1、總裁 N 各事業(yè)部長與各事業(yè)部職能部門與聯(lián)盟常務(wù)副總裁簽定 常務(wù)副總裁 年度目標(biāo)責(zé)任書,并在績效中心備案. Y 各事業(yè)部各事業(yè)部職能部門與下屬各部門簽定下一年 度目標(biāo)責(zé)任書,并提交績效中心備案. 說明:聯(lián)盟內(nèi)部所有年度目標(biāo)責(zé)任書,均一式三份。

2、聯(lián)盟與房產(chǎn)開發(fā)分公司有工作關(guān)聯(lián)的上手部門 公司其工作計(jì)劃表,需提交相應(yīng)開發(fā)分公司審閱 會(huì)簽后提交績效中心備案. 績效中心對聯(lián)盟內(nèi)各部門已評閱過的經(jīng)營計(jì)劃書季 或月工作計(jì)劃表評閱備案;并對各責(zé)任部門 的季月績效評估分值做修正仲裁. 備注:關(guān)于。

3、簽訂部門 可委托生產(chǎn)部 門 合同 簽訂部門 可委托生產(chǎn)部 門 合同 簽訂部門 設(shè) 計(jì) 項(xiàng) 目 總 結(jié) 編 寫 規(guī) 定 設(shè) 計(jì) 項(xiàng) 目 后 期 服 務(wù) 管 理 規(guī) 定 工 程 設(shè) 計(jì) 資 料 歸 檔 管 理 規(guī) 定 變 更 答 復(fù) 通 知 單。

4、 設(shè)計(jì)單位 13設(shè)計(jì)單位 14 技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目 部研發(fā)中心 15項(xiàng)目部 16研發(fā)中心 17設(shè)計(jì)單位 18 技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目部 研發(fā)中心設(shè)計(jì)單位 19項(xiàng)目部 20 項(xiàng)目部 研發(fā)中心 21項(xiàng)目部 22 董事局主席技術(shù) 總監(jiān)研發(fā)中心 23設(shè)計(jì)單位 24。

5、 審核 未 通 過 發(fā)放借款 整理報(bào)銷單 審核 審批 業(yè)務(wù)辦理 審批 授權(quán)額度外 審核 核銷借款單 結(jié)束 未通過 通過 未 通 過 審核 審核 通過 通過 通過 。

6、序穿插 自來水工程監(jiān)理 自來水工程驗(yàn)收 熱力工程監(jiān)理 煤氣工程監(jiān)理 強(qiáng)電工程監(jiān)理 弱電工程監(jiān)理 熱力工程驗(yàn)收 煤氣工程驗(yàn)收 強(qiáng)電工程驗(yàn)收 弱電工程驗(yàn)收 配套工程驗(yàn)收 結(jié)束 。

7、始 借款申請 報(bào)銷 審核 未 通 過 發(fā)放借款 整理報(bào)銷單 業(yè)務(wù)辦理 審批 授權(quán)額度外 核銷借款單 結(jié)束 未通過 通 過 不 合 理 審核 通過 審批 通過 審批 審批 審批 通過 審核 審核 授權(quán)額度外 未通過 。

8、月度采購計(jì)劃的編制審 核及下達(dá);保證采購預(yù)算對采購計(jì)劃的指導(dǎo)作用,確保對于預(yù)算外的采購計(jì)劃經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟?有效降低不必要的采購成本確保采購計(jì)劃數(shù) 量和時(shí)間上都可以及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求. 流程角色流程角色 主導(dǎo)部門:采購部 配合部門:生產(chǎn)部。

9、工程屋面工程水暖及燃?xì)?工程通風(fēng)與空調(diào)工程建筑電氣 工程智能建筑工程電梯工程 室外工程分部工程及所屬分項(xiàng)檢 驗(yàn)批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行 2 記錄整理匯總施工技術(shù)資料, 工程移交建設(shè)單 位,建設(shè)監(jiān)理 承包單位辦理交 接手續(xù),工程進(jìn)入 保修期 對合。

10、6.1.21 承臺施工工藝流程圖承臺施工工藝流程圖 基坑開挖 材料準(zhǔn)備基坑防護(hù) 破除樁頭 澆筑墊層混凝土 養(yǎng)護(hù) 鋼筋綁扎 冷卻循環(huán)養(yǎng)護(hù) 鋼筋制作運(yùn)輸 棄土外運(yùn) 標(biāo)高測量 澆筑承臺混凝土 拼裝模板 審核施工設(shè)計(jì)圖等資料 施工放樣 施工準(zhǔn)備 基。

11、否 是 是 否 是 測量放樣 清理場地 挖排水溝排水 挖掘機(jī)或推土機(jī)去表土 裝載機(jī)裝表土 修筑涵洞 壓路機(jī)碾壓 自檢基底壓實(shí)度 修筑路拱 分層填土 10cm厚度30cm 推土機(jī)攤平粗平 平地機(jī)刮平 壓路機(jī)碾壓 監(jiān)理工程師檢查 路基施工完畢 。

12、 試 件 壓 測 試 件 鋼筋進(jìn)場及試驗(yàn) 鋼筋及鋼材下料 鋼筋骨架制做 砼原材料進(jìn)場及試驗(yàn) 確定施工配合比 砼拌制及吊運(yùn) 鋼紋線調(diào)直及下料 鋼紋線進(jìn)場及試驗(yàn) 鋼紋線編束 錨具進(jìn)場及試驗(yàn) 校正油表及千斤頂 。

13、單或簽訂商品砼合同 技術(shù)組材料組項(xiàng)目經(jīng)理 鋼筋模板及資料內(nèi)部驗(yàn)收 技術(shù)組質(zhì)量員 鋼筋模板報(bào)驗(yàn) 質(zhì)量員監(jiān)理 砼澆灌令簽定 技術(shù)組質(zhì)量員監(jiān)理 砼的澆筑 施工組施工隊(duì)伍 砼的槎平壓光塑料布保溫被的覆蓋 施工組施工隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)理 砼的養(yǎng)護(hù)測溫 施工組。

14、1土方開挖方案應(yīng)經(jīng)建設(shè)監(jiān)督方認(rèn)可; 2土方開挖過程中應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定,如發(fā)現(xiàn)異常或與地勘不吻合以及地下管網(wǎng)等應(yīng)通 知部門主管會(huì)同相關(guān)部門共同研究進(jìn)一步處理. 。

15、 高程 平面 網(wǎng) 樁位保護(hù)標(biāo)識 資料規(guī)程 測量規(guī)程 工程定位測量 成果資料 不同意 監(jiān) 理 工 程 師 查 驗(yàn) 工程定位測量成果資料 1 B22 施工測量放線報(bào)驗(yàn)表 2 C31 工程定位測量記錄 3 測繪成果查驗(yàn)記錄 4 平面定位復(fù)測記錄 。

16、檢測 摻石灰拌和 塑料排水板施工工藝流程圖 整平原地面 攤鋪下層砂墊層 機(jī)具就位 塑料排水板 插入套管管靴 拔出套管 套管沉入 割斷塑料排水板 機(jī)具移位 攤鋪上層砂墊層 注漿樁施工工藝流程圖注漿樁施工工藝流程圖 測量放樣定位 埋設(shè)孔口護(hù)筒 。

17、試驗(yàn) 電氣安裝工程主要工藝流程電氣安裝工程主要工藝流程 配合土建專業(yè)預(yù)埋 防雷和接地系統(tǒng)安裝 電管敷設(shè)箱盒安裝 橋架安裝 插接式母線槽安裝 電管敷設(shè)箱盒安裝 橋架安裝 電管敷設(shè)箱盒安裝 橋架安裝 插接式母線槽安裝 插接式母線槽安裝 插接式母。

18、三通一平 臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備 其它 編 寫 開 工 申 請 報(bào) 告 向 監(jiān) 理 提 交 開 工 申 請 監(jiān) 理 簽 署 開 工 令 工 程 正 式 開 工 內(nèi) 部 檢 查 雙 方 檢 查 準(zhǔn) 備 工 作 102 節(jié)節(jié) 施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作。

19、位進(jìn)行編號碼放 熟悉施工部位規(guī)范要求進(jìn)行鋼筋綁扎技術(shù)交底 彈鋼筋位置線 按順序綁扎 其它工種安裝管盒預(yù)留洞預(yù)埋件 轉(zhuǎn)下道工序 整理檢驗(yàn)評定隱蔽檢查 鋼筋計(jì)劃 。

20、 企業(yè)職業(yè)健康與 安全方針目標(biāo) 下達(dá)項(xiàng)目職業(yè)健 康與安全責(zé)任目 標(biāo) 項(xiàng)目職業(yè)健康與 安全實(shí)施策劃 入場教育 班前教育 特種作業(yè) 安全教育 安 全 教 育 分包單位安全 生產(chǎn)許可證 分包單位三類 人員考核證 特殊工種上崗 證 安 全 資 質(zhì) 。

21、安 裝 工 藝 過 程 施工 過程 中設(shè) 計(jì)及 圖紙 審查 施工 現(xiàn)場 技 術(shù) 管理 環(huán) 境質(zhì) 量控 制 施 工 檢 驗(yàn) 方 法 質(zhì) 量 控 制 施 工 所 需 機(jī) 械 設(shè) 備 質(zhì) 量 控 制 工 程 原 材 料 質(zhì) 量 控 制 施 工 人。

22、預(yù) 留 預(yù) 埋 10樓基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu)施工 10樓負(fù)三至0.00 結(jié)構(gòu)施 工 10樓上部結(jié)構(gòu)施工 13樓樁基施工 13樓破樁頭 墊層 胎膜 防水層保護(hù)層施工 13樓基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu)施工 13樓負(fù)三至0.00結(jié)構(gòu)施 工 13樓上部結(jié)構(gòu)施工 含 9 樓。

23、 放線 墻柱鋼筋 墻柱模 扎梁板上層筋 支梁板模 拆墻 柱模 澆墻柱砼 預(yù)埋 扎板上層筋 澆梁板砼 養(yǎng)護(hù) 拆模 預(yù)埋管 砌筑 標(biāo)注預(yù)埋標(biāo)志 0.00 以上結(jié)構(gòu)工程施工程序 。

24、修指引 . 16 二裝修指引解釋 . 17 三裝修保證書 . 18 四租戶裝修承諾書 . 19 五裝修施工現(xiàn)場管理規(guī)定 . 20 六裝修施工人員管理規(guī)定 . 24 七裝修施工許可證 . 25 八XXX施工人員出入證 . 26 九裝修防火責(zé)任。

25、體建設(shè)流程 2.3.3.項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)流程 2.3.6.項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 2.3.7.小型分項(xiàng)項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 2.3.8.項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程 2.3.2.項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程 2.3.4.項(xiàng)目工程合同編制審查流程 2.3.9。

26、單 是否需要監(jiān)理 報(bào)量 是 否 財(cái)務(wù)經(jīng)理審批確認(rèn) 總經(jīng)理審批確認(rèn) 如果有洽商,則在 符合中考慮此因素 。

27、部門 承包商提出 并附工程 變更費(fèi)用調(diào)整表 項(xiàng)目總監(jiān)組織專 業(yè)工程師審查 項(xiàng)目監(jiān)理 部蓋章 業(yè)主方 工程部 預(yù)材部審核設(shè)計(jì), 變更費(fèi)用調(diào)整表 總經(jīng)理審 閱蓋章 監(jiān)審部審 復(fù)核 辦公室 工程部配套管理員登記編 碼發(fā)放相關(guān)單位部門 分管副 總簽。

28、稅費(fèi)客戶支付相關(guān)稅費(fèi) 辦理租賃合同登記辦理租賃合同登記 由招商人員統(tǒng)一登記并向客戶推介項(xiàng)目由招商人員統(tǒng)一登記并向客戶推介項(xiàng)目 入場客戶入場客戶 來電客戶來電客戶 現(xiàn)場客戶現(xiàn)場客戶 客戶確定租賃客戶確定租賃 若價(jià)格超出控制價(jià)范圍,若價(jià)格超出控。

29、每月 13 日前送 到各分店財(cái)務(wù)部 員工簽名確認(rèn)后即時(shí)收回 財(cái)務(wù)部人事部 財(cái)務(wù)保存 人事主管助理 在發(fā)放工資條的三天內(nèi)申請 財(cái)務(wù)部 注:1.核算薪資所需報(bào)表資料詳見此流程附件資料. 2.為確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)放薪資, 請各人事主管在每月 8 日前將涉。

30、供水排水供電供熱供氣通訊 等地下設(shè)施情況附圖 ; 3施工現(xiàn)場平面布置圖; 4臨時(shí)圍擋附圖 ; 5施工措施所需費(fèi)用計(jì)劃情況; 6施工措施費(fèi)用支付憑證; 7施工現(xiàn)場臨時(shí)用電系統(tǒng)外電防護(hù)配 電線路敷設(shè)情況; 8施工單位安全方案,包括:臨建設(shè)施 安。

31、門批準(zhǔn)的施工圖 總平面圖 ; 4施工圖消防批準(zhǔn)書; 5人防批準(zhǔn)書及附頁; 6設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書; 7工程勘察合同已審核登記及鑒證 工程設(shè)計(jì)合同已審 核登記及鑒證 ; 8勘察設(shè)計(jì)合同執(zhí)行情況證明設(shè)計(jì)收費(fèi)不低于 90 ; 9全套施工圖設(shè)計(jì)圖紙建筑結(jié)。

32、部門 承包商提出 并附工程 變更費(fèi)用調(diào)整表 項(xiàng)目總監(jiān)組織專 業(yè)工程師審查 項(xiàng)目監(jiān)理 部蓋章 業(yè)主方 工程部 預(yù)材部審核設(shè)計(jì), 變更費(fèi)用調(diào)整表 總經(jīng)理審 閱蓋章 監(jiān)審部審 復(fù)核 辦公室 工程部配套管理員登記編 碼發(fā)放相關(guān)單位部門 分管副 總簽。

33、 4 4監(jiān)理工程師和建設(shè)單位認(rèn)為必要的其它試驗(yàn)項(xiàng)目. 2 2見證要求: : 11見證試驗(yàn)室必須通過省或省以上技術(shù)監(jiān)督局對計(jì)量CMA和質(zhì)量C MC認(rèn)證,并且有省或省以上質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的乙級含乙級以上試驗(yàn)檢測 資質(zhì)證書的試驗(yàn)室. 2 2見證人員。

34、違章違紀(jì)事故的調(diào)查和 處理,還應(yīng)派出安全人員對檢修現(xiàn)場進(jìn)行跟班管理. 3.2 生產(chǎn)方各項(xiàng)目單位包括職能部門應(yīng)按協(xié)力項(xiàng)目安全管理屬地化一體化規(guī)范化的要求,全面負(fù)責(zé)對檢修單 位安全環(huán)保消防人員資質(zhì)安全教育安全交底工作的推進(jìn)和監(jiān)督,負(fù)責(zé)對檢修單位。

35、 1工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實(shí)三級 交底制度,檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新, 推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌. 2生產(chǎn)計(jì)劃部門要堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實(shí)生產(chǎn) 計(jì)劃的同時(shí)要明確工。

36、量措施,施工作業(yè)指導(dǎo)書. 由于時(shí)間倉促,錯(cuò)誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 . 6 2機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能 . 7 3崗位職責(zé) . 8 4專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。

37、3 頁 共 101 頁 一工程技術(shù)管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量,明確設(shè)計(jì)變更程序,避免現(xiàn)場停工返工,有效控制工程成本, 加強(qiáng)技術(shù)管理,使工程建設(shè)順利進(jìn)行,特編制本管理辦法. 適用范圍適用范圍 適用本公司工程技術(shù)管理全過。

38、職責(zé) 二成本控制專員崗位職責(zé) 三現(xiàn)金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費(fèi)用報(bào)銷管理流程 2 六財(cái)務(wù)部主管職責(zé) 第四章 資產(chǎn)管理 一資產(chǎn)管理主管崗位職責(zé) 二資產(chǎn)管理專員崗位職責(zé) 三現(xiàn)金清查賬務(wù)處理流程 四備用金收支賬務(wù)處理流程 五應(yīng)收賬。

39、根據(jù)對自然資源的了解和市場情況的調(diào)查以及對國家的經(jīng)濟(jì)政策和政治環(huán)境等情況進(jìn)行綜合分析預(yù)測,找到最有利的投資機(jī)會(huì),為投資機(jī)會(huì)的選擇提供依據(jù)1.2 申領(lǐng)項(xiàng)目選址意見書及項(xiàng)目立項(xiàng)批文v選址意見書是項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)和管理的重要依據(jù);v申領(lǐng)項(xiàng)目選址意。

40、47十三計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度. 51十四環(huán)保水保監(jiān)控和土地復(fù)墾監(jiān)督制度.58十五標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.61十六信息化管理制度.62十七監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度. 66十八監(jiān)理人員日常管理制度. 71十九監(jiān)理日志日記填寫管理制度.79二十施工組織設(shè)計(jì)方案。

41、 第九章 主要機(jī)具使用計(jì)劃. 15 第十章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃. 16 第三部分 主要分部分項(xiàng)工程施工方法. 17 第一章 測量控制方法. 17 第二章 土方工程施工方法. 19 第三章 模板工程施工方法. 19 第四章 鋼筋工程施工方法. 2。

42、9 9第五章施工準(zhǔn)備.1010第六章主要工序的施工方法技術(shù)措施.1010第一節(jié)路基土方工程施工技術(shù)方案.1010第二節(jié)灰土基層工程施工技術(shù)方案.1111第三節(jié)水泥穩(wěn)定碎石基層施工技術(shù)方案.1212第四節(jié)混凝土路面面層工程施工技術(shù)方案. 13。

43、報(bào)建費(fèi)用6目標(biāo)城市壟斷性工程信息由項(xiàng)目發(fā)展部將目標(biāo)地塊基本情況對各部門進(jìn)行交底由項(xiàng)目發(fā)展部將牽頭各部門經(jīng)辦對目標(biāo)地塊進(jìn)行現(xiàn)場踏勘由營銷部負(fù)責(zé)分析并明確:1客戶研究客戶原點(diǎn)分析2目標(biāo)城市地產(chǎn)市場分析政策供銷量存量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析3項(xiàng)目定位4戶型配。