1、術人員人經濟管理人員人技術負責人職稱主要機械設備情況,企業施工簡歷及主要工程業績,評價意見,參加評價人員,年月日公司人力資源部審核意見,年月日。

2、的真心誠意,換你的稱心滿意,的服務宗旨,嚴格把好各個環節,以優良的工程質量,讓客戶滿意,四,為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共同的經濟效益,五,為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違。

3、種,分包方包含單位工程,分部工程,分項工程分承包方,3,勞務分包方,又稱勞務分承包方或勞務隊,是指與本公司無隸屬關系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務的組織,4,工程分包方,又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與本公司無。

4、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進場須知進場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場,并在進場。

5、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進場須知進場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場,并在進場。

6、專業分包管理參照此制度執行,三,外包勞務選定簽約,外包勞務選定簽約,1,勞務合同以勞務公司與班組,工人簽訂,2,勞務外包班組要求有一定資金實力,能與公司其擔風險,共度難關,3,選定的外包班組必須對其有所了解,毫不了解的班組嚴禁使用,與其它兄。

7、長,黨委副書記,紀委書記為副組長,人力資源,工程管理,成本中心,安全質量,財務,法律事務,內控審計,紀委部門負責人為成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理工作重大事項的決策,領導小組下設辦公室在局人力資源部,辦公室主任由人力資。

8、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進場須知進場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場,并在進場。

9、立例會制度,總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由總包,各分包方主管生產的負責人,主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施,3下達施工任務指令,施工任務。

10、人員名單,外地施工人員需持有身份證辦理三證,健康證,務工證,暫住證,等資料,進場后報二十冶項目部市場部,由綜合辦公室和工程部給予辦理進場手續,身份證,一寸免冠照片,并交工本費,在施工將進入交叉作業的高峰時期,此期間是安全事故多發階段,無論哪。

11、位將建筑工程分包給其他單位的應當對分包工程的質量與分包單位承當連帶責任,分包單位必須接受總承包單位的質量管理,總包單位應監督管理各分包單位認真遵照現行有關規范進行施工,并按照建筑工程施工質量驗收統一標準對所承建的檢驗批,子,分部工程的質量進。

12、服從監理,甲方等相關單位的意見及建議,三,繳納所分包項目工程保證金,如分包單位出現重大質量,安全事故,不能履行合同,主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉為處罰金,四,自有預備資金必須充足,采用分階段形式將資金。

13、1,辦理入場許可證的條件,1,持有本項目的施工合同,協議,書或業主方的委托書,通知,2,總分包雙方簽訂的,安全協議書,及質量保證協議書,3,同業主直接簽訂合同的,提交由業主,總包,分包簽訂的三方協議書,4,提供以下資料,1,企業資質證書,營。

14、電梯安裝工程,電梯設備采購工程不包含在其中,戶門及防火門工程,裝修工程,室內精裝修工程,外墻飾面工程及其他室內指定分包工程,22費用收取費用收取2,12,1總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標準按我公司與甲方簽訂,分包單位與甲方。

15、料的技術性能進行報價,即量價分離,材料由我方供應,根據報價后發放使用超額照價賠償,節約各50分成,第四條分包隊伍也可根據材料清單對價格和數量一次性包死,所進的材料由我公司驗收把關,如發現工減料,對節余材料予以沒收,同時對分包隊伍按總造價的1。

16、第二條制訂本制度的指導思想,以生產經營為中心,堅持把加強與必要的行政手段,經濟手段結合起來,培養和造就一支有理想,有道德,有素質,有紀律的員工隊伍,充分發揮其積極性和創造性,保證企業和員工奮斗目標的實現,第三條本制度適用于本公司全體員工,第。

17、進度,安全責任,3,帶頭執行企業各項規章制度及有關規定,并組織貫徹實丿施工作,對各職能崗位的具體T作方案進行決策,并對實施過程進行監控,并且負責對進場勞務作業人員的安全,普法和維權培訓,4,接受公司領導,會同各職能部門對工程材料,設備進行計。

18、證,安全生產管理機構,安全生產管理網絡,安全生產規章制度,安全生產操作規程,特種作業人員管理情況等,由甲,乙雙方上級主管部門和安全部門蓋章后方可生效,二,根據平等,協商,同步的原則,項目經理部經營部門和安全部門與分包單位必須在簽訂工程合同的。

19、制度,總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由總包,各分包方主管生產的負責人,主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施,3下達施工任務指令,施工任務指令原。

20、在公司授權范圍內分包工程,二,分包商的選定1,分包商必須具備三級及以上資質,各種證件齊全,在確定合格分包商時,分包商必須提供企業營業執照,資質證書,安全資格證等證書原件,項目經理部保留復印件一套,特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件,項目經。

21、分包工程,二,分包商的選定1,分包商必須具備三級及以上資質,各種證件齊全,在確定合格分包商時,分包商必須提供企業營業執照,資質證書,安全資格證等證書原件,項目經理部保留復印件一套,特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件,項目經理部保留復印件一。

22、者的責任,應及時查明原因,報告單位領導,并要追究責任者的責任,3不準用不準用,白條白條,入帳,入帳,4不準私人挪用,占用和借用公款現金,不準私人挪用,占用和借用公款現金,5到公司以外金融機構提取或送存現金到公司以外金融機構提取或送存現金,限。

23、心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段,經濟手段結合起來,培養和造就一支有理想,有道德,有素質,有紀律的員工隊伍,充分發揮其積極性和創造性,保證企業和員工奮斗目標的實現,第三條本制度適用于本公司全體員工,第四條本制度可根據公司各階段實際。

24、范和加強本工程勞務用工管理工作,加強施工現場務工人員的動態管理,更好的落實施工現場務工人員的實名制管理工作,防范工資糾紛,維護務工人員權益,提高項目管理水平,實現施工現場人員底數清,基本情況清,出勤記錄清,工資發放記錄清,進出項目時間清,五。

25、份證,7,建造師,項目經理,注冊,資格,證書,身份證,8,工程技術和經濟管理人員的職稱證書,身份證,9,資質標準要求企業必須具有的特殊專業技術人員的職稱證書,身份證,10,辦公場所房屋產權證書或房屋租賃合同,11,資質標準要求企業具有自有設。

26、力管理員及有關人員做好現場相關勞務管理工作,八,組織每月定期召開,項目勞務管理工作例會,會議記錄歸檔保存,九,勞務企業資質證書,營業執照,管理機構花名冊,專,兼職勞動力管理員考試合格證,身份證復印件,備案勞務分包合同等資料應歸檔保存,十,勞。

27、特制訂本制度,第二條制訂本制度的指導思想,以生產經營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段,經濟手段結合起來,培養和造就一支有理想,有道德,有素質,有紀律的員工隊伍,充分發揮其積極性和創造性,保證企業和員工奮斗目標的實現,第三條本制。

28、負責,材料員崗位的專業人員,必須持證上崗,嚴格崗位責任制,無上崗證不準從事采購工作,第五條材料采購訂貨必須按計劃實施,計劃編制依據如下,編制采購供應計劃,根據材料需用計劃,考慮倉庫儲備,進行綜合平衡,確定木期采購量,編制采購計劃,用款計劃。

29、出納員必須嚴格和妥善保管金庫密碼和鑰匙,7現金出納員要妥善保管金庫內存放的現金和有價證券,私人財物不得存放入內,8現金出納員必須隨時接受開戶銀行和本單位領導的檢查監督,9出納員必須嚴格遵守執行上述各條規定,二銀行存款管理1公司必須遵守中國人。

30、度的指導思想,以生產經營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段,經濟手段結合起來,培養和造就一支有理想,有道德,有素質,有紀律的員工隊伍,充分發揮其積極性和創造性,保證企業和員工奮斗目標的實現,第三條本制度適用于本公司全體員工,第四。

31、嚴格考試,選擇錄用的原則,采用社會招聘,人才交流機構介紹,本公司員工推薦,個人自薦等形式進行招聘,3,應聘人員經面試或測驗及審查合格后,由人事部門填寫錄用手續并簽試用員工協議,進入試用期,4,試用人員試用期均為1,3個月,試用期間不享受任何。

32、授權范圍內分包工程,二,分包商的選定1,分包商必須具備三級及以上資質,各種證件齊全,在確定合格分包商時,分包商必須提供企業營業執照,資質證書,安全資格證等證書原件,項目經理部保留復印件一套,特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件,項目經理部保。

33、公司領導審批,企業中層管理人員請假,報公司領導審批,4,各類缺勤情況處理規定,每遲到,早退一次扣除50元工資,一月內遲到,早退累計達10次者扣除三天工資,每請事假一日扣除一日工資,病假期間發放本人基礎工資的60,病假一般每年不得超過3個月。

34、經營,工作,生活的正常秩序,保障各位的合法權益,特制訂本制度,第二條本制度適用于本公司全體管理人員及班組人員,第三條本制度可根據公司各項目部實際情況作修改,調整,第四條凡進入本公司人員均應自覺遵守,第二節員工的權利和義務第一條員工必須樹立集。

35、干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩定,長期合作的勞資關系,3,員工薪資參考社會物價水平,公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重,難易程度,績效及工齡,資歷等因素綜合核定,二,薪酬體制二,薪酬體制1,薪資標準確定,公司依照崗位。

36、設備,材料及施工成果,厲行節約各項成本,維護公司和合作方利益,6機關及派出管理人員要堅守崗位,履行職責,秉公辦事,堅持原則,不謀私利,以身作則,認真履行合同合約,經營管理制度1勞務業務的承攬應遵守國家相關法規及公司經營業務范圍,對施工業務的。

37、Projectdocumentsandinformation,ProjectEngineeringDepartment,Materialsandequipment,materialsupplyprojects,Securitycontrol。

38、司領導審批,企業中層管理人員請假,報公司領導審批,各類缺勤情況處理規定,4每遲到,次者扣除三天10早退累計達一月內遲到,元工資,50早退一次扣除工資,病假一般每60,每請事假一日扣除一日工資,病假期間發放本人基礎工資的個月,超過部分另行決議。

39、工人員都認可的優質工程,交工時評定為優質工程,科學合理的控制成本,3,施工前認真審核圖紙和相關的說明,要求,補充文件,要一個點,一條線,一個面,一個數字,一個符號的將圖紙審清楚,看準確,要仔細的查看現場,了解地形地貌,必要時做觸探了解地質情。

40、想,以生產經營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段,經濟手段結合起來,培養和造就一支有理想,有道德,有素質,有紀律的員工隊伍,充分發揮其積極性和創造性,保證企業和員工奮斗目標的實現,第三條本制度適用于本公司全體員工,第四條本制度可。

41、全部設計文件及施工組織設計或方案,3,公司有關施工計劃及有關規章制度,4,上級主管部門對建設工程的特殊指示和要求,第四條施工管理分工工程管理部負責協調各個工程項目的施工管理,各職能部門負責各自職責范圍的管理工作,項目經理對具體項目的施工管理。

42、公司各級員工必須具備以下資格才能聘用,1,各部門主管,從事相關工作5年以上工作經驗,能力強者可破格提升,具有良好的組織,溝通,協調,管理能力,職業道德品質良好,2,專業技術人員,大專及以上學歷,助理工程師及以上職稱,3年以上相關工作經驗,3。

43、總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由總包,各分包方主管生產的負責人,主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施,3下達施工任務指令,施工任務指令原則上由。

44、適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進場須知進場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場,并在進場前提供以下資料,1,企業資質證書。

45、包單位,并提供企業資質證明,營業執照,安全生產許可證,法人委托書,組織機構等相關資料,2包單位須提供與建設單位簽定的施工合同副件,總包單位根據施工合同與分包單位簽定現場管理協議,雙方在協議中明確各自的權利和義務,3包單位只做服務,協調工作。

46、施細則8,建筑勞務公司管理辦法,建筑勞務公司管理辦法9,經濟承包合同,協議書10,建筑行業農民工勞動合同書建筑行業農民工勞動合同書建筑勞務公司管理制度建筑勞務公司管理制度目目錄錄一,行政管理部分1,職工守則2,公司董事長職權3,公司總經理職。

47、環境管理體系要求及使用指南,三,工程建設施工企業質量管理規范,四,中鐵,局程號中鐵,局工程項目管理辦法,五,質量手冊,六,環境,職業健康安全手冊,第二章職責第四條工程管理部負責專業分包管理工作指導,監督,檢,查,負責審核準入手續和年審資料的。

48、勞務分包領導小組評標定標簽訂合同,不適合招投標條件分包隊伍的選擇,由勞務分包領導小組所有成員綜合分包方報價,實力,管理水平等因素后確定分包人,勞務,專業,分包領導小組成員,公司總經理,呂海江,勞務主管,陳慶海,經營主管,田國,負責工程施工分。