工程管理和房地產(chǎn)開發(fā)與管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、4 二工程管理部副主管職務(wù)說明書 .5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書 .6 四工程管理部文員職務(wù)說明書 .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 .10 四。
2、下機械停車庫,所有臨時建筑構(gòu)筑 物拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi),須達到上述工程竣工標準.否則,每 超一天,扣罰工程部經(jīng)理 100 元開發(fā)部經(jīng)理 100 元.綜合計劃部考 核. 2豪裝竣工標準: 在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部。
3、目原則上由各地區(qū)公司自行招標. 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項目由地區(qū)公司負責人。
4、 4.12 水泥庫.13 4.13 洗車池.14 4.14 塔吊維護.16 4.15 垃圾房.19 4.16 消防設(shè)施.20 4.17 木方堆放區(qū).21 4.18 砌體堆放區(qū).22 4.19 水電管件堆放區(qū).22 4.20 塑鋼窗堆放區(qū).2。
5、相關(guān)責任 人員. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 內(nèi)部審計:是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計機構(gòu)根據(jù)本流程有關(guān)規(guī)定開展的 一種獨立客觀公正的監(jiān)督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產(chǎn)總部及各成員公司業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動風(fēng)險管理 內(nèi)部控制的合法性適當性和有效性,以。
6、職責規(guī)劃職責規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負責成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計單位的選擇及跟進所有設(shè)計合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項目除概念設(shè)計方案設(shè)計階段外的設(shè)計過程管 理,保證設(shè)計成果滿足項目定位報建要求。
7、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現(xiàn)項目工程建設(shè)目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
8、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務(wù)計劃財務(wù) 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財務(wù)預(yù)算,并組織實施 全面預(yù)算管理,對預(yù)算進行動態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負責對成員公。
9、 定義定義 1 風(fēng)險: 是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響; 2 風(fēng)險管理: 又名危機管理,是指對風(fēng)險的預(yù)測評估控制的 管理過程,其中包括對風(fēng)險的確定量度評估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險的策略. 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
10、寫出差申請單,報部門負責 人人力資源部負責和分管副總批準.出差7 天含以上的為長期 出差,須經(jīng)總經(jīng)理批準. 4.2 人力資源部憑經(jīng)審批的出差申請單為出差人考勤. 4.3 財務(wù)部憑經(jīng)審批的出差申請單為出差人辦理差旅費借支和費 用報銷手續(xù). 5。
11、專用章:是公司在與合作方簽訂合約時所使用的簽章. 3.5 法人私章:是公司法人代表所擁有的個人簽章. 4.0 職責 4.1 辦公室 4.1.1 公司對各類印章按照統(tǒng)一建檔集中保管專人負責使用 的原則,由辦公室根據(jù)總經(jīng)理意見指定專人保管. 4。
12、容 5.2.15.2.1 每日完成的工作每日完成的工作 5.2.1.1 同各區(qū)域聯(lián)系.16:3017:00 詢問次日來客情況;8: 309:30 確認與更正當日來客情況. 5.2.1.2 協(xié)調(diào)各區(qū)域用車的調(diào)度,調(diào)配.17:00 前確定使用車。
13、指投資回報率銷售利稅率自有資金利潤率等投資效益指標,以及項目的內(nèi)外部功能 要求;約束性目標指建設(shè)工期投資限額質(zhì)量標準等.除此之外,房地產(chǎn)開發(fā)項目還受 城市規(guī)劃土地利用規(guī)劃等條件制約.房地產(chǎn)開發(fā)涉及投資方監(jiān)理方勘察規(guī)劃設(shè) 計施工建材設(shè)備市政交。
14、團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部。
15、三條第三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批。
16、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應(yīng)在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
17、義 3.1 分管領(lǐng)導(dǎo):分管專業(yè)業(yè)務(wù)的高管人員,即集團總裁副董事長副總裁. 3.2 部門負責人:各中心總經(jīng)理副總經(jīng)理. 4.4. 職責職責 4.1 人力資源中心 4.1.1 制定集團總部出差津貼及標準; 4.1.2 掌握出差員工考勤情況; 4。
18、程的規(guī)定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同。
19、秘密事項. 2.2. 公司正在決策中的秘密事項. 2.3. 公司內(nèi)部掌握的客戶意向客戶資料,合同協(xié)議意向書及可行性報告主要會議 記錄. 2.4. 公司財務(wù)預(yù)算報告及各類財務(wù)報表統(tǒng)計報表. 2.5. 公司計劃開發(fā)的尚不宜對外公開的項目信息. 。
20、儀前臺接待禮儀 2.1. 電話接待電話接待 前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松愉悅的聲調(diào),不得在電話中和來電 者耍脾氣使性子甚至說粗口.接電話中,要勤說請問對不起請稍等之 類的謙詞. 在電話鈴響的第二第三聲的時候接起電話.接起電話首。
21、工程款應(yīng)按照合同根據(jù) 工程形象進度進行付款,并事先擬訂簽報說明付款情況,由工程監(jiān)理說明工程 目前完成形象進度等情況,然后經(jīng)工程部經(jīng)理公司總經(jīng)理董事長審核批準, 方可付款. 一按國家有關(guān)制度規(guī)定規(guī)范成本費用的開支范圍和標準,不得任意擴 大成。
22、三術(shù)語定義 三術(shù)語定義 1風(fēng)險: 是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響; 2風(fēng)險管理: 又名危機管理,是指對風(fēng)險的預(yù)測評估控制的 管理過程,其中包括對風(fēng)險的確定量度評估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險的策略. 四職責規(guī)劃 四職責規(guī)劃 4.14.1 。
23、審核工作; 3公司所有非訴訟類法律事務(wù)工作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓(xùn). 三術(shù)語定義 三術(shù)語定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產(chǎn)公司商業(yè)秘密知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)要約承。
24、部指定專人統(tǒng)一負責公文的收發(fā)歸檔等工作,各部門子公司應(yīng)指定人員負責本部門 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書分類文書分類 2.1.1 外來文書: 指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機關(guān)企業(yè)單位合作。
25、印鑒和專用印鑒,其中: 1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財務(wù)專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個人印鑒:指以公司法定代表人子公司負責人的個人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒。
26、人攜帶外, 其余均由總務(wù)部門保管,不得遺失,如該車移轉(zhuǎn)時應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該 車各種資料隨車轉(zhuǎn)移. 第五條 本辦法中司機人員的雇用解雇獎懲各項, 均依本公司人事管理規(guī)則處理, 不再另訂. 第六條 本公司職員因職務(wù)上的需要,經(jīng)常出外執(zhí)行。
27、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛. 第三條 本辦法由總工室組織實施. 項目的范圍與來源 第四條 項目的范圍 一適用于市場的新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)計. 二對引進的先進設(shè)備和技術(shù)進行消化吸收改造. 三開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù). 四計算機技術(shù)在通信生。
28、注明秘密字樣,并確定報送范圍.秘 密文件按保密規(guī)定,由專人印制報送. 五文件統(tǒng)一由辦公室負責發(fā)送.送件人應(yīng)將文件內(nèi)容報送日期部門 接件人等事項登記清楚,并向文件簽發(fā)人報告報送結(jié)果.秘密文件和由專人按核 定的范圍報送. 六外來的文件由辦公室專。
29、資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時可 變現(xiàn)的有價證卷則歸屬于資金調(diào)度的行列. 第三條 作業(yè)期間 一資料提供部門,除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編訂時,提送年度資金 預(yù)算外, 應(yīng)于每月二十四日前逐月預(yù)計次三個月份資金收支資料送 會計部,以利匯編. 二會計部。
30、臺車. 4.機器設(shè)備:連續(xù)式鑄造鋼板設(shè)備鋼鐵熱軋設(shè)備鋼鐵冷軋及冷 壓成型設(shè)備金屬熱處理設(shè)備. 5.電氣設(shè)備:輸電配電變電設(shè)備照明設(shè)備. 6.空氣調(diào)節(jié)設(shè)備:冷氣機抽送風(fēng)機電扇. 7.事務(wù)設(shè)備:機具設(shè)備計時機復(fù)印機打字機計算機電話 機對講機擴音。
31、劃分 各項材料的請購部門如下: 一常備材料:生產(chǎn)管理部門 二預(yù)備材料:物料管理部門 三非常備材料: 1.訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門 2.其他用料:使用部門或物料管理部門 第二條 請購單的開立遞送 一請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準 用料預(yù)算, 。
32、施工措施1 二 雨季施工措施3 三 夏季施工措施4 為確保工程質(zhì)量,保證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬 各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓 共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施: 一冬季施工措施。
33、的 企業(yè);有限責任公司股份有限公司等各類組織形式的企業(yè). 其他行業(yè)獨立核算的施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度. 第三條 企業(yè)應(yīng)當在辦理工商登記之日起 30 日內(nèi),向主管財政機關(guān)提交企業(yè)設(shè)立批準 證書營業(yè)執(zhí)照合同章程等文件的復(fù)制件. 企業(yè)發(fā)生遷。
34、責.7 頁 3.4 土建工程師崗位職責.7 頁 3.5 給排水工程師崗位職責. 8 頁 3.6 電氣工程師崗位職責.9 頁 3.7 材料工程師崗位職責.10 頁 3.8 園林工程師崗位職責.11 頁 四工程管理程序.12 頁 4.1 工程招。
35、副組長的 招標管理領(lǐng)導(dǎo)小組. 2 招標管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責: 負責公司工程的勘察設(shè)計 監(jiān)理施工設(shè)備和材料采購等的招投標活動.主要職責如 下: 1審定招標計劃,包括招標內(nèi)容范圍方式程 序進度及上述內(nèi)容的調(diào)整. 2核準招標文件和審定投標單位. 3按。
36、第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 49 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 52 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 66 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 74 第八節(jié)第八節(jié) 消防工程消防工程. 80 第九節(jié)第九節(jié) 園林園。
37、規(guī)定基本規(guī)定. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二節(jié)第二節(jié) 勘察工程勘察工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第三節(jié)第三節(jié) 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 錯誤錯誤 。
38、材料方案裝修方案由集團設(shè)計院確定,報集 團董事局主席審批后執(zhí)行.單體擴初設(shè)計條件和樣板房裝修 施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設(shè)計院負責完成. 第三十二條各地區(qū)項目的園林方案由園林集團確定,報 集團董事局主席審批后執(zhí)行.園林施工圖由園林集團。
39、四章 工 程 簽 證 管 理工 程 簽 證 管 理 2 7 第五章第五章 商品房交付使用管理與考核商品房交付使用管理與考核 31 第一節(jié) 總則 31 第二節(jié) 交樓工作的組織管理 31 第三節(jié) 交樓期間的維修服務(wù) 32 第四節(jié) 物業(yè)接管驗收 。
40、驗收.71第十一節(jié) 分部分項驗收與竣工驗收管理.74第十二節(jié) 資料管理.77第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 78第一節(jié)分戶驗收與公用部位接管.78第二節(jié)交樓審批.80第三節(jié) 交樓前準備工作.81第四節(jié) 交樓現(xiàn)場管理.8。
41、場文明施工管理辦法項目現(xiàn)場文明施工管理辦法.15七七施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定.23八八總包對分包單位交底管理規(guī)定總包對分包單位交底管理規(guī)定.25九九施工圍墻及共用施工道路管理施工圍墻及共用施工道路管理制度制度.27十。
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