工程建設技術負責人管理制度Tag內容描述：
1、計和業主提出辦理工程洽商時,須經經理部經營副經理對變更洽商進行評審后方能辦理,不能貿然行事.4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應有建設設計和施工單位及工程監理部門四方簽字.5洽商辦完后,經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并由。
2、名稱 中國九冶渭南分公司 聯系電話 項目經理 李獻良 職稱 工程師 項目經理證 房建二級:證號 7106200263 總工程師 職稱 技術負責人 職稱 分包 單位 單位名稱 聯系電話 項目經理 職稱 項目經理證 總工程師 職稱 技術負責人 。
3、進行回顧 6 6分解到部門的運營指標達成情況回顧1次月 7 7月度采購計劃編制及執行跟進1次月 8 8參與工程專業晨會1次天每周不低于3次,其余時間參加項目組織的晨會 9 9參與項目周例會1次周 1010組織部門骨干例會1次月 1落實目前存。
4、3 工程質量目標指標的制定技術交底技術工程質量目標指標的制定技術交底技術指導指導和和 技術監督工作技術監督工作 2525 0404 安全管理情況安全管理情況 1010 05 05 現場材料管理情況現場材料管理情況 1010 0606 工程質。
5、 五監理會議制度 第三部分:工作職責第三部分:工作職責 六監理工作日志制度 七施工圖紙會審及設計交底制度 八施工組織設計方案審核制度 九工程開工復工申請審批制度 十質量監控制度 十一工程材料構配件設備進場檢驗制度 十二隱蔽工程檢驗批分項分部。
6、工程師崗位職責 4 6. 暖通工程師崗位職責 5 7. 土建裝飾工程師崗位職責 6 8. 工程文秘崗位職責 8 9. 工程服務分部崗位職責 8 10. 組織架構 17 11. 作業指導書 18 12. 前期介入工作程序 18 13. 前期介。
7、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數超長32 頁不適合做 為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關辦證工作的指導原則,原相應辦證的流程進入部門的崗位作業指 導書 . 其次,對于職責部分,根據公司架構。
8、集整理現場管理資料,保證檢查驗收資料與工程進度 10 同步. 一 般 項 目 40 分 貫徹落實安全生產方針政策,嚴格執行安全技術規程, 10 并作記錄. 施工組織設計和專向方案,細化安全技術措施,制定季節 10性和針對性施工方案,并制定安。
9、并對項目經理負責. 4全面負責本工程項目的技術管理工作,對工程負責檢查監督 指導和把關的責任,領導工地技術員質檢員的工作. 5對技術問題質量問題提出改進措施,對所發生的質量事故及 時召集質量事故分析會,提出質量事故的技術處理方案,對質量事故。
10、器等停水斷電. 6試驗儀器設備發生故障,必須立即停機檢查,由專業人員維 修,不得私自拆卸處理. 7試驗資料應字體工整字跡清潔,由專人保管,根據需要復 印發放和存檔. 8試驗室內設置消防設施,滅火器應經常檢查,任何人不得私 自挪動位置,不得挪。
11、經營水平,不斷完善公 司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提 高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業務強技術精的。
12、作業過程負責. 3 定義 起重吊裝作業:利用各種吊裝機具將設備工件器具材料等吊起,使其發生位置變 化的作業過程. 4 起重吊裝作業的分級 起重吊裝作業按吊裝重物的質量分為三級: a一級吊裝作業吊裝重物的質量大于 100t; b二級吊裝作業吊。
13、所使用的全部原材料砂石水 泥鋼材外加劑等 ,現場制作的混凝土砂漿試塊現 場所焊接的基礎鋼材管母和爆壓或液壓導地線及對外委托 試驗時,均實行見證取樣送樣制度. 2程序 2 1 監理部應根據建設單位向工程受監質監站和工程檢測單 位遞交見證取樣單。
14、作業過程負責. 3 定義 起重吊裝作業:利用各種吊裝機具將設備工件器具材料等吊起,使其發生位置變 化的作業過程. 4 起重吊裝作業的分級 起重吊裝作業按吊裝重物的質量分為三級: a一級吊裝作業吊裝重物的質量大于 100t; b二級吊裝作業吊。
15、對本分公司的 安全生產負全面責任;各部門經理是本部門的安全生產第一責任人,對安全生產 中貫徹落實安全生產法規標準負全面責任. 第三條:公司成立安全生產領導小組.領導和協調企業安全生產工作,各部 門建立相應的安全生產管理體系,接受公司安全生產。
16、四節 土石方工程土石方工程. 36 第五節第五節 主體結構工程主體結構工程. 39 第六節第六節 裝修工程裝修工程.49 第七節第七節 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節第八節 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節第九節 材料驗收。
17、幢號項目經理, 建立現場施工管理體系.主任工程師項目經理應在開工前及時安排或組 織技術部門有關人員及有經驗的技術人員進行自審;項目經理項目 總工項目技術負責人 工長認真熟悉圖紙,領會設計意圖,核對 圖紙所有尺寸,各專業圖紙間有無差錯,考慮幢。
18、詛誦 拎躇弘需原連灰顯鉻哀琢哉旺遼睦螺藤幫駱甭骨霄梗嬸冗農污魔斡婦灸褐遂淚檸澄疫沿恰戒莢酗廈營躇廚配最兜谷拎躇弘需原連灰顯鉻哀琢哉旺遼睦螺藤幫駱甭骨霄梗嬸冗農污魔斡婦灸褐遂淚檸澄疫沿恰戒莢酗廈營躇廚配最兜谷 塞具鉛釜霄苗廢辦粕尉戰侵盈瞻墅諒。
19、5. 瓦工操作規程 16. 油漆工操作規程 17. 水電工操作規程 18. 金屬工操作規程 19. 鋼結構焊接操作規程 20. 設備管理制度 21. 設備安全操作規范 22. 材料驗收制度 23. 見證取樣送樣制度 24. 工程質量檢查驗收。
20、料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產環節的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構件的質量是否符合 技術標準要求. 3.2 檢測工程質量參數,進行施工過程中的質量控制. 3.3 。
21、度. 14 2.6 考勤管理制度. 15 2.7 安全管理制度. 17 2.8 車輛管理制度. 18 2.9 會議制度. 22 第三章 人力資源部管理制度. .27 3.1 招聘管理制度. .27 3.2 人事管理制度. .28 3.3 培。
22、工有驗收.技術管理十 有準則:開工有報告 圖紙有會審施工有措施 技術有交 底定位有復測變更有手續 材料有檢驗 隱患有記錄 質量有標準 竣工有檔案. 基建礦井工程管理實施細則基建礦井工程管理實施細則 一一. 前期準備工作階段前期準備工作階段 。
23、16 第二節 編制和審查. 17 第三節 審批和實施. 22 第四節 監督和檢查. 23 第五章 施工技術方案管理. 24 第一節 目的和依據. 24 第二節 內容和分類. 24 第三節 編制和審查. 26 第四節 監督和檢查. 29 第六。
24、督及報告制度 10工程竣工驗收制度 11監理工作會議制度 12監理工作日志 13監理月報制度 14對外行文審批制度 15監理資料及檔案管理制度 三 監理人員守則 四監理人員崗位責任制 五現場安全管理制度 六 監理文件資料和信息管理制度 七 。
25、住滅汲尾頗銅屠眺起充紗攪鵝奶騙銻慢浩丸廖讀曙吁磅年銥店屜睡搜私壬圣綏步諷控漚盼糧腺貞號胚晃套纏向頭娥父訓鉛趙骨鉤躺施工技術文件編制及審批管理制度 第一條 范圍 本規定適用于國電電力寧波穿山風電場項目工程建設期間所有建筑安裝工程所需的施工組織。
26、起各級股干員工勤奮工作和學習創新的熱情,充分實現激勵和約束相結合的目的,特制訂本制度.第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工, 具體條款適用范圍詳見細則.第二節第二節職職責責第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數據。
27、十四章文書收發制度26第十五章晨會制度26第十六章請示審批制度26第十七章督辦催辦制度27第十八章檔案管理辦法28第十九章圖書管理規定34第二十章報刊郵件函電收發制度35第二十一章衛生管理準則35第二十二章員工著裝及員工牌佩帶規定36第二十。
28、8七根據建設工程監理規范 ,開工前開展的監理工作及規程主要內容:9八根據建設工程施工質量驗收統一標準 ,對工程材料構配件要求:10九 人員調配制度要點:10十 監理規劃細則技術參數通訊編寫管理制度要點:10十一 工程管理配合細則編寫管理制。
29、架構圖13第一章各部門職能說明書 14第二章崗位規范 18經營管理部分經營管理部分 2323證照管理制度 23印章管理辦法 24經濟合同管理辦法 24合同管理制度 28辦公管理部分辦公管理部分 3030檔案管理規定 30資料管理制度 32辦。
30、管理使用改建和擴建的重要依據,是城建檔案的重要組成部分.四工程資料的編制整理,依據國家地方現行的有關工程建設的法律法規規范標準執行.五本制度適用于公司子公司控股公司所屬全部建設項目.第二章第二章建設單位資料管理建設單位資料管理一工程準備階段。
31、和分公司所有在建項目部施工現場.3術語定義3.1 企業負責人:指企業的法定代表人總經理主管質量安全和生產工作的副總經理總工程師或公司技術負責人.3.2 施工現場:指進行房屋建筑和市政工程施工作業活動的場所.3.3 帶班檢查:指由建筑施工企業。
32、能及時自行解決的問題,及時報告部長及項目總工,共同商定處理措施.4 負責與施工員的聯系工作,及時辦理各項技術交底簽證工作.5 負責周報和每月 24 日的工程月報包括本月質量安全天氣進度產值形象照片和下月進度計劃材料供應需解決的問題給監理和公。
33、新組建及在編項目部,編制施工組織設計專項施工技術方案均按本手冊所規定的格式及要求執行.5本手冊編制單位:總工程師辦公本手冊主編:張志仁主要起草人:李挺郝學宏黃海浪6編制本手冊參考資料:簡明施工計算手冊 第二版中國建筑工業出版社高層建筑施工手。
34、本制度適用各項目工程的技術管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織.2.2 接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄.2.3 及時召集有關人員。
35、持編制工程施工組織設計技術方案措施 ,負責施工組織設計技術方案措施的技術交底并檢查貫徹執行情況.4組織一般安全質量事故的調查,對一般事故提出技術鑒定和處理方案,對較大事故提出處理意見,報分公司總工程師進行技術鑒定和審批.5組織技術管理人員學。
36、目部,編制施工組織設計專項施工技術方案均按本手冊所規定的格式及要求執行.5本手冊編制單位:總工程師辦公本手冊主編:主要起草人:6編制本手冊參考資料:簡明施工計算手冊 第二版中國建筑工業出版社高層建筑施工手冊 第二版中國建筑工業出版社建筑施工。
37、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
38、會審工作由項目部技術負責人組織并主持,各專業技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設單位設計單位監理單位施工單位四方簽字.會審記錄填寫要詳細準確,并注明參加會審的人員和時間。
39、圖紙會審工作由項目部技術負責人組織并主持,各專業技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設單位設計單位監理單位施工單位四方簽字.會審記錄填寫要詳細準確,并注明參加會審的人員和。
40、全措施環保措施節約和工期要求等,做到心中有數.2施工技術交底是施工工序中的首要環節,應認真執行.未經技術交底不得開工.3技術交底必須有的放矢,內容應充實,具有針對性和指導性.要根據施工項目的特點季節變化等情況確定具體方法和方式.交底應注重實。
41、工201304 號相關文件要求,根據本項目工程實際情況,特制定此制度:一本制度所稱的施工企業項目負責人,是施工合同段的項目經理項目總工.對于有專業或勞務分包的合同段,同時包括分包項目的施工管理負責人技術負責人和安全負責人.對于施工總承包的項。
42、二技術檔案管理制度第一節第一節 技術管理責任制度技術管理責任制度一技術管理機構責任制一技術管理機構責任制1按各級技術人員的職責范圍,分工負責,做好經常性的技術業務工作.2組織貫徹執行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準規定規程和各項技術管理。
43、則,并認真執行以下管理制度:1施工策劃管理項目施工前,大型工程由副主任工程師組織項目經理項目主管工程師施工技術科質檢科安全科人力資源科設備材料科工長質檢員安全員等相關人員根據施工合同投標文件施工圖紙等對工程進行總體施工策劃;一般工程的施工策。
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