工程建設(shè)公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、度 46 建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度 48 安全生產(chǎn)資金保障制度 81 施工組織設(shè)計(jì)編制審核批準(zhǔn)制度 82 對危險性較大的分部分項(xiàng)工程編寫審核 批準(zhǔn)專項(xiàng)施工方案制度 85 安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度 88 架體設(shè)備安裝驗(yàn)收制度 90 施工機(jī)具進(jìn)。
2、理制度.29 第七章 項(xiàng)目材料機(jī)械設(shè)備管理制度.31 第八章 項(xiàng)目分配與獎勵制度.33 第九章 項(xiàng)目例會及施工日志制度.39 第十章 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度.42 第十一章 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度.44 第十二章 項(xiàng)目信息管理制度.46 第十三章。
3、及推廣制度 質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)評定制度質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)評定制度 一開工驗(yàn)收制度 1新開工程都要執(zhí)行開工驗(yàn)收制度.項(xiàng)目部工區(qū)工程進(jìn)點(diǎn)準(zhǔn)備期 間, 嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及 中煤第五建設(shè)有限公司建設(shè)項(xiàng)目 開工驗(yàn)收管理規(guī)定 五建公司工管20115。
4、及推廣制度 質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)評定制度質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)評定制度 一開工驗(yàn)收制度 1新開工程都要執(zhí)行開工驗(yàn)收制度.項(xiàng)目部工區(qū)工程進(jìn)點(diǎn)準(zhǔn)備期 間, 嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及 中煤第五建設(shè)有限公司建設(shè)項(xiàng)目 開工驗(yàn)收管理規(guī)定 五建公司工管20115。
5、4.6 材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單 第 3 頁 共 20 頁 1. 總則 1.1 為加強(qiáng)酒店建設(shè)公司各項(xiàng)目質(zhì)量管理,規(guī)范項(xiàng)目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工 作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預(yù)期要求。
6、標(biāo)準(zhǔn) 固定資產(chǎn)在同時滿足以下兩個條件時,才能加以確認(rèn): 一該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè); 二該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量. 第三條 本制度所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價 值在 2000 元以上的房屋建筑物機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸工。
7、司正式員工試用期員工及特聘員工. 第五條 本制度經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行. 第二章第二章 薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn) 第六條薪資構(gòu)成 崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成. 崗位工資分為基 本工資崗位津貼和績效工資. 一 基本工資。
8、職業(yè)健康安全條件; 消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)健康安全風(fēng)險.杜絕重大傷亡火災(zāi)事故 和機(jī)械事故.一般事故控制在 1.5以內(nèi).確保各項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) 按 JGJ5999 標(biāo)準(zhǔn)合格率 100,創(chuàng)市級雙標(biāo)化工地 1 項(xiàng). 三環(huán)境目標(biāo): 文明施。
9、第十三章技術(shù)資料管理制度 第十四章材料管理制度 第十五章回訪和質(zhì)量保修制度 第十六章事故調(diào)查和處理制度 第十七章創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和獎懲制度 第十八章質(zhì)量管理處理具體實(shí)施細(xì)則 第十九章附則 第一章 總 則 第一條為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施中華人。
10、臨時住宿管理制度 第十二章關(guān)于防止環(huán)境污染的措施 第十三章人工挖孔樁工程職業(yè)健康安全管理辦法 第十四章施工用電職業(yè)健康安全管理辦法 第十五章職業(yè)健康安全技術(shù)交底管理辦法 第十六章施工現(xiàn)場文明建設(shè)試行標(biāo)準(zhǔn) 第十七章職業(yè)健康安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同簽訂。
11、專業(yè)分包管理參照此制度 執(zhí)行. 三外包勞務(wù)選定簽約:外包勞務(wù)選定簽約: 1勞務(wù)合同以勞務(wù)公司與班組工人簽訂. 2勞務(wù)外包班組要求有一定資金實(shí)力,能與公司其擔(dān)風(fēng)險 共度難關(guān); 3選定的外包班組必須對其有所了解,毫不了解的班組嚴(yán)禁 使用,與其。
12、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
13、具體計(jì)算辦法為: 個人獎金項(xiàng)目獎金 個人貢獻(xiàn)度 個人貢獻(xiàn)度個人貢獻(xiàn)分項(xiàng)目組總分 個人貢獻(xiàn)分考核指標(biāo) 1權(quán)重 1考核指標(biāo) 2權(quán)重 2考核指標(biāo) n權(quán)重 n 項(xiàng)目組總分項(xiàng)目組所有成員個人貢獻(xiàn)分之和 2.2 關(guān)于關(guān)于個人貢獻(xiàn)分個人貢獻(xiàn)分 2.2。
14、用電定期檢查制度 十六項(xiàng)目三寶四口安全防護(hù)規(guī)定 十七項(xiàng)目現(xiàn)場的落手清管理制度 十八生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度 十九施工現(xiàn)場安全檢查制度 一施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度 施工組織設(shè)計(jì)的編制由公司工程部單位工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員。
15、生產(chǎn)條件,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教 育培訓(xùn),安全生產(chǎn)獎勵,推廣應(yīng)用先進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)措施和管理方法,搶險救災(zāi)等均有可 靠的資金來源. 3 項(xiàng)目部應(yīng)編制年度安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃, 確定項(xiàng)目, 落實(shí)資金 完成時間和責(zé)任人. 在編制工程概算時,要保證安全。
16、量的保證體系,使承包人 提交的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,達(dá)到符合合同圖紙技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)的要求. 一總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)一總監(jiān)理工程師崗位職責(zé): 1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);從組織上保證任 務(wù) 的完成. 2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃組織并。
17、工人要熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,并由安全 員或班長進(jìn)行技術(shù)交底,在操作中要堅(jiān)守工作崗位,嚴(yán)禁酒后操作, 如有違反者,罰款 50 元以上. 3電工焊工架子工塔吊駕駛工和起重指揮工等必須持證 上崗,無特種作業(yè)人員安全操作證者,不準(zhǔn)進(jìn)行特種工。
18、簽定采購合 同.在采購過程中應(yīng)盡量采取定點(diǎn)采購,凈化采購渠道,以保證材料的質(zhì)量 這一大關(guān).在采購過程中,涉及金額較大的材料支付,應(yīng)由財(cái)務(wù)部門根據(jù)點(diǎn) 收單以轉(zhuǎn)帳方式支付.對直達(dá)工地的材料,點(diǎn)收單發(fā)料單都要在當(dāng)天交同 級財(cái)務(wù)部門一份,每月 25。
19、對各種配件進(jìn)場的檢驗(yàn)工作,以使配件的各類要求符 合規(guī)定, 確保鐵路橋梁的質(zhì)量,特制定本制度. 2. 主要引用標(biāo)準(zhǔn) 1 企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)QB2017; 2 預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則XK17004; 3 高速鐵路預(yù)制后張法預(yù)應(yīng)。
20、保建筑工人身體健康和生命 安全. 做好衛(wèi)生防疫工作,每月對工地消毒 2 次,加強(qiáng)除四害工作. 全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,注意維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔果皮紙屑和 煙蒂,嚴(yán)禁往窗外亂扔雜物,嚴(yán)禁在室內(nèi)過道內(nèi)焚燒雜物. 建筑材料分。
21、理制度 施工現(xiàn)場日常管理制度 1 考勤管理制度 1.1 項(xiàng)目現(xiàn)場人員在工作時間內(nèi)必須每天準(zhǔn)吋出勤,不準(zhǔn)無故私自擅離 工 地.上班和開會遲到早退30分鐘以內(nèi),給予警告,遲到早退超過30分鐘扌II除 半 天出勤,有事離開工地駐地必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批。
22、度. 各級人員都應(yīng)熟悉掌握 電力建設(shè)安全工作規(guī)程 電力建 設(shè)安全管理文件匯編的內(nèi)容,并自覺遵守.施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行 本工程項(xiàng)目部制定的有關(guān)安全方面的規(guī)章制度. 本制度適用于本工程所屬各級人員. 2項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé) 遵照管生產(chǎn)必須管安全的原。
23、 度行為準(zhǔn)則和最基本的管理規(guī)定,它是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略由專家進(jìn)行整體 策劃并整合了 20 多個程序文件編制而成的基本手冊.制定一套統(tǒng)一規(guī)范 系統(tǒng)和具有廣泛實(shí)用性的房地產(chǎn)管理制度,已成為公司的二次創(chuàng)業(yè)引入現(xiàn)代 企業(yè)制度提高房地產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量提升。
24、其中包括:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)行政管理制度 工程管理制度成本管理制度安全管理制度技術(shù)質(zhì)量管理制度資金 管理制度項(xiàng)目人員崗位職責(zé)等. 項(xiàng)目部管理制度匯編 2 目錄目錄 第一部分第一部分 行政管理制度行政管理制度 . 5 一勞動紀(jì)律 . 6 二考勤管理。
25、負(fù)責(zé)工程樣 板管理制度的解釋修改與完善. 3對分部分項(xiàng)工程樣板進(jìn)行檢查及監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行考 核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗(yàn)收; 二項(xiàng)目部: 1項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師 質(zhì)量主管為責(zé)任主體的樣板管理組織體系。
26、生產(chǎn)注意事項(xiàng),班前班后對作業(yè) 環(huán)境安全狀況進(jìn)行檢查. 4 施工現(xiàn)場每個職工在作業(yè)前都要對施工機(jī)具和作業(yè)環(huán)境進(jìn) 行自檢互檢交接檢活動. 5 安全員各工種工長隨時隨地檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作. 6 對檢查出工人不執(zhí)行安全規(guī)章制度者,進(jìn)行批評教育. 。
27、編制的各項(xiàng)計(jì)劃,批準(zhǔn)項(xiàng)目所屬各施工單位上報的施工進(jìn)度計(jì)劃.組織對項(xiàng) 目的施工進(jìn)度檢查,評估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各施工隊(duì)進(jìn)度完成情況.組織或授權(quán)組織各 部門及施工隊(duì)定期召開調(diào)度會,決策資源調(diào)度; 2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體的進(jìn)度管理,是項(xiàng)目。
28、部根據(jù)獎罰通知單負(fù)責(zé)在支付勞務(wù)費(fèi)或工程款時予 以發(fā)放或扣繳. 3處罰規(guī)定 為了切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理,強(qiáng)化安全意 識和勞動紀(jì)律,特制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理獎罰規(guī)定如 下: 1嚴(yán)重違反各項(xiàng)安全管理規(guī)定,違章指揮野蠻施工。
29、準(zhǔn) 固定資產(chǎn)在同時滿足以下兩個條件時,才能加以確認(rèn): 一該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè); 二該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量. 第三條 本制度所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價值在 2000 元 以上的房屋建筑物機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸工具。
30、第三三條條 招投標(biāo)單位收集整理歸檔的文件資料應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容,并按下 列順序裝訂成冊: 一工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包初步方案及其附件; 附件包括:1工程建設(shè)項(xiàng)目審批或者備案文件的復(fù)印件; 2邀請招標(biāo)或直接發(fā)包的證明材料; 3滿足招標(biāo)條件的其他材料的復(fù)。
31、的方針,工程施工切實(shí)把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查。
32、潤最大化. 3按照授權(quán)經(jīng)營分級管理的原則,公司負(fù)責(zé)對本法人資產(chǎn)進(jìn) 行管理,承擔(dān)所有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,子公司按照公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理 的規(guī)定,對公司資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任. 4各分公司及其子公司按照本辦法規(guī)定,結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特 點(diǎn)和管理要求,制定。
33、其 中,第一部分為進(jìn)度管理篇;第二部分為質(zhì)量管理篇;第三部分 為技術(shù)管理篇;第四部分為安全文明環(huán)保管理篇;第五部分為合 約管理篇;第六部分為例會制度篇.并收錄各項(xiàng)規(guī)章制度涉及的 附件表格等內(nèi)容. 本辦法的編制工作,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門公。
34、一章 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度 23 第十二章 生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度 24 第十三章 意外傷害保險制度 25 第十四章 特種設(shè)備安全管理制度 28 第十五章 架體設(shè)備安裝驗(yàn)收制度 32 第十六章 施工機(jī)具進(jìn)場驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度 32 第。
35、定辦法 . 10 第五節(jié) 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 . 11 第四章 總部及核能事業(yè)部本部員工考核. 12 第一節(jié) 考核方法 . 12 第二節(jié) 季度考核 . 18 第三節(jié) 年度考核 . 21 第四節(jié) 考核得分計(jì)算 . 23 第五節(jié) 考核系數(shù)確定。
36、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
37、公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行.第二章第二章薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)第六條薪資構(gòu)成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成.崗位工資分為基本工資崗位津貼和績效工資.一基本工資.基本工資是薪資構(gòu)成的基本部分,以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn),包含國家及本。
38、照責(zé)權(quán)利對等的原則,參照人力資源市場的薪酬待遇水平,結(jié)合四川 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司以下簡稱公司實(shí)際,特制定本制度.第一章第一章工資構(gòu)成工資構(gòu)成第一條第一條公司實(shí)行職能工資制度.工資由基本工資崗位工資績效工資工齡工資四個部分組成標(biāo)準(zhǔn)見附件一。
39、第十一篇重特大事故應(yīng)急救援制度第十二篇施工現(xiàn)場重大危險源管理第十三篇施工現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)第十四篇安全技術(shù)交底制度第一篇安全會議制度第一篇安全會議制度1為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)預(yù)防為主的方針,真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視,管理到為,措施得力,防止和減少傷亡事。
40、起各級股干員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情,充分實(shí)現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的,特制訂本制度.第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工, 具體條款適用范圍詳見細(xì)則.第二節(jié)第二節(jié)職職責(zé)責(zé)第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數(shù)據(jù)。
41、十四章文書收發(fā)制度26第十五章晨會制度26第十六章請示審批制度26第十七章督辦催辦制度27第十八章檔案管理辦法28第十九章圖書管理規(guī)定34第二十章報刊郵件函電收發(fā)制度35第二十一章衛(wèi)生管理準(zhǔn)則35第二十二章員工著裝及員工牌佩帶規(guī)定36第二十。
42、統(tǒng)一采用 A4 規(guī)格歸檔.2 2工程檔案的管理職責(zé)工程檔案的管理職責(zé)2.1 中國華冶裝備制造基地項(xiàng)目部工程管理部為建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的歸口部門,負(fù)責(zé)對現(xiàn)場各分包單位的檔案管理工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查;2.2 中國華冶裝備制造基地項(xiàng)目部各管理部門負(fù)責(zé)本。
43、程質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度.質(zhì)量管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé),安全質(zhì)量環(huán)保部為主責(zé)部門,工程管理部物資設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)合同部綜合管理部試驗(yàn)室為配合部門,安質(zhì)部部長具體組織相關(guān)質(zhì)檢工程師專業(yè)工程技術(shù)人員等,根據(jù)京張城際。
44、培訓(xùn)需求調(diào)查表.5附件 3部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表.1附件 4員工外派培訓(xùn)申請表.1附件 5培訓(xùn)工作評價表.1第一章第一章第一章第一章 總總 則則第一條第一條目的為規(guī)范 XX 建設(shè)股份有限公司 以下簡稱公司 及下屬各分公司 事業(yè)部 以下簡稱下屬。
45、81.4組織結(jié)構(gòu)圖. 錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.第第 2 章章XX 集團(tuán)崗位設(shè)計(jì)集團(tuán)崗位設(shè)計(jì).122.1集團(tuán)公司職等職級劃分.122.2高層崗位設(shè)計(jì).122.3營銷類部門崗位設(shè)計(jì).172.4計(jì)劃財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)計(jì).202.5綜合管理中心。
46、章圣大圣大 XX 集團(tuán)崗位設(shè)計(jì)集團(tuán)崗位設(shè)計(jì).122.1集團(tuán)公司職等職級劃分.122.2高層崗位設(shè)計(jì).122.3營銷類部門崗位設(shè)計(jì).172.4計(jì)劃財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)計(jì).202.5綜合管理中心崗位設(shè)計(jì).232.6工程類部門崗位設(shè)計(jì).262.7子公司。
47、滿足以下兩個條件時,才能加以確認(rèn):一該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè);二該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量.第三條本制度所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價值在 2000 元以上的房屋建筑物機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸工具儀器儀表以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有。
48、營部管理制度.381部門職責(zé).382崗位職責(zé).403經(jīng)營管理制度.444合同管理制度.565預(yù)結(jié)算管理制度.73第四章 安全生產(chǎn)部管理制度.801部門職責(zé).802崗位職責(zé).823安全生產(chǎn)管理制度.844安全生產(chǎn)獎懲制度.905工傷事故處理規(guī)。
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