工程管理 房地產開發與管理制度Tag內容描述：
1、反饋細則第五篇 工程竣工驗收及交付管理制度第六篇 工程質量管理制度第七篇 工程回訪和工程保修第八篇 消除質量通病預防措施 第一篇 季節性施工措施目 錄一 冬季施工措施1二 雨季施工措施3三 夏季施工措施4 為確保工程質量,保證對施工全過程的。
2、4 二工程管理部副主管職務說明書 .5 三工程管理部物業助理職務說明書 .6 四工程管理部文員職務說明書 .7 第三節第三節 操作規程操作規程 .9 9 一樓宇驗收規程 .9 二空置物業檢護規程 .10 三日常維修工程管理規程 .10 四。
3、BT BTBT 203203 版版 本本 號號 A A 監理及施工合同管理制度監理及施工合同管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:B。
4、下機械停車庫,所有臨時建筑構筑 物拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內,須達到上述工程竣工標準.否則,每 超一天,扣罰工程部經理 100 元開發部經理 100 元.綜合計劃部考 核. 2豪裝竣工標準: 在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部。
5、目原則上由各地區公司自行招標. 來自資料搜索網 海量資料下載 第三條第三條 地區公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項目由地區公司負責人。
6、 4.12 水泥庫.13 4.13 洗車池.14 4.14 塔吊維護.16 4.15 垃圾房.19 4.16 消防設施.20 4.17 木方堆放區.21 4.18 砌體堆放區.22 4.19 水電管件堆放區.22 4.20 塑鋼窗堆放區.2。
7、相關責任 人員. 三三 術語術語 定義定義 內部審計:是海航地產內部審計機構根據本流程有關規定開展的 一種獨立客觀公正的監督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產總部及各成員公司業務單位的經營活動風險管理 內部控制的合法性適當性和有效性,以。
8、職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
9、目從工程項目部成立至移交給物業公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
10、作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三三 術語術語 定義定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產公司商業秘密知識產權權利義務要約承諾以及 其它與公司財產名譽經營管理相關。
11、產總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整. 2 負責對成員公。
12、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 總部總部。
13、專用章:是公司在與合作方簽訂合約時所使用的簽章. 3.5 法人私章:是公司法人代表所擁有的個人簽章. 4.0 職責 4.1 辦公室 4.1.1 公司對各類印章按照統一建檔集中保管專人負責使用 的原則,由辦公室根據總經理意見指定專人保管. 4。
14、懲罰. 4.24.2 財務部財務部 4.2.1 需做好保密工作,如有泄密,將對責任人進行懲罰. 5.05.0 內容內容 5.15.1基本原則基本原則 5.1.15.1.1保障生活,安定員工的原則:保障生活,安定員工的原則:為了保證公司有足夠。
15、容 5.2.15.2.1 每日完成的工作每日完成的工作 5.2.1.1 同各區域聯系.16:3017:00 詢問次日來客情況;8: 309:30 確認與更正當日來客情況. 5.2.1.2 協調各區域用車的調度,調配.17:00 前確定使用車。
16、團戰略目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部。
17、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
18、持和調整企業對福利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營。
19、定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的。
20、儀前臺接待禮儀 2.1. 電話接待電話接待 前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松愉悅的聲調,不得在電話中和來電 者耍脾氣使性子甚至說粗口.接電話中,要勤說請問對不起請稍等之 類的謙詞. 在電話鈴響的第二第三聲的時候接起電話.接起電話首。
21、類印章的刻制保管使用和銷毀.適用范圍:本公司各類印章的刻制保管使用和銷毀. 3. 職責:職責: 3.1. 總經理:負責印章刻制使用和銷毀的審批. 3.2. 綜合管理部:負責公司公章法人章合同專用章財務專用章及部門印章的統一刻 制;負責印章的。
22、三術語定義 三術語定義 1風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四職責規劃 四職責規劃 4.14.1 。
23、審核工作; 3公司所有非訴訟類法律事務工作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三術語定義 三術語定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產公司商業秘密知識產權權利義務要約承。
24、部指定專人統一負責公文的收發歸檔等工作,各部門子公司應指定人員負責本部門 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書分類文書分類 2.1.1 外來文書: 指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機關企業單位合作。
25、明保密期限和保密范圍.保密期限和范圍的確定由主辦部 門提議,交行政部確認,報公司領導審批,保密期滿,自行解密. 二二 公司保密公司保密制度制度 2.12.1 保密文件保密文件資料范圍資料范圍 2.1.1 公司保密文件資料包括有: 1 與公司。
26、印鑒和專用印鑒,其中: 1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財務專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個人印鑒:指以公司法定代表人子公司負責人的個人名義刻制,用于公務的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒。
27、人攜帶外, 其余均由總務部門保管,不得遺失,如該車移轉時應辦理車輛轉籍手續,并將該 車各種資料隨車轉移. 第五條 本辦法中司機人員的雇用解雇獎懲各項, 均依本公司人事管理規則處理, 不再另訂. 第六條 本公司職員因職務上的需要,經常出外執行。
28、行社的購票證明單或船票存根. 三因急要公務必需搭乘飛機者應事先報準并憑飛機票根報支旅 費. 四搭乘公司的交通工具者,不得再報支交通費. 第三條 員工出差的膳食住宿雜費按下列標準核發 A 主管級:每日 1,20 元 B 一般級:每日 1,00。
29、工藝技術等方面所作的改造和挖潛. 第三條 本辦法由總工室組織實施. 項目的范圍與來源 第四條 項目的范圍 一適用于市場的新產品新技術新工藝新材料新設計. 二對引進的先進設備和技術進行消化吸收改造. 三開拓新的生產業務. 四計算機技術在通信生。
30、注明秘密字樣,并確定報送范圍.秘 密文件按保密規定,由專人印制報送. 五文件統一由辦公室負責發送.送件人應將文件內容報送日期部門 接件人等事項登記清楚,并向文件簽發人報告報送結果.秘密文件和由專人按核 定的范圍報送. 六外來的文件由辦公室專。
31、資金僅指現金及銀行存款,至隨時可 變現的有價證卷則歸屬于資金調度的行列. 第三條 作業期間 一資料提供部門,除應于年度經營計劃書編訂時,提送年度資金 預算外, 應于每月二十四日前逐月預計次三個月份資金收支資料送 會計部,以利匯編. 二會計部。
32、臺車. 4.機器設備:連續式鑄造鋼板設備鋼鐵熱軋設備鋼鐵冷軋及冷 壓成型設備金屬熱處理設備. 5.電氣設備:輸電配電變電設備照明設備. 6.空氣調節設備:冷氣機抽送風機電扇. 7.事務設備:機具設備計時機復印機打字機計算機電話 機對講機擴音。
33、施工措施1 二 雨季施工措施3 三 夏季施工措施4 為確保工程質量,保證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬 各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓 共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施: 一冬季施工措施。
34、應設置 被考核人填寫考核內容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結果 人力資源部總辦匯總考核結果 考核結束后一周內將考核結果反饋給職員 考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成 滿意度分析. 設定績效考核時間:每季度初的10天 部門經理確。
35、責.7 頁 3.4 土建工程師崗位職責.7 頁 3.5 給排水工程師崗位職責. 8 頁 3.6 電氣工程師崗位職責.9 頁 3.7 材料工程師崗位職責.10 頁 3.8 園林工程師崗位職責.11 頁 四工程管理程序.12 頁 4.1 工程招。
36、副組長的 招標管理領導小組. 2 招標管理領導小組職責: 負責公司工程的勘察設計 監理施工設備和材料采購等的招投標活動.主要職責如 下: 1審定招標計劃,包括招標內容范圍方式程 序進度及上述內容的調整. 2核準招標文件和審定投標單位. 3按。
37、第四節第四節 土石方工程土石方工程. 49 第五節第五節 主體結構工程主體結構工程. 52 第六節第六節 裝修工程裝修工程. 66 第七節第七節 水電安裝工程水電安裝工程. 74 第八節第八節 消防工程消防工程. 80 第九節第九節 園林園。
38、規定基本規定. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二節第二節 勘察工程勘察工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第三節第三節 基礎工程基礎工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第四節第四節 土石方工程土石方工程. 錯誤錯誤 。
39、材料方案裝修方案由集團設計院確定,報集 團董事局主席審批后執行.單體擴初設計條件和樣板房裝修 施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設計院負責完成. 第三十二條各地區項目的園林方案由園林集團確定,報 集團董事局主席審批后執行.園林施工圖由園林集團。
40、四章 工 程 簽 證 管 理工 程 簽 證 管 理 2 7 第五章第五章 商品房交付使用管理與考核商品房交付使用管理與考核 31 第一節 總則 31 第二節 交樓工作的組織管理 31 第三節 交樓期間的維修服務 32 第四節 物業接管驗收 。
41、驗收.71第十一節 分部分項驗收與竣工驗收管理.74第十二節 資料管理.77第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 78第一節分戶驗收與公用部位接管.78第二節交樓審批.80第三節 交樓前準備工作.81第四節 交樓現場管理.8。
42、場文明施工管理辦法項目現場文明施工管理辦法.15七七施工現場砂漿拌制管理規定施工現場砂漿拌制管理規定.23八八總包對分包單位交底管理規定總包對分包單位交底管理規定.25九九施工圍墻及共用施工道路管理施工圍墻及共用施工道路管理制度制度.27十。
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