工程建設(shè)管理規(guī)章制度Tag內(nèi)容描述：
1、操作規(guī)章而設(shè)立的,其內(nèi)容應(yīng)該依照公司的各項(xiàng) 制度.其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分,應(yīng)依照公司的規(guī)定執(zhí)行. 4本辦法參考了其它房地產(chǎn)企業(yè)的行之有效的經(jīng)驗(yàn)和制度,并根據(jù)公司的實(shí)際 情況而制定的. 5 本辦法一經(jīng)公司審核通過(guò), 應(yīng)形成文件, 嚴(yán)格。
2、 .01 安全生產(chǎn)強(qiáng)制性管理規(guī)定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
3、安全管理制度 . 15 十陸地消防安全管理制度 . 20 十一安全生產(chǎn)會(huì)議制度 . 26 十二事故快報(bào)制度 . 27 十三安全生產(chǎn)考核辦法 . 31 十四機(jī)動(dòng)車輛安全管理規(guī)定 . 36 十五交通船安全管理規(guī)定 . 42 十六從業(yè)人員安全管理。
4、 .01 安全生產(chǎn)強(qiáng)制性管理規(guī)定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
5、常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng); 三檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況,并向董事提出報(bào)告; 四提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用決定報(bào)酬待 遇及以解聘,并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案; 五審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果; 六定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要。
6、本部行政后勤管理辦法73 集團(tuán)本部圖書(shū)管理辦法77 北京科技園建設(shè)集團(tuán)股份有限公司北京科技園建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 公文處理辦法公文處理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使北京科技園建設(shè)集團(tuán)股份有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)北京科技園建設(shè)集。
7、度文本 . 1 第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本 . 1 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式 . 2 公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則 . 2 第一章 管理大綱 . 2 第二章 員工守則 . 3 第三章 財(cái)務(wù)管理 . 3 第一節(jié) 總則 . 3 第二節(jié)。
8、進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服安。
9、公司組織結(jié)構(gòu)圖 二部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 主管副總 策劃管理部經(jīng)理 策劃部主管 策劃部專員 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 副總經(jīng)理 策劃部 第三部分第三部分 部門(mén)崗位職能部門(mén)崗位職能 一一部門(mén)職能部門(mén)職能 基本職能:基本職能。
10、務(wù)說(shuō)明書(shū) . 4 4 一工程管理部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 4 二工程管理部副主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 6 四工程管理部文員職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 . 9 9 一樓宇驗(yàn)收規(guī)程 . 9 。
11、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié) 任免任免 第三節(jié)第三節(jié) 離職離職 第四節(jié)第四節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第三章第三章 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 員工日常行為規(guī)范員工。
12、關(guān)于服裝裝束四關(guān)于服裝裝束 4.1 進(jìn)公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干凈; 4.3 進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更。
13、工作能力不符合要求. 第三條 錄用程序 一各項(xiàng)目服務(wù)中心根據(jù)本單位發(fā)展或職位空缺情況,配合行政人 事部進(jìn)行招聘. 二新錄用人員報(bào)到應(yīng)先到行政人事部辦理下列手續(xù): 1如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)人事資料表格; 2核對(duì)并遞交學(xué)歷證書(shū)職業(yè)資格證書(shū)等原件及復(fù)印件。
14、 .12 第一節(jié) 員工行為規(guī)范 . 12 第二節(jié) 員工考勤制度 . .18 第三節(jié) 印章管理制度 .24 第四節(jié) 辦公用品管理制度 .25 第五節(jié) 名片管理制度 . .26 第六節(jié) 檔案管理制度 .27 第四章第四章 員工管理制度員工管理制。
15、 5財(cái)務(wù)檔案管理. 6分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作. 出納職責(zé)出納職責(zé) 總經(jīng)理 管理招 商部 財(cái)務(wù)部 綜合管 理部 維修部 保潔部 保安部 1按財(cái)務(wù)管理規(guī)定,負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行存款的管理和帳務(wù)處理. 2負(fù)責(zé)各種費(fèi)用的報(bào)銷和工資等發(fā)放. 3發(fā)票和收據(jù)的管。
16、責(zé)工程主管崗位職責(zé) 保安主管崗位職責(zé)保安主管崗位職責(zé). 財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé) 人事主管崗位職責(zé)人事主管崗位職責(zé) 電腦主管崗位職責(zé)電腦主管崗位職責(zé). 客服主管崗位職責(zé)客服主管崗位職責(zé) 收銀主管崗位職責(zé)收銀主管崗位職責(zé) 百貨部主管崗。
17、5 二規(guī)章制度二規(guī)章制度 1 設(shè)備管理制度16 2 服務(wù)規(guī)程19 3 值班制度21 4 報(bào)告制度22 5 交班制度24 6 安全防火制度25 7 設(shè)備報(bào)廢制度27 8 設(shè)備技術(shù)檔案管理制度28 9 設(shè)備維修管理制度36 10設(shè)備管理專人負(fù)責(zé)。
18、 一 根據(jù)生產(chǎn)工作生活的需要,研究決定基本建設(shè)項(xiàng)目及投資; 二 研究決定管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人臨時(shí)提出的急需建設(shè)的單項(xiàng)工程; 四研究決定工程設(shè)計(jì)的重大變更; 五管理處領(lǐng)導(dǎo)組織每季度召開(kāi)一次會(huì)議,聽(tīng)取項(xiàng)目情況匯報(bào),研究決定 工程項(xiàng)目方面的。
19、工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)制定本公司管理制度. 第第 2 2 條條文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中, 立足于技術(shù)創(chuàng)新,重視品牌形象,奉行安全第一質(zhì)量第一信 譽(yù)第一,顧客致上的管理經(jīng)營(yíng)理念,不斷提高經(jīng)營(yíng)效益,把企業(yè) 做大做強(qiáng). 第第 3 。
20、源的總監(jiān) 批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時(shí)親自辦理報(bào)到手 續(xù),并繳驗(yàn)下列文件復(fù)印后退還: 一居民身份證; 二學(xué)歷證明正本復(fù)印后退還; 三。
21、及工作狀況要做到心中有數(shù).二上崗前集合本班隊(duì)伍,檢查著裝.儀容佩帶值勤標(biāo)志檢查保安員裝備完好程度,按崗位要求上崗值勤.三負(fù)責(zé)對(duì)各崗位保安員交接班工作進(jìn)行檢查監(jiān)督.四工作時(shí)負(fù)責(zé)各崗位之間的協(xié)調(diào)工作,工作中,以身作則,起好帶頭作用,負(fù)責(zé)檢查崗位。
22、利益而做出貢獻(xiàn).2 各部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度教育,并全面貫徹下去.四關(guān)于服裝裝束1 進(jìn)公司必須穿好工作服;2 工作服要干凈;3 進(jìn)公司須戴工作證;4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司;凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng);不得擅自。
23、及有利于建設(shè)工作開(kāi)展的原則,并結(jié)合工程建設(shè)處實(shí)際,制訂本辦法. 一公務(wù)接待工作由辦公室統(tǒng)一安排辦理. 二公務(wù)接待包括會(huì)議參觀培訓(xùn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)往來(lái)等接待. 三接待標(biāo)準(zhǔn)劃分如下: 一地廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和隨行人員來(lái)省指檢查指導(dǎo)工作, 可安。
24、 實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)管理制度.未經(jīng)注冊(cè)的建設(shè)工程勘察 設(shè)計(jì)人員, 不得以注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員的名義從事建設(shè)工程勘察 設(shè)計(jì)活動(dòng).第十條建設(shè)工程勘察 設(shè)計(jì)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員和其他專業(yè)技術(shù)人員只能受聘于一個(gè)建設(shè)工程勘察 設(shè)計(jì)單位; 未受聘于建設(shè)工程勘察 設(shè)計(jì)單。
25、分配辦法4111 項(xiàng)目勞務(wù)用工管理辦法4412 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度4613 項(xiàng)目施工分包管理辦法4814 項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系處理制度5215 項(xiàng)目差旅費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定5316 項(xiàng)目信息管理辦法571 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目管理人員。
26、促進(jìn)公司制度建設(shè)規(guī)范科學(xué)有序開(kāi)展.2 2適用范圍適用范圍本辦法適用于公司規(guī)章制度建設(shè).3 3術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義3.1公司:黃河電力檢修工程有限公司.3.2管理制度:公司為實(shí)現(xiàn)依法治企,制定的全體員工共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則的規(guī)范性文。
27、一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂.3強(qiáng)制性.如果。
28、即為遲到,遲到一次扣罰 10 元.2早退:在規(guī)定的下班時(shí)間前離崗或中途離崗即為早退,早退一次扣罰 10 元.3xx:無(wú)故缺勤或請(qǐng)假未準(zhǔn)而擅自離崗即為曠工. 遲到 早退在 30 分鐘120 分鐘之間計(jì)為曠工半天,120 分鐘以上計(jì)為曠工一天。
29、工作及其具體環(huán)節(jié),達(dá)到以技術(shù)管理工作保證temailto:xdatetimeXX0411t15:47實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量安全temailto:xdatetimeXX0411t15:47生產(chǎn) temailto:xdatetimeXX0411t15:4。
30、情況對(duì)工人進(jìn)行各種安全教育.加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育, 實(shí)行培訓(xùn)考核上崗, 建立勞務(wù)承包方培訓(xùn)檔案制度.三班前安全活動(dòng)制度班前安全活動(dòng)由各專業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)主持,在每天工作前進(jìn)行1015 分鐘班前安全活動(dòng).班前安全活動(dòng)主要講述當(dāng)天工作的安。
31、 5 標(biāo)第三條驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作內(nèi)容包括工程數(shù)量簽認(rèn)單的提交審核 計(jì)價(jià).第四條 中鐵九局集團(tuán)有限公司成都地鐵 7 號(hào)線 5 標(biāo)根據(jù)中鐵 成都投資發(fā)展有限公司相關(guān)驗(yàn)工計(jì)價(jià)規(guī)定及成都地鐵公司關(guān)于驗(yàn)工 計(jì)價(jià)耍求,對(duì)外協(xié)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作進(jìn)行控制和管理.第。
32、工程內(nèi)不準(zhǔn)積存易燃可燃材料.4 使用電氣設(shè)備和化學(xué)危險(xiǎn)品,必須符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,嚴(yán)格防火措施,確保施工安全,禁止違章作業(yè).5 新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育, 重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員,施工現(xiàn)場(chǎng)值勤人員晝夜值班,搞好四防工作.6。
33、出維修,必須鎖門(mén).5所有機(jī)房,床單被褥每周清洗一次.6所有機(jī)房?jī)?nèi)除了工作服和毛巾外不允許有其他任何物品,如有其他物品,找不到主人,扔掉.7電工值班時(shí),每天 9:0011:00 檢查酒店內(nèi)部除大堂天花所有燈泡;每晚檢查大堂天花外圍膠管燈和霓虹。
34、息,發(fā)布信息為 7 個(gè)工作日.采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo),無(wú)論是招標(biāo)通知資格預(yù)審還是投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)都應(yīng)當(dāng)載明可供潛在投標(biāo)人決定是否參加投標(biāo)竟?fàn)幩枰男畔? 完整的招標(biāo)文件.另外,開(kāi)標(biāo)的程序評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和程序中標(biāo)的結(jié)果等都應(yīng)當(dāng)公開(kāi),但是,信息的公開(kāi)。
35、1.事前控制原則在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中始終堅(jiān)持質(zhì)量的事前控制原則,準(zhǔn)確了解用戶需求,科學(xué)地進(jìn)行信息系統(tǒng)設(shè)計(jì).2.標(biāo)準(zhǔn)化原則在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)安防系統(tǒng)的特點(diǎn),遵循有關(guān)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),施工,保證過(guò)程的科學(xué)性3.用戶需求符合性原則建。
36、2項(xiàng)目建議書(shū)及批復(fù)文件;31:500 地形圖十份.三建筑工程設(shè)計(jì)方案核準(zhǔn)提供以下資料1項(xiàng)目辦理申請(qǐng)書(shū);2批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)文件;3建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附件復(fù)印件;4經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃總平面圖復(fù)印件;5建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案;6項(xiàng)目涉及其他部門(mén)的書(shū)面審。
37、工程投資的控制管理.5負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收工作.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解, 做到責(zé)任到位, 并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整.7對(duì)工程施工準(zhǔn)備投資控制進(jìn)行審核監(jiān)督檢查.8對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)。
38、 9:0011:00 檢查酒店內(nèi)部除大堂天花所有燈泡;每晚檢查大堂天花外圍膠管燈和霓虹燈,如發(fā)現(xiàn)不亮,電話聯(lián)系維修單位;每晚檢查所有外圍燈,如發(fā)現(xiàn)不亮注明第二天維修.8客人有緊急事情時(shí),不用下維修單,必須盡快維修.9長(zhǎng)白班下班后,主管外出維。
39、人進(jìn)行各種安全教育.加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育,實(shí)行培訓(xùn)考核上崗,建立勞務(wù)承包方培訓(xùn)檔案制度.三班前安全活動(dòng)制度班前安全活動(dòng)由各專業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)主持,在每天工作前進(jìn)行 1015 分鐘班前安全活動(dòng).班前安全活動(dòng)主要講述當(dāng)天工作的安全技術(shù)交底。
40、 才能真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)才能真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)質(zhì)量建設(shè)目標(biāo),保證系統(tǒng)建設(shè)的投資回報(bào).質(zhì)量建設(shè)目標(biāo),保證系統(tǒng)建設(shè)的投資回報(bào).為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行, 并能提前發(fā)現(xiàn)異常并能提前發(fā)現(xiàn)異常, 迅速處迅速處理改善理改善, 。
41、到項(xiàng)目法人的中標(biāo)通知書(shū)后,應(yīng)按招標(biāo)書(shū)中規(guī)定的開(kāi)工日期,做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,同時(shí)要到建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦理開(kāi)工批準(zhǔn)手續(xù).1.當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí),施工單位應(yīng)在計(jì)劃開(kāi)工前十天,上報(bào)合同項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)表,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)審批.2.分部工程開(kāi)。
42、2客戶有權(quán)自主選擇業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計(jì)施工和設(shè)備供應(yīng)單位,但必須符合以下條件.1 承接客戶委托的業(yè)擴(kuò)工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位,必須取得國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的送變電工程設(shè)計(jì)工程勘察資質(zhì)證書(shū) ,并按照資質(zhì)范圍開(kāi)展設(shè)計(jì)工作.2 承接客戶業(yè)擴(kuò)工程的施工單位應(yīng)依法取得。
43、超越 3m,但地質(zhì)前提和四周情況復(fù)雜地下水位在坑底以上等工程.2. 各類東西式模板工程,包括滑模爬模飛模大模板等;各類混凝土模板支持工程,包括搭設(shè)高度超越 5m含 5m搭設(shè)跨度超越 10m含 10m高度大于支持程度投影寬度且相對(duì)自力無(wú)聯(lián)絡(luò)構(gòu)。
44、方米或工程造價(jià) 20 萬(wàn)元以內(nèi)的工程直接發(fā)包.二 建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書(shū)面合同, 明確雙方的權(quán)利和義務(wù).三 承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù), 可以獨(dú)立組織施工的單項(xiàng)工程不得肢解發(fā)包.四 主體工程必須由承包單位自行施工, 其它分。
45、防摔跌遺失儀器設(shè)備及工具的事故發(fā)生.三實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備工具器材等應(yīng)放置整齊,保持清潔,無(wú)漏水漏油等現(xiàn)象,廢料廢液要及時(shí)清除,不得隨意傾倒.四貴重物品要由專人負(fù)責(zé),妥善保管.五各類儀器在不影響本實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)教學(xué)和科學(xué)研究的前提下,經(jīng)各實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)。
46、2 條文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,立足于技術(shù)創(chuàng)新,重視品牌形象,奉行安全第一質(zhì)量第一信譽(yù)第一,顧客致上的管理經(jīng)營(yíng)理念,不斷提高經(jīng)營(yíng)效益,把企業(yè)做大做強(qiáng).第 3 條不斷完善公司內(nèi)部管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,努力培育企業(yè)文化。
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