工程結算方案Tag內容描述：
1、算部:負責工程施工圖預算項目成本測算工程款審核商品房銷售面積計算結算編制與審核.3預決算審計部:負責工程進度款的抽查結算審計銷售面積的審核,對地區公司和下屬公司的預決算工作進行管理監督檢查和考核.4工程部:負責工程預結算資料的收集整理審核提。
2、 元4結算送審價: 部門評審意見 項目部自評分公司工程部門分公司財務部門分子公司成控部門分公司主管領導。
3、資設備機 械部意見: 公司商務部意見: 分管領導意見: 編編號號: 物物資資結結算算單單審審核核會會簽簽單單 物物資資最最終終結結算算單單 范范例例 項目名稱:日期:編號: 序號供方名稱合同名稱合同編號 材料名稱及規 格型號 供貨期限 總供。
4、作量及涉及金額 經辦人: 日期: 項目技術負責人審核 項目商務經理審核 項目經理審批 公司商務管理部審批 公司領導審批 接收單位現場代表確認 注:本表只作為分包單位辦理簽證的依據之一,不作為結算依據;該表由負責安排施工指令的經辦人填寫 .指。
5、令 單 內 容 項目經辦人描述簽證原因指令內容簽證工作量及涉及金額 經辦人: 日期: 項目技術負責人審核 項目商務經理審核 項目經理審批 公司商務管理部審批 公司領導審批 接收單位現場代表確認 注:本表只作為分包單位辦理簽證的依據之一,不作。
6、 包決算材料供應 決算物資機械 設備租賃決算等 備注:1本臺賬適用于分公司公司公司直管項目對業主對分包的完工決算或分包的退場結算及材料設備供應租賃的完工退場結算;2本臺賬的編制部門為分公 司公司商務部門;3本臺賬的基礎資料來源于項目部分公司。
7、 年 月 日項目合約部簽字: 年 月 日項目總工程師簽字: 年 月 日項目合約商務經理簽字: 年 月 日項目經理簽字: 年 月 日。
8、 項目工程部 項目物資部 項目技術質安部 合同履約評價會簽欄 分供單位確認 編號:SBJSXPYY2015 設備租賃結算表設備租賃結算表 SBPSXPYY2015 不及時 及時 項目名稱日期合同編號 CLPSXPYY2015 分供單位成本科。
9、 發包方日期 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 承包單位日期 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 我司確認本結算書及工程變更,以及其他索償資料等均已提交完備,此外無任何其他 補充的結算資料.我司明白一旦貴司正式。
10、實際成本表,見附件 5 及附 件 6 公司分公 司商務部 1合同及政策性文件執行情況; 2技術經濟資料收集整理情況 3單價套用取費材料調差等 4簽證索賠的依據 5技術措施費 6 結合工程結算策劃書擬定結算目標 公司分公司主管結算領導審批意見。
11、步 工程結算資料評 審表 工程結算資料 評審表 2 收集整理工 程造價資料 項目商務合約 主管 項目商務人員 二級單位 項目商務合約主管在日常工作中應及時收集 整理工程造價資料,及時編制相關的變更簽證 索賠造價 與施工進度 同步 工程結算資。
12、工程結算獎罰兌現 . 6 第第 5 章章 制度實施管理制度實施管理 . 8 第第 6 章章 附則附則 . 8 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為加強工程結算與管理,規范結算管理流程,提高工程結算工作質量 和企業經濟效益,根據中建三局工程。
13、函及洽商 現場簽證索 賠 發包方對材料設備核價資料 12 技術核定單施工方案 13 政府部門發布的政策性調價文 件及有關造價信息 技術負責人: 商務經理: 項目經理。
14、費結算材料費機械費其他直 接費 間接費用明細,成本中應單列由業 主采購的材料費用. 工程結算成本評審記錄表 項目商務部 1工程結算資料評審表 2工程結算策略調整表 3主材實際預算和消耗對比表 4工程概況及保底預算分析表 5預估結算統計表 項。
15、關事項; 2接受并收集審核所需的資料了解情況; 3制定審核實施方案; 4根據審核實施方案開展審核工作; 5形成審核初步成果并向審核組匯報; 6和委托人核對,確認審核成果; 7提出審核建議,交付審核成果,進行資料交接; 8審核資料的整理歸檔。
16、公正合理實 事求是的原則,維護本公司在開發項目中的合法權益. 三對于招標項目的工程預結算審核由公司委托專業的造價咨詢管理 公司負責,不屬于本辦法的管理范圍. 四本辦法只適用于公司各項目部負責管理的零星工程如裝飾裝修工 程安裝工程市政工程園林。
17、章:發包方章: 經辦人:造價工程師: 主管造價工程師: 項目經理:成本部經理: 日期:日期: 第 2 頁,共 3 頁 工工程程結結算算匯匯總總表表 項項目目名名稱稱:工工程程名名稱稱: 序序號號項項目目名名稱稱報報送送金金額額元元最最終終審。
18、程量 1 2 3 4 5 6 7 8 工程量合計 申請人 施工員 計算工程量 計量員 復核工程量 審核人 批準人 。
19、 驗收情況驗收情況 工程技術部: 是 否另附驗收補充意見 簽字: 年 月 日 監理公司: 是 否另附驗收補充意見 簽字: 年 月 日 物業公司: 單位工程竣工驗收階段需由物業公司簽署 : 是 否另附驗收補充意見 簽字: 年 月 日 三三 檔。
20、算. 3. 3. 工作要求工作要求 3.1 由區域公司為主選擇優秀的社會造價咨詢單位,簽訂項目包括全過程投資 監理在內的預結算造價咨詢合同. 3.2 施工圖預算的編制程序 3.2.1 項目公司收到施工圖后,交由已委托的投資監理單位和施工單位。
21、單單 位位 項目審核人:項目審核人: 年年 月月 日日 成本管理部經理:成本管理部經理: 年年 月月 日日 分管副總 :分管副總 : 年年 月月 日日 財務部:財務部: 年年 月月 日日 法人代表法人代表授權人授權人: 年年 月月 日日 備。
22、版,提供工程量 計算書 原件 1采用定額或清單結算的,工程結算書要求包括:工程結算書封 面 編制說明工程結算總價表工程量直接費表措施費及其 它措施費表獨立費表工料機價差表; 2工程結算書要求承包單位簽名及蓋騎縫章; 3工程量計算書要求提供電。
23、 意見 無相關水電費維修費用需扣除. 已繳相關水電費維修費用. 簽名: 有費用需扣除,具體為 費,費用為 元. 我司同意扣款內容,金額 元,請在支付工程款中扣除.施工單位蓋章: . 備注:該項為有相關費用需扣除時,施工單位可選擇扣除方式,如。
24、實 5 竣工圖與招標圖中標價包干總價 是否有未實施的合同 6 設計變更圖紙會審中是否有未實 施的合同 7 工期是否延誤 注明施工開工與竣工時間 8 其他扣款情況等 工程部現場監理項目經理: 聯系電話: 工程部區域經理工程主管副總總助 : 簽。
25、施工過程中形成的約談記錄限價單等; 1.2.3 一些甲乙雙方簽認明確費用的函件,經審批確認費用的會議紀要; 1.2.4 扣罰款單獎金單; 1.2.5 以上資料中約談記錄限價單費用函件會議紀要及扣罰款單提供原件,無原件者或可 提供經過核對后的。
26、記錄限價單變更簽證等所有與工 程造價相關的資料編制的最終工程造價. 四四 職責職責 4.14.1 核算部核算部 4.1.1 負責編制結算計劃,并在結算計劃規定的時間內完成結算的審核. 4.1.2 負責最終結算資料的完備性和可復核性. 4.1。
27、不承 擔責任. 報送的預算資料必須完整,審價過程中我司不再另外接受結算資料,包括圖紙簽證 設計變更單等, 審價過程中發現遺漏項目原則上不得增加調整, 特殊無法預計的需甲乙方雙 方協商同意后方可增補. 為方便雙方核對,減少核對時間,報送的結算。
28、 意見 無相關水電費維修費用需扣除. 已繳相關水電費維修費用. 簽名: 有費用需扣除,具體為 費,費用為 元. 我司同意扣款內容,金額 元,請在支付工程款中扣除.施工單位蓋章: . 備注:該項為有相關費用需扣除時,施工單位可選擇扣除方式,如。
29、按照各自的 管理職責范圍嚴格把關,控制設計費用和工程開支,降低工程成本. 第三條第三條 設計造價和工程造價管理是工程項目從設計開始至工程交付使用 全過程的動態管理. 投資中心負責集團所有項目的設計費用的控制和工程造價的 管理協調. 第二章第。
30、個月內 累計超過三次的責任人,一律給予開除處分,集團管理及監察中心考核.工程 部重復或提前申報超報工程進度或進度資料與實際不符的,每次扣罰經辦人 1000 元部門負責人 500 元,預決算部考核.性質嚴重的給予責任人降三級工 資以上處分. 。
31、限 工程付款管理 流程 審批 結算通知書 填寫工程結算資料 確認單 工程結算定案單 發結算通知 差異調整 竣工圖接收單 匯總工程結算資料 提交竣工圖等結算 資料 差異調整 擬訂結算書 審批 編制工程結算報告 審核確認 審核確認 內部審核 外。
32、 單 位 進 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結 算 結 算 編 制 要 求 同 工程 造 價 編 制 要 求 .1.2項 目 指 定 分 包 工 程 結 算 和 獨 立 分 包 工程 結 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業。
33、方結算審計人員應具備注冊造價師或省級二級以上的造價員任職資格,精通造價知識,且從事本專業不少于 3 年.乙方項目經理:乙方主要審計人員:3乙方將企業營業執照資質以及結算審計人員的資格證書復印件交甲方備案.三甲方的權利和義務一甲方的權利:1檢。
34、 核心業務處理功能域.154.1.1.采集傳輸.164.1.2.負載均衡.194.1.3.預處理.224.1.4.批價結算.264.1.5.結算處理.314.2. 輔助業務處理功能域. 334.2.1.資料管理. 334.2.2.審核校驗。
35、目后評估成本部分等各類工程成本管理.三預結算工作管理的部門職能三預結算工作管理的部門職能1. 集團運營管理中心:1作為工程預結算工作審核的職能部門,對工程預結算審核工作負主要責任.2負責收集工程預結算資料,負責審核其齊全和真實性.3負責審核。
36、承包計價管理辦法6教育部令第17號教育系統內部審計工作規定7教育部2000第16號關于進一步加強建設工程修繕工程項目審計的通知;8財建2004369號財政部建設部關于印發建設工程價款結算暫行辦法9中價協2002第015號工程造價咨詢單位執業。
37、工程施工任務,發包人支付相應委托,完成建設工程施工任務,發包人支付相應價款的合同.當事人因建設工程施工合同訂立價款的合同.當事人因建設工程施工合同訂立變更履行終止中止及解除等所產生的糾紛,變更履行終止中止及解除等所產生的糾紛,便是建設工程施。
38、程結算管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條為了規范合同結算管理,明確結算工作程序,以提高結算工作質量規范結算行為,對工程造價進行準確核算及有效控制,確保結算的及時與公平,為工程款按合同有計劃撥付提供依據,確保工程施工的正常進行,使工程承。
39、7其他有關政策規定.3工程結算的內容:根據工程結算對象不同,可以劃分為以下幾類:1工程價款結算,即對已完成的單項工程單位工程分部工程或分項工程,經有關單位驗收合格后,按規定由建設單位向施工企業支付工程款項的經濟行為, 包括預收工程備料款和。
40、部門單位名稱職職責責施工單位施工完成后按建設單位要求提報結算資料及填寫工程結算申請單 ;項目部1.確認施工單位結算前需移交建設單位的資料是否按要求完全移交;2.審核結算資料是否齊全完整真實;3.審核實際施工內容與合同約定內容是否相符;4.審。
41、解釋指導監督檢查.3.2 公司內各項目部從事工程預算結算的計價審批及其他有關責任人員負責貫徹執行本辦法.4 4 預結算流程預結算流程4.1內部分包每月預結流程每月 15 日, 分包 上 報 截 止15 日 形 象 進度,提出預結申請施工員材。
42、方資料送審結算書竣工圖經 批準的施工組織設計及施工方案材料核價單工程隱蔽資料施工及 監理日記開竣工報告質量檢測報告安全文明牛產合格證等,以上 資料盡量請委托方同時提供電子文檔如:設計圖竣工圖送審結算書 等.對社會其他結算審核項冃可參照以上審。
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