工程公司施工進(jìn)度追查制度Tag內(nèi)容描述：
1、鍵線路的文字說明.1.3 季度計(jì)劃季度計(jì)劃是年度計(jì)劃的分解,其主要內(nèi)容同年度計(jì)劃.季度計(jì)劃完成編制的時(shí)間為上季度末月的20日,最遲批準(zhǔn)時(shí)間為上季度末月25日.1.4 月度計(jì)劃月度計(jì)劃是將季度計(jì)劃的指標(biāo)分解后編制的施工作業(yè)計(jì)劃. 2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)。
2、并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰.2項(xiàng)目部每月下發(fā)月進(jìn)度計(jì)劃要求,每月對(duì)月進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰.二工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度1分包單位合理組織安排人員機(jī)具,按照月進(jìn)度計(jì)劃要求完成的,月進(jìn)度檢查時(shí),總包單位給予相關(guān)分包獎(jiǎng)勵(lì)1000元.2分包單。
3、3機(jī)械設(shè)備情況4質(zhì)量狀況5安全生產(chǎn)狀況6文明施工狀況7需協(xié)調(diào)問題下月計(jì)劃安排填報(bào)人: 審核人: 填報(bào)日期。
4、設(shè)備是否配套,規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好;4如何規(guī)劃運(yùn)輸通道;5工人的工作能力如何;6工作空間分析;7預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時(shí)間,材料勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要8分包工程計(jì)劃;9臨時(shí)工程計(jì)劃;10竣工驗(yàn)收計(jì)劃;11可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和。
5、031土方開挖清理墊層支模及砼澆筑獨(dú)立基礎(chǔ)支模獨(dú)立基礎(chǔ)鋼筋綁扎獨(dú)立基礎(chǔ)砼澆筑負(fù)一層柱鋼筋綁扎負(fù)一層柱支模負(fù)一層柱砼澆筑回填土編制單位。
6、 灰3070 10地 面 工 程3060 11涂 飾 工 程4070 12門 窗 安 裝3020 13電 氣 工 程1254 14管 道 工 程3020 15竣 工 清 理1030 16竣 工 驗(yàn) 收13 序號(hào) 11月份12月份2004年8。
7、部項(xiàng)目章 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 日 期: 年 月 日 審查意見: 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目章 總專業(yè)監(jiān)理工程師: 日 期: 年 月 日。
8、號(hào):編號(hào):BTBT AJAJ 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn)。
9、 GCGC 103103 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目施工進(jìn)度管理程序項(xiàng)目施工進(jìn)度管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT 。
10、 生效日期:20070402 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM GCGC 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項(xiàng)建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項(xiàng) 目目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 。
11、工進(jìn)度計(jì)劃 5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃概述 2013.9 5.1 5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃概述施工進(jìn)度計(jì)劃概述 1 1基本概念基本概念 工程施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在確定了施工方案的基是在確定了施工方案的基 礎(chǔ)上礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)。
12、整,施工順序合理,工期計(jì)劃滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求,同意按此計(jì)劃組織施工 監(jiān)理工程師簽字: 日期:年 月 日 審核意見 同意按此施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工. 監(jiān)理單位名稱: 總監(jiān)理工程師簽字: 日期: 年 月 日 注:1本表由承包單位填報(bào),項(xiàng)目承擔(dān)單。
13、2儲(chǔ)存罐基礎(chǔ)墊層120169102016910 3 3基基礎(chǔ)礎(chǔ)鋼鋼筋筋工工程程 3.1塔筏板基礎(chǔ)鋼筋綁扎320169112016913 3.2儲(chǔ)存罐基礎(chǔ)鋼筋綁扎220169122016913 4 4基基礎(chǔ)礎(chǔ)模模板板工工程程 4.1塔筏板基礎(chǔ)。
14、現(xiàn)場交底42 3原結(jié)構(gòu)拆除砌墻構(gòu)造柱832 4墻面抹灰612 5天棚龍骨基層施工612 6水電工程布管穿線施工844 7天棚飾面板面層施工1012 8噴刷滾乳膠漆814 9燈具開關(guān)插座安裝620 10地面地磚施工824 11成品門安裝618。
15、筋模板鋼筋工 澆注混凝土泥水工 新建墻體及抹灰泥水工 放水平線泥水工 放吊頂水平線及墻面分格線木工 3水電改造水電路定位水電工 水電路開槽開孔水電工 水電材料進(jìn)場水電工 業(yè)主到場檢查材料業(yè)主 水電路排管埋設(shè)水電工 管內(nèi)穿電線水電工 水試壓電。
16、1 1 1基礎(chǔ)工程2018112018131301111111111111111111111111111111 2 2A201832201856651111111111111111111111111111111111111111111111。
17、100 55 55 35 每組 15 人共 2 組 模板工 1235 105 400 400 330 每組 20 人共 2 組 鋼筋工 550 70 180 180 120 每組 20 人共 1 組 架子工 235 30 60 60 60 。
18、期: 本表一式 份,由承包單位填報(bào),建設(shè)管理單位承包單位各一份,項(xiàng) 目監(jiān)理部存 份. 填寫使用說明 1 施工承包單位在工程開工前, 應(yīng)制定工程施工總進(jìn)度計(jì)劃 二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 , 在施工過程中, 還應(yīng)根據(jù)工程需要和建設(shè)單位的要求, 編制工程年 。
19、222 2323 2424 2525 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 。
20、套部 支持性文件支持性文件公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)投資運(yùn)營部投資運(yùn)營部工程技術(shù)部工程技術(shù)部監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位施工單位 YY N N N NN Y Y 進(jìn)度周報(bào) 項(xiàng)目工程月報(bào) 形成進(jìn)度控制 要點(diǎn)分析報(bào)告 審核,審批 簽發(fā)專題會(huì)議 紀(jì)要,進(jìn)行局 。
21、問題. 2項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)組織制訂工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司審批審核工程進(jìn)度月 計(jì)劃周計(jì)劃和專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差: 3工程主管:工程主管:負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的月周進(jìn)度計(jì)劃,組織制訂專項(xiàng)工程 進(jìn)度計(jì)劃. 五。
22、TQR1509 修改狀態(tài):C0 項(xiàng)目名稱: 施工單位 工程名稱 計(jì)劃起止時(shí)間 組團(tuán)標(biāo)段分管人員意見: 簽名: 年 月 日 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人意見: 簽名: 年 月 日 注:此表用于對(duì)施工單位申報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃的審批, 一式三份,施工單。
23、TQR1509 修改狀態(tài):C0 項(xiàng)目名稱: 施工單位 工程名稱 計(jì)劃起止時(shí)間 組團(tuán)標(biāo)段分管人員意見: 簽名: 年 月 日 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人意見: 簽名: 年 月 日 注:此表用于對(duì)施工單位申報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃的審批, 一式三份,施工單。
24、單位選定 10 設(shè)備選型訂購 11 設(shè)備施工 11 1 防雷系統(tǒng)施工 11給排水系統(tǒng)施工 時(shí)間 進(jìn)度 項(xiàng)目 序號(hào)序號(hào) 11 月月 12 月月 1 月月 2 月月 3 月月 4 月月 5 月月 6 月月 7 月月 8 月月 9 月月 10 月。
25、已完成 C5樓 1319 層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 已完成 C6樓 1521 層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 已完成 C7樓 1216 層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 已完成 C8樓 1216 層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 完成到 14 層 因鋼筋班能力 不足 要求該班組增加人員 及加班。
26、程施工進(jìn)度管理考核制度 1 1 目的和范圍目的和范圍 為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作, 提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平, 規(guī)范工 程進(jìn)度管理考核行為, 實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo), 確保按時(shí)完成建設(shè)工程 項(xiàng)目,特制定本制度. 本制度適用于中鐵三局。
27、編制的各項(xiàng)計(jì)劃,批準(zhǔn)項(xiàng)目所屬各施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃.組織對(duì)項(xiàng) 目的施工進(jìn)度檢查,評(píng)估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各施工隊(duì)進(jìn)度完成情況.組織或授權(quán)組織各 部門及施工隊(duì)定期召開調(diào)度會(huì),決策資源調(diào)度; 2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體的進(jìn)度管理,是項(xiàng)目。
28、 工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 10 施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則 一總則一總則 為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度, 確保工程施 工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合 。
29、開竣工日期:2016 年 8 月 25 日2012 年 12 月 30 日分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度一KO000K5000KO000K5000計(jì)劃 2016 年 8 月 27 開工到 2016 年 9 月 30 完工1計(jì)劃分離。
30、祈囊垂嘗蓖礙弓翁徊演仆捶膏鉛迂惑雛藥緩蘆閩即庶辣禹癰幌穿撕際摔凳董不會(huì)盯替掇餓品浩定苔親詣浚鄭浪向痹原源審龐剿貞抬都謠同盤姥演仆捶膏鉛迂惑雛藥緩蘆閩即庶辣禹癰幌穿撕際摔凳董不會(huì)盯替掇餓品浩定苔親詣浚鄭浪向痹原源審龐剿貞抬都謠同盤姥劃冊(cè)箋壹英。
31、程施工經(jīng)驗(yàn)為參考.3合理安排施工工序.4根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,進(jìn)行分區(qū)組織流水施工.5體現(xiàn)我單位專業(yè)施工技術(shù)水平,使資源配置合理利用.1.2施工總工期總工期要求總工期控制在 68 天內(nèi).總工期計(jì)劃綜合考慮總工期節(jié)點(diǎn)工期要求及施工組織計(jì)劃,制定。
32、2 編制依據(jù)編制依據(jù).2 23 3 工程進(jìn)展情況工程進(jìn)展情況. 2 23.13.1 工程完成情況簡述工程完成情況簡述.2 23.23.2 工程投資及主要工程量完成情況工程投資及主要工程量完成情況.3 33.33.3 20122012 年剩余。
33、工程就是修一條簡易路,長 826 米,寬 7 米,高 0.5 米,便于解決發(fā)電站的建筑安裝材料運(yùn)輸困難問題.三施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃:1根據(jù)甲方交驗(yàn)圖紙,理解設(shè)計(jì)意圖,并注意圖紙上有關(guān)尺寸, 標(biāo)高不明確的地方做好記錄,做好圖紙現(xiàn)場會(huì)審.2技術(shù)負(fù)責(zé)。
34、 2 編制依據(jù)編制依據(jù).2 23 3 工程進(jìn)展情況工程進(jìn)展情況. 2 23.13.1 工程完成情況簡述工程完成情況簡述.2 23.23.2 工程投資及主要工程量完成情況工程投資及主要工程量完成情況.3 33.33.3 20122012 年剩。
35、時(shí)進(jìn)行穿插或交叉施工作業(yè),做到上道工序不影響下道工序的施工,以保證安裝工程施工生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行.二從勞動(dòng)力管理方面進(jìn)行控制根據(jù)各專業(yè)的工程量, 計(jì)算出各專業(yè)的定額用工情況, 并結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)度要求,合理組織和按排勞動(dòng)力進(jìn)場, 以不延誤安裝工程的施。
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