包,監理審查備案,2,分包單位必須為進場地的管。
23、以下條款,雙方應共同遵守執行,第一條第一條工程概況工程概況1,工程名稱,2,工程地點,3,工程內容,4,工期,5,工程造價,元,人民幣,元,以工程決算為準,第二條第二條承包方式承包方式本工程實行企業內部承包責任制和項目目標管理制,乙方負責全。
24、總承包模式概述8222工程總承包模式適用的條件8223工程總承包模式的分類9224工程總承包模式的特點10225工程總承包項目管理的要點1123工程總承包的發展13231工程總承包在國內外的發展13232我國石油行業開展工程總承包的意義14。
25、料的技術性能進行報價,即量價分離,材料由我方供應,根據報價后發放使用超額照價賠償,節約各50分成,第四條分包隊伍也可根據材料清單對價格和數量一次性包死,所進的材料由我公司驗收把關,如發現工減料,對節余材料予以沒收,同時對分包隊伍按總造價的1。
26、制度,總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由總包,各分包方主管生產的負責人,主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施,3下達施工任務指令,施工任務指令原。
27、型金業兒百家,G8建筑企業多數是技術和資金密集的管理型企業,其員工主要是專業管理人員和各類工程技術人才,其余量大而廣的是各類中小型專業承包企業和勞務承包企業,它們專業化程度高,勞動生產率高,施工質量可靠,新加坡工程建設項目普遍實行招投標制度。
28、任的業務工作情況,業務知識,第四條凡新進人員進行三至十五天崗前培訓,第五條新進人員的培訓,人事部事先安排課程表,授課教師及工作技能考核試卷,第二章第六條對于新進人員的崗前培訓,按工作環境與程序可分為三階段,1,公司總部的培訓,2,專業部門的。
29、務人員均直屬公司財務部管理,向公司負責,財務人員的人事關系,工資,福利待遇等均直屬公司,子,分公司或獨立項目部對財務人員進行使用管理,三,基本工作要求三,基本工作要求第五條本公司會計年度土建自起至次年2月28日止,會計年度自起至止,其它子公。
30、作分為三級管控,第一級為公司,技術中心,由公司技術中心主持全司測量技術管理工作,第二級為直管,屬,部,分公司等基層單位,注,以下僅按直管部表述,由各主任工程師負責本單位測量技術管理工作,第三級為現場項目部,由項目部技術負責人負責項目部的測量。
31、相關研究相關研究,中國電建基礎建設滬深核心結論核心結論公司是全球工程承包巨頭,全產業鏈一體化綜合服務提供商,公司是全球工程承包巨頭,全產業鏈一體化綜合服務提供商,公司股東是水利水電,清潔能源,基礎設施等領域工程龍頭企業,橫向具備,大土木,大。
32、總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由總包,各分包方主管生產的負責人,主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施,3下達施工任務指令,施工任務指令原則上由。
33、程內容及承包范圍,1,工程地點,巴中市中誠國際社區內巴中市中誠國際社區內2,建設項目,12號樓號樓3,結構形式,框剪結構框剪結構三十二層,含地下一層,三十二層,含地下一層,4,建筑面積,約22539,87M25,承包范圍,按施工圖及說明所屬。
34、控狀態下進行,實現項目的管理目標,特制定本制度,第2條職責本制度適用于進入本企業項目管理現場內的任何一家承包單位,第二章第二章進場管理規定進場管理規定第3條所有承包單位必須持有項目經理部所簽發的入場許可證,方可進場,第4條辦理入場許可證的條。
35、3第七章人事制度13員工聘用13試用期14轉正14崗位調整15離職15第八章各項規章制度16電話管理制度16印章管理制度17保密制度17衛生管理制度18廉潔奉公制度19辦公秩序管理規定20會議制度21辦公用品管理制度22儀容,儀表規范22第。
36、與公司訂立工程項目責任承包協議資格的乙方,包括項目負責人和施工負責人,下同,負責制,項目經理作為工程項目的第一責任人對工程項目的安全,質量,進度,成本控制向公司負責,項目經理必須按公司工作制度,工作流程認真履行項目管理及項目組管理義務,工程。
37、214手冊編制依據與主要參考文獻215手冊框架結構3第2章工程總承包項目運作方式521工程建設項目的基本運作模式5211傳統模式5212管理承包模式6213施工管理模式7214伙伴關系模式722工程總承包模式8221工程總承包模式概述822。
38、現行國家規范和云南省地方性規定,參考了建筑工程竣工驗收統一表格,引入實測實量制度,通過工程綜合檢查評估工具,促進各項目部工程質量管理,安全管理的提升,從而逐步提高云南省,工程總承包有限公司整體項目工程管理水平,安全文明施工和產品品質,打造云。
39、挖掘,利用集團公司系統自身的人力和設備資源來完成,的確需要利用系統外人力資源的,必須采用對外發包工程的方式,嚴禁聘用短期用工,集團公司系統各對外發,承包工程單位要按照中國,集團公司發承包工程安全管理規定的要求,加強和規范安全管理工作,3,電。
40、生產工作要點安全監察質量部安全監察質量部集體企業安全生產工作要點集體企業安全生產工作要點各分部,公司各單位,為深入貫徹公司2014年,兩會,和安全生產工作會議精神,全面落實,電網公司2014年安全工作意見,電網安質20143號,切實加強公司。
41、正,并按規定給予懲處,3,承包方所有工作人員不得有所承包工程的職業禁忌癥,4,承包方焊工,起重機械等特種作業人員,必須持有在有效期內的特種作業操作證,5,承包方必須自覺接受發包方的安全監督,管理和指導,對發包方提出的技術和安全方面的意見必須。
42、發承包和臨時安裝工之間的安全權利義務及安全管理,以及,先簽訂安裝承包,分包合同和安全協議的原則,第三條本規定適用于公司成套安裝發承包和臨時工安全管理工作的基本要求和管理關系,第四條公司對勞務分包,負有監督和指導的責任,必須將承包安全監管工作。
43、基本依據,3適用原則3,1已包含在年度檢修計劃中的外包項目,技改項目以建投能源批準下達為準,3,2設備需返廠檢修的項目,3,3無設備,技術力量或需經其他有資質單位進行的技術監督項目和特殊項目,3,4可改進,提高設備系統性能的技改項目,其本身。
44、9,二,施工圖設計技術交底與圖紙會審制度,10,三,設計變更管理制度,13,四,合同管理制度,15,五,施工組織設計編報與審批制度,18,六,施工總平面管理制度,20,七,工程主要設備,材料采購及質檢,保管制度,22,八,施工測量管理制度。
45、以下簡稱乙方,為貫徹,安全第一,預防為主,綜合治理,的安全生產方針,明確承發包雙方的安全責任,提高施工現場安全文明施工管理水平,保障工程項目的安全和施工人員的安全與健康,根據國家有關法律法規,國家電網公司的有關安全文明施工規定及,電力有限公。
46、以下簡稱乙方,為貫徹,安全第一,預防為主,綜合治理,的安全生產方針,明確承發包雙方的安全責任,提高施工現場安全文明施工管理水平,保障工程項目的安全和施工人員的安全與健康,根據國家有關法律法規,國家電網公司的有關安全文明施工規定及,電力有限公。
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