工程建筑設(shè)備公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、3 變電所門(mén)隨時(shí)關(guān)閉,除本站值班員及公司領(lǐng)導(dǎo)外,其他未經(jīng)專(zhuān)業(yè)主管允許人員,嚴(yán)禁入內(nèi),經(jīng)允許進(jìn)入變電所人員均應(yīng)登記.4 電話(huà)為值班專(zhuān)用,不得打私人電話(huà),內(nèi)部通話(huà)不得長(zhǎng)時(shí)間占用5分鐘以上.5 除檢修外,禁止使用一切火源,滅火器材必須保持清潔完好。
2、管理工作.2.12.2職責(zé)2.12.2.1為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),實(shí)行公司分公司項(xiàng)目經(jīng)理部的分級(jí)管理.公司工程管理部門(mén)應(yīng)設(shè)置設(shè)備監(jiān)管處,配備專(zhuān)職的設(shè)備管理人員,負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管控.分公司工程管理部門(mén)應(yīng)設(shè)專(zhuān)職或兼職機(jī)械設(shè)備管理人員.各項(xiàng)目。
3、制度的核心,是明確項(xiàng)目各領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)各類(lèi)人員在各自責(zé)任范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的制度,應(yīng)根據(jù)各部門(mén)和人員職責(zé)分工來(lái)明確具體內(nèi)容,形成全員全面全過(guò)程的安全管理.本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全的第一責(zé)任人.機(jī)電部門(mén)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的特種設(shè)備安全管理工。
4、382 號(hào) 工作范圍:高壓配電房低壓配電房機(jī)房?jī)?nèi)置發(fā)電機(jī)組空調(diào)機(jī) 組電柜 三樓空調(diào)散熱塔的維護(hù)及日常操作. 二甲方工作責(zé)任 1 向乙方提供設(shè)備及系統(tǒng)的有關(guān)圖紙 技術(shù)資料及操作使用說(shuō)明書(shū)等. 2負(fù)責(zé)設(shè)備正常維護(hù)保養(yǎng)及正常運(yùn)作的有關(guān)材料包括燃料。
5、的關(guān)系, 特制定本規(guī)定. 一操作人員 1按標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備. 2準(zhǔn)確地判定故障;同時(shí)按操作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)處理相應(yīng)故障. 3不能處理的故障要迅速報(bào)告;電器故障直接報(bào)告專(zhuān)職電器修理人 員;機(jī)械故障報(bào)告給技術(shù)人員;如未能及時(shí)傳達(dá)到,應(yīng)繼續(xù)報(bào)告給主 。
6、封樣 d 編制招標(biāo)文件,組織成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng) e 督促材料設(shè)備供應(yīng)商在 a 網(wǎng)上注冊(cè), 并跟蹤指導(dǎo). f 負(fù)責(zé)按照集團(tuán)材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)定在 a 網(wǎng)上進(jìn) 行材料設(shè)備招投標(biāo)采購(gòu) g 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)合同簽約 h 負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的保管。
7、進(jìn)行驗(yàn)證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購(gòu)記錄表上所述相同. 5材料入庫(kù)應(yīng)由庫(kù)管員驗(yàn)收,庫(kù)管員開(kāi)入庫(kù)單,并在發(fā)票反面簽上名; 采購(gòu)主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫(kù)單上簽名,把入庫(kù)單其中的一 聯(lián)附在發(fā)票后作為報(bào)銷(xiāo)憑據(jù). 6應(yīng)急材料可。
8、否正常準(zhǔn)確, 發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)處理并上報(bào). 5定期保養(yǎng)檢查,及時(shí)更換磨損的零件,并作好記錄. 6根據(jù)空調(diào)負(fù)荷的變化調(diào)節(jié)機(jī)組,使其達(dá)到節(jié)能運(yùn)行的效果. 7空調(diào)值班室每天清掃一次,制冷機(jī)設(shè)備房每周清掃一次,新風(fēng)空調(diào)機(jī)房每月掃 除一次,制冷冷水機(jī)組。
9、由公司經(jīng)理審批. 3購(gòu)置機(jī)械設(shè)備單機(jī)價(jià)格在五萬(wàn)元以下由分公司經(jīng)理審 批. 二機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置 1機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置,認(rèn)真選擇設(shè)備的生產(chǎn)廠家,從產(chǎn)品 質(zhì)量?jī)r(jià)格含運(yùn)費(fèi)售后服務(wù)等方面全面衡量,擇優(yōu)選廠. 2簽訂訂貨合同,內(nèi)容包括設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù) 量。
10、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫(kù)房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
11、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護(hù)驗(yàn)收管理制度. 68 十五安全標(biāo)識(shí)管理制度. 70 十六職工意外傷害保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)制度. 71 十七作業(yè)班組安全管理規(guī)定. 72 十八班組安全活動(dòng)制度. 73 十九安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度. 。
12、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門(mén)管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫(kù)房管理制度 第二十二章倉(cāng)。
13、3 各管理處負(fù)責(zé)本管理處所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的資料管理. 4 4 操作步驟操作步驟 4.1 技術(shù)資料的收集 4.1.1 新購(gòu)設(shè)備技術(shù)資料的收集 4.1.1.1 新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收時(shí),工程技術(shù)部文員負(fù)責(zé)收集設(shè)備隨帶的技術(shù) 資料. 4.1.1.2。
14、位器 等安全裝置,及監(jiān)測(cè)指示儀表警報(bào)器等自動(dòng) 報(bào)警信號(hào)裝置.其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人 員負(fù)責(zé)進(jìn)行. 第4條 新購(gòu)或經(jīng)過(guò)大修改裝和拆卸后重新安裝的機(jī)械設(shè) 備,必須按原廠說(shuō)明書(shū)的要求和建筑機(jī)械技術(shù)試 驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行測(cè)試和試運(yùn)轉(zhuǎn).新機(jī)進(jìn)口機(jī)。
15、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
16、 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 . 52 責(zé)任成本管理體系指引 . 56 目標(biāo)成本科目分類(lèi) . 67 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 . 72 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范 . 94 零星工程管理規(guī)范 . 97 零星用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)物品材料管理規(guī)范 . 99 工程及成本。
17、好施工設(shè)備的安全管理工作,參加重大機(jī)械事故的 調(diào)查分析和處理. 二施工設(shè)備的管理 1新購(gòu)置的施工設(shè)備,必須堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理安全可靠性能穩(wěn) 定經(jīng)濟(jì)合理的原則認(rèn)真選型定型.經(jīng)驗(yàn)收合格及時(shí)登記入帳,納 入固定資產(chǎn)大型固定設(shè)備還需經(jīng)安裝驗(yàn)收合格 . 2。
18、通過(guò) ISO900l: 2000 版質(zhì)量體系認(rèn)證. 經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū)跨行業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)格局.公司 為獲得更大發(fā)展,在 2001 年組建江蘇實(shí)業(yè)集團(tuán).2001 年,南通市建筑工程有限公 司與南通建筑工程總承包公司合并重組。
19、設(shè)備前期 管理工作設(shè)備的基礎(chǔ)管理設(shè)備使用保養(yǎng)與修理設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用管理 安全管理評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度. 二本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各作業(yè)隊(duì)的設(shè)備管理. 二二總則 一機(jī)械動(dòng)力設(shè)備是建筑施工企業(yè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ),是建筑施工企 業(yè)的重要生產(chǎn)力,機(jī)械動(dòng)力設(shè)。
20、安全裝置,及監(jiān)測(cè)指示儀表警報(bào)器等自動(dòng) 報(bào)警信號(hào)裝置.其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人 員負(fù)責(zé)進(jìn)行. 第4條 新購(gòu)或經(jīng)過(guò)大修改裝和拆卸后重新安裝的機(jī)械設(shè) 備,必須按原廠說(shuō)明書(shū)的要求和建筑機(jī)械技術(shù)試 驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行測(cè)試和試運(yùn)轉(zhuǎn).新機(jī)進(jìn)口機(jī) 械按原。
21、安全保證體系 . 5 3.1 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 . 5 3.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖 . 5 4安全管理制度安全管理制度 . 6 4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 4.2 安全教育培訓(xùn)制度 . 11 4.3 安全生產(chǎn)檢查制度 . 12 4.4 安。
22、缺少安 全安置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用 二 嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu), 力矩限位器等安全裝置, 其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行 三 處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修,保養(yǎng)或調(diào)整等 作業(yè) 四 機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行。
23、資金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書(shū)中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購(gòu)總 計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時(shí)此材料需求總表要一式三份,工程部,采購(gòu)。
24、機(jī)械等特種設(shè)備安全正常有效使用,特制定 安全管理規(guī)定,內(nèi)容如下: 5.4.1.1 特種設(shè)備的購(gòu)置安裝. 5.4.1.1.1凡屬特種設(shè)備均應(yīng)由使用部門(mén)提出購(gòu)置計(jì)劃,經(jīng)生產(chǎn)部審核并 報(bào)運(yùn)營(yíng)副總總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由采購(gòu)部負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)持有國(guó)家相應(yīng)制造許可證。
25、提出安全管理要求. 2 采購(gòu)部 1負(fù)責(zé)采購(gòu)租賃施工機(jī)械設(shè)備,建立施工機(jī)械交付使用前的 資料檔案; 2負(fù)責(zé)對(duì)故障設(shè)備聯(lián)系原廠進(jìn)行專(zhuān)業(yè)維修; 3協(xié)助工程管理部財(cái)務(wù)資金部進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn). 3 工程管理部 1負(fù)責(zé)建立施工機(jī)械設(shè)備的相關(guān)臺(tái)賬和維護(hù)管理工。
26、安全環(huán)境 影響達(dá)標(biāo)的前提下,由公司設(shè)備科出面簽訂合同. 4.向外單位租賃的設(shè)備,歸入公司設(shè)備管理范圍. 二機(jī)械設(shè)備的使用管理規(guī)定 為了正確合理使用機(jī)械設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務(wù), 特制定本使用規(guī)定. 1.必須嚴(yán)格按照廠。
27、者,對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工負(fù)全面責(zé)任. 三要把安全生產(chǎn)文明施工納入工作議事日程.堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,當(dāng)遇到生 產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全. 四要組織好對(duì)本工程項(xiàng)目定期和不定期的安全生產(chǎn)文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不。
28、 十 架體設(shè)備安裝驗(yàn)收制度 十一 施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度 十二 衛(wèi)生保潔制度 十三 消防管理制度 十四 班組安全活動(dòng)制 十五 不擾民措施 十六 臨時(shí)用電定期檢查制度 十七 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的落手清管理制度 十八 文明衛(wèi)生環(huán)境制度 十九 文明。
29、交接班管理制度 特種作業(yè)人員塔吊管理制度 1 人員進(jìn)場(chǎng)一定要正確佩戴安全帽等勞保用品. 2 人員必須每天準(zhǔn)時(shí)上班,不得遲到早退. 3 作業(yè)過(guò)程中不得佩戴耳機(jī)玩手機(jī)等其他影響到正常工作的其他電子 設(shè)備等物品. 4 司機(jī)指揮嚴(yán)禁串崗,必須遵守三。
30、 1 4.2 設(shè)備科 . 1 4.3 項(xiàng)目部 . 1 5 管理活動(dòng)的內(nèi)容和方法 . 2 5.1 總則 . 2 5.2 管理程序 . 2 6 檢查與考核 . 4 7 報(bào)告與記錄 . 4 附錄 A規(guī)范性附錄 表格形式 . 6 II 前 言 本制。
31、則第二條管理原則 1各種需進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料均需在施工前提前進(jìn)行材料封樣,所封樣材料需標(biāo)牌標(biāo)識(shí)齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負(fù)責(zé)材料樣品的入庫(kù)標(biāo)識(shí)保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進(jìn)場(chǎng)使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責(zé)第。
32、 萬(wàn)元的工程項(xiàng)目. 3 3 引用文件引用文件 3.1 公司對(duì)外簽訂合同規(guī)定辦法 3.2 國(guó)家有關(guān)法規(guī),法律規(guī)定 3.3 國(guó)家頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照 稅務(wù)登記證 4 4 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 4.14.1 管理職責(zé)管理職責(zé) 4.1.1 公司主管生產(chǎn)的副總。
33、表 內(nèi); e. 供配電設(shè)備發(fā)生異常和故障及時(shí)報(bào)告部門(mén)經(jīng)理,記錄設(shè)備 故障記錄表,并在設(shè)備主管協(xié)同下排除異常和故障. 電工班長(zhǎng) a. 負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料檔案的收集保管;負(fù)責(zé)零星設(shè)備的 配件材料的采購(gòu)計(jì)劃的編制,外委托修理的聯(lián)系工作; b. 每。
34、理 6物資供方管理 7罰則 5機(jī)械物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 1主要材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理控制程序 2機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序 3試驗(yàn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 4進(jìn)場(chǎng)原材料檢測(cè)的措施和辦法 5進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí) 6產(chǎn)品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發(fā)放管理制度 1目的。
35、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報(bào)銷(xiāo)的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度 . 23 第十六章 計(jì)算機(jī)管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
36、筑工程公司施工設(shè)備管理. 三結(jié)合我公司實(shí)際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項(xiàng)目部要做好施工設(shè)備起重機(jī)械的管理 工作并建立施工機(jī)械設(shè)備 起重設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖 見(jiàn)附表一 和各崗位職責(zé) 1.1.1 施工機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé): 1項(xiàng)目部經(jīng)理。
37、部管理的施工承包類(lèi)工程 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作. 本實(shí)施細(xì)則是考核公司各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的依據(jù). 1.3 使用原則 本公司施工承包類(lèi)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制,執(zhí)行行 業(yè)地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)及文件要求,還應(yīng)遵循。
38、用后的保養(yǎng).日常保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)完 成. 1.2.2 定期保養(yǎng):指機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定的間隔周期進(jìn)行的保養(yǎng).保養(yǎng)項(xiàng)目應(yīng)按月度保養(yǎng) 實(shí)施與檢查記錄表中內(nèi)容進(jìn)行.由操作和維修人員共同完成. 1.2.3 特殊保養(yǎng):包括機(jī)械設(shè)備的磨合保養(yǎng)換季保養(yǎng)停。
39、同.第三條:公司施工項(xiàng)目所需大型機(jī)械來(lái)源為:從社會(huì)設(shè)備租賃單位租用.第四條:設(shè)備租賃單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)要求.對(duì)大型起重設(shè)備和特種設(shè)備,租賃單位應(yīng)提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照租賃資質(zhì)設(shè)備安裝資質(zhì)安全使用許可證設(shè)備安全技術(shù)定期檢驗(yàn)證明機(jī)械機(jī)種在本地區(qū)注冊(cè)備案。
40、014體系運(yùn)行改進(jìn)定期會(huì)議制度.2215工程材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度.2316質(zhì)量追究制度.2617質(zhì)量信息反饋制度.2718質(zhì)量回訪(fǎng)保修制度.3019技術(shù)交底制度.3220施工技術(shù)管理責(zé)任制度.3421施工圖核對(duì)制度.3822。
41、規(guī)格驗(yàn)數(shù)量驗(yàn)質(zhì)量.b.要及時(shí)和準(zhǔn)確.c.對(duì)有毒和危險(xiǎn)品與常用材料分開(kāi)放置.d.不須入庫(kù)直接運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收.3.2 驗(yàn)收方法:a.以人的眼耳鼻手按規(guī)定的程序和手續(xù)對(duì)材料物資進(jìn)行外。
42、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專(zhuān)用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車(chē)輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
43、的企業(yè)形象,促使公司各項(xiàng)管理上新臺(tái)階.三為體現(xiàn)用我的真心誠(chéng)意,換你的稱(chēng)心滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán)節(jié),以?xún)?yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶(hù)滿(mǎn)意.四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共同的經(jīng)濟(jì)效益.五為了維護(hù)正常的工作秩。
44、證對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門(mén)的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
45、為榮,明日公司將以您為榮.讓我們攜手共進(jìn),為江蘇 xx 的美好明天努力奮斗編寫(xiě)這本手冊(cè)的目的在于讓您了解江蘇 xx 的概況人事行政等方面的政策規(guī)章,旨在幫助您清楚了解公司的企業(yè)文化并盡快融入公司的工作環(huán)境.本手冊(cè)的條款會(huì)指導(dǎo)您在公司的日常行。
46、誠(chéng)交流.今日您以公司為榮,明日公司將以您為榮.讓我們攜手共進(jìn),為江蘇的美好明天努力奮斗編寫(xiě)這本手冊(cè)的目的在于讓您了解江蘇的概況人事行政等方面的政策規(guī)章,旨在幫助您清楚了解公司的企業(yè)文化并盡快融入公司的工作環(huán)境.本手冊(cè)的條款會(huì)指導(dǎo)您在公司的日。
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