工程建設(shè)公司成本管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、度 46 建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度 48 安全生產(chǎn)資金保障制度 81 施工組織設(shè)計(jì)編制審核批準(zhǔn)制度 82 對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編寫審核 批準(zhǔn)專項(xiàng)施工方案制度 85 安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度 88 架體設(shè)備安裝驗(yàn)收制度 90 施工機(jī)具進(jìn)。
2、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)。
3、理制度.29 第七章 項(xiàng)目材料機(jī)械設(shè)備管理制度.31 第八章 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度.33 第九章 項(xiàng)目例會及施工日志制度.39 第十章 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度.42 第十一章 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度.44 第十二章 項(xiàng)目信息管理制度.46 第十三章。
4、及推廣制度 質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)評定制度質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)評定制度 一開工驗(yàn)收制度 1新開工程都要執(zhí)行開工驗(yàn)收制度.項(xiàng)目部工區(qū)工程進(jìn)點(diǎn)準(zhǔn)備期 間, 嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及 中煤第五建設(shè)有限公司建設(shè)項(xiàng)目 開工驗(yàn)收管理規(guī)定 五建公司工管20115。
5、及推廣制度 質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)評定制度質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)評定制度 一開工驗(yàn)收制度 1新開工程都要執(zhí)行開工驗(yàn)收制度.項(xiàng)目部工區(qū)工程進(jìn)點(diǎn)準(zhǔn)備期 間, 嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及 中煤第五建設(shè)有限公司建設(shè)項(xiàng)目 開工驗(yàn)收管理規(guī)定 五建公司工管20115。
6、4.6 材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單 第 3 頁 共 20 頁 1. 總則 1.1 為加強(qiáng)酒店建設(shè)公司各項(xiàng)目質(zhì)量管理,規(guī)范項(xiàng)目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工 作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預(yù)期要求。
7、標(biāo)準(zhǔn) 固定資產(chǎn)在同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件時(shí),才能加以確認(rèn): 一該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè); 二該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量. 第三條 本制度所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價(jià) 值在 2000 元以上的房屋建筑物機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸工。
8、司正式員工試用期員工及特聘員工. 第五條 本制度經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行. 第二章第二章 薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn) 第六條薪資構(gòu)成 崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成. 崗位工資分為基 本工資崗位津貼和績效工資. 一 基本工資。
9、職業(yè)健康安全條件; 消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn).杜絕重大傷亡火災(zāi)事故 和機(jī)械事故.一般事故控制在 1.5以內(nèi).確保各項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) 按 JGJ5999 標(biāo)準(zhǔn)合格率 100,創(chuàng)市級雙標(biāo)化工地 1 項(xiàng). 三環(huán)境目標(biāo): 文明施。
10、第十三章技術(shù)資料管理制度 第十四章材料管理制度 第十五章回訪和質(zhì)量保修制度 第十六章事故調(diào)查和處理制度 第十七章創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度 第十八章質(zhì)量管理處理具體實(shí)施細(xì)則 第十九章附則 第一章 總 則 第一條為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施中華人。
11、臨時(shí)住宿管理制度 第十二章關(guān)于防止環(huán)境污染的措施 第十三章人工挖孔樁工程職業(yè)健康安全管理辦法 第十四章施工用電職業(yè)健康安全管理辦法 第十五章職業(yè)健康安全技術(shù)交底管理辦法 第十六章施工現(xiàn)場文明建設(shè)試行標(biāo)準(zhǔn) 第十七章職業(yè)健康安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同簽訂。
12、專業(yè)分包管理參照此制度 執(zhí)行. 三外包勞務(wù)選定簽約:外包勞務(wù)選定簽約: 1勞務(wù)合同以勞務(wù)公司與班組工人簽訂. 2勞務(wù)外包班組要求有一定資金實(shí)力,能與公司其擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 共度難關(guān); 3選定的外包班組必須對其有所了解,毫不了解的班組嚴(yán)禁 使用,與其。
13、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)。
14、具體計(jì)算辦法為: 個(gè)人獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金 個(gè)人貢獻(xiàn)度 個(gè)人貢獻(xiàn)度個(gè)人貢獻(xiàn)分項(xiàng)目組總分 個(gè)人貢獻(xiàn)分考核指標(biāo) 1權(quán)重 1考核指標(biāo) 2權(quán)重 2考核指標(biāo) n權(quán)重 n 項(xiàng)目組總分項(xiàng)目組所有成員個(gè)人貢獻(xiàn)分之和 2.2 關(guān)于關(guān)于個(gè)人貢獻(xiàn)分個(gè)人貢獻(xiàn)分 2.2。
15、用電定期檢查制度 十六項(xiàng)目三寶四口安全防護(hù)規(guī)定 十七項(xiàng)目現(xiàn)場的落手清管理制度 十八生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度 十九施工現(xiàn)場安全檢查制度 一施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度 施工組織設(shè)計(jì)的編制由公司工程部單位工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員。
16、生產(chǎn)條件,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教 育培訓(xùn),安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì),推廣應(yīng)用先進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)措施和管理方法,搶險(xiǎn)救災(zāi)等均有可 靠的資金來源. 3 項(xiàng)目部應(yīng)編制年度安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃, 確定項(xiàng)目, 落實(shí)資金 完成時(shí)間和責(zé)任人. 在編制工程概算時(shí),要保證安全。
17、量的保證體系,使承包人 提交的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,達(dá)到符合合同圖紙技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)的要求. 一總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)一總監(jiān)理工程師崗位職責(zé): 1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);從組織上保證任 務(wù) 的完成. 2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃組織并。
18、工人要熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,并由安全 員或班長進(jìn)行技術(shù)交底,在操作中要堅(jiān)守工作崗位,嚴(yán)禁酒后操作, 如有違反者,罰款 50 元以上. 3電工焊工架子工塔吊駕駛工和起重指揮工等必須持證 上崗,無特種作業(yè)人員安全操作證者,不準(zhǔn)進(jìn)行特種工。
19、簽定采購合 同.在采購過程中應(yīng)盡量采取定點(diǎn)采購,凈化采購渠道,以保證材料的質(zhì)量 這一大關(guān).在采購過程中,涉及金額較大的材料支付,應(yīng)由財(cái)務(wù)部門根據(jù)點(diǎn) 收單以轉(zhuǎn)帳方式支付.對直達(dá)工地的材料,點(diǎn)收單發(fā)料單都要在當(dāng)天交同 級財(cái)務(wù)部門一份,每月 25。
20、對各種配件進(jìn)場的檢驗(yàn)工作,以使配件的各類要求符 合規(guī)定, 確保鐵路橋梁的質(zhì)量,特制定本制度. 2. 主要引用標(biāo)準(zhǔn) 1 企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)QB2017; 2 預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則XK17004; 3 高速鐵路預(yù)制后張法預(yù)應(yīng)。
21、保建筑工人身體健康和生命 安全. 做好衛(wèi)生防疫工作,每月對工地消毒 2 次,加強(qiáng)除四害工作. 全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,注意維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔果皮紙屑和 煙蒂,嚴(yán)禁往窗外亂扔雜物,嚴(yán)禁在室內(nèi)過道內(nèi)焚燒雜物. 建筑材料分。
22、理制度 施工現(xiàn)場日常管理制度 1 考勤管理制度 1.1 項(xiàng)目現(xiàn)場人員在工作時(shí)間內(nèi)必須每天準(zhǔn)吋出勤,不準(zhǔn)無故私自擅離 工 地.上班和開會遲到早退30分鐘以內(nèi),給予警告,遲到早退超過30分鐘扌II除 半 天出勤,有事離開工地駐地必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批。
23、度. 各級人員都應(yīng)熟悉掌握 電力建設(shè)安全工作規(guī)程 電力建 設(shè)安全管理文件匯編的內(nèi)容,并自覺遵守.施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行 本工程項(xiàng)目部制定的有關(guān)安全方面的規(guī)章制度. 本制度適用于本工程所屬各級人員. 2項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé) 遵照管生產(chǎn)必須管安全的原。
24、負(fù)責(zé)工程樣 板管理制度的解釋修改與完善. 3對分部分項(xiàng)工程樣板進(jìn)行檢查及監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行考 核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗(yàn)收; 二項(xiàng)目部: 1項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師 質(zhì)量主管為責(zé)任主體的樣板管理組織體系。
25、生產(chǎn)注意事項(xiàng),班前班后對作業(yè) 環(huán)境安全狀況進(jìn)行檢查. 4 施工現(xiàn)場每個(gè)職工在作業(yè)前都要對施工機(jī)具和作業(yè)環(huán)境進(jìn) 行自檢互檢交接檢活動. 5 安全員各工種工長隨時(shí)隨地檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作. 6 對檢查出工人不執(zhí)行安全規(guī)章制度者,進(jìn)行批評教育. 。
26、編制的各項(xiàng)計(jì)劃,批準(zhǔn)項(xiàng)目所屬各施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃.組織對項(xiàng) 目的施工進(jìn)度檢查,評估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各施工隊(duì)進(jìn)度完成情況.組織或授權(quán)組織各 部門及施工隊(duì)定期召開調(diào)度會,決策資源調(diào)度; 2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體的進(jìn)度管理,是項(xiàng)目。
27、部根據(jù)獎(jiǎng)罰通知單負(fù)責(zé)在支付勞務(wù)費(fèi)或工程款時(shí)予 以發(fā)放或扣繳. 3處罰規(guī)定 為了切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理,強(qiáng)化安全意 識和勞動紀(jì)律,特制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理獎(jiǎng)罰規(guī)定如 下: 1嚴(yán)重違反各項(xiàng)安全管理規(guī)定,違章指揮野蠻施工。
28、準(zhǔn) 固定資產(chǎn)在同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件時(shí),才能加以確認(rèn): 一該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè); 二該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量. 第三條 本制度所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價(jià)值在 2000 元 以上的房屋建筑物機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸工具。
29、第三三條條 招投標(biāo)單位收集整理歸檔的文件資料應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容,并按下 列順序裝訂成冊: 一工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包初步方案及其附件; 附件包括:1工程建設(shè)項(xiàng)目審批或者備案文件的復(fù)印件; 2邀請招標(biāo)或直接發(fā)包的證明材料; 3滿足招標(biāo)條件的其他材料的復(fù)。
30、的方針,工程施工切實(shí)把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查。
31、潤最大化. 3按照授權(quán)經(jīng)營分級管理的原則,公司負(fù)責(zé)對本法人資產(chǎn)進(jìn) 行管理,承擔(dān)所有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,子公司按照公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理 的規(guī)定,對公司資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任. 4各分公司及其子公司按照本辦法規(guī)定,結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特 點(diǎn)和管理要求,制定。
32、其 中,第一部分為進(jìn)度管理篇;第二部分為質(zhì)量管理篇;第三部分 為技術(shù)管理篇;第四部分為安全文明環(huán)保管理篇;第五部分為合 約管理篇;第六部分為例會制度篇.并收錄各項(xiàng)規(guī)章制度涉及的 附件表格等內(nèi)容. 本辦法的編制工作,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門公。
33、統(tǒng)計(jì)管理工作流程 公司工程技術(shù)科集團(tuán)工程管理部 流程名稱:分包商管理流程 分 包 商 評 價(jià) 分 包 商 使 用 管 理 公司收集分包商相關(guān)證實(shí) 性材料 公司生產(chǎn)經(jīng)理 相關(guān)科室審查資 料是否符合要求 選定合格分包商確定 公司合格分包商名錄。
34、一章 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度 23 第十二章 生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度 24 第十三章 意外傷害保險(xiǎn)制度 25 第十四章 特種設(shè)備安全管理制度 28 第十五章 架體設(shè)備安裝驗(yàn)收制度 32 第十六章 施工機(jī)具進(jìn)場驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度 32 第。
35、定辦法 . 10 第五節(jié) 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 . 11 第四章 總部及核能事業(yè)部本部員工考核. 12 第一節(jié) 考核方法 . 12 第二節(jié) 季度考核 . 18 第三節(jié) 年度考核 . 21 第四節(jié) 考核得分計(jì)算 . 23 第五節(jié) 考核系數(shù)確定。
36、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)。
37、公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行.第二章第二章薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)第六條薪資構(gòu)成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成.崗位工資分為基本工資崗位津貼和績效工資.一基本工資.基本工資是薪資構(gòu)成的基本部分,以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn),包含國家及本。
38、照責(zé)權(quán)利對等的原則,參照人力資源市場的薪酬待遇水平,結(jié)合四川 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司以下簡稱公司實(shí)際,特制定本制度.第一章第一章工資構(gòu)成工資構(gòu)成第一條第一條公司實(shí)行職能工資制度.工資由基本工資崗位工資績效工資工齡工資四個(gè)部分組成標(biāo)準(zhǔn)見附件一。
39、第十一篇重特大事故應(yīng)急救援制度第十二篇施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源管理第十三篇施工現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)第十四篇安全技術(shù)交底制度第一篇安全會議制度第一篇安全會議制度1為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)預(yù)防為主的方針,真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視,管理到為,措施得力,防止和減少傷亡事。
40、起各級股干員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情,充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的,特制訂本制度.第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工, 具體條款適用范圍詳見細(xì)則.第二節(jié)第二節(jié)職職責(zé)責(zé)第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數(shù)據(jù)。
41、十四章文書收發(fā)制度26第十五章晨會制度26第十六章請示審批制度26第十七章督辦催辦制度27第十八章檔案管理辦法28第十九章圖書管理規(guī)定34第二十章報(bào)刊郵件函電收發(fā)制度35第二十一章衛(wèi)生管理準(zhǔn)則35第二十二章員工著裝及員工牌佩帶規(guī)定36第二十。
42、統(tǒng)一采用 A4 規(guī)格歸檔.2 2工程檔案的管理職責(zé)工程檔案的管理職責(zé)2.1 中國華冶裝備制造基地項(xiàng)目部工程管理部為建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的歸口部門,負(fù)責(zé)對現(xiàn)場各分包單位的檔案管理工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查;2.2 中國華冶裝備制造基地項(xiàng)目部各管理部門負(fù)責(zé)本。
43、程質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度.質(zhì)量管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé),安全質(zhì)量環(huán)保部為主責(zé)部門,工程管理部物資設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)合同部綜合管理部試驗(yàn)室為配合部門,安質(zhì)部部長具體組織相關(guān)質(zhì)檢工程師專業(yè)工程技術(shù)人員等,根據(jù)京張城際。
44、培訓(xùn)需求調(diào)查表.5附件 3部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表.1附件 4員工外派培訓(xùn)申請表.1附件 5培訓(xùn)工作評價(jià)表.1第一章第一章第一章第一章 總總 則則第一條第一條目的為規(guī)范 XX 建設(shè)股份有限公司 以下簡稱公司 及下屬各分公司 事業(yè)部 以下簡稱下屬。
45、81.4組織結(jié)構(gòu)圖. 錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.第第 2 章章XX 集團(tuán)崗位設(shè)計(jì)集團(tuán)崗位設(shè)計(jì).122.1集團(tuán)公司職等職級劃分.122.2高層崗位設(shè)計(jì).122.3營銷類部門崗位設(shè)計(jì).172.4計(jì)劃財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)計(jì).202.5綜合管理中心。
46、章圣大圣大 XX 集團(tuán)崗位設(shè)計(jì)集團(tuán)崗位設(shè)計(jì).122.1集團(tuán)公司職等職級劃分.122.2高層崗位設(shè)計(jì).122.3營銷類部門崗位設(shè)計(jì).172.4計(jì)劃財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)計(jì).202.5綜合管理中心崗位設(shè)計(jì).232.6工程類部門崗位設(shè)計(jì).262.7子公司。
47、滿足以下兩個(gè)條件時(shí),才能加以確認(rèn):一該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè);二該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量.第三條本制度所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價(jià)值在 2000 元以上的房屋建筑物機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸工具儀器儀表以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有。
48、營部管理制度.381部門職責(zé).382崗位職責(zé).403經(jīng)營管理制度.444合同管理制度.565預(yù)結(jié)算管理制度.73第四章 安全生產(chǎn)部管理制度.801部門職責(zé).802崗位職責(zé).823安全生產(chǎn)管理制度.844安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度.905工傷事故處理規(guī)。
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