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工程勞務(wù)實(shí)名制管理制度

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工程勞務(wù)實(shí)名制管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、3 3.1.d2 3.1.1.d :A6K 3.1.2.ET : . ; 3.1.3.2 3.2.1. fi 3.2.2.L 3.2.3.H 4 q2 5 fi ;0 d12Z 5.1. fi ;N34567 K89 5.2.X; 5.4。

2、則建筑勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則 8建筑勞務(wù)公司管理辦法建筑勞務(wù)公司管理辦法 9經(jīng)濟(jì)承包合同協(xié)議書 10建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書 建筑勞務(wù)公司管理制度建筑勞務(wù)公司管理制度 目目 錄錄 一 行政管理部分 1 職工守則 2 公司董。

3、環(huán)節(jié)即是在洗浴部洗 浴,只有在洗浴過程中體會(huì)到細(xì)心周到的服務(wù),浴客才會(huì)產(chǎn)生其他保健健身美容美發(fā)等 休閑服務(wù)的訴求,否則,浴客便會(huì)在洗浴后返回前廳.因此,洗浴部是浴客要求其他休閑服 務(wù)的第一步,洗浴服務(wù)質(zhì)量的好壞,直接影響浴客在浴所的進(jìn)一步消。

4、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。

5、專業(yè)分包管理參照此制度 執(zhí)行. 三外包勞務(wù)選定簽約:外包勞務(wù)選定簽約: 1勞務(wù)合同以勞務(wù)公司與班組工人簽訂. 2勞務(wù)外包班組要求有一定資金實(shí)力,能與公司其擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 共度難關(guān); 3選定的外包班組必須對(duì)其有所了解,毫不了解的班組嚴(yán)禁 使用,與其。

6、長,黨委副 書記紀(jì)委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財(cái)務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計(jì)紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。

7、確管控范圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)。

8、 次處罰 50100 元. 2在倒混凝土?xí)r必須要把電源線燈線高掛,不能在混凝土和 鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰 50100 元. 3打混凝土用塔吊起料斗和打泵時(shí),人不能站在上面放料,在 邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安。

9、圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)施。

10、52核實(shí)進(jìn)場人員基本信息.63實(shí)名制系統(tǒng)建立.64電子考勤.65臨時(shí)出入登記.66補(bǔ)辦 IC 卡.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.7實(shí)名制資料填報(bào)備案.68分包單位或工人退場.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.三注意事項(xiàng).7施工人員實(shí)名制管。

11、第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條 本制度適用于本公司全體員工.第四條。

12、進(jìn)度安全責(zé)任.3帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實(shí)丿施工作,對(duì)各職能崗位的具體T作方案進(jìn)行決策,并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,并且負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場勞務(wù)作 業(yè)人員的安全普法和維權(quán)培訓(xùn).4接受公司領(lǐng)導(dǎo),會(huì)同各職能部門對(duì)工程材料設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃采購供。

13、明顯位置公開相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式.三項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定, 并組織制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法, 親自監(jiān)督本項(xiàng)目工資支付工作,親自組織解決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞動(dòng)爭議.四工程項(xiàng)目部應(yīng)。

14、制度.全面提高勞務(wù)隊(duì)伍管理水平,切實(shí)維護(hù)企業(yè)項(xiàng)目和農(nóng)民工地合法權(quán)益,提高企業(yè)項(xiàng)目部信譽(yù),促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定.根據(jù)國家的法律法規(guī),天津市下發(fā)文的相關(guān)文件及公司的相關(guān)規(guī)定制定本制度.一管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)一管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)作業(yè)人。

15、者的責(zé)任.應(yīng)及時(shí)查明原因,報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo),并要追究責(zé)任者的責(zé)任.3不準(zhǔn)用不準(zhǔn)用白條白條入帳.入帳.4不準(zhǔn)私人挪用占用和借用公款現(xiàn)金.不準(zhǔn)私人挪用占用和借用公款現(xiàn)金.5到公司以外金融機(jī)構(gòu)提取或送存現(xiàn)金到公司以外金融機(jī)構(gòu)提取或送存現(xiàn)金限額限額 1。

16、度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段 經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來, 培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本。

17、心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本制度可根據(jù)公司各階段實(shí)際情況作修。

18、條 概預(yù)算工作是一項(xiàng)政策性技術(shù)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù).必須重視對(duì)概預(yù) 算人員的培訓(xùn)和管理,提高業(yè)務(wù)能力,保持人員穩(wěn)定.從事概預(yù)算工作人 員應(yīng)嚴(yán)格遵守黨和國家的有關(guān)政策法律法規(guī),以及上級(jí)頒發(fā)的各類定額取 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,必須嚴(yán)守國家和企業(yè)機(jī)密,具有較。

19、范和加強(qiáng)本工程勞務(wù)用工管理工作,加強(qiáng)施工現(xiàn)場務(wù)工人員的動(dòng)態(tài)管理,更好的落實(shí)施工現(xiàn)場務(wù)工人員的實(shí)名制管理工作,防范工資糾紛,維護(hù)務(wù)工人員權(quán)益,提高項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清基本情況清出勤記錄清工資發(fā)放記錄清進(jìn)出項(xiàng)目時(shí)間清五清目標(biāo)的管。

20、份證;7建造師項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)資格證書身份證;8工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的職稱證書身份證;9資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)必須具有的特殊專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書身份證;10辦公場所房屋產(chǎn)權(quán)證書或房屋租賃合同;11資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)具有自有設(shè)備廠房的,企業(yè)需出具購置。

21、力管理員及有關(guān)人員做好現(xiàn)場相關(guān)勞務(wù)管理工作.八組織每月定期召開項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì),會(huì)議記錄歸檔保存.九勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書營業(yè)執(zhí)照管理機(jī)構(gòu)花名冊(cè),專兼職勞動(dòng)力管理員考試合格證身份證復(fù)印件,備案勞務(wù)分包合同等資料應(yīng)歸檔保存.十勞動(dòng)力管理員應(yīng)每月。

22、特制訂本制度.第二條制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性, 保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用。

23、經(jīng)營活動(dòng)和安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)有 牛產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員,包括企業(yè)法定代表人總經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作 的畐lj總經(jīng)理等.項(xiàng)目負(fù)總?cè)?是指由企業(yè)法定代表人授權(quán),負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)FI管理的負(fù)責(zé)人等. 安全生產(chǎn)管理人員,是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工。

24、負(fù)責(zé),材料員崗位的專業(yè)人員, 必須持證上崗,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,無上崗證不準(zhǔn)從事采購工作.第五條材料采購訂貨必須按計(jì)劃實(shí)施,計(jì)劃編制依據(jù)如下:編制采購供應(yīng)計(jì)劃:根據(jù)材料需用計(jì)劃,考慮倉庫儲(chǔ)備,進(jìn)行綜合平衡,確定木 期采購量,編制采購計(jì)劃用款計(jì)劃。

25、出納員必須嚴(yán)格和妥善保管金庫密碼和鑰匙.7現(xiàn)金出納員要妥善保管金庫內(nèi)存放的現(xiàn)金和有價(jià)證券;私人財(cái)物不得存放入內(nèi).8現(xiàn)金出納員必須隨時(shí)接受開戶銀行和本單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查監(jiān)督.9出納員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定.二銀行存款管理1公司必須遵守中國人。

26、的質(zhì)量管理體系.項(xiàng)目部對(duì) 工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任人.項(xiàng)目部要根據(jù)本管理制度 強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理.第五條公司質(zhì)量管理職責(zé)1貫徹執(zhí)行國家上海市及上級(jí)主管部門的工程技術(shù)質(zhì)量的法律法規(guī) 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等.2技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)各。

27、度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段 經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來, 培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本。

28、嚴(yán)格考試選擇錄用的原則,采用社會(huì)招聘人才交流機(jī)構(gòu)介紹本公司員工推薦個(gè)人自薦等形式進(jìn)行招聘.3應(yīng)聘人員經(jīng)面試或測驗(yàn)及審查合格后,由人事部門填寫錄用手續(xù)并簽試用員工協(xié)議 ,進(jìn)入試用期.4試用人員試用期均為 13 個(gè)月,試用期間不享受任何福利待遇。

29、6加強(qiáng)與有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政稅務(wù)銀行部門的溝通,配合對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的檢 查,主動(dòng)提供有關(guān)資料,如實(shí)反映情況;7組織各類應(yīng)收款工程款的收繳;8完成公司交給的其他工作.第三條公司財(cái)務(wù)部由會(huì)計(jì)出納和審計(jì)工作人員組成.第四條 公司各部門和員工辦理財(cái)會(huì)事。

30、公司領(lǐng)導(dǎo)審批.企業(yè)中層管理人員請(qǐng)假,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;4各類缺勤情況處理規(guī)定:每遲到早退一次扣除 50 元工資,一月內(nèi)遲到早退累計(jì)達(dá) 10 次者扣除三天工資;每請(qǐng)事假一日扣除一日工資,病假期間發(fā)放本人基礎(chǔ)工資的 60,病假一般每年不得超過 3。

31、經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障各位的合法權(quán)益,特制訂本制度.第二條本制度適用于本公司全體管理人員及班組人員.第三條本制度可根據(jù)公司各項(xiàng)目部實(shí)際情況作修改調(diào)整.第四條凡進(jìn)入本公司人員均應(yīng)自覺遵守.第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)第一條員工必須樹立集體主義。

32、干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長期合作的勞資關(guān)系.3員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重要程度責(zé)任大小。

33、班組 工種及進(jìn)場人員情況及時(shí)組織操作人員安全教育,接受教育人員應(yīng)該按照項(xiàng)目部的組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)規(guī)范規(guī)定以及本工種操作規(guī)程.并在三級(jí)教育卡片分別簽字.5. 項(xiàng)目部及時(shí)組織分工種安全技術(shù)交底, 由技術(shù)負(fù)責(zé)人詳細(xì)講解施工方案及工藝流程.操作人員在。

34、設(shè)備,材料及施工成果.厲行節(jié)約各項(xiàng)成本,維護(hù)公司和合作方利益.6機(jī)關(guān)及派出管理人員要堅(jiān)守崗位履行職責(zé)秉公辦事堅(jiān)持原則不謀私利,以身作則認(rèn)真履行合同合約.經(jīng)營管理制度1勞務(wù)業(yè)務(wù)的承攬應(yīng)遵守國家相關(guān)法規(guī)及公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍.對(duì)施工業(yè)務(wù)的合同簽訂由。

35、 P ro je c td o c u me n ts a n d in fo rma ti o n :P ro je c tE n g in e e rin g D e p a rtme n t; Ma te ri a lsa n d 。

36、受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利, 同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù).第 4 條企業(yè)負(fù)有支付職工勞動(dòng)報(bào)酬 為職工提供勞動(dòng)和生活條件保護(hù)職工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù),同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)勞動(dòng)用工和人事管理權(quán)工資獎(jiǎng)金分配權(quán)依法。

37、司領(lǐng)導(dǎo)審批.企業(yè)中層管理人員請(qǐng)假,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;各類缺勤情況處理規(guī)定:4每遲到次者扣除三天 10 早退累計(jì)達(dá)一月內(nèi)遲到元工資,50 早退一次扣除工資;,病假一般每 60每請(qǐng)事假一日扣除一日工資,病假期間發(fā)放本人基礎(chǔ)工資的個(gè)月,超過部分另行。

38、工人員都認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程,交工時(shí)評(píng)定為優(yōu)質(zhì)工程,科學(xué)合理的控制成本.3施工前認(rèn)真審核圖紙和相關(guān)的說明要求補(bǔ)充文件.要一個(gè)點(diǎn)一條線一個(gè)面一個(gè)數(shù)字一個(gè)符號(hào)的將圖紙審清楚看準(zhǔn)確.要仔細(xì)的查看現(xiàn)場,了解地形地貌,必要時(shí)做觸探了解地質(zhì)情況.要掌握詳實(shí)的。

39、想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本制度可根據(jù)公司。

40、全部設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)或方案.3公司有關(guān)施工計(jì)劃及有關(guān)規(guī)章制度.4上級(jí)主管部門對(duì)建設(shè)工程的特殊指示和要求.第四條施工管理分工工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理,各職能部門負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍 的管理工作,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)具體項(xiàng)目的施工管理負(fù)。

41、公司各級(jí)員工必須具備以下資格才能聘用:1各部門主管:從事相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?qiáng)者可破格提升,具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好.2專業(yè)技術(shù)人員:大專及以上學(xué)歷,助理工程師及以上職稱,3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);3一般職。

42、施細(xì)則8建筑勞務(wù)公司管理辦法建筑勞務(wù)公司管理辦法9經(jīng)濟(jì)承包合同協(xié)議書10建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書建筑勞務(wù)公司管理制度建筑勞務(wù)公司管理制度目目 錄錄一 行政管理部分1 職工守則2 公司董事長職權(quán)3 公司總經(jīng)理職權(quán)4 生。

43、精準(zhǔn)專業(yè)的管理勞務(wù)人員與掌控工程進(jìn)度提供了便利. 率先在行業(yè)內(nèi)推出勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng), 將工程的管理要求管理責(zé)任與履約保障三者合一,提升了企業(yè)的管理水平和管理效率.攤子大問題多管理乏力成本居高不下.肥胖臃腫的建筑施工企業(yè)管。

44、 嚴(yán)格清點(diǎn)人數(shù),因病因事請(qǐng)假的同學(xué)要有班主任簽名的請(qǐng)假單或情況說明.三學(xué)生應(yīng)提前五分鐘排隊(duì)在實(shí)訓(xùn)室門外等候并不準(zhǔn)在實(shí)訓(xùn)樓內(nèi)大聲喧嘩.四服裝規(guī)范統(tǒng)一,穿校服或者職業(yè)裝班級(jí)整體必須統(tǒng)一.嚴(yán)禁佩帶首飾, 以免鉤損各類棉織品. 五 進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室必須保。

45、勤人員 .二施工現(xiàn)場作業(yè)人員實(shí)名制管理數(shù)據(jù)通過 IC 卡和農(nóng)民工信息管理登記表進(jìn)行采集, IC 卡由勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)立勞務(wù)管理員配合項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行登記發(fā)放使用.三施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理, 明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域. 所有作業(yè)人員必須通過唯一的考。

46、筑市場的積極作用:結(jié)合其他省市的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及我省的落實(shí)情況來看,通過實(shí)施實(shí)名制管理,建筑行業(yè)用工的合法性得到提高,非法承發(fā)包轉(zhuǎn)包掛靠私招濫雇等違法違規(guī)行為得到有效遏制,由此引發(fā)的勞務(wù)糾紛也能通過合法的途徑得到合理的解決.規(guī)范建筑市場秩序維護(hù)。

47、第四條 本制度適用于公司正式員工試用期員工及特聘員工.第五條 本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行. 第二章 薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)第六條薪資構(gòu)成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成.崗位工資分為基本工資崗位津貼和績效工資.一 基本工資.基本工資是。

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廣州市建筑勞務(wù)公司工程項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理制度【18頁】.doc 文檔

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    關(guān)于建筑市場勞務(wù)實(shí)名制的思考建筑勞務(wù)實(shí)名制是指通過信息化管理系統(tǒng)確認(rèn)建筑勞務(wù)身份,實(shí)施從業(yè)經(jīng)歷記錄現(xiàn)場考勤和工資支付管理等相關(guān)的制度,我省的建筑勞務(wù)實(shí)名制已通過建工靈通卡為載體全方位的鋪開,作為貫徹普及這項(xiàng)工作的的一名工作人員,在具體的工作

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    建筑工人實(shí)名制管理制度1,各班組分包單位在招收招募操作人員時(shí),應(yīng)當(dāng)審核應(yīng)招人員身份信息,不能提供身份證明的人員不能進(jìn)入施工現(xiàn)場,特種作業(yè)人員必須持證,2,操作人員進(jìn)場后應(yīng)由班組長組織到項(xiàng)目部接受項(xiàng)目部三級(jí)安全教育,并留存身份證掃描件,掃

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    17工程工程實(shí)名制管理制度實(shí)名制管理制度編制,編制,胡漢春胡漢春審核,審核,鄭華麗鄭華麗江蘇藍(lán)波灣建設(shè)工程有限公司江蘇藍(lán)波灣建設(shè)工程有限公司紫峰大廈紫峰大廈項(xiàng)目部項(xiàng)目部27目錄目錄一管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé),31總包項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)

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    建筑工地勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)解決方案一產(chǎn)品簡介一產(chǎn)品簡介勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)是基于對(duì)建筑施工市場的深入分析,旨在解決建筑工地存在的實(shí)質(zhì)性問題而研發(fā),工程分包是如今建筑施工中的常見模式,但施工單位的規(guī)模資質(zhì)技術(shù)水平也是參差不齊

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工程公司項(xiàng)目部實(shí)名制上墻管理制度(2頁).docx 文檔

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    項(xiàng)目部實(shí)名制管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場務(wù)工人員的動(dòng)態(tài)管理,更好的落實(shí)施工現(xiàn)場務(wù)工人員的實(shí)名制管理工作,防范勞資糾紛,維護(hù)施工作業(yè)人員權(quán)益,提高項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場人員人數(shù)清基本情況清考勤記錄清工資發(fā)放記錄清進(jìn)出項(xiàng)目

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    工程工程實(shí)名制管理制度實(shí)名制管理制度編制,編制,審核,審核,公司公司項(xiàng)目部項(xiàng)目部目錄目錄施工人員實(shí)名制管理制度施工人員實(shí)名制管理制度為規(guī)范和加強(qiáng)本工程勞務(wù)用工管理工作,加強(qiáng)施工現(xiàn)場務(wù)工人員的動(dòng)態(tài)管理,更好的落實(shí)施工現(xiàn)場務(wù)工人員的實(shí)名制管理

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客房服務(wù)實(shí)訓(xùn)室學(xué)生管理制度(1頁).doc 文檔

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    客房實(shí)訓(xùn)室學(xué)生管理制度客房實(shí)訓(xùn)室系學(xué)生實(shí)際操作訓(xùn)練的場所,為保障全體同學(xué)都能順利進(jìn)行操作訓(xùn)練,養(yǎng)成自覺遵守紀(jì)律的習(xí)慣,具備酒店從業(yè)人員的基本素質(zhì),同時(shí)確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)的完好齊全,特制定如下準(zhǔn)則,希全體同學(xué)及操作訓(xùn)練教師共同遵守,一課前須準(zhǔn)備

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    公司管理制度公司管理制度為規(guī)范公司各項(xiàng)管理,明確各崗位職責(zé),使各項(xiàng)目各部門在管理過程中有章可循,形成一個(gè)責(zé)任明晰獎(jiǎng)懲分明運(yùn)行有序的管理體系,特?cái)M定管理手冊(cè),供大家遵守執(zhí)行,一公司規(guī)章制度一公司規(guī)章制度第一節(jié)總則第一條為了使員工對(duì)本公司簡況工

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    18建筑勞務(wù)公司管理制度工程勞務(wù)有限公司公司管理制度為規(guī)范公司各項(xiàng)管理,明確各,使各項(xiàng)目各部門在管理過程中有章可循,形成一個(gè)責(zé)任明晰獎(jiǎng)懲分明運(yùn)行有序的,特?cái)M定管理手冊(cè),供大家遵守執(zhí)行,一公司規(guī)章制度一公司規(guī)章制度第一節(jié)總則第一條為了使

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休閑洗浴酒店洗浴服務(wù)實(shí)現(xiàn)流程管理制度(51頁).doc 文檔

    休閑洗浴酒店洗浴服務(wù)實(shí)現(xiàn)流程管理制度(51頁).doc

    本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫獨(dú)家收錄三個(gè)皮匠文庫報(bào)告與方案分享平臺(tái)高端文案策劃服務(wù)平臺(tái)洗浴業(yè)管理規(guī)范之洗浴服務(wù)實(shí)現(xiàn)管理洗浴業(yè)管理規(guī)范之洗浴服務(wù)實(shí)現(xiàn)管理洗浴部洗浴部洗浴部是公司的主要經(jīng)營服務(wù)部門之一,洗浴接待服務(wù)的水平高低以及洗浴環(huán)境的適

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建筑勞務(wù)公司管理制度42896(5頁).docx 文檔

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    16員工工作守則1遵守國家各項(xiàng)方針政策法律法規(guī)和公司規(guī)章制度,熱愛和做好本職工作,樹立一切為用戶想的觀點(diǎn),2努力學(xué)習(xí)專職知識(shí)和專業(yè)技術(shù),不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力素質(zhì),3嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范,技術(shù)安全操作規(guī)程,堅(jiān)持安全文明施工,提高工程

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建筑勞務(wù)財(cái)務(wù)管理制度(2頁).doc 文檔

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    天祥建筑有限公司天祥建筑有限公司財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度一一庫存現(xiàn)金管理庫存現(xiàn)金管理1公司財(cái)務(wù)部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi),不得超限額存放現(xiàn)金,公司財(cái)務(wù)部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi),不得超限額存放現(xiàn)金,2嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度

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建筑勞務(wù)公司管理制度47713(5頁).doc 文檔

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    管管理理制制度度淮安市龍翔勞務(wù)有限公司2017年2月份制淮安市龍翔勞務(wù)有限公司公司管理制度1公司管理制度為規(guī)范公司各項(xiàng)管理,明確各崗位職責(zé),使各項(xiàng)目管理人員在管理過程中有章可循,形成一個(gè)責(zé)任明晰獎(jiǎng)懲分明運(yùn)行有序的管理體系,特?cái)M定管理手

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建筑勞務(wù)企業(yè)薪酬管理制度(5頁).doc 文檔

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    薪薪酬酬管管理理制制度度一一為達(dá)到勞資兼顧為達(dá)到勞資兼顧,互利互惠互利互惠,給予員工合理的待遇給予員工合理的待遇,依照以下原則依照以下原則制定本制度,制定本制度,1正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,調(diào)動(dòng)員工積極性創(chuàng)造性,推動(dòng)

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    建筑勞務(wù)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)1作為該工程的總負(fù)責(zé)人,全權(quán)管理本項(xiàng)目,主持項(xiàng)目部工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的政策法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)日工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作,2認(rèn)真組織全體施丄人員履行工程施工合同

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    物資管理一材料采購供應(yīng)管理制度第一條為提高公司材料采購供應(yīng)管理水平,實(shí)現(xiàn)采購供應(yīng)工作規(guī)范化,達(dá)到及時(shí)配套供應(yīng),降低采購成本,加速資金周轉(zhuǎn),保證工程質(zhì)量和工期的FI的,特制定本制度,第二條凡施工材料自采買開始至供到工地驗(yàn)收時(shí)止,均屬于采購

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建設(shè)公司勞務(wù)管理制度(16頁).doc 文檔

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    外包勞務(wù)管理辦法外包勞務(wù)管理辦法一目的目的,為了加強(qiáng)對(duì)外包班組的管理和控制,有利于施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全保證體系有效運(yùn)行,有利于各項(xiàng)工程順利進(jìn)展,減少勞務(wù)用工糾紛,提高外包勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì),不斷挖掘和吸納優(yōu)秀勞務(wù)資源,日趨壯大能打善戰(zhàn)

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    13,建筑有限公司財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)管理制度一庫存現(xiàn)金管理1公司財(cái)務(wù)部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi),不得超限額存放現(xiàn)金,2嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度,做到日清日結(jié),保證現(xiàn)金的安全,現(xiàn)金遇有短款,應(yīng)及時(shí)查明原因,報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo),并要追究責(zé)任者的責(zé)任,3不

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    公司管理制度公司管理制度為規(guī)范公司各項(xiàng)管理,明確各崗位職責(zé),使各項(xiàng)目各部門在管理過程中有章可循,形成一個(gè)責(zé)任明晰獎(jiǎng)懲分明運(yùn)行有序的管理體系,特?cái)M定管理手冊(cè),供大家遵守執(zhí)行,一公司規(guī)章制度一公司規(guī)章制度第一節(jié)總則第一條為了使員工對(duì)本公司

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    施工管理一工程施工管理制度第一章總貝lj第一秦為了科學(xué)合理地利用企業(yè)的人力物力財(cái)力等等各種資源,有效快捷地協(xié)調(diào)施工過程中各方面的關(guān)系,保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù),特制定本制度,第二條公司承建的各類工程,均須納入管理范圍,并堅(jiān)持從施工準(zhǔn)備

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    敦化市鑫德建筑勞務(wù)有限公司敦化市鑫德建筑勞務(wù)有限公司管理制度管理制度為規(guī)范公司各項(xiàng)管理,明確各崗位職責(zé),使各項(xiàng)目各部門在管理過程中有章可循,形成一個(gè)責(zé)任明晰獎(jiǎng)懲分明運(yùn)行有序的管理體系,特?cái)M定管理手冊(cè),供大家遵守執(zhí)行,一公司規(guī)章制度一公司規(guī)章

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    重慶朗紫建筑勞務(wù)有限公司重慶朗紫建筑勞務(wù)有限公司管理制度匯編初稿管理制度匯編初稿總總則則制定管理制度匯編的依據(jù)和目的,一遵循國家法律和地方政府的有關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,在公司公布執(zhí)行的有關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)加上以補(bǔ)充和修改,制定

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    12項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作制度一項(xiàng)目經(jīng)理任突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組組長,并對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé),二勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)管理具體工作,三勞務(wù)隊(duì)伍施工隊(duì)長對(duì)本隊(duì)伍勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé),四勞務(wù)隊(duì)伍勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)本隊(duì)伍勞務(wù)管理具體工作

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建筑勞務(wù)公司員工管理制度(10頁).doc 文檔

    建筑勞務(wù)公司員工管理制度(10頁).doc

    建筑勞務(wù)公司建筑勞務(wù)公司,員工管理制度員工管理制度考勤管理制度考勤管理制度一一為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范企業(yè)員工行為,維護(hù)企業(yè)形象,特制定本制度,本制度適用于公司辦公室人員,嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,不準(zhǔn)遲到不準(zhǔn)早退不準(zhǔn)曠工,有事必須請(qǐng)假,1外出辦

    時(shí)間: 2022-04-13     大小: 23KB     頁數(shù): 10

建筑勞務(wù)公司人事管理制度(7頁).doc 文檔

    建筑勞務(wù)公司人事管理制度(7頁).doc

    1建筑勞務(wù)公司人事管理制度建筑勞務(wù)公司人事管理制度一總則一總則1目的,為使本公司員工之管理有所遵循,特定本制度,2范圍,1本公司員工管理,除遵照政府有關(guān)法令外,悉依本規(guī)章辦理,2本規(guī)章所稱員工,系指本公司雇傭之從業(yè)人員而言,二聘用二聘用

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 33.50KB     頁數(shù): 6

陸鑫建筑勞務(wù)公司管理制度(50頁).doc 文檔

    陸鑫建筑勞務(wù)公司管理制度(50頁).doc

    勞務(wù)公司管理實(shí)施細(xì)則勞務(wù)公司管理實(shí)施細(xì)則目目錄錄1建筑勞務(wù)公司管理制度建筑勞務(wù)公司管理制度2建筑勞務(wù)隊(duì)伍管理制度建筑勞務(wù)隊(duì)伍管理制度3建筑勞務(wù)公司工地管理制度建筑勞務(wù)公司工地管理制度4建筑勞務(wù)公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度文件建筑勞務(wù)公司企業(yè)安

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 155KB     頁數(shù): 50

建筑勞務(wù)公司人事管理制度(15頁).docx 文檔

    建筑勞務(wù)公司人事管理制度(15頁).docx

    115建筑勞務(wù)有限公司人事管理制度一本制度根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程制定,目的是為員工提供有關(guān)權(quán)利責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料,二本制度適用于經(jīng)公司人力資源部正式錄用的所有員工,三本制度所稱公司新鄉(xiāng)市京達(dá)建筑勞務(wù)有限公司,第一章招聘程序和聘用條

    時(shí)間: 2022-04-13     大小: 27.19KB     頁數(shù): 15

建筑公司勞務(wù)分包控制管理制度【20頁】.doc 文檔

    建筑公司勞務(wù)分包控制管理制度【20頁】.doc

    附件3,勞務(wù)分包控制制度第一章第一章總總則則第一條為加強(qiáng)公司各工程項(xiàng)目勞務(wù)分包活動(dòng)的管理,構(gòu)建制度完善管理科學(xué)基礎(chǔ)健全和諧高效的外部勞務(wù)用工機(jī)制,提高工程項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)利能力,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)

    時(shí)間: 2021-11-04     大小: 28.50KB     頁數(shù): 15

建筑企業(yè)勞務(wù)分包合同管理制度(5頁).doc 文檔

    建筑企業(yè)勞務(wù)分包合同管理制度(5頁).doc

    建筑企業(yè)勞務(wù)分包合同管理制度建筑企業(yè)勞務(wù)分包合同管理制度一新成立企業(yè)應(yīng)提供以下申報(bào)材料,建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)表及其電子文檔二附件材料,1企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本,2企業(yè)章程,3外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書,4投資方的銀行資信證明,5投資方擬派出的董事長

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 41KB     頁數(shù): 5

建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度(1頁).docx 文檔

    建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度(1頁).docx

    11建筑安裝有限公司勞務(wù)用工管理制度一企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)兩機(jī)構(gòu)的組建工作,并擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人職務(wù),組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作,二企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)依法制

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 20.65KB     頁數(shù): 1

建筑勞務(wù)公司商務(wù)經(jīng)營管理制度(8頁).doc 文檔

    建筑勞務(wù)公司商務(wù)經(jīng)營管理制度(8頁).doc

    第一章總則第一條為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工中的概預(yù)算管理,健全有關(guān)部門及人員在概預(yù)算工作方面的職責(zé),合理組織公司的工程收入,控制各項(xiàng)費(fèi)用開支,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,制定本制度,第二條本制度是依照上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 79.50KB     頁數(shù): 8

建筑勞務(wù)有限公司薪資管理制度(2頁).docx 文檔

    建筑勞務(wù)有限公司薪資管理制度(2頁).docx

    建筑勞務(wù)有限公司薪資管理制度第一章總則第一條為了合理確定公司員工薪資,完善公司激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn),特制定本制度,第二條公司員工實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)

    時(shí)間: 2022-07-29     大小: 13.40KB     頁數(shù): 2

建筑勞務(wù)公司管理制度很好很全面(7頁).doc 文檔

    建筑勞務(wù)公司管理制度很好很全面(7頁).doc

    公司管理制度公司管理制度為規(guī)范公司各項(xiàng)管理,明確各崗位職責(zé),使各項(xiàng)目各部門在管理過程中有章可循,形成一個(gè)責(zé)任明晰獎(jiǎng)懲分明運(yùn)行有序的管理體系,特?cái)M定管理手冊(cè),供大家遵守執(zhí)行,一公司規(guī)章制度一公司規(guī)章制度第一節(jié)總則第一條為了使員工對(duì)本公司

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 26KB     頁數(shù): 7

建筑勞務(wù)公司財(cái)務(wù)管理制度(9頁).doc 文檔

    建筑勞務(wù)公司財(cái)務(wù)管理制度(9頁).doc

    財(cái)務(wù)管理一財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,特制定木制度,第二條公司財(cái)務(wù)部的職能是,1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)制度,2編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映分析財(cái)務(wù)

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 72KB     頁數(shù): 8

建筑有限公司勞務(wù)管理制度(15頁).doc 文檔

    建筑有限公司勞務(wù)管理制度(15頁).doc

    建筑勞務(wù)管理制度建筑勞務(wù)管理制度第一章第一章總則總則第1條為規(guī)范中小企業(yè)和職工的行為,維護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益,根據(jù)勞動(dòng)法及其配套法規(guī)規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定本規(guī)章制度,第2條本規(guī)章制度適用于企業(yè)和全體職工,職工包

    時(shí)間: 2022-04-13     大小: 45.50KB     頁數(shù): 15

陸鑫建筑勞務(wù)公司管理制度匯編_51頁.doc 文檔

    陸鑫建筑勞務(wù)公司管理制度匯編_51頁.doc

    勞務(wù)公司管理實(shí)施細(xì)則勞務(wù)公司管理實(shí)施細(xì)則目目錄錄1建筑勞務(wù)公司管理制度建筑勞務(wù)公司管理制度2建筑勞務(wù)隊(duì)伍管理制度建筑勞務(wù)隊(duì)伍管理制度3建筑勞務(wù)公司工地管理制度建筑勞務(wù)公司工地管理制度4建筑勞務(wù)公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度文件建筑勞

    時(shí)間: 2021-03-19     大小: 162.50KB     頁數(shù): 50

2019勞務(wù)公司混凝土施工班組管理制度(29頁).doc 文檔

    2019勞務(wù)公司混凝土施工班組管理制度(29頁).doc

    混凝土施工班組管理制度混凝土施工班組管理制度為了保證工程安全質(zhì)量,建立質(zhì)量保證體系特制訂如下管理制度,一施工程序墻柱腳沖洗裝模水泥砂漿堵縫梁柱不同標(biāo)號(hào)砼攔鋼絲網(wǎng)板面鋼筋驗(yàn)收搭設(shè)跳板保護(hù)成品泵管安裝及振搗設(shè)備準(zhǔn)備一切準(zhǔn)備工作就緒沖洗

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 70KB     頁數(shù): 28

建筑勞務(wù)公司安全生產(chǎn)管理制度(9頁).doc 文檔

    建筑勞務(wù)公司安全生產(chǎn)管理制度(9頁).doc

    安全生產(chǎn)管理一安全生產(chǎn)責(zé)任制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,提高公司相關(guān)管理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)水平和管理能力,保證施工安全,根據(jù)安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和安全牛產(chǎn)許可證條例等法律法規(guī),制定木制度,第二條公司從事施工相關(guān)

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 69.50KB     頁數(shù): 9

建筑勞務(wù)公司安全生產(chǎn)管理制度(33頁).docx 文檔
建筑勞務(wù)公司技術(shù)質(zhì)量管理制度(8頁).doc 文檔

    建筑勞務(wù)公司技術(shù)質(zhì)量管理制度(8頁).doc

    技術(shù)質(zhì)量管理一工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度第一條為貫徹百年大計(jì),質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想,進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量,保障公司承建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,根據(jù)公司的具體情況,特制定木制度,第二條制定依據(jù),建筑法安全生產(chǎn)法建設(shè)工程質(zhì)量管

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 77KB     頁數(shù): 8

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