工程建筑項(xiàng)目管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、展項(xiàng)目;工程地址:大連市開(kāi)發(fā)區(qū)金馬路128號(hào);業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項(xiàng)目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項(xiàng)目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。
2、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度安全和文明施工. 6認(rèn)真做好施工日志,真實(shí)反映施工過(guò)程情況. 7負(fù)責(zé)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽證工程變更設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程管理,必要時(shí)組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 ,做到簽證事實(shí)清楚。
3、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護(hù)驗(yàn)收管理制度. 68 十五安全標(biāo)識(shí)管理制度. 70 十六職工意外傷害保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)制度. 71 十七作業(yè)班組安全管理規(guī)定. 72 十八班組安全活動(dòng)制度. 73 十九安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度. 。
4、要把問(wèn)題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長(zhǎng),要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過(guò)程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長(zhǎng)會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
5、程區(qū)域工程師安排班組長(zhǎng)工作前,都必須進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底. 4班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無(wú)措施。
6、本項(xiàng)目管理辦法. 一每季度召開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì),傳達(dá)上級(jí)會(huì)議文件領(lǐng)導(dǎo)指 示精神,集中討論研究公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)與發(fā)展問(wèn)題,協(xié)調(diào) 解決公司與各項(xiàng)目存在的各種矛盾與問(wèn)題. 二各項(xiàng)目部及時(shí)上繳股份公司規(guī)定的各款項(xiàng). 三各項(xiàng)目主要骨干人。
7、管理制度總 一工程項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 注:1.虛線框標(biāo)注的部門(mén)為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu); 2.設(shè)計(jì)評(píng)審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財(cái)務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場(chǎng) 采購(gòu)以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專(zhuān)家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購(gòu)人員中介服務(wù)機(jī)。
8、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度安全和文明施工. 6認(rèn)真做好施工日志,真實(shí)反映施工過(guò)程情況. 7負(fù)責(zé)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽證工程變更設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程管理,必要時(shí)組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 ,做到簽證事實(shí)清楚。
9、構(gòu); 2.設(shè)計(jì)評(píng)審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財(cái)務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場(chǎng)采 購(gòu)以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專(zhuān)家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購(gòu)人員中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān) 專(zhuān)家組成; 4.決算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備部人員采購(gòu)。
10、生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應(yīng)商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時(shí)充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部?jī)?nèi)質(zhì)量第一責(zé)任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致.保障分部?jī)?nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術(shù)質(zhì)量部從技術(shù)方面提出防范措。
11、安全保證體系 . 5 3.1 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 . 5 3.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖 . 5 4安全管理制度安全管理制度 . 6 4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 4.2 安全教育培訓(xùn)制度 . 11 4.3 安全生產(chǎn)檢查制度 . 12 4.4 安。
12、工程設(shè)計(jì)變更材料設(shè)備換用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范以及其 它實(shí)質(zhì)性變更所引起的工程性質(zhì)工程內(nèi)容工程量等的變化. 三基建辦變更工作小組負(fù)責(zé)工程變更的審批,總工室負(fù)責(zé)工程變更必要性及可行性的 審核工作,預(yù)結(jié)算科負(fù)責(zé)對(duì)工程變更的必要性可行性及預(yù)算的初步審。
13、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報(bào)銷(xiāo)的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度 . 23 第十六章 計(jì)算機(jī)管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
14、本制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織.2.2 接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門(mén)有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審,并提出各專(zhuān)業(yè)自審記錄.2.3 及時(shí)召集有關(guān)人員。
15、7往來(lái)函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
16、少于 5 家,填寫(xiě)入圍單位入圍資格審批表,呈報(bào)公司相關(guān)部門(mén)經(jīng)理審核簽字后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.4金額在 1 萬(wàn)元以下的工程可按照貨比三家合理低價(jià)的原則,報(bào)公司項(xiàng)目工作小組批準(zhǔn)后確定承包商.5建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)5.1 合。
17、各項(xiàng)管理制度,人人有作為.三建立良好的項(xiàng)目材料管理程序,使項(xiàng)目材料管理合理化,建全小型機(jī)械工器具管理臺(tái)賬,明確材料使用節(jié)超措施,完善材料分包使用管理責(zé)任范圍等.四加強(qiáng)項(xiàng)目材料計(jì)劃審批,大中型材料根據(jù)生產(chǎn)需求,由工長(zhǎng)提前 7 天報(bào)用料計(jì)劃,交。
18、揮部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,由各部室擔(dān)任成員的搶險(xiǎn)小組,組織搶險(xiǎn) 隊(duì)伍等,層層落實(shí)崗位責(zé)任制做到分工明確責(zé)任到人.5 根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況編制防汛預(yù)案,突出防汛重點(diǎn),制定切實(shí)可行的防汛方案.6 要抓好員工的思想教育,提高認(rèn)識(shí)。
19、材必須在經(jīng)市消防局批準(zhǔn)的銷(xiāo)售單位購(gòu)置,不得購(gòu)置對(duì)環(huán)保有影響的滅火器,對(duì)購(gòu)置的偽劣器材而造成的事故,要追究當(dāng)事人的責(zé)任.2 用火管理制度:2.1 嚴(yán)格執(zhí)行電氣焊工的持證上崗制度.2.2 無(wú)證人員和非電氣焊工人員一律不準(zhǔn)操作電氣焊割設(shè)備,電氣焊。
20、法等.6有驗(yàn)收技術(shù)干部及架子隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收.7有交底反饋測(cè)量隊(duì)反饋測(cè)量放樣成果.8有復(fù)核檢查測(cè)量隊(duì)會(huì)合監(jiān)理工程師換手復(fù)測(cè).9有小結(jié),工程完工后有測(cè)雖放樣技術(shù)總結(jié)包括人員設(shè)備時(shí)間日期放樣成果 精度分析平順性檢查計(jì)算或平差過(guò)程原始記錄等.2。
21、炎等消化道傳染病包括病原攜帶者,活動(dòng)性肺結(jié)核化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病患者應(yīng)及時(shí)調(diào)離.從業(yè)人員每年體檢 1 次.2.2 切實(shí)做好從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)工作.上崗前必須取得衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證明才能上崗.從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)。
22、工撤換不合格班組,直至錯(cuò)誤得到糾正為止.對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行或監(jiān)督不力者,項(xiàng)目部可對(duì)其予以 501000 元罰款,直至辭退.第二條監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反安全操作規(guī)程,不符合國(guó)家勞動(dòng)保護(hù) 環(huán)保 消防等法規(guī)的做法,有權(quán)立即干涉并上報(bào)公司.對(duì)玩忽職守或監(jiān)督。
23、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件引中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例綠色施工導(dǎo)則 建質(zhì)2007223 號(hào)建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GBT5064020104.職責(zé)4.1本管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)保持和改進(jìn).4。
24、A A建筑工程安全生產(chǎn)管理制度建筑工程安全生產(chǎn)管理制度修改次第修改次第0000頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù)2 2 6 6版本修改次第更改頁(yè)次章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號(hào):編號(hào): BTBT XMXM GC201GC201版版 本本 號(hào)號(hào)A A建筑工。
25、采購(gòu)計(jì)劃單中應(yīng)標(biāo)明:工程名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量型號(hào)及相關(guān)技術(shù)參數(shù)備推選廠家等.2,采購(gòu)計(jì)劃單變更:非該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃概不采購(gòu) .采購(gòu)計(jì)劃變更其中包括數(shù)量增減型號(hào)更改增減項(xiàng)目等需由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),采購(gòu)部接到變更通知,需要和工程合同進(jìn)行。
26、編制人,專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和審核人:8任何人不得私自代替簽字;9在以上負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下:由部室負(fù)責(zé)人按以下原則指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)其工作:1工長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí),由工程經(jīng)理 或項(xiàng)目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)其工作;2質(zhì)檢員或技術(shù)員不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí),由該專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其工作;3。
27、2施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到三通一平,施工區(qū)域道路硬化通暢.3施工用水管線埋入地下.4輸電線路做到三相五線制,架設(shè)符合要求.5施工現(xiàn)場(chǎng)平整,設(shè)排水溝或排水井,施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)污水及長(zhǎng)流水.6施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置八牌三圖宣傳欄垂直運(yùn)輸機(jī)械注意事項(xiàng)牌砂漿及砼配合比牌計(jì)量。
28、到:耳靈眼亮腳勤,注意方法,巧妙巡邏;不得擅自離開(kāi)崗位或與門(mén)外人員閑聊下棋打牌等活動(dòng);原則上夜間值班人員必須將工地大門(mén)關(guān)閉,門(mén)衛(wèi)值班人員共同在現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)巡邏.4施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)需佩戴安全帽方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng).嚴(yán)禁拾荒者廢品收購(gòu)者及車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)。
29、班,具體人員及交接班時(shí)間由項(xiàng)目部安全科負(fù)責(zé)安排,交接班時(shí)須向接班人員交代清楚注意事項(xiàng),并做好值班記錄.3值班人員必須在每天上班時(shí),熟悉場(chǎng)內(nèi)所有材料堆放的位置;上班期間必須做到:耳靈眼亮腳勤,注意方法,巧妙巡邏;不得擅自離開(kāi)崗位或與門(mén)外人員閑。
30、有安全標(biāo)志.4 四口 通道口孔洞口樓梯口電梯口和陽(yáng)臺(tái)樓板屋面等沿邊防護(hù)必須完善.5 用電設(shè)備必須接地,設(shè)置保險(xiǎn)裝置電線架設(shè)符合要求,電線老化不得使用,不允許大把線不允許架在腳手架上,開(kāi)關(guān)入箱,有專(zhuān)人管理.使用水泵磨石機(jī)等手持機(jī)械必須安置漏電。
31、業(yè)健康安全等方面動(dòng)態(tài)控制管理工作,具體職責(zé)如下:1全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)管理部門(mén)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等,定期向主管經(jīng)理匯報(bào)工作.2不斷完善和加強(qiáng)公司技術(shù)質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全體系,確保其正常有效運(yùn)行. 建立健全各項(xiàng)管理制度, 。
32、一下達(dá)采購(gòu)部.采購(gòu)計(jì)劃單中應(yīng)標(biāo)明:工程名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量型號(hào)及相關(guān)技術(shù)參數(shù)備推選廠家等.2采購(gòu)計(jì)劃單變更:非該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃概不采購(gòu) .采購(gòu)計(jì)劃變更其中包括數(shù)量增減型號(hào)更改增減項(xiàng)目等需由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),采購(gòu)部接到變更通知,需要和。
33、是信用不合格的單位或 個(gè)人,公司將分別予以分支機(jī)構(gòu)清退出局,取消授權(quán)建造師上崗資 格,分包方清除出場(chǎng)的處理,并在公司內(nèi)部備案.第二條:分支機(jī)構(gòu)信用檔案管理1分支機(jī)構(gòu)信用檔案,內(nèi)容包括:工程質(zhì)量管理安全管理勞務(wù)管理財(cái)務(wù)管理四個(gè)方面.2信用等級(jí)。
34、要求如下:考核標(biāo)準(zhǔn)要求如下:一明確材料人員的職責(zé)義務(wù)與權(quán)力:具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能水平;具備優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng) ;具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理的精神.二做到政令暢通,上傳下達(dá),工作踏實(shí),責(zé)任明確,遵守公司各項(xiàng)管理制度,人人有作為.三建立良好的項(xiàng)目材料管理程。
35、參加防汛抗洪的義務(wù).3防汛工作實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,實(shí)行統(tǒng)一指揮,分級(jí)分部門(mén)管理.防汛工作的責(zé)任由各部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān).4建立健全防汛組織機(jī)構(gòu),指揮部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,由各部室擔(dān)任成員的搶險(xiǎn)小組,組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍等,層層落實(shí)崗位責(zé)任。
36、業(yè)責(zé)任工程師必須督促和檢查各專(zhuān)業(yè)分包方的安全措施.4 高大腳手架大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制度,凡不經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的高大腳手架和大中型機(jī)械設(shè)備一律不得投入使用.5 周安全活動(dòng)制度:每周一中午組織項(xiàng)目全體工人進(jìn)行安全教育,對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題。
37、版版 本本 號(hào)號(hào)A A建筑工程質(zhì)量管理制度項(xiàng)目建筑工程質(zhì)量管理制度項(xiàng)目修改次第修改次第0000頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù)2 2 5 5版本修改次第更改頁(yè)次章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM GC202GC202版版 本本 號(hào)。
38、 9第五章安全整改. 10第六章安全驗(yàn)收.11第七章安全管理活動(dòng)評(píng)價(jià).11第八章總結(jié).11第九章附則.11三工程設(shè)備監(jiān)督管理辦法三工程設(shè)備監(jiān)督管理辦法.14第一章總則.14第二章設(shè)備需求. 14第三章設(shè)備采購(gòu). 14II第四章設(shè)備租賃. 。
39、送標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室養(yǎng)護(hù)或進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù).5.檢驗(yàn)合格的材料方可使用,并嚴(yán)格進(jìn)行施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn).6.對(duì)不合格的材料檢驗(yàn)項(xiàng)目及時(shí)反饋至相關(guān)部門(mén)和人員.7.出具試驗(yàn)數(shù)據(jù)和結(jié)論,不受行政或經(jīng)濟(jì)利益的干預(yù),保證檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性準(zhǔn)確性.二質(zhì)量保證制度二質(zhì)。
40、司與職工簽訂的勞動(dòng)合同,不適用本制度.1.3 公司對(duì)外簽訂合同均適用本制度.公司控股子公司參照本制度執(zhí)行.1.4 合同管理遵循以下原則:1.4.1 依法簽訂合同,保證合同的合法性,避免簽訂無(wú)效合同效力待定合同;1.4.2 切實(shí)履行合同,提高。
41、有數(shù),凡超過(guò)限額的部分,應(yīng)由出納員繳送資金調(diào)度中 心;e按現(xiàn)金使用規(guī)定開(kāi)支現(xiàn)金;f財(cái)務(wù)主管應(yīng)隨時(shí)抽查出納金庫(kù)的庫(kù)存現(xiàn)金,并作好抽查記錄, 每月不得少于兩次;2銀行帳戶管理a不得在各商業(yè)銀行開(kāi)立帳戶,統(tǒng)一在公司財(cái)務(wù)部開(kāi)設(shè)帳戶;b根據(jù)公司資金管。
42、司與職工簽訂的勞動(dòng)合同,不適用本制度.1.3 公司對(duì)外簽訂合同均適用本制度.公司控股子公司參照本制度執(zhí)行.1.4 合同管理遵循以下原則:1.4.1 依法簽訂合同,保證合同的合法性,避免簽訂無(wú)效合同效力待定合同;1.4.2 切實(shí)履行合同,提高。
43、制定本制度.1對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)系指項(xiàng)目部和業(yè)主監(jiān)理單位和咨詢單位的經(jīng)濟(jì) 往來(lái).2項(xiàng)目須確認(rèn)價(jià)格的各類(lèi)材料由材料室根據(jù)工程需要提前40天設(shè)備提前70天將材料名稱(chēng)市場(chǎng)參考價(jià)生產(chǎn)廠家原則上不 少于3家和聯(lián)系方式報(bào)至預(yù)算室,預(yù)算室按統(tǒng)一格式擬定報(bào)價(jià)單。
44、2010417施工機(jī)具管理制度QBCJZD072010448工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度QBCJZD082010479材料構(gòu)配件和設(shè)備管理制度QBCJZD0920105010分包管理制度QBCJZD1020105611工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。
45、0項(xiàng)目責(zé)任工程師崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制.11項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制.12項(xiàng)目班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制.13項(xiàng)目分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制.14項(xiàng)目施工人員安全生產(chǎn)責(zé)任制.15項(xiàng)目分包方安全生產(chǎn)責(zé)任制.16工程項(xiàng)目交叉作業(yè)安全責(zé)任制 .17項(xiàng)。
46、工 現(xiàn) 場(chǎng) 防 火 管 理 制 度 .42定 期 質(zhì) 量 安 全 檢 查 制 度 .43安 全 事 故 調(diào) 查 處 理 制 度 .44機(jī) 械 使 用 保 養(yǎng) 管 理 制 度 .45安 全 教 育 制 度 .46班 前 安 全 活 動(dòng) 制 度。
47、交到材料室,由材料室上報(bào)物資部.輔助計(jì)劃在項(xiàng)目部各職責(zé)部門(mén)審 批后,報(bào)供應(yīng)部門(mén).5材料月用款計(jì)劃含BC類(lèi)材料用款計(jì)劃由材料室編制, 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén).6周轉(zhuǎn)材料備料計(jì)劃一式二份于需用前30天報(bào)技術(shù)部與物資部 審批后,交模架中。
48、職業(yè)務(wù),加強(qiáng)學(xué)習(xí),擴(kuò)大知識(shí)面,更新知識(shí),以 適應(yīng)當(dāng)前施工生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要.5嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定,自覺(jué)遵守規(guī)章制度,服從管理,維護(hù)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)決定,顧全大局,不違章違紀(jì).6在工作中既要做好分工,又要搞好協(xié)作,樹(shù)立一盤(pán)棋。
49、少于三家供應(yīng)商由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審由財(cái)務(wù)部資材部門(mén)組織合同簽定由財(cái)務(wù)部資材部門(mén)實(shí)施采購(gòu)租賃調(diào)撥由財(cái)務(wù)部資材部門(mén)和使用單位嚴(yán)格按合同條款組織驗(yàn)收由財(cái)務(wù)部資材部門(mén)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)對(duì)設(shè)備物資辦理入庫(kù)進(jìn)帳使用單位部門(mén)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)對(duì)停用的物資設(shè)。
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