1、開工竣工 整個工程期間的進度收款情況. 3若在撥付的工程進度款中有扣違約金的需要注明. 合計 單位負責人簽字單位合同負責人簽字:填報人簽字:填報日期 此表為履約報表中的臺帳。

2、分公司乙方: 項目部為加快新開工項目建設和已完工項目竣工驗收,確保各項建設項目按期保質保量完成任務,明確落實項目責任人.項目部遵守以下承諾:1項目部經理為第一責任人,全面負責完成本項目施工階段竣工驗收階段移交和結算的管理工作,項目部成員按分。

3、流水節拍合理,交叉作業有序20現場檢查4重要節點工程按期完成,整體工程進度按計劃進展或提前完成30檢查工程進度報表5做好工程記錄10施工日志現場檢查6及時準確地填報工程報表10檢查工程報表分項考評結果:合格率 ,不合格率 . 考評人: 時。

4、開工竣工 整個工程期間的進度收款情況. 3若在撥付的工程進度款中有扣違約金的需要注明. 合計 單位負責人簽字單位合同負責人簽字:填報人簽字:填報日期 此表為履約報表中的臺帳。

5、司經營計劃 工期簽證申報 每月編制月度計劃 提出整改措施報監理及項 目公司批準后執行 審核是否滿足控制性計劃及銷 售需求 總部主管副總批準 編制項目施工總進度 計劃 組織施工 項目總控進度計劃 審核是否滿足總控進度計劃及 銷售需求并報總經理。

6、供材設備計劃. 5 承包單位項目經理部章 :承包單位項目經理部章 : 項目經理:項目經理: 日期:日期: 項目監理機構簽 收人姓名及時間 承包單位簽收 人姓名及時間 監理審核意見: 項目監理機構章: 專業監理工程師專業監理工程師 總監理工程。

7、 用白水泥加膠罩白,粉刷平整后, 用白水泥加膠罩白, 沿頂棚與墻面交接處下翻沿頂棚與墻面交接處下翻 10CM10CM. 顏色均勻一致,表面平整,陰陽顏色均勻一致,表面平整,陰陽 角方正平直清晰美觀角方正平直清晰美觀 除了各標段責任人日除了。

8、制 一進度控制 進度控制是項目管理的重要內 容之一,能否成功地控制進度直接影響 了項目的資金運作和成本,決定了能否 實現對客戶的交樓承諾,關系到公司的 成本和聲譽,是一項不容忽視的重要工 作.進度控制的內容很多,這里僅站在 項目部的角度,從。

9、2原因:隔水帷幕垂直度不高,咬合不佳,比如旋噴樁; 措施:采用兩排增加搭接長度或垂直度高的設備; 3原因:水泥摻入量低,強度不均勻; 措施:保證水泥摻入量和攪拌均勻性,在動水狀態或粉土區域宜增加膨潤土; 4原因:灌注樁擴孔導致攪拌樁施工困難。

10、斷機等. 施工活動施工活動:傾倒建筑垃圾支拆模板搭拆腳手架澆筑砼模板修理等. 3.2 噪聲控制措施噪聲控制措施 3.2.1 進場使用的施工機械要定期進行維修保養,縮短維護保養周期,禁止施工 機械帶病作業. 3.2.2 施工過程中嚴禁施工機械。

11、產進度情況,原材料應在達到庫存安全量之前到貨. 3.根據工程情況:編制網絡計劃,抓住關鍵路線,解決主要矛盾,優化網 絡運行,工作安排以大局為重,局部服從全局,確保施工過程按計劃運行. 三施工工期保證措施 1.加強質量控制,強化質量管理,使整。

12、20 25 30 5 10 15 20 25 31 1. 筏 板 2. 基 礎 3. 主體一層 4. 主體二層 5. 主體三層 6. 主體四層 7. 主體五層 8. 主體六層 9. 上下水主管 10. 上下水支管 11. 衛生潔具安裝 12。

13、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應由以下人員組成:建筑師結構師造價工程 師工程技術人員投資分析人員經營管理人員或項目經理. 在投資決策階段,項目組應完成從市場調研產品策劃產品定位風險分析到投資估 算與分析的全過程工作.其中。

14、單 位 申 請 表 核定數 數量 單價元 合計元 數量 合計元 合計元 合 計 監理工程師簽字: 日期: 監理單位名稱: 總監理工程師簽字 : 日期: 注:本表由施工單位填報,由監理單位簽認,建設單位監理單位施工單位各存一份. 。

15、期后續工作安排 11承包人制定趕工計劃,調整 進度計劃并采取有效措施趕上進 13修訂進度計劃 12是否 滿足要求 。

16、整個項目 產品相匹配與產品所在區域匹配與潛在購房者的需求匹配,同時需關注客戶 的敏感點.精裝修定位的結果一般為每平方米建筑面積裝修成本額平米指標或 天地墻裝飾用料及家具電器配置明細表. 中海的做法是將項目主產品線歸類梳理出每平米 15003。

17、不分區;結構未細分 0507:部分細分;定性分析;建筑面積為準;合同控制;體型實用率構造未細分部分細分;定性分析;建筑面積為準;合同控制;體型實用率構造未細分 08: 定量分析確定計價原則確定關鍵五要素定量分析確定計價原則確定關鍵五要素 確。

18、未影響總體目標 1.計劃調整審核未影響總體目標 2.考核節點調整影響總體目標 Y 各施工單位 項目部監理 現場巡查及監控項目部監理 偏差整改計劃調整申請施工單位 確定項目總體開發及管理目標 審核 N 各施工單位 現場施工方案及進度的落實執行。

19、三三 職責職責 3.13.1 工程部工程部 3.1.1 組織編制項目工程進度計劃及竣工驗收計劃 ,并上報. 3.1.2 嚴格按照工程節點計劃,把控工程施工進度. 3.1.3 編制專項驗收工作計劃,組織各項工程驗收. 3.23.2 工程督查組。

20、開工竣工 整個工程期間的進度收款情況. 3若在撥付的工程進度款中有扣違約金的需要注明. 合計 單位負責人簽字單位合同負責人簽字:填報人簽字:填報日期 此表為履約報表中的臺帳 。

21、部管理的施工承包類工程 項目進度計劃管理工作. 本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據. 1.3 使用原則 本公司施工承包類工程項目進度管理應按照本實施細則進行管理和控制,執行行 業地區頒發的有關政策法規及文件要求,還應遵循。

22、分公司主管副總財務總監總裁財務執行四時間規定每月 15 日前,各職能部門各項目公司各分公司申報下月資金使用計劃到財務總監處每月 20 日前,財務總監審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計劃完成,列入下月工作計劃五本。

23、質量的關鍵.夯打時要求夯窩娥花各自相互搭接.夯的遍數以使灰土的干容重達到規范所規定 的數值為準.夯打完畢后及時加以覆蓋,防止日曬雨淋.取樣方法:用環刀法取樣,取樣部位應在每層壓實后的下半部.取樣時應事先在環刀內壁涂一薄層凡士林,刃口向下放在。

24、要點 12.1 強化意識全面創優強化意識全面創優 12.2 創國家電力優質工程獎的二個步驟創國家電力優質工程獎的二個步驟 12.3 工程創優的工程創優的四強化十強調四強化十強調13 創建優質工程的控制及措施創建優質工程的控制及措施33.1 。

25、驗收,確認無誤后才能支模;2 墻柱模板根部和頂部必須設可靠的限位措施,如采用現澆樓板混凝土上預埋短鋼筋固定鋼支撐,以保證底部位置準確;3 支模時要拉水平豎向通線,并設豎向垂直度控制線,以保證模板水平豎向位置準確;4 根據混凝土結構特點,對模。

26、工作流程圖;5強化規范服務,使用標準合同文件和各種技術質量手冊,強調成果文件質量,嚴格推行校審制度,以提高服務質量,杜絕差錯.二經濟措施公司對項目負責人及項目組成員按項目部檢查評比管理辦法進行考核,填寫項目部工作人員考核表,根據考核結果,進。

27、程順利達標投產和工程創優的質量目標,根據國家有關法律法規及相關規定,結合省公司 2009 年基建會上提出質量通病重點治理工作要求,特制定kV 變電站工程質量通病防治方案和控制措施 ,要求項目部全體管理人員各參建隊伍在施工生產過程中嚴格遵照執。

28、間及通道為整平后刷白色水泥漿兩遍.3 頂棚:進排風機房泵房發電機房為水泥珍珠巖漿頂棚,刷白色水泥漿兩遍,其余房間及通道為整平后刷白色水泥漿兩遍.4 油漆:鋼質防護門密閉門防爆波活門等漆銀灰色油性調和漆,木門漆黃色油性調和漆.1.2 總體施工。

29、間及通道為整平后刷白色水泥漿兩遍.3 頂棚:進排風機房泵房發電機房為水泥珍珠巖漿頂棚,刷白色水泥漿兩遍,其余房間及通道為整平后刷白色水泥漿兩遍.4 油漆:鋼質防護門密閉門防爆波活門等漆銀灰色油性調和漆,木門漆黃色油性調和漆.1.2 總體施工。

30、工程概況:一工程概況:3二組織機構二組織機構.4三崗位職責三崗位職責.43.1 承包單位項目經理.43.2 承包單位安全員職責:5安全措施安全措施.6一編制目的一編制目的.6二二 編制依據:編制依據:6三具體措施三具體措施.63.8.3.8。

31、的一級網絡計劃,并應遵照工程實際情況,制定出科學合理的計劃.同時要留有余地,采用的圖表應清楚明了,便于管理;并能表達出施工中的全部活動及各項工程的相互關系與銜接;反映施工組織及施工方法;充分使用人力材料和設備,注意施工的連續性平衡性,講求經。

32、準的一級網絡計劃, 并應遵照工程實際情況, 制定出科學合理的計劃. 同時要留有余地, 采用的圖表應清楚明了,便于管理;并能表達出施工中的全部活動及各項工程的相互關系與銜接;反映施工組織及施工方法;充分使用人力材料和設備,注意施工的連續性平衡。

33、 經緯儀檢定規程 水準儀檢定規程2檢定周期:經緯儀 12 年.2鋼尺的檢定1檢定依據: 鋼卷尺檢定規程2檢定周期:1 年二測量校樁過程的監控二測量校樁過程的監控校樁是依據設計 規劃紅線等, 對現場新建建筑物的定位, 包括位置和標高.1校紅。

34、項目部 承包部管理的施工承包類工程項目進度計劃管理工作.本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據.1.3 使用原則本公司施工承包類工程項目進度管理應按照本實施細則進行管理和控制,執行行業地區頒發的有關政策法規及文件要求,還應遵。

35、下達到項目開發計劃要求.3.3. 主要涉及部門和崗位主要涉及部門和崗位3.1 流程所有者:項目部經理3.2 涉及崗位:項目部經理專業工程師材料部經理成本部經理設計部經理專業工程師4.4. 主要控制點主要控制點4.1 圖紙的設計周期和質量:設。

36、面找平層空鼓開裂 .表面劃痕碰壞玻璃起霧氣泡 ;窗開啟不靈活或客戶精裝后不能開啟;推拉窗槽內積水.住宅工程主要質量問題一滲漏水質量問題原因分析及對策滲滲漏漏質質量量問問題題:1 1門門窗窗滲滲漏漏水水原原 因因對對 策策設設計計原原因因凸窗。

37、方案,制定有針對性的安全技術措施,嚴禁盲目施工.3山區施工,應事先了解當地地形地貌地質構造地層巖性水文地質等,如因土石方施工可能產生滑坡時,應采取可靠的安全技術措施.在陡竣山坡腳下施工,應事先檢查山坡坡面情況,如有危巖孤巖崩塌體古滑坡體等不。

38、為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術管理材料設備上采取相應的措施,才能確保施工進度的實現.1指揮體系,堅強有力建立強有力的現場項目管理部,選擇一批業務素質好技術水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下精明強干職責。

39、在收到本警告函后4天內無采取相關加快施工進度措施應對的,我司將以合同內專用條款中第35.2.13第四行逾期20天未完成主要節點的施工任務時,屬承包人進度嚴重違約行為,發包人可單方面終止合同,將承包人作不良紀錄報區建設行政主管備案.向廣州開發。

40、保用品,酒后上崗,不遵守勞動紀律;腳手架工末按安全操作規程操作,龍門井架吊籃乘人. 2 預防措施 凡在距地 2m 以上,有可能發生墜落的樓板邊陽臺邊屋面邊基坑邊基槽邊電梯井口預留洞口通道口基坑口等高處作業時,都必須設置有效可靠的防護設施,防。

41、要性.我們在施工進度計劃的安排上己充分考慮了各方面的因素,并根據我們目前所了解的工程特點現場情況社會環境等后,對本工程的施工進度節點作如下安排.本工程招標要求工期為240日歷天.為了盡早發揮業主的投資效益和我公司的社會信譽,以及充分展現我公。