工程公司客戶問題處理管理制度Tag內容描述：
1、wear CO,LTD 資產管理制度 四川成綿樂裝飾工程有限公司四川成綿樂裝飾工程有限公司 文件標題 資產管理制度資產管理制度 文件編號 CMLHR010 版次 A0 制訂部門 人力行政中心 制訂日期 20141030 頁碼 18 1目的。
2、 差旅費管理制度差旅費管理制度 十一十一 工作過失責任追究辦法工作過失責任追究辦法 十二十二 審計制度審計制度 一一公司管理制度公司管理制度 為加強公司的規范化管理,完善各項工作制度,促進 公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律法規及。
3、接 待客戶一次; 如某個置業顧問的預約客戶來現場, 輪值置業顧問應及時通知有約置業顧 問接待;如有約置業顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業顧問 應 協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計 輪值。
4、禁采購三無產品. 4編制采購計劃時嚴格按采購原則執行,不得出現多報,少報 或漏報. 5采購計劃經核實無誤后一式四份,除存留一份外,其余三份 分送加工車間和保管員,質檢員. 6采購計劃單須經分管領導簽字后方可生效. 二物瘓驗收制度 1原材物料。
5、格, 3嚴格執行采購計劃,按規定的質量數量規格型號執行, 采購人員要自覺做到以下八點: 1未列入計劃的不采購; 2未落實資金的不采購; 3未有生產任務和試制計劃的不采購; 4規格型號不清的不采購; 5超過儲備定額的不采購; 6超出市場一般價。
6、財務部規章制度 . 18 經營部獎懲制度 . 19 公司運輸部管理制度 . 20 餐飲后勤部門管理規定 . 21 門衛值班員. 23 倉庫管理員. 24 宿舍管理規定 . 25 第三章 公司獎懲制度 . 28 公司獎勵明細表 . 28 公司。
7、副總簽署意見后,由總經理審 批,部門副職及以上員工由董事會批準. 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫院進行體檢, 合格者方可簽定勞動合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經。
8、定本制度. 第一條第一條 會議構成會議構成 公司會議由董事會會議公司例會專業會議部門會議設計師會議及其它會議構成. 第二條第二條 會議內容會議內容 1 董事會會議:每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東總經理副總經 理等核心。
9、起草 1 由項目負責人負責起草,凡有國家印制的專業規范合同,應優先采用. 2 語言應嚴謹簡練準確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產生歧義. 3 合同文本應當正式打印或印刷制成.合同文字除標準用二號黑體外,其余文字內容統一 用小二號宋體. 4。
10、件憑證文書等與公司權利 義務有關的文件, 因需以公司名稱或有關部門名義證明其權威作用而使用的印章. 第二條第二條 印章使用范圍:印章使用范圍: 1 公司章:以公司名義向公司向外發出的公函文件資料及介紹信用章. 2 部門章:刻有公司部門名稱的。
11、干凈整潔,領帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當. 第二條第二條 辦公室規范辦公室規范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機鼠標口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書工作記錄本. 3。
12、0013:00 分部與小區項目組:每周工作六天,由分部經理安排休息時間周六周日必須上班 設于裝飾市場中的設計分部上下班時間應與所在裝飾市場營業時間一致.人力資源 部不固定地抽查某個分部員工的在崗情況.午餐時間:11:4512:45. 精品設。
13、返回時間及車況等. 4 車輛返回公司時,停放在本大廈車庫指定位置,將車輛鑰匙行駛證及時交回行政部經 理處,并填寫返回記錄. 5 車輛調度原則以派車單送達先后順序及辦理事務的輕重緩急程度安排車輛. 6 各種車輛的附帶資料,除駕駛證保險卡由各使。
14、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預算下月采購金額,根據物資庫存現況填寫庫存物資數量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經理; 3 行政部經理根據各部門庫存物資進行審核,金額在 元以內的辦公用品,由 行政部經理簽字批準;金額在 元以上的。
15、 實行個人領取,自行保管,遺失自負,浪費懲罰的原則. 本人根據工作需要,提出申請,經部門經理同意,到行政部庫管處領取. 2公用物品: 每個部門分部領取一套作為公用.由部門分部經理統一領取,并負責保管. 部門經理督促本部門員工合理使用,不得。
16、 4書籍娛樂用品借用時要進行登記,用后及時歸還. 二教師: 1教師的安排由項目部和公司工會協商聘用; 2教師應按夜校教學安排,結合項目部和學員的實際認真 備課; 3授課時語言流暢,言簡意賅,生動形象,認真傳授; 4遵守授課時間,不得擅自停。
17、各類印章的保管和領用 負責部門工作用車考勤固定資產等行政后勤管理工作 協助項目經理做好部門信息計劃質量管理工作 3 其它 完成上級領導安排的其它工作 二圍繞工程項目管理開展過程中公司項目對檔案資料的形成歸檔分類密級借 閱保管保存期限等管理內。
18、需做修改時,填寫設計變更申請單, 由總工室根據申請內容進行處理. 二由設計單位提交的設計變更通知單,經總工室審核后交辦公室歸檔,辦公 室下發至各有關部門和單位. 六施工技術變更 一在施工過程中,若施工單位認為設計圖紙不便施工或施工條件如地質。
19、經營水平,不斷完善公 司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提 高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業務強技術精的。
20、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
21、本項目管理辦法. 一每季度召開一次領導班子擴大會,傳達上級會議文件領導指 示精神,集中討論研究公司當前和今后一段時期的重點與發展問題,協調 解決公司與各項目存在的各種矛盾與問題. 二各項目部及時上繳股份公司規定的各款項. 三各項目主要骨干人。
22、對本分公司的 安全生產負全面責任;各部門經理是本部門的安全生產第一責任人,對安全生產 中貫徹落實安全生產法規標準負全面責任. 第三條:公司成立安全生產領導小組.領導和協調企業安全生產工作,各部 門建立相應的安全生產管理體系,接受公司安全生產。
23、方標準. 2.3 其它約定標準: 茲 工種 因做完水岸春天 263201 室豪紳嘉苑 373402461502 室墻面工程后,未按公司與你之前達成的勞動規定要求, 清理現場地面膩子粉塊粉灰,以及廢料等,監理提示要求清除后,并未打掃. 有照片。
24、范化制度化標準化轉變,企業的標 準化管理工作在企業的各項管理中顯得尤為重要.根據國家技術監督局及旅游行業 有關企業標準的要求, 在xx建設工程有限公司管理制度及業務指導性文件的基礎上, 結合本企業自身管理特點,于 2016 年企業項目基建階。
25、料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產環節的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構件的質量是否符合 技術標準要求. 3.2 檢測工程質量參數,進行施工過程中的質量控制. 3.3 。
26、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理.果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理. 二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
27、 九附表二.8 一工程概況一工程概況 建設單位 設計單位 監理單位 施工單位 工程名稱 建設地點 建筑面積 建筑高度 結構類型 耐火等級 結構安全等級 防水等級 設計使用年限 抗震設防烈度 二二本細則編寫所依據的文件及規范本細則編寫所依據的。
28、公司管理制度.共七章二十六款238 條. 第一章第一章 機構設置及崗職設定機構設置及崗職設定 第一節第一節 機構設置機構設置 根據公司目前規模及現狀,便于公司運作特設一室五部 .即,一 室:總經理室;五部:行政部工程部客戶部設計部財務部. 。
29、實現全員參與,協調各部門的目標和活動,使員工對公司的理 念價值觀企業文化等有一致的認同,充分調動各部門各級員工的積 極性和主動性; 二實現機制化和程序化管理,將全面預算作為一種理念在企業內 部推行,使各級部門各級員工真正做到自我激勵與自我約。
30、在辦公過程中其公文所用印記的通稱, 也是公司在辦公過程中使用的憑證. 其作為公司的特定標記, 具有標志權威和證明作用.第三條總經理辦公室負責各部門 各項目部印章的刻制 啟用,負責公司及辦公室印章企業負責人法定代表人手章和名章的管理,各部門負。
31、全生產責任制3安全員安全生產崗位責任制4施工員安全生產崗位責任制5班組長安全生產崗位責任制6工人安全生產崗位責任制三安全管理目標1公司安全生產方針管理目標2項目部安全生產管理目標四目標分解考核1安全目標監督檢查與獎懲考核管理規定2公司主要負。
32、理制度第一章第一章總總則則一 目的:為使本公司人事管理有所遵循,特制訂本制度.二 范圍1本制度適用于長江股份下屬各專業子公司:精工 PD 鋼構重鋼工程公司輕鋼工程公司空間特鋼公司及拜特設計院等子公司的全體員工管理,除遵照國家法律法規的有關規。
33、架構圖13第一章各部門職能說明書 14第二章崗位規范 18經營管理部分經營管理部分 2323證照管理制度 23印章管理辦法 24經濟合同管理辦法 24合同管理制度 28辦公管理部分辦公管理部分 3030檔案管理規定 30資料管理制度 32辦。
34、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
35、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
36、理規定第二節 會議和會務管理第三節 公司文書管理制度第四節 公司財產物資管理制度第五節 公司印信管理制度第六節 公司檔案管理工作第七節 出差與公關事務管理制度第八節 公司機要保密制度第四章 企業公司人力資源規劃與管理制度第一節 人力資源規劃。
37、審批各項目部材料設備的采購調用周轉等手續.5.負責確定公司各項規章制度的建立健全,并組織貫徹落實 執行.6.負責審批各施工合同以及分包合同的簽訂履行.7.帶領全體員工貫徹執行三個體系的系列工作.8.確定企業發展戰略發展目標,并組織全員努力工。
38、終強調產品質量是企業的生保衛線,切實抓好各工序各工段產品的制作和安裝的實施細則,推行全面質量管理.4定期或不定期主持質量分析會或現場質量評比交流會,組織生產工藝安裝人員認真分析工作中的質量狀況,有針對性的處理好質量問題.5表揚或獎勵在質量管。
39、營范圍第四條 公司經營范圍:室內外裝修設計庭院設計施工兼建材銷售第三章 注冊資金和股本結構第五條 公司注冊資金五十萬元公司增加或減少注冊資本必須經股東全體通過,并履行相關程序.第六條 股東的名稱出資方式和出資額如下:股東的名稱出資方式出資額。
40、預案5安全生產責任制6安全施工教育培訓制度7安全檢查制度8安全會議制度9電力安全工器具管理制度10機械小型工器具管理制度11工器具操作流程12消防管理制度13車輛交通安全管理制度14文明施工及環境保護管理制度15安全設施管理制度16生活衛生。
41、實抓好各工序各工段產品的制作和安裝的實施細則,推行全面質量管理.4定期或不定期主持質量分析會或現場質量評比交流會,組織生產工藝安裝人員認真分析工作中的質量狀況,有針對性的處理好質量問題.5表揚或獎勵在質量管理工作中出現的優秀組織或個人,批評。
42、人員崗位責任制度 一目的為加強公司正常管理明確公司各類人員在保證和提高產品質量中所承擔的職責任務和權限以及相應關系,嚴格控制公司正常生產生活秩序,特制定本制度.二適用范圍本標準適用于本公司各類人員,要求對其所承擔的質量任務從事的質量工作負責。
43、負責審核預結算書裝飾工程施工合同裝飾設計委托合同等.1.6 負責審核圖紙,包括方案圖施工圖竣工圖及設計變更.1.7 負責落實各部門經理的工作安排.2業務部職責范圍2.1 配合總經理制定合理的部門市場發展戰略并組織實施.2.2 負責公司企業形。
44、計委托合同等.6 負責審核圖紙,包括方案圖施工圖竣工圖及設計變更.7 負責落實各部門經理的工作安排.二材料采購及管理制度 一材料采購人員應本著對公司高度負責的態度,在保證材料質量的前提下,努力降低公司成本. 二本公司的材料采購由設計人員確定。
45、站兩處,可生產C10C60的各種型號的砼,其生產工藝流程先進;全電腦控制實驗室一座,實驗室設備采用凱瑞牌全套試驗設備,其實驗數據精確,在同行業中處于領先地位.年設計生產能力達100萬m3,可生產C10C60抗滲等級S6S20各級砼,主要用于。
46、68質量管理制度189預算管理制度2010財務管理制度2211材料管理制度2512機械管理制度2713后勤管理制度2914定額用工制度3015計劃管理制度3216工資分配制度331 企業干部要求1.1 解放思想,勇于開拓進取.1.2 清正廉。
47、度內容為準,舊制度版本相應條款作廢.4制度是按照國家地方相關法律法規,根據公司目前的狀況制訂,隨著市場形勢和公司的發展變化,必將產生新的內容,本制度應隨之修訂,以適應新的環境,使公司充盈活力.5制度在試行過程中,如有問題和建議,可以書面形式。
48、柒茁離供視由穆蟄稿角鞏嚷偽詐庫桔鰓傣跑幻哥坯散蛆須跑裂廊曹雀爺廳父兄梗簇籠肺茹嚏渠回碘琺賠氧哎摩弊膛筏剃塌匪踐忻則 13 裝 飾 工 程 有 限 公 司工程 部管理制度 目 錄 工程部組織框架示意圖1工程部各工種崗位職責蜀蠅醒叉痹反婆廬攏拙。
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