工程管理制度中施工隊管理Tag內容描述：
1、小區清潔質量檢驗標準花園小區清潔質量檢驗標準 7 7XXXXXX 花園小區垃圾清運管理規定花園小區垃圾清運管理規定 8 8XXXXXX 花園小區環境衛生保潔管理規定花園小區環境衛生保潔管理規定 9 9XXXXXX 花園水箱清洗消毒工作程序花。
2、繳納農民工保證金流程繳納農民工保證金流程 . 7 第七節第七節 工程質量保證金退還流程工程質量保證金退還流程 . 7 第八節第八節 工程資料編制流程工程資料編制流程 . 7 第九節第九節 資料整理備案流程資料整理備案流程 . 9 第十節第十。
3、制度 . 17 九重大危險源管理制度 . 18 十風電場安全防護管理制度 . 20 十一消防管理制度 . 23 十二職業健康監護管理制度 . 32 十三事故調查處理管理制度 . 33 十四風電場安全事件調查處理和信息報送制度 . 37 十五。
4、 立即采取措施或及時上報, 以及制止違章指揮 違章作業; 因而避免了重大事故,或顯著減輕事故危害程度的; 搶救事故有功者; 安全技術工作中的發明創造重大改革或推廣新技術有卓越成績的; 4有下列情形之一的,根據中煤第一建設公司和處有關規定給予。
5、裝電氣 的電工須持中華人民共和國特種行業操作證安監局頒發的電工操作證復印件交自貢新美國際百貨 工程部審核存檔,方可進場施工. 二供電導線必須選用四川電線電纜廠川虎牌,自貢川南電纜廠威鵬牌的銅芯線導線 上應有標注記號和合格證書,相線為紅黃綠三。
6、接 待客戶一次; 如某個置業顧問的預約客戶來現場, 輪值置業顧問應及時通知有約置業顧 問接待;如有約置業顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業顧問 應 協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計 輪值。
7、衛制度,負責現場安全,接待外訪人員并通知到位. 2. 要有專人負責施工場地的環境衛生.要有專人負責施工場地的環境衛生.每日清掃,保證清潔及排水暢通, 無水坑,垃圾入池. 3. 現場材料器具應擺放整齊,并設置標識牌.現場材料器具應擺放整齊,并。
8、結書違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設計圖 說. 二 經管理處管理中心審核通過,并發放裝潢施工核準單, 后繳交裝潢保證金新臺幣 萬元整,始得進行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時間應于 以內進行,如有必要于此。
9、移 交驗收流程; 規范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預則立丌預則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
10、的經營目標,編制出本管理制度. 本制度在編制過程中,得到了公司領導工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請批評指正,并在將來升級版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產開發有限公司投。
11、理制度 8高空作業安全操作規定 9安全用電管理制度 10防火及消防安全管理制度 11值班及交接班制度 12機房管理制度 13機房安全防火管理規定 14機房鑰匙管理制度 15機電設備房出入管理制度 16配電室管理規定 17水泵房水箱間管理規定。
12、 對隊員進行法制思想教育, 嚴格隊容風紀,落實崗位責任制. 三帶領隊員學習業務知識,提高業務技能,樹立保安員對外的良好形象. 四宣傳并執行公司制定的各項規章制度,協助管理部門搞好治安保衛工作,避 免治安案件的發生. 五 帶領義務消防隊員定。
13、制定本制度. 2. 適用范圍適用范圍 適用于中南置地所有在建項目含工程由中南置地管理的合作項目. 3. 術語及定義術語及定義 中南快建1.0體系以下簡稱快建體系. 4. 職責與權限職責與權限 4.1. 工程管理工程管理中心中心 4.1.1。
14、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
15、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
16、 對隊員進行法制思想教育, 嚴格隊容風紀,落實崗位責任制. 三帶領隊員學習業務知識,提高業務技能,樹立保安員對外的良好形象. 四宣傳并執行公司制定的各項規章制度,協助管理部門搞好治安保衛工作,避 免治安案件的發生. 五 帶領義務消防隊員定期。
17、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
18、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
19、檢查,確認無火災隱 患. 5 在機房內接用臨時電氣設備,第一要經過領導批準,第二要由專業電工接線, 拆線, 嚴禁非電工操作,臨時線路要有可靠的安全措施. 6 任何人未經批準,不得私自動用機房內消防器材,如因火情需要,動用后應 及時放 回或補。
20、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經濟損失概由施工方承擔. 1圖說文件是否符合國家相關規范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
21、規范和完善項目經理部外管 工作,特制訂本制度. 2外管工作管理體系 外埠施工力量已成為施工企業勞動力的重要組成部分, 是完成施工任務的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管 理,是項目經理部的重要工作內容,為使管理落到實處,必 須建立外管體系。
22、義市場經濟的發展, 建設項目施工現場勞動用工模式已發生較大 變化, 需要采用新型勞動用工管理模式以適應建設發展要求,架子隊是一種經實 踐證明較好的施工生產組織方式,較為理想的勞動用工管理模式.采用架子隊管 理模式,能夠充分利用社會勞動力資源。
23、安全施工,人人有則,本隊要強化以隊長為笫一安全責任人,以專工 專 職安全員為助手的安全網絡,本專業全體職工齊抓共管的職能機構,帶動 班長 技術人員形成整套的安全管理網絡,層層落實安全責任制,以安規 規定 為準則,保證電氣隊在洛陽新安工程真正。
24、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理.果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理. 二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
25、質量等評價檔案, 協助專職副經理辦理工程計量和結算手續. 3負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執行. 4 負責制定重要的施工。
26、施工方法,并根 據施工類型施工方法人員工具環境等制定危險點預 控措施.開工前,當班負責人要向作業人員現場交底,做到 六必講 . 2. 班后會:跟班干部班長要在本班結束后 及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估. 對于工作中違章行。
27、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現場管理制度范本 全套施工現場管理制度范本包括:施工現場考勤制度例會制度檔案管理制度倉庫管理制度文明施工管理制度。
28、筑工程公司施工設備管理. 三結合我公司實際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項目部要做好施工設備起重機械的管理 工作并建立施工機械設備 起重設備管理網絡圖 見附表一 和各崗位職責 1.1.1 施工機械設備管理人員職責: 1項目部經理。
29、16 第二節 編制和審查. 17 第三節 審批和實施. 22 第四節 監督和檢查. 23 第五章 施工技術方案管理. 24 第一節 目的和依據. 24 第二節 內容和分類. 24 第三節 編制和審查. 26 第四節 監督和檢查. 29 第六。
30、操作違反勞動紀律等違規違法行為的責令停工 整頓. 項目部施工單位對煤礦建設施工負建設安全主體責任.施工單位 要對建設項目施工進行全過程的安全質量管理, 各項目部必須配備礦 井相關類型的礦建機電通風地測等工程技術人員和特種作業人 員,健全和落。
31、非試驗人員不應隨便進入標準養護室. 6進入養護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養護室的溫度 濕度有大的波動. 7養護室管理人員在離開時,每天必須檢查養護室的溫度濕 度,以及養護室的門窗是否關閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應檢查。
32、只能在叉車額定的能力范圍內搬運物品.5.重物的提舉高度要低,叉子離開地面不超過 8 英寸并向后傾斜.6.確保裝載的重物穩定,在轉彎的時候不會翻到.7.不管是否載物,不準任何人站在升起的鏟叉下方或從下面走過.8.搬運 55 加侖的桶要用叉板桶。
33、管理規定.18第一節車輛管理使用.18第二節駕駛員管理.18第三節安全管理.19第四節檢查評比與獎懲.19第四章黨群工作管理制度.20第一節 工程隊黨建工作制度.20第二節工程隊民主管理制度.25第三節工程隊隊務公開制度.28第四節工程隊工。
34、設備管理制度. 35一 設備運行維護保養制度. 35二 設備包機檢修制度. 36第七節一通三防管理制度.37第八節設備巡回檢查制度. 39第九節油脂管理制度. 39第十節事故分析追查制度. 40第十一節學習制度.41第十二節乳化油管理制度。
35、術人員處理,必須按系統要求檢查,判斷故障設備與故障點.故障確定后,馬上解決,以免故障擴大.嚴禁帶電操作或其他人員隨便拆卸,避免造成生命危險.故障設備地面檢修時,必須按系統原理圖的要求修理或更換元器件,不得隨意改變元器件參數型號規格,更不能用。
36、2 質量保證體系和崗位職責質量保證體系和崗位職責82.3 質量標準質量標準 92.4 施工過程質量控制施工過程質量控制 122.5 成品保護成品保護143.0 技術管理辦法技術管理辦法 163.1 編制說明編制說明163.2 技術管理組織機。
37、管理制度25十九設備技術檔案管理制度26二十綜采設備安裝驗收制度26二十一乳化泵站定期檢修制度27二十二破碎機定期檢修制度28二十三轉載機定期檢修制度29二十四刮板輸送機定期檢修制度30二十五采煤機定期檢修制度322一綜采隊驗收制度一綜采隊。
38、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
39、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
40、2 質量保證體系和崗位職責質量保證體系和崗位職責82.3 質量標準質量標準 92.4 施工過程質量控制施工過程質量控制 122.5 成品保護成品保護143.0 技術管理辦法技術管理辦法 163.1 編制說明編制說明163.2 技術管理組織機。
41、0以下圖紙會審總規詳規小區綜合管線規劃批復出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發全套施工圖或基礎圖開發部工程部查勘現場圖 11 施工準備階段工作流程編制監理規劃基礎工程開工編制單項工程施工策劃方案審查施工組織設計取得規劃許可證施工。
42、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
43、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規定8關于發放每月生活費及工資的規定9項目部職工守則10工地宿舍及衛生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操。
44、班制度12機房管理制度13機房安全防火管理規定14機房鑰匙管理制度15機電設備房出入管理制度16配電室管理規定17水泵房水箱間管理規定18設備故障處理規定19運行事故分析20設備預防性維護保養制度21設備設施緊急維修管理制度22設備的更新及。
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