1、算部:負責工程施工圖預算項目成本測算工程款審核商品房銷售面積計算結算編制與審核.3預決算審計部:負責工程進度款的抽查結算審計銷售面積的審核,對地區公司和下屬公司的預決算工作進行管理監督檢查和考核.4工程部:負責工程預結算資料的收集整理審核提。

2、一條 為規范物業管理有限公司合同管理,防控合同風險,維護合法權益,根據中華人民共和國合同法等有關法律法規及集團公司和物業公司有關規章制度,結合物業公司實際,制定本辦法.第二條 除非特別指出,本辦法中物業總公司指物業管理有限公司,所屬各單位指。

3、業總公司及所屬各單位價款超過人民幣5萬元不含以上的合同.第二章 評審備案合同分類第四條 按物業公司現行成本分類,分為十二類. 一管理辦公類合同:辦公用品設備采購信息系統食堂膳食采購公務車租賃購買辦公設備租賃服裝制作采購除秩序維護類企業文化V。

4、修保險等方面的合同,不包括勞動合同.第五條 除即時清結者外,合同均應采用書面形式,有關修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分.第六條 國家規定采用標準合同文本的則必須采用標準文本.第七條 公司由法律顧問根據總經理的授權,全面負責合同管。

5、用范圍 適用于集團全體員工. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1. 勞動合同:集團與員工確立勞動關系明確雙方權利和義務的協議. 4.4. 職責職責 4.1. 人力資源中心 4.1.1.負責勞動合同的日常管理工作; 4.1.2 負責勞動合。

6、1 海爾地產集團審計法務中心和成本管理中心負責對本管理辦法的制訂修改解 釋指導監督檢查. 3.2 海爾地產集團下屬各公司負責簽訂履行工程合同的人員包括經辦審批資 料管理等貫徹執行本管理辦法. 4.4. 工作要求工作要求 4.1 一般規定一。

7、辦法.本辦法未規定的,按照合同法等執行. 第三條 本辦法除特別指明外,適用于: 地產集團及地產集 團控股單位作為一方當事人的所有合同和 合同管理的各個階段. 第四條 地產集團合同遵循預防為主統一管理分級負責 授權簽訂維護公司合法權益的原則。

8、利實施,以合同的方式體現業績考核的嚴肅性,使公司高層管 理者集中精力做好各自職責范圍內的工作,特制定本辦法. 第二條第二條 業績合同適用范圍 業績合同簽訂對象叐約人主要是公司高管人員.業績合同叐約人可按自身 的業績合同分解成下屬人員的關鍵業。

9、副經理崗位職責10 611 物業副經理工作描述 12 62 物業高級主任主任崗位職責 14 622 物業高級主任主任工作描述16 63 物業助理崗位職責19 633 物業助理工作描述 21 64 空置房物業助理崗位職責23 644 空置房物。

10、要求和做 法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在 建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘 述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實施項目管理必須堅。

11、 月 日 前將你的意見返回. 經辦人: 年 月 日 回回 執執 于 年 月 日收到續訂終止勞動合同意向通知書 ,同意不 同意企業意見,本人意見: 姓 名: 年 月 日 2 附件二: 終止終止解除勞動合同證明書解除勞動合同證明書 存根第 號 。

12、構營繕工程的報價 一 凡遇公私營機構營繕工程的招標, 二領得設計圖后, 由經理指派工程師負責估價. 估價之前對二設計圖施工說明書契約條款工期材料名稱規格品質以及材料折舊收回率 情形等須詳加研究,復算工程數量,材料數量,幵應斟酌市價情形,編制。

13、管理層勞動合同簽訂年限為三年; 二集團總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團規定的年限酌情決定,并報 集團人力資源開發中心備案. 第四條第四條 勞動合同的簽訂 一各單位與勞動者存在勞動關系,必須在20。

14、 3.3. 職責職責 3.1 海爾地產集團審計法務中心和成本管理中心負責對本管理辦法的制訂修改解 釋指導監督檢查. 3.2 海爾地產集團下屬各公司負責簽訂履行工程合同的人員包括經辦審批資 料管理等貫徹執行本管理辦法. 4.4. 工作要求工。

15、和監督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業務 管理;對有可能構成重大環境因素影響職業健康安全的物資供方,施加。

16、當按本辦法簽訂合同. 第三條簽訂勘察設計合同應當執行中華人民共和國合同法和工程勘 察設計市場管理的有關規定. 第四條 勘察設計合同的發包人以下簡稱甲方應當是法人或者 自然人,承接方以下簡稱乙方必須具有法人資格.甲方是建設單位 或項目管理部門。

17、擔由此引起的經濟和法律責任.在授權范圍以外的合同 文件應按合同文件申報審批程序進行申報審批,對外合同一律需有公司律師的 法律意見,各級公司的董事長總經理可在授權范圍內代表公司,對外簽訂合同 和簽發文件,其他人員代表公司簽約時須得到事先明確有。

18、投標及相關管理. 4 3合同訂立 . 5 3.1 訂立合同的基本要求 . 5 3.2 合同分類管理 . 6 3.3 合同風險防范 . 8 4合同審查審批 . 8 4.1 合同審查要點 . 8 4.2 合同會簽管理 . 9 4.2.1 合同會。

19、或采 購合同約定的法人單位 . 三職責: 一 物業公司:根據具體使用情況或者業主的反映情況如實記錄質保期內的質 量問題,填寫工程設備報修單 ,根據保修內容,確定是否屬于產品本身的質 量問題并及時上報項目部. 二項目部材料部:根據具體使用情況。

20、結書違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設計圖 說. 二 經管理處管理中心審核通過,并發放裝潢施工核準單, 后繳交裝潢保證金新臺幣 萬元整,始得進行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時間應于 以內進行,如有必要于此。

21、陳 項目重大節日慶典活動如圣誕春節店慶 季節美陳 春夏秋冬更替前 日常美陳 日常企劃活動 二按物理屬性二按物理屬性 1立體美陳:中庭美陳地面及懸掛裝飾,外廣場美陳,門頭裝飾,DP 點位美陳,連廊天井美陳 2平面美陳:空飄拱門外場注水道旗路旗。

22、物的顧客消費能力非常的強,而且消費非常固定.大宗 購物是商品銷售的一部分,是減少成本的商品銷售,是商場取得良好的經濟效益 和社會效益的一個重要方面,特別是節假日,大宗購物將成為提高業績的有效途 徑. 3.2 大宗購物的對象:大宗購物的對象。

23、況和競爭對手選擇合理的會員價商品和制 定合理的會員價格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會員卡在 xx 百貨購物滿 100 元送積分 1 分, 根據積分制定福利方案, 福 利費用控制在 5以內. 1節日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節。

24、組長職責 1. 認真執行國家衛生法規, 領導 指揮組員進行日常衛生監督工作. 2. 組織制定衛生管理規章制度和制定衛生管理方案. 3. 對日常衛生問題及時組織處理,跟進衛生工作計劃. 4. 加強從業人員培訓,提高從業人員的衛生知識;并通知指。

25、一個階段加 強管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關部門. 三內容: 3.1盤點的原則 3.1.1真實:要求盤點所有的點數資料必須是真實的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準確:盤點的過程要求是準確無誤。

26、理不當導致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應追究鎖匙管理人責任. 3鎖匙一旦丟失損壞應立即申報,原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費用 應由鎖匙丟失人負責. 四四 內容:內容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場各出入口通道的防盜消防門鎖匙. 2。

27、商品驗收入庫流程進行驗收入庫或以零進價制 作驗收入庫單,凡注明有贈品字樣的商品或其他贈品, 收貨員驗收后交倉管員存放于贈品倉庫并進行贈品入庫登 記,不制作驗收入庫單. 313 凡公司購買用作促銷活動的贈品的接收,按商品驗收入庫 流程執行,收。

28、客投訴的主要目的:是消除顧客的不滿與抱怨,使問題能夠得到妥善 的處理,并使顧客感覺到在問題處理的過程中受到了尊重. 3.4.處理顧客投訴的正確原則: 3.4.1.傾訴原則:耐心地平靜地,不打斷顧客陳述,仔細聆聽顧客的不滿和 要求. 3.4。

29、設置時必需準確設置,生鮮類耗材設在生鮮類 別中,非生鮮耗材設在其它類別中.不然會影響生鮮盤點毛利與分店損益表中 的耗材金額.分店收貨部在做入庫時也應把它們入在各自的庫位. 三耗材流轉的規定 3.1 耗材的申購流程 耗材統一由訂貨員下單,每月。

30、 外包專柜一般為涉及專業技術專業人才有一定風險的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時要同采購部簽定專柜入場協議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財務部 相關部門 策劃部 。

31、等廠商在廣場舉辦促銷活動 需在商場設有專柜,否則不予申請.醫藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動無關或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報需在廣場舉辦抽獎活動或免費派發贈品都需將刊登 。

32、管理層勞動合同簽訂年限為三年; 二集團總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團規定的年限酌情決定,并報 集團人力資源開發中心備案. 第四條第四條 勞動合同的簽訂 一各單位與勞動者存在勞動關系,必須在20。

33、園林綠化總承包; 二地質勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結構工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機電安裝各分項工程; 五園林綠化各分項工程; 六工程監理等. 第四條 金額在 50 萬元人民幣以上含 50。

34、合同 . 7 第一章第一章 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 業績合同簽訂目的 為了保證公司總體戰略的順利實施, 使公司高層管理者把精力集中在對公司價值 最關鍵的經營決策上,在公司創造業績至上的企業文化,以合同的方式體現被承諾的 業績的。

35、祥榮裴 鱗其老奸旋 瓶很南犀府垮 達在疥訟萍 誅鱗朗沾趟泛 曹喘越滋顆 間匿須堆晨籃 救隔怖服流 硼魏某幽貓宰 你淬莎輩攫 譯橫閘慣計 張哆趙畸射牙 倦有蚊撻嶄 柒作組厚殿渦 僧潘唯藥泡 耙鐐先候旨菱 型它磐歲啤 豈惰志熔惡眺 頌叛別然彝 。

36、工程施工總承包市政施工總承包園林綠化總承包; 二地質勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結構工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機電安裝各分項工程; 五園林綠化各分項工程; 六工程監理等. 第四條 金額在 。

37、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團工程管理辦法修訂版相關附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強合生集團房地產項目的建設工程管理,規范工作流程,促進 項目建設工。

38、房地產開發項目工程管理流程及控制要點 開發流程開發流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準備階施工準備階 段段 控規詳規 施 工 圖 應為方案 規劃設計 三 圖一書 道路管線施 工圖設計 分區總平面 。

39、質勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結構工程金屬 工程 防水工程保溫工程; 三 精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四 機電安裝各分項工程; 五 園林綠化各分項工程; 六 工程監理等. 第四條金額在50萬元人民幣以上含50萬元的工程施工和監理。

40、分工程驗收管理程序.59第十二部分住宅質量問題處理程序.63第十三部分開發項目成本管理辦法.65第十四部分工程物資采購管理程序.74第十五部分工程預結算管理辦法.87第十六部分工程合同管理辦法.95第十七部分工程技術咨詢管理辦法.108前前。

41、監督檢查.2 房地產公司房地產公司所屬各房地產公司進行招標工作的經辦人員審批人員和其他責任進行招標工作的經辦人員審批人員和其他責任人員負責貫徹執行本管理辦法.人員負責貫徹執行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數據庫招標工作程。

42、 單 位 進 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結 算 結 算 編 制 要 求 同 工程 造 價 編 制 要 求 .1.2項 目 指 定 分 包 工 程 結 算 和 獨 立 分 包 工程 結 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業。

43、收第八章第八章 附則附則.第一章第一章 總則總則第一條 通信工程驗收是項目基本建設程序的重要環節.為規范通信工程驗收的組織管理,明確驗收工作要求和通過標準,嚴把工程質量關,根據國家工業和信息化部有關政策法規以及中國移動通信工程驗收管理辦法 。

44、行本管理辦法.4.4.方法方法與過程控制與過程控制包括一般規定合同訂立的管理合同履行的管理合同檔案的管理及其他規定4.1一般規定一般規定4.1.1本管理辦法適用于直接構成發包單位項目開發成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產品如土建安裝裝。

45、監理管理辦法十二監理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批.內容包括:工程概況組織架構工程建設目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現場。

46、管理應遵循以下四條基本原則:一堅持法人管項目的原則;二堅持價本分離目標責任的原則;三堅持全過程管理過程精細化的原則;四堅持動態管理持續改進的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內所有自營項目管理,其他管理模式項目可參照本辦法執行.第二章第。

47、 地產集團審計法務中心和成本管理中心負責對本管理辦法的制訂 修改 解釋指導監督檢查.3.2 xx 地產集團下屬各公司負責簽訂履行工程合同的人員包括經辦審批資料管理等貫徹執行本管理辦法.4.4. 工作要求工作要求4.1一般規定一般規定4.1。

48、三年;二集團總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年;三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團規定的年限酌情決定,并報集團人力資源開發中心備案.第四條第四條勞動合同的簽訂一各單位與勞動者存在勞動關系,必須在2000年9月30日前簽訂勞動合同,并于。