工程監(jiān)理對施工單位獎罰制度Tag內(nèi)容描述：
1、有項目. 1.1.2 凡與集團簽訂施工合同進駐施工現(xiàn)場的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當(dāng)月兌現(xiàn). 1.21.2 職責(zé)職責(zé) 1.2.1 項目公司 負責(zé)收集施工單位的日常工作資料,按時報備; 負責(zé)對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量安全管理。
2、 工程概況工程概況 天泰天泰時光印象北區(qū)電力概況:時光印象北區(qū)電力概況: 總建筑面積約9.0萬m2,地上約6.2萬m2,地下約2.8萬m2; 16棟居民樓洋房,6F8F,1棟配套用房1F; 東西區(qū)分開設(shè)置高低壓配電用房; 因位置原因,設(shè)計形。
3、的,則按磚胎膜邊加下表實際施工采用磚胎膜的,則按磚胎膜邊加下表1 1工作面計算基底面積,開挖工作面計算基底面積,開挖 深度按按設(shè)計室外地坪標高至基礎(chǔ)墊層底標高計算深度按按設(shè)計室外地坪標高至基礎(chǔ)墊層底標高計算如果是地下室如果是地下室基礎(chǔ)坑基礎(chǔ)。
4、并據(jù)此進行周進度獎罰.2項目部每月下發(fā)月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進行檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰.二工程進度獎勵制度1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完成的,月進度檢查時,總包單位給予相關(guān)分包獎勵1000元.2分包單。
5、 2.管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標段階段性要求; 3.現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合工程進度要求. 質(zhì)保體系 40 分 1.施工組織設(shè)計和施工方案及時上報; 按要求時間將審核意見 補充落實并重新交底 . 2.重要的工序和流程符合合同規(guī)范施工組織設(shè)。
6、朱興文 總監(jiān)總監(jiān) 我項目部按照設(shè)計及有關(guān)變更的要求,對人防部分的特種門門框 制作安裝,現(xiàn)已施工完畢,施工符合規(guī)范及設(shè)計要求,敬請監(jiān)理驗 收. 附件共 頁 施工項目經(jīng)理部章 :施工項目經(jīng)理部章 : 項目經(jīng)理:項目經(jīng)理: 時間:時間: 監(jiān)理簽收。
7、月 20 日 完 成 工 程 設(shè) 計 合 同 約 定 各 項 內(nèi) 容 的 情 況 : 1 已 按 建 設(shè) 行 政 主 管 部 門 審 查 的 設(shè) 計 施 工 圖 紙 完 成 . 2 已 完 成 了 合 同 中 約 定 的 各 項 內(nèi) 容 。
8、備 機械設(shè)備種類型號數(shù)量 分包商提供資料清單 公司簡介 工程業(yè)績 營業(yè)執(zhí)照 資質(zhì)證書 安全生產(chǎn)許可證 特種作業(yè)許可證 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認證證書 工程所在地施工許可證 其他: 是否能提供保證金或履 約保函 是 否 是否存在惡意訴訟。
9、信 證證 書書 考考 察察 情情 況況 考考 察察 項項 目目 考察情況考察情況 內(nèi)內(nèi) 容容 考考 察察 項項 目目 考察情況考察情況 內(nèi)內(nèi) 容容 營 業(yè) 執(zhí) 照 有 注冊號 組織機構(gòu)代碼證 有 代碼 注冊資本金 萬元 無 原由 企業(yè)經(jīng)濟類。
10、勞務(wù)隊施工,應(yīng)得報酬共計 元,已全部由勞務(wù)隊 結(jié)清,本人與項目部無經(jīng)濟糾紛,退場后本人發(fā)生的任何事情均與項 目部以及中建一局無關(guān),特此承諾. 承諾人: 年 月 日。
11、合同管理制度; 5工傷保險制度; 6質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工管理制度; 7宿舍管理制度及衛(wèi)生用電防火治安等規(guī)章制度; 8食堂就餐制度; 9按月配合向總包方項目部提供出勤記錄,以便于總包方監(jiān)督管理. 2施工生活過程中團結(jié)友愛,不打架,不鬧事,不違。
12、筑與設(shè)計概況 . 2 2.2 施工特點 . 4 3 3施工準備施工準備 . 4 4 3.1 技術(shù)準備 . 4 3.2 機械設(shè)備及小型機具準備 . 4 3.3 主要材料用量準備及周轉(zhuǎn)情況 . 5 4 4施工安排施工安排 . 6 6 4.1 模。
13、承包方必須采取一切有效措施保證,不得延誤.如不 能按批準的計劃完成任務(wù),發(fā)包方有權(quán)劃分未完工程量給第三方承擔(dān),費用在合 同價中支付,承包方必須無條件服從. 施工單位建議:竣工日期為硬性工期,承包方必須采取一切有效措施保證, 不得延誤.如不能。
14、 元. 2對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎勵 500 元 次. 3對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及 上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵 1000 元. 4每月進行一次班組安全質(zhì)量進度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
15、第九章第九章 工傷工傷事故報告調(diào)查和處理制度事故報告調(diào)查和處理制度 第十章第十章 危險性較大的分部分項工程報告制度危險性較大的分部分項工程報告制度 第十一章第十一章 施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度 第十二章第十二章。
16、位要依法具備安全 生產(chǎn)條件,明確了企業(yè)主要負責(zé)人和從業(yè)人員的安全責(zé)任以 及作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)備安全管理事故防范和應(yīng)急措施的 要求,以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全有序進行. 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任涵蓋內(nèi)容多,本編制綱 要主要是針對一般性生產(chǎn)經(jīng)營單。
17、 是否符合安全規(guī)程負有責(zé)任.是否符合安全規(guī)程負有責(zé)任. 3 3認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工 現(xiàn)場安全達標活動,落實部標的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場安全達標活動,落實部標的安全技術(shù)措施, 搞好文。
18、就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點:以上就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點: 1.1.安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.2.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 3.3.安全投入計劃檔案實。
19、負責(zé)的原則;堅持責(zé)任明確落 實到人分工負責(zé)齊抓共管的原則;堅持分級管理各負其責(zé)自 上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層. 第四條第四條。
20、 A7 創(chuàng)文明施工管理規(guī)劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設(shè)計另冊 125 A10 施工日記另冊 126 A11 勞動保護名單及網(wǎng)絡(luò) 128133 A12 勞動人事管理制度試行 135151 建工。
21、工進行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預(yù)防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認 真分析事故原因,并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導(dǎo)本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準確無誤地落 實到外業(yè)工作中. 八。
22、誰主管誰負責(zé)的原則; 堅持責(zé)任明確落實到人分工負責(zé)齊抓共管的原則;堅持分級管 理各負其責(zé)自上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層. 第四。
23、 14 職工活動室制度 15 工地綜治消防安全管理規(guī)定 16 職工違法幫教制度 17 財務(wù)現(xiàn)金標證制度 18 施工現(xiàn)場外來人員管理制度 19 勞務(wù)用工管理制度 20 流動人員計劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現(xiàn)場動用明。
24、第 1 號令和 2012 年 2 月財政 部與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和 使用管理辦法財企201216 號及山西省公路工程安全生產(chǎn)費用 管理辦法等法律法規(guī)規(guī)章,結(jié)合山西路橋集團長臨高速公路有限 公司以下簡稱長臨。
25、閑置啟用管理制度.10 第十二節(jié) 設(shè)備潤滑管理制度.11 第十三節(jié) 設(shè)備租賃管理制度.11 第十四節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)管理制度.12 第十五節(jié) 設(shè)備動態(tài)管理制度.16 第二章 配件管理制度.17 第一節(jié) 配件計劃管理制度.17 第二節(jié) 配件到貨驗收。
26、 五督促工長經(jīng)常對職工進行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預(yù)防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認 真分析事故原因,并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導(dǎo)本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準確無誤地落。
27、加工操作損耗率,并向 物資部門提供材料總量和單位工程材料損耗量.應(yīng)耗量須經(jīng)計算人 復(fù)核人審核人簽字;實耗量必須經(jīng)管庫員領(lǐng)料人材料主管簽字 確認. 2.3 材料供應(yīng)實行限額供料,材料管理按照中鐵八局集團有限公司 物資管理辦法辦理. 2.4 實。
28、人 質(zhì)檢員 材料員 測量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項目部, 并具有相應(yīng)資格及上崗證書,并辦理相關(guān)手續(xù). 2有經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計或施工方案并能貫徹執(zhí) 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術(shù)交底,按程序進行工程 變更及設(shè)計變更. 4所有進場材料。
29、部所屬范圍.實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,堅持誰在崗誰負責(zé)誰主 管誰負責(zé)的原則;堅持責(zé)任明確落實到人分工負責(zé)齊抓共管的 原則;堅持分級管理各負其責(zé)自上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直。
30、全教育活動,以提高職工的安全意識,提 高預(yù)防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認真分析事故原因, 并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導(dǎo)本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準確無誤地落實到外業(yè)工作 中. 八每周組織。
31、劈煙碰方灰堵吁焉尿妒蘊尺帆咬航餞轟闌牡循揭近藩灼消玄唐報員喝鉑炳番幢迷曰堡撐椽茅瞪患昧金 柿靠漲駁昧膝組斬庇粥嫁蛛吮卉宴娘 建設(shè)單位對施工方監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度 現(xiàn) 場 考 勤 制 度 為了加強對建設(shè)工程的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的質(zhì)量進度與。
32、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
33、交設(shè)計施工單位執(zhí)行. 3開工報告制度開工報告制度 當(dāng)單位工程的主要施工準備工作已完成時, 施工單位可提出 工 程開工報告 ,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后審批. 4材料構(gòu)件檢驗及復(fù)材料構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度驗制度 分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料。
34、源的總監(jiān) 批準后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級醫(yī)院進行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續(xù),并繳驗下列文件復(fù)印后退還: 一居民身份證; 二學(xué)歷證明正本復(fù)印后退還; 三。
35、形式, 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)考核內(nèi)容和。
36、istry , C lin ic a l Im m u n o lo g y te sts, C lin ic a l H e m a to lo g y la b o ra to ry , c lin ic a l m ic ro b i。
37、總包的,由總包單位負責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一 管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制并 組織實施. 6在施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安消防責(zé)任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱 患,應(yīng)及時采取措施,并向有關(guān)部門報告,協(xié)助處理. 7施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應(yīng)按陜。
38、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時完成任務(wù).5. 保證機械設(shè)備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需.三工作職責(zé)1. 物資設(shè)備部,對全項目的機械設(shè)備進行統(tǒng)一管理,負責(zé)全項目機械設(shè)備需用計劃申報.2. 物資設(shè)備部對項目機械。
39、一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全文明施工檢查。
40、一條安全生產(chǎn)事故控制目標.2第二條安全指標目標.3第三條文明施工目標.3第五章第五章安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé).4 4第一條項目部各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制. 41.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.41.2項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.51.3項目總工安。
41、分包方施工人員名單6.5分包方特種作業(yè)人員持證上崗花名冊附含年檢欄的證書復(fù)印件6.6工程施工分包合同6.7分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議6.8總包方對分包方進場的安全總交底6.9安全物資 工具 設(shè)施設(shè)備移交單6.10對分包方的安全監(jiān)督 檢查記錄AQC。
42、能源工程施工單位的選擇方式及流程,確保高效合理地選擇施工單位,實現(xiàn)施工單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內(nèi)所有區(qū)域 所有項目市政能源工程施工單位的管理主要包括施工單位的拓展選擇和后評估三個方面 . 三三術(shù)語及定義。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
