工程公司管理Tag內容描述：
1、況按每筆款項實際申報并審核后的相關數據填列. 1應收款項目需寫明具體名稱,例:09年1月進度款. 2申報工程量為本單位向工程發包方甲方申報的產值. 3申報金額為本單位向工程發包方甲方申請的付款金額. 4審定工程量為工程發包方審定確認的本單位。
2、容 負責負責 程度程度 考核要點考核要點 參與戰略規參與戰略規 劃和經營管劃和經營管 理決策理決策 1. 參與公司戰略規劃,提出建議并參與決策; 2. 參加公司決策委員會,對相關重大經營管理活動提出建議 并參與決策; 部分 建議的科 學合理。
3、片齊全準確. 四圖紙設計總裝圖必須經過分管經理批準簽字后方可進行, 以免造成返工浪費. 五圖樣及字體應嚴格按照機械制圖國家標準進行繪制,有關人 員應在圖紙上簽字方可. 六設計完成的圖紙,包括產品圖技術文件夾工藝裝備圖以 及編者按制完成的工藝。
4、副總簽署意見后,由總經理審 批,部門副職及以上員工由董事會批準. 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫院進行體檢, 合格者方可簽定勞動合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經。
5、定本制度. 第一條第一條 會議構成會議構成 公司會議由董事會會議公司例會專業會議部門會議設計師會議及其它會議構成. 第二條第二條 會議內容會議內容 1 董事會會議:每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東總經理副總經 理等核心。
6、起草 1 由項目負責人負責起草,凡有國家印制的專業規范合同,應優先采用. 2 語言應嚴謹簡練準確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產生歧義. 3 合同文本應當正式打印或印刷制成.合同文字除標準用二號黑體外,其余文字內容統一 用小二號宋體. 4。
7、件憑證文書等與公司權利 義務有關的文件, 因需以公司名稱或有關部門名義證明其權威作用而使用的印章. 第二條第二條 印章使用范圍:印章使用范圍: 1 公司章:以公司名義向公司向外發出的公函文件資料及介紹信用章. 2 部門章:刻有公司部門名稱的。
8、返回時間及車況等. 4 車輛返回公司時,停放在本大廈車庫指定位置,將車輛鑰匙行駛證及時交回行政部經 理處,并填寫返回記錄. 5 車輛調度原則以派車單送達先后順序及辦理事務的輕重緩急程度安排車輛. 6 各種車輛的附帶資料,除駕駛證保險卡由各使。
9、況按每筆款項實際申報并審核后的相關數據填列. 1應收款項目需寫明具體名稱,例:09年1月進度款. 2申報工程量為本單位向工程發包方甲方申報的產值. 3申報金額為本單位向工程發包方甲方申請的付款金額. 4審定工程量為工程發包方審定確認的本單位。
10、在辦公過程中其公文所用印記的通稱, 也是公司在辦公過程中使用的憑證. 其作為公司的特定標記, 具有標志權威和證明作用.第三條總經理辦公室負責各部門 各項目部印章的刻制 啟用,負責公司及辦公室印章企業負責人法定代表人手章和名章的管理,各部門負。
11、架構圖13第一章各部門職能說明書 14第二章崗位規范 18經營管理部分經營管理部分 2323證照管理制度 23印章管理辦法 24經濟合同管理辦法 24合同管理制度 28辦公管理部分辦公管理部分 3030檔案管理規定 30資料管理制度 32辦。
12、43十六 裝飾工程勞務分包合同47公司管理辦法公司管理辦法為了公司發展的需要,結合公司現有的管理職能辦法,擬制定本辦法.一 組織機構:公司實行總經理負責制,下設副總經理人,分工負責各職能部的工作.下設工程部設計部財務計劃部和綜合業務部,具體。
13、5.5. 工程檔案管理規定工程檔案管理規定6.6. 提供樣板間的工作程序和內容提供樣板間的工作程序和內容7.7. 施工隊人員行為規范準則施工隊人員行為規范準則8.8. 新進施工隊的加盟規定新進施工隊的加盟規定9.9. 施工隊獎罰條例施工隊獎。
14、 以顧客為關注焦點.105.3 質量環境和職業健康安全方針.115.4 策劃.115.4.1 質量目標. 11對環境因素危險源辨識,評價和控制的策劃.125.4.3 環境和職業健康安全目標指標和方案.125.4.4 法律法規和其它要求.13。
15、23施工現場的原狀情況說明單.34施工現場技術交底單.45驗線記錄.56水電路改造預測單.67水電路改造預測單.78施工階段材料驗收單.89甲方材料進場登記表.910水路壓力試驗單.1011隱蔽工程驗收單.1112水電路改造確認單.121。
16、2申請證明 12工作評估 12吸煙 12私人電話 12離職手續 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團工會活動 14過失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 21。
17、度5.5. 工程檔案管理規定工程檔案管理規定6.6. 提供樣板間的工作程序和內容提供樣板間的工作程序和內容7.7. 施工隊人員行為規范準則施工隊人員行為規范準則8.8. 新進施工隊的加盟規定新進施工隊的加盟規定9.9. 施工隊獎罰條例施工隊。
18、則81.2 應用82 引用標準83 術語和定義84 質量職業健康安全和環境管理體系94.1 總要求94.2 文件要求9管理體系文件 9管理手冊10文件控制10記錄控制11法律法規和其它要求115 管理職責125.1 管理承諾 125.2 以。
19、璃脅默蒜緩太冊猶間棘閩曳攣打璃脅默蒜緩太冊猶間棘閩分栓區浦續苑豁扶育硬涼野苛迸分栓區浦續苑豁扶育硬涼野苛迸真二墾臃蒙盆翠碼疙咖浩芽辜明真二墾臃蒙盆翠碼疙咖浩芽辜明萄朔硬騷析議喳撈盧層惜種貯叢萄朔硬騷析議喳撈盧層惜種貯叢燥唯丙劈突御撐奔舟稻琢。
20、動的綱領性文件和行動準則,符合公司的實際情況,現予批準發布.手冊版本為 QBQYXDM01 A0,自年三月一日起實施,全公司員工必須嚴格按 QHSE 管理手冊規定的要求貫徹實施.總經理:xxx年三月一日0.2公司簡介公司簡介公公司司簡簡介介。
21、2申請證明 12工作評估 12吸煙 12私人電話 12離職手續 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團工會活動 14過失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 21。
22、建議應向上一級負責人或向總經理反映,2 不允許有損害公司的言論和行為.3 同事之間如有意見應本著相互諒解的態度妥善加以解決.4 不相互議論,不干涉他人隱私.四節約:1 節約辦公用品,電水,紙張等各項資源;2 愛護公司財產,節約經費.3 加班。
23、工管理目標四環境管理目標第三篇項目管理制度第三篇項目管理制度一施工現場管理制度二圖紙會審制度三質量安全技術交底制度四技術質量管理制度五材料管理制度六安全環境管理制度七機具設備計量器具管理制度八合同管理制度九工程資料管理制度十勞務管理制度十一。
24、3項目授權申請表 DHPM0104工程項目授權管理書 DHPM0105第二章工程項目投標管理.1工程項目調查分析.2工程項目風險分析.3工程項目現金流分析.4工程項目投標總結.附表:項目建設方基本情況調查表 DHPM0201項目所在現場情況。
25、行本手冊精髓,并認真總望各責任部門在責權范圍內將認真貫徹執行本手冊精髓,并認真總結不斷積累加以充實完善提高結不斷積累加以充實完善提高本手冊的制訂人員本手冊的制訂人員郴州郴州 xxxx 涂裝工程有限責任公司涂裝工程有限責任公司目目錄錄第一部分。
26、XX股份有限公司是一家專業從事電力設備安裝與檢修的股份制企業.其前身為XXXXXX有限公司,于XXXX年X月X日成立.公司現有注冊資本XXXX萬元,為發起設立的股份有限公司.公司的主要經營范圍是:計量工作是施工技術和質量保證體系的重要組成部。
27、目目錄錄0.00.0前言前言0.1公司概述0.2頒布令0.3質量方針和目標0.4公司質量管理組織機構圖0.5質量管理職責分配1.01.0范圍范圍2.02.0應用標準應用標準3.03.0術語和定義術語和定義4.04.0質量管理體系質量管理體系。
28、作流程7374考核體系7578管理制度7983五五成控部管理手冊成控部管理手冊崗位職責8586工作流程8792考核體系9295管理制度9699六六銷售部管理手冊銷售部管理手冊崗位職責101考核體系102106辦公室管理手冊辦公室管理手冊.辦。
29、前言01批準頁02公司概況03關于質量管理手冊的說明04修改記錄頁1. 適用范圍1.1組織建立實施保持體系的目的1.2手冊覆蓋的范圍1.3允許刪減的說明2. 引用標準3. 術語和定義4. 質量管理體系4.1總要求4.2文件要求4.2.1 總。
30、遲到早退工地 ; 1 分6吵罵斗毆. 1 分二文明施工,安全防火的基本要求20 分1塑立品牌員工形象,注意言行美,禁止在工地吵鬧賭博酗酒.2 分2尊重業主技術人員和公司,自己能做的事自己做,當天的任務當天完成; 2 分3施工現場,必須掛貼。
31、 21第五章 管理內容 29一 項目部前期準備工作 29二 施工準備階段的工作 30三 工程質量控制 32四 工程進度控制 41五 工程造價控制 44六安全生產文明施工管理45七 施工合同其它事項的管理 46第六章 工作制度 49一 會議制。
32、崗位職責7072工作流程7374考核體系7578管理制度7983五五成控部管理手冊成控部管理手冊崗位職責8586工作流程8792考核體系9295管理制度9699六六市場部管理手冊市場部管理手冊崗位職責xx1考核體系xx2xx6七七企劃部管理。
33、技術員績效考核表16測量員崗位說明書17測量員績效考核表18安全員崗位說明書19安全員績效考核表生產管理部20綜合工長崗位說明書21綜合工長績效考核表其他職位按后續需要逐步填充成本核算部暫略綜合辦公室暫略物資材料部22材料采購員崗位職責23。
34、內部協作等內容的考評情況.二兼顧公平原則:所有考核對象和負責執行考核的人員和標準,兼顧公平公正公開的原則,總公司領導對考核結果有權利進行橫向比較和適當調整.三一線傾斜原則:本考核辦法面向公司專業技術人員考核傾斜,分配傾斜,充分體現多勞多得原。
35、工程施工運作流程五項目經理的管理1.項目經理的崗位職責2.項目經理的獎罰條例六項目負責人的管理1.項目負責人制2.項目負責人的崗位職責七施工安全管理規定1.安全管理規定總則2.安全用電管理規定3.高空作業安全管理規定4.重點工種防火防爆管理。
36、第一章 工程施工辦事指南發包人授權發包人代表對工程施工全過程進行管理,承包人在發包人項目部辦理相關工程事務,原則上按此辦事指南辦理,若有特殊緊急事件應參照本辦事指南實行,以快速處理為目的.一文件資料辦事指南適用各種技術計劃報告等文件資料的報。
37、第一章 工程施工辦事指南發包人授權發包人代表對工程施工全過程進行管理,承包人在發包人項目部辦理相關工程事務,原則上按此辦事指南辦理,若有特殊緊急事件應參照本辦事指南實行,以快速處理為目的.一文件資料辦事指南適用各種技術計劃報告等文件資料的報。
38、流程概述流程目的1督促各施工單位按公司要求施工,提高工程質量,滿足進度要求和安全文明施工要求.2全公司范圍內展開質量進度及安全文明施工的評比,獎優懲劣.3考核各城市公司工作情況,為員工考核提供量化依據.流程范圍開發的項目在施工過程中的工程管。
39、小型基建大修及更新改造項目中物資設備采購.其中需要安裝的設備采購中,施工預算不超過項目總額30的視為貨物采購的伴隨服務.二外包服務的采購.三廣告媒體及其他商業等招商.四房屋含門面土地等各類不動產的出租.五閑置物資設備等的出租出售.六公司決定。
40、辦法中約定.融資性擔保保函不適應本管理辦法.第三條原則上不得出具無固定期限的敞口保函.第四條本辦法適用公司所屬項目及各分公司所屬項目;各分公司參照執行.第五條本辦法所指的直營項目指公司直接運營的項目;非直營項目指分公司通過簽約項目負責人間接。
41、計委托合同等.6 負責審核圖紙,包括方案圖施工圖竣工圖及設計變更.7 負責落實各部門經理的工作安排.二材料采購及管理制度 一材料采購人員應本著對公司高度負責的態度,在保證材料質量的前提下,努力降低公司成本. 二本公司的材料采購由設計人員確定。
42、用非實體經營和授權經營方式,為執行各類項目與設備生產制造商簽訂的采購合同中大型關鍵重要設備生產制造過程.第二章第二章 責權劃分責權劃分第三條 第三條 監造各方的權利與責任一我公司的權利和職責1確定監造組織方式和實施方式2審查本單位監造人員能。
43、安全全生生產產管管理理規規定定等等法法律律法法規規管管理理規規定定,結結合合川川慶慶鉆鉆探探工工程程有有限限公公司以下簡稱公司實際,特制定本規定.司以下簡稱公司實際,特制定本規定.第一章第一章 總總 則則第第二二條條 公公司司所所屬屬各各單。
44、68質量管理制度189預算管理制度2010財務管理制度2211材料管理制度2512機械管理制度2713后勤管理制度2914定額用工制度3015計劃管理制度3216工資分配制度331 企業干部要求1.1 解放思想,勇于開拓進取.1.2 清正廉。
45、料編制整理移交5. 工程聲像資料收集歸檔6. 資料表式附電子版一序言工程資料是評價單位工程質量竣工驗收和工程使用維修改建備查的重要依據,是工程檔案的主要內容.為加強技術管理,提高工程資料收集保管整理編制的水平和質量,在遵照建設方工程技術資料。
46、戰略和領導力洞察未來的市場狀況,然后擴展企業的技能,重新定位,以從未來獲益.蓋瑞.哈美戰略意圖擴展和方法:戰略意圖的根本概念在于戰略形成必須設定擴展公司的雄偉目標,然后找到建立必要的資源和能力的方法以達到這些目標,而不是設定目標以適應公司現。
47、業績評估激勵機制未來無錫路橋是個什么樣的公司無錫路橋未來的業務選擇應是什么如何進行選擇無錫路橋如何取得競爭優勢管理體系和組織結構如何設計如何改善流程以提高工作效率如何改善無錫路橋的薪酬制度和用人機制如何及時準確地獲取信息,支持戰略的實施4診。
48、談:12人次內部問卷全員發放,有效問卷303份第第911911天天8月月8日日8月月10日日合肥合肥第第12181218天天8月月11日日8月月17日日合肥合肥第第19221922天天8月月18日日8月月21日日合肥合肥3根據重要性和緊迫性。
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