1、1新項目首期的總承包工程 2酒店裝修工程 II類工程 1舊項目新地塊總承包工程 2樁基礎地基處理抗浮錨基坑支護邊坡支護工程 3橋梁工程紅線外市政道路工程造價300萬元的幕墻工程造價300萬元的鋼結 構工程 4貨量裝修工程及非示范區的會所幼兒。

2、送結算書 簽證設計變更資料滯后 支持性資料缺乏 范圍不全,交接含糊 工期表缺漏,影響調差 造價無法核實 直接影響結算總價 資料真偽難核實 拖延審核時間 影響結算總價 影響結算審核時間 , Part2 , 2.1 結算工程資料提交指引 為了進。

3、內網郵箱停用財務交接1.個人費用報銷6.電腦筆記本電腦2.個人借款7.其他3.審計報告8.門禁卡考勤確認考勤時間考勤人考核確認考核得分考核人應發項工資級別應扣項保險費備注基本工資服裝費崗位工資培訓費績效工資水電費結算金額加班補助考勤扣款加。

4、認認 1 本合同結算金額 : RMB 2 其它金額補充協議:RMB 共計總金額 :RMB 0.00 實際應支付金額 : RMB 0.00 實際已支付金額 : RMB 扣除質保金額根據合同約定于質量保修期滿驗收合格后無息退還 : RMB 0。

5、資設備機 械部意見: 公司商務部意見: 分管領導意見: 編編號號: 物物資資結結算算單單審審核核會會簽簽單單 物物資資最最終終結結算算單單 范范例例 項目名稱:日期:編號: 序號供方名稱合同名稱合同編號 材料名稱及規 格型號 供貨期限 總供。

6、作量及涉及金額 經辦人: 日期: 項目技術負責人審核 項目商務經理審核 項目經理審批 公司商務管理部審批 公司領導審批 接收單位現場代表確認 注:本表只作為分包單位辦理簽證的依據之一,不作為結算依據;該表由負責安排施工指令的經辦人填寫 .指。

7、令 單 內 容 項目經辦人描述簽證原因指令內容簽證工作量及涉及金額 經辦人: 日期: 項目技術負責人審核 項目商務經理審核 項目經理審批 公司商務管理部審批 公司領導審批 接收單位現場代表確認 注:本表只作為分包單位辦理簽證的依據之一,不作。

8、 項目工程部 項目物資部 項目技術質安部 合同履約評價會簽欄 分供單位確認 編號:SBJSXPYY2015 設備租賃結算表設備租賃結算表 SBPSXPYY2015 不及時 及時 項目名稱日期合同編號 CLPSXPYY2015 分供單位成本科。

9、投標請在 48 小時內通過電話傳真或電子郵件等方式知會本次招標的招標聯系人,以確定投 標. 如對本招標書中的條款有疑問,請聯絡招標聯系人.投標書所有內容均需在投 標截止日之前上網投標,方可視為有效.關于網上注冊投標事宜,請與網上招標聯 系人。

10、3,分包工程月度計量完工證對 應為JLWGZ01JLWGZ02JLWGZ03. 6分包商從項目部預算員處領取加蓋復印無效印章紅字 的分包工程月度計量完工證空白表,會簽完成后,項目部預算員根 據分包工程月度計量完工證辦理分包月度計量單,同時收。

11、關事項; 2接受并收集審核所需的資料了解情況; 3制定審核實施方案; 4根據審核實施方案開展審核工作; 5形成審核初步成果并向審核組匯報; 6和委托人核對,確認審核成果; 7提出審核建議,交付審核成果,進行資料交接; 8審核資料的整理歸檔。

12、證明書 . 6 五有關確立投標人法律地位的原如文件副本的復印件 . 7 1有效的營業執照副本 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 2有效的資質證書副本 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 3稅務登記證副本 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義。

13、87.522837545729382414815476054485 下三角360153.35518880009028917672899767 馬蹄1080170183600360001061220946312245463 780049666。

14、83 樁頂0.72.50.13 8.0612.65428.85794 440.75.12.631.879.2124.34487.0408 600.76.94.431.166103.6272.534 17026000.585.532.718。

15、合ASTM A525 G90之規定,標稱鍍鋅量為278gm2 截面尺寸截面積每米重 截面慣性矩cm4 HBbCtcm2kg mIxIy C6012602020101.2 1.441.1780.8 C6016602020101.6 1.921。

16、 驗收情況驗收情況 工程技術部: 是 否另附驗收補充意見 簽字: 年 月 日 監理公司: 是 否另附驗收補充意見 簽字: 年 月 日 物業公司: 單位工程竣工驗收階段需由物業公司簽署 : 是 否另附驗收補充意見 簽字: 年 月 日 三三 檔。

17、按照各自的 管理職責范圍嚴格把關,控制設計費用和工程開支,降低工程成本. 第三條第三條 設計造價和工程造價管理是工程項目從設計開始至工程交付使用 全過程的動態管理. 投資中心負責集團所有項目的設計費用的控制和工程造價的 管理協調. 第二章第。

18、 項目名稱: 2. 服務類別: 二本合同的措詞和用語與所屬建設工程造價咨詢合同條件及有關附件同義. 三下列文件均為本合同的組成部分: 1. 建設工程造價咨詢合同標準條件; 2. 建設工程造價咨詢合同專用條件; 3. 建設工程造價咨詢合同執行。

19、資格 自本協議簽訂生效之日起有效期一年,有效期滿后根據受托人履約能力確定是 否續約.委托人在項目開發建設過程中,將根據受托人的咨詢業務特點工作 質量和服務配合等情況進行單項工程造價咨詢業務委托. 一委托人委托受托人為以下項目提供建設工程造價。

20、版,提供工程量 計算書 原件 1采用定額或清單結算的,工程結算書要求包括:工程結算書封 面 編制說明工程結算總價表工程量直接費表措施費及其 它措施費表獨立費表工料機價差表; 2工程結算書要求承包單位簽名及蓋騎縫章; 3工程量計算書要求提供電。

21、 意見 無相關水電費維修費用需扣除. 已繳相關水電費維修費用. 簽名: 有費用需扣除,具體為 費,費用為 元. 我司同意扣款內容,金額 元,請在支付工程款中扣除.施工單位蓋章: . 備注:該項為有相關費用需扣除時,施工單位可選擇扣除方式,如。

22、實 5 竣工圖與招標圖中標價包干總價 是否有未實施的合同 6 設計變更圖紙會審中是否有未實 施的合同 7 工期是否延誤 注明施工開工與竣工時間 8 其他扣款情況等 工程部現場監理項目經理: 聯系電話: 工程部區域經理工程主管副總總助 : 簽。

23、記錄限價單變更簽證等所有與工 程造價相關的資料編制的最終工程造價. 四四 職責職責 4.14.1 核算部核算部 4.1.1 負責編制結算計劃,并在結算計劃規定的時間內完成結算的審核. 4.1.2 負責最終結算資料的完備性和可復核性. 4.1。

24、不承 擔責任. 報送的預算資料必須完整,審價過程中我司不再另外接受結算資料,包括圖紙簽證 設計變更單等, 審價過程中發現遺漏項目原則上不得增加調整, 特殊無法預計的需甲乙方雙 方協商同意后方可增補. 為方便雙方核對,減少核對時間,報送的結算。

25、按照各自的 管理職責范圍嚴格把關,控制設計費用和工程開支,降低工程成本. 第三條第三條 設計造價和工程造價管理是工程項目從設計開始至工程交付使用 全過程的動態管理. 投資中心負責集團所有項目的設計費用的控制和工程造價的 管理協調. 第二章第。

26、按照集團質量管理體系招標管理工作規程具體規定執行. 四相關招標工作注意事項: 1由工程部成本管理員會同集團成本管理員負責編制招標文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會同工程分管人員負責督促投標單位準備投標資格審查資 料及投標書編制. 3由。

27、方結算審計人員應具備注冊造價師或省級二級以上的造價員任職資格,精通造價知識,且從事本專業不少于 3 年.乙方項目經理:乙方主要審計人員:3乙方將企業營業執照資質以及結算審計人員的資格證書復印件交甲方備案.三甲方的權利和義務一甲方的權利:1檢。

28、 ,地下室部分約 29231.8 計劃總工期:420 天1.21.2工程類型:工程類型:民用房屋建筑項目框架2 2工程安全監理范圍目標工程安全監理范圍目標2.12.1 監理范圍:監理范圍:本工程施工準備階段至工程竣工的安全監理控制工作.即監。

29、要符合合同規定的要求.2應具備工程竣工驗收合格確認單.3正式提報的結算報告應一式兩份并蓋有單位公章.4增減的變更項目必須有各方確認的書面通知.5補充單價確認單應齊備.6其它費用支出的有效的有關說明或單據資料應齊備.2 審核依據:造價審核需以。

30、計劃結算審核實施計劃1審計依據2審計服務工作程序3概預算審核關鍵環節4概預算審核方法5概預算審核中的復核方法6概預算審核時應注意的問題及要掌握的要領7概預算審核人員的素質要求8概預算審核的有效控制方法及措施9概預算審核工作流程五五企業內部管。

31、鐵有限公司負責建設管理的所有工程含地鐵項目及非地鐵項目,但不含地鐵 1 號線一期工程2 號線一期及二期工程的建設項目過程造價咨詢服務.三造價咨詢服務期限三造價咨詢服務期限造價咨詢服務期限自 2015 年度至 2016 年度,兩年,服務期限自。

32、簽證及工程變更. 13 材料設備采購. 13 隱蔽工程. 13 工程索賠. 14 中期進度款支付. 16 2.4 竣工結算階段. 16 竣工結算審查原則. 17 竣工結算審查方案. 17 2.5 合同管理及控制. 19 合同規劃策劃工作內容。

33、控制的措施.252.4 實現工程總目標的主要措施及偏差糾正措施.352.5 工程造價管理工作流程及檔案資料管理.35三咨詢服務工作程序和計劃安排.383.1 建立咨詢服務工作程序.383.2 各階段咨詢工作的主要程序及計劃時間安排.39四咨。

34、理和設計人員意見的基礎上,積極獲得他們的配合,公平公正的提出咨詢意見, 最終各方達成一致. 并為招標人所屬工程類項目的工程提供完善,準確的造價咨詢類各項服務.做到施工圖預算造價控制在同行業建造費用的平均標準, 用于招標的工程量清單準確無遺漏。

35、簽.錯誤未定義書簽.五 參與合同的簽訂與管理.2第一節第一節 項目實施咨詢計劃的制定項目實施咨詢計劃的制定.2第二節第二節 工程竣工結算計劃的制定工程竣工結算計劃的制定.3第二章第二章 建立健全管理制度建立健全管理制度.4第一節第一節 項目。

36、的重點及難點分析.2造價控制的指導思想控制階段性目標和總目標.3實施階段性控制目標的工程造價控制措施4實施工程造價總目標的主要措施及偏差糾正措施,5工程造價管理工作流程及檔案管理三造價咨詢服務工作程序和計劃安排:1設立咨詢項目部2咨詢項目部。

37、目后評估成本部分等各類工程成本管理.三預結算工作管理的部門職能三預結算工作管理的部門職能1. 集團運營管理中心:1作為工程預結算工作審核的職能部門,對工程預結算審核工作負主要責任.2負責收集工程預結算資料,負責審核其齊全和真實性.3負責審核。

38、綱及控制措施:1造價控制的重點及難點分析.2造價控制的指導思想控制階段性目標和總目標.3實施階段性控制目標的工程造價控制措施4實施工程造價總目標的主要措施及偏差糾正措施,5工程造價管理工作流程及檔案管理三造價咨詢服務工作程序和計劃安排:1設。

39、計劃結算審核實施計劃1審計依據2審計服務工作程序3概預算審核關鍵環節4概預算審核方法5概預算審核中的復核方法6概預算審核時應注意的問題及要掌握的要領7概預算審核人員的素質要求8概預算審核的有效控制方法及措施9概預算審核工作流程五五企業內部管。

40、施工圖預算核定各項變更費用辦理工程結算編制竣工結算等咨詢服務,2造價咨詢服務期:自簽訂合同之日起,至完成本次招標范圍所定的全部造價咨詢服務內容,經審計單位審核完畢,并出具審核報告后結束.第二章第二章 服務大綱服務大綱一工程造價確定與控制的總。

41、與職責3工程造價咨詢服務內容4工程造價咨詢服務工作流程5工程造價咨詢服務操作程序內容6工程造價咨詢的信息管理四四工程造價咨詢的質量保證工程造價咨詢的質量保證1工程造價咨詢工作質量要求及目標2工程造價咨詢工作質量保證措施3工程造價咨詢工作質量。

42、 .一一項項目目概概況況項目名稱:建設地點:建設規模:項目工程費用:咨詢業務要求:咨詢單位:資質要求:工程造價咨詢甲級以上資質二二全全過過程程跟跟蹤蹤審審計計的的目目的的與與任任務務1.1 檢查工程項目準備工作情況,項目是否具備開工條件,以。

43、料價格簽證的審核程序與內容.145綜合單價簽證的管理與審核.16四主要隱蔽工程及工程驗收的審核與管理四主要隱蔽工程及工程驗收的審核與管理.161內容.162隱蔽工程造價管理的工作程序.17五主要材料及設備價格的審核與管理五主要材料及設備價格。

44、招標人要求介入項目起到竣工結算審核完成的整個期間;前期咨詢從合同簽定后按招標人要求介入項目起到總包預算核對完成及所有分包定標完成的整個期間.服務內容:1全過程咨詢服務:包含但不限于為在方案設計施工圖設計招標與施工及成本后評估等階段,按照我司。

45、大增加應進行分析計算后確定4相同減小降低應進行分析計算后確定二綜合評價法評價步驟:1明確評價目的2列出評價指標3確定各指標的權重Wi4對每一方案的每個指標進行評分Ui或確定每個方案對每一指標的滿足程度5計算各個方案的綜合評分值加權得分值G6。

46、部門單位名稱職職責責施工單位施工完成后按建設單位要求提報結算資料及填寫工程結算申請單 ;項目部1.確認施工單位結算前需移交建設單位的資料是否按要求完全移交;2.審核結算資料是否齊全完整真實;3.審核實際施工內容與合同約定內容是否相符;4.審。