工程建設流程Tag內容描述：
1、發策劃會 主管工程領導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 三通一平實施 施工單位臨設搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會審 總規詳規小區綜合 管線規劃批復 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發全套施工 圖或基礎圖 開發部。
2、知質監站; 領取:空白 備案表 空白 驗收報告 首樁基礎鋼筋 應 提前 2 天書 面通知建設單位和質監站驗收 主體分部質量證明單 在驗收后 3 天內由建設單位交質監站 誰驗收的就交給誰,當場簽字 樁基分項基礎分部質量證明單 在 驗收后 3 。
3、程圖示 一流程圖示 項目工程驗收管理流程 總部 決策層 總部 運營管理中心 一線公司 領導層 監理單位 一線公司 項目部 一線公司 相關部門 承包商 編制工程驗收 計劃 審核審核審批 基礎施工完畢 組織基礎工程 驗收 主體施工 組織過程隱蔽。
4、訂, 并報總部相關部門審核. 1.4 負責設計進度的制定和落實,并將進度計劃報總部相關部門備案. 1.5 組織設計方案評審會確定評審議題內容;總結評審意見落實;填寫方案設計評審 記錄 . 1.6 負責在評審通過后,提交設計成果走 OA 審批。
5、相關部門審核. 1.4 負責設計進度的制定和落實,并將進度計劃報總部相關部門備案. 1.5 組織設計方案評審會確定評審議題內容;總結評審意見落實;填寫方案設計評 審記錄. 1.6 負責在評審通過后,提交設計成果走 OA 審批流程. 1.7 。
6、局 18研發中心 19經營部 20規劃局 21經營部 22 通過 未 通 過 建筑方案報批 用地許可證管線綜 合審批意見 消防審批 規劃許可證 建筑方案設計 請照圖設計 規劃方案設計 規劃選址圖 消防評價 衛生防疫審批 排水外裝修環境 報批。
7、讓金 批件轉交易中心 地籍調查 申請土地登記 土地測繪 辦理門牌號 發證 競得土地 繳納契稅 土地登記審批 繳納交易費等 結束 。
8、工單位臨設搭建 工程部組織圖紙會 審 方案批復總體設計 施工圖 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發全套施工 圖或基礎圖 配套部 工程部 查勘現場 圖 11 施工準備階段工作流程 審批監理規劃 基礎工程開工 編制單項工程施。
9、修改及優化,一般需要設計單位的簽字蓋章, 或者發包單位的有關職能部門規劃設計部代簽.設計變更共分為三類: 一一般設計變更:不改變設計原則,不影響使用功能,不影響工程的質量和安全,不 影響美觀,變更發生費用在 5000元含人民幣以下的; 二較。
10、工程安全施 工措施備案 建筑工程質 量監督注冊 登記 工程放線規劃 工程質監窗口 簽字 施工圖消防防雷 人防抗震水土 保持等專業審查 工程招投標 測繪部門放線 規劃和測繪部 門驗線規劃 公示驗收 組織竣工驗收 項目法人 房屋權屬登記 竣工驗。
11、收材料合格后,在進料憑證上蓋公司統一發放的收貨章,然 后簽字確認. 4. 做材料采購臺賬表序號為 41 的表 . 5.做進場材料記錄表序號為 26 的表 . 6.做物資驗收記錄序號為 19 的表 . 7.做物資入庫單序號為 30 的表 . 。
12、審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規 劃報建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地供應方式。
13、投 標 總包招投標 現場臨建 開工準備 現場水文 地質勘測 市政配套設施調查 基礎工程施工 基礎工程監 督管理 基礎工程項目管理 基礎工程竣工 組織基礎工 程驗收 主體工程施工 主體工程監 督管理 主體工程項目管理 裝修工程項目管理 裝修工。
14、報 擬定項目工 程月報 審批 執行 上報 編制工程信 息快報 獲取工程信息 分類確認報主 管領導 補充項目工 程月報 每月匯總 項目工程月報 工程信息快報 項目工程月報 接受上報 接受上報 參與 1. 目的目的 通過規范上報工程信息的類別內。
15、配套部開發配套部品質管理部品質管理部支持性文件支持性文件財務管理部財務管理部造價合約部造價合約部工程技術部工程技術部 銷售中心銷售中心北頂北頂 項目部項目部 施工單位施工單位 Y N N Y 與施工單位磋商, 確認理賠金額,發 出索賠書 工。
16、專業工程師 核定工程量 N 造價工程師 審核工程成 本和價格 N 工程技術部 經理審核 Y X萬元以 內 按簽證內容施 工 Y X萬元以 內 審批 審批 N Y N N N Y Y 施工過程監督 施工完畢,編 制現場簽證確 認單 專業工程師。
17、物業公司支持性文件支持性文件施工單位施工單位財務管理部財務管理部公司領導公司領導工程技術部工程技術部營銷管理部營銷管理部 組織認定責 任方 處理客戶投 訴 填寫工程扣 款通知書 審定扣款金 額 Y 對扣款事項 及金額進行 確認 扣款 處理施。
18、公司總經區域公司總經 理理 工程技術部工程技術部財務管理部財務管理部泰福恒總經理泰福恒總經理支持性文件支持性文件造價合約部造價合約部 有關設計方面 的付款 有關售樓處 樣板間裝修方 面的付款 根據合同條 款工程進度 審核付款情況 審核付款金。
19、部門 承包商提出 并附工程 變更費用調整表 項目總監組織專 業工程師審查 項目監理 部蓋章 業主方 工程部 預材部審核設計, 變更費用調整表 總經理審 閱蓋章 監審部審 復核 辦公室 工程部配套管理員登記編 碼發放相關單位部門 分管副 總簽。
20、委下文同意立項并要求可行研究,此文經建委開發辦會簽計委下文同意立項并要求可行研究,此文經建委開發辦會簽 進行項目投資的詳細可研測算,編制可研報告進行項目投資的詳細可研測算,編制可研報告 計委建委首規委及各專業局審查可研報告計委建委首規委及各。
21、 日前 過程工程大廈建設項目前期工作流程時間表過程工程大廈建設項目前期工作流程時間表 規劃意見書市規委規劃意見書市規委 已完成已完成 2003 年年 8 月月 5 日取得日取得 建設用地規劃許可證建設用地規劃許可證 市規委市規委 2004 。
22、設計變更共分為三類: 一一般設計變更:不改變設計原則,不影響使用功能,不影響工程的質量和 安全,不影響美觀,變更發生費用在 10000 元含人民幣以下的; 二較大設計變更:變更發生費用在 10000 元以上,100000 元含以下的; 三。
23、理 流程名詞定義 流程內部客戶 流程外部客戶 流程參與部門 見下表 上游流程名稱 下游流程名稱 子流程名稱 合同管理流程 客戶入伙管理流程 流程開始節點 流程結束節點 流程備注 施工合同簽訂 項目管理月度聯檢考評 流程關鍵點 流程關鍵點說明。
24、 施工單位臨設搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會審 總規詳規小區綜合 管線規劃批復 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發全套施工 圖或基礎圖 開發部 工程部 查勘現場 圖 11 施工準備階段工作流程 編制監理規劃 基礎。
25、實施 施工單位臨設搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會審 總規詳規小區綜合 管線規劃批復 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發全套施工 圖或基礎圖 開發部 工程部 查勘現場 圖 11 施工準備階段工作流程 編制監理規劃 。
26、中 心開發中心 銷售中心 招標中心園 林中心物業 集團 2 總規方案并通過集團審批 最終方案75日含 初步方案45日 開發中心提供規劃設計條件前期總體策劃經濟指標,紅線 圖經單體戶型平面方案經濟指標確定后一起報審確定 研發設計中心 3總規方。
27、人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 07558。
28、 4人防消防地名和配套部門的批準文件; 5 建設用地規劃許可證 建設用地批準書 土地使用權出讓合同 或 國有土地劃撥決定書 ; 6申報單位人委托代理的,須提交授權委 托書. 環評報告 行政許可中心規劃局窗口進件 填寫建設工程規劃許可證申請表。
29、財務管理制度. 2 建立健全財務管理的各種規章制度,編制財務計劃,加強資金管理及會計核算, 反映分析財務計劃的執行情況,及時準確的反映公司的財務狀況,經營成果和現金流 量,檢查監督財務紀律. 3 積極為經營管理服務,促進公司取得最大的經濟效。
30、18 2 一工程建設管理范圍一工程建設管理范圍 xx 機場主要工程項目規模匯總表見下表 ,包括:飛行區 工程航站區工程貨運站航管工程氣象通訊和導航工程 給排水與消防工程供油供電和供氣工程等. xxxx 機場主要項目規模匯總表機場主要項目規模。
31、3 頁 共 101 頁 一工程技術管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設計圖紙質量,明確設計變更程序,避免現場停工返工,有效控制工程成本, 加強技術管理,使工程建設順利進行,特編制本管理辦法. 適用范圍適用范圍 適用本公司工程技術管理全過。
32、 2 建立健全財務管理的各種規章制度,編制財務計劃,加強資金管理及會計核算, 反映分析財務計劃的執行情況,及時準確的反映公司的財務狀況,經營成果和現金流 量,檢查監督財務紀律. 3 積極為經營管理服務,促進公司取得最大的經濟效益. 4 厲。
33、統計管理工作流程 公司工程技術科集團工程管理部 流程名稱:分包商管理流程 分 包 商 評 價 分 包 商 使 用 管 理 公司收集分包商相關證實 性材料 公司生產經理 相關科室審查資 料是否符合要求 選定合格分包商確定 公司合格分包商名錄。
34、工單位臨設搭建 工程部組織圖紙會 審 方案批復總體設計 施工圖 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發全套施工 圖或基礎圖 配套部 工程部 查勘現場 圖 11 施工準備階段工作流程 審批監理規劃 基礎工程開工 編制單項工程施。
35、見: 1建設工程規劃驗收合格證; 2質量監督意見書; 3人防驗收備案表; 4消防驗收意見書; 5環保驗收意見書; 6建設工程竣工驗收備案表. 第二節 工程建設過程管理 第三條 新開發項目在詳規批復一周內,由建筑設計院牽頭,主管工程公司領導 。
36、規詳規小區綜合管線規劃批復出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發全套施工圖或基礎圖開發部工程部查勘現場圖施工準備階段工作流程編制監理規劃基礎工程開工編制單項工程施工策劃方案審查施工組織設計取得規劃許可證施工圖審查節能審查質監登記安。
37、施工單位臨設搭建工程部組織0.000以下圖紙會審總規詳規小區綜合管線規劃批復出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發全套施工圖或基礎圖開發部工程部查勘現場圖 11 施工準備階段工作流程編制監理規劃基礎工程開工編制單項工程施工策劃方案。
38、建設用地規劃許可證, 由工程部進行收地圍蔽工作.圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工.對征收地塊的圍蔽應做到圍蔽范圍準確, 圍蔽速度快捷, 避免或減少與當地群眾的糾紛.明確征地紅線.工程部根據國土局提供的紅線控制坐標點,按征地紅線。
39、設程序內容發改委發改委其它部門其它部門國土國土主管部門主管部門建設建設主管部門主管部門建設單位建設單位交通部門交通部門規劃規劃主管部門主管部門基本建設基本建設流程流程關系關系圖圖圖例圖例立項立項申請立項申請立項委托做委托做總平面圖總平面圖辦。
40、方案批復總體設計施工圖出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發全套施工圖或基礎圖配套部工程部查勘現場圖 11 施工準備階段工作流程審批監理規劃基礎工程開工編制單項工程施工策劃方案審查施工組織設計施工圖審查取得規劃許可證質監登記安監登。
41、程變更原行政審批事項以及本市審批權限以外的市政工程,仍按原規定執行.審批事項:核發建設工程規劃許可證 含勘測成果資料備案建設工程設計方案審查 ;民用建筑項目應建防空地下室的項目審核;防空地下室專項設計審查;建設項目環境影響評價文件審批;大型。
42、監督告知書.第 4 節施工過程中的質量監督.3.4.1新疆維吾爾自治區建設工程質量監督抽查記錄表.3.4.2工程實體實測實量檢查記錄表.3.4.3建設工程質量監督檢測儀器抽測記錄表.3.4.4建設工程質量整改停工通知書.3.4.5建設工程復。
43、客戶 流程外部客戶 流程參與部門 見下表 上游流程名稱 下游流程名稱 子流程名稱 合同管理流程 客戶入伙管理流程 流程開始節點 流程結束節點 流程備注 施工合同簽訂 項目管理月度聯檢考評 流程關鍵點 流程關鍵點說明 流程支持性文件 項目管理。
44、字,也未提出任何不合格的修改意見,則承包商.A可繼續施工B應等待監理工程師進一步指示后再施工C要求監理工程師再次檢驗D向業主申請繼續施工答案:A線錯誤造成的返工承擔費用.A監理工程師提供的水準點高程資料有誤B承包商使用的測量儀器有誤差C承包。
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