1、算部:負責工程施工圖預算項目成本測算工程款審核商品房銷售面積計算結算編制與審核.3預決算審計部:負責工程進度款的抽查結算審計銷售面積的審核,對地區公司和下屬公司的預決算工作進行管理監督檢查和考核.4工程部:負責工程預結算資料的收集整理審核提。

2、的條件:2.1持有本項目的施工合同協議書或中標通知書或業主方的委托書通知.2.2提供以下資料:辦理入場許可證提交資料序號 提交資料所交人員備注1企業資質證書及營業執照四份楊清慧鄭義2參與本工程的組織機構表及通信聯絡表楊清慧鄭義3本單位當年年。

3、證的條件:2.1持有本項目的施工合同協議書或中標通知書或業主方的委托書通知.2.2提供以下資料:辦理入場許可證提交資料序號 提交資料所交人員備注1企業資質證書及營業執照四份楊清慧鄭義2參與本工程的組織機構表及通信聯絡表楊清慧鄭義3本單位當年。

4、公司:為規范對總分包單位的管理工作,明確總分包單位現場應履行的主要職責,特制定金輝集團總分包單位管理辦法試行版,本辦法從發布之日起實施,請遵照執行.金輝集團股份有限公司2017年6月5日金輝集團總分包管理辦法試行目 錄第一章 總 則3 第一。

5、程管理制度并行執行; 三 本管理辦法為面向全集團的共性文件,各城市公司在執行中應針對區域或項目的特性,細化制度落實到位;四 本管理辦法以總承包單位為主導進行編制,分包單位參照執行.第二章 總承包單位項目部組織架構與職責第三條 總承包項目部組。

6、 術語和定義術語和定義 無 4. 項目外包的原則項目外包的原則 對于部分投資研究難度較大,而公司由于時間原因或不具備條件的前期研究項目可采 用外包選擇合格策劃咨詢公司的方式進行. 5. 項目外包的選擇方式項目外包的選擇方式 采用招標的方式選。

7、供人數能提供人數 工人技能情況工人技能情況 工人來源地工人來源地 資金情況資金情況 設備情況設備情況 管理人員管理人員 安全員安全員 質檢員質檢員 施工員施工員 材料員材料員 預算員預算員 人數人數 持證情況持證情況 主要代表主要代表 工程。

8、方的引進及選用勞務分承包方的引進及選用 . 3 第第 5 章章 勞務分包招投標勞務分包招投標 . 4 第第 6 章章 招標資料的存檔及上報招標資料的存檔及上報 . 7 第第 7 章章 投標保證金及履約保證金投標保證金及履約保證金 . 7 第。

9、務參與對勞務 隊伍施工實體隊伍施工實體 考察考察 部門人員部門人員 03參與對勞務參與對勞務 隊伍施工實體隊伍施工實體 考察考察 主辦人員主辦人員 03組織組織參與對參與對 勞務隊伍施工勞務隊伍施工 實體考察實體考察 04 領導審核領導審核。

10、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。

11、及保修金 竣工資料要求若有 其他要說明事項 交底人簽字 接受交底人簽字 2 附件 2: 分包結算書分包結算書BDYW031001B 合同號: 編號: 共 頁 工程名稱: 結算內容: 本次結算金額: 其中勞務費: 材料費: 結算金額大寫: 機。

12、第第 5 章章 分包結算辦理流程分包結算辦理流程 . 3 第第 6 章章 工程任務單開具的要求工程任務單開具的要求 . 5 第第 7 章章 計時工管理計時工管理 . 7 第第 8 章章 分包簽證分包簽證管理管理 . 8 第第 9 章章 制度。

13、要求和做 法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在 建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘 述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實施項目管理必須堅。

14、種,分包方包含單位工程分部工程分項工程分承包方. 3 勞務分包方: 又稱勞務分承包方或勞務隊,是指與本公司無隸 屬關系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與。

15、工及驗收規范 GBJ20683的規定. 2.1.2 軟包面料及其它填充材料必須符合設計要求,并應符合建筑內裝修設計防火的有關規定. 2.1.3 龍骨料一般用紅白松烘干料,含水率不大于 12,厚度應根據設計要求,不得有腐朽節疤 劈裂扭曲等疵病。

16、 河南新科防腐防水有限公司河南新科防腐防水有限公司 以下簡稱乙方以下簡稱乙方 根據合同法 建筑安裝工程承包合同條例以及國家和地方政府的有關法 規,甲乙雙方本著平等互利協商一致的原則,就聯盟新城售樓中心工程的屋面防 水工程事宜,達成以下協議。

17、以下簡稱乙方以下簡稱乙方 根據中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法 建設工程質量管 理條例 房屋建筑工程質量保修辦法及其他有關法律行政法規,遵循平等 自愿公平和誠實信用的原則,雙方就 xx 航空工業管理學院食堂浴室 工程 外墻涂料施工。

18、以下簡稱乙方以下簡稱乙方 根據中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法 建設工程質量管 理條例 房屋建筑工程質量保修辦法及其他有關法律行政法規,遵循平等 自愿公平和誠實信用的原則,雙方就 xx 航空工業管理學院食堂浴室 工程 內墻涂料施工。

19、工程分包合同 發包方: 以下簡稱甲方 承包方: 以下簡稱乙方 根據合同法 建筑安裝工程承包合同條例以及國家和地方政府的有關法 規,甲乙雙方本著平等互利協商一致的原則,就 xx 航空工業管理學院:學生食 堂洗浴中心 工程的 土方工程 事宜,達。

20、月 5 5 日日 土建施工分包合同土建施工分包合同 發包方:中國建筑一局集團有限公司河南分公司發包方:中國建筑一局集團有限公司河南分公司 以下簡稱甲方以下簡稱甲方 承包方:鄭州建發建筑勞務分包有限公司承包方:鄭州建發建筑勞務分包有限公司 以。

21、以下簡稱乙方 根據合同法 建筑安裝工程承包合同條例以及國家和地方政府的有關法 規,甲乙雙方本著平等互利協商一致的原則,就 xx 航空工業管理學院食堂浴室 工程的防水工程事宜,達成以下協議: 第第 1 條條 工程概況工程概況 1.1 工程名稱。

22、服務的管理. 3. 術語和定義術語和定義 無 4. 項目外包的原則項目外包的原則 對于部分投資研究難度較大,而公司由于時間原因或不具備條件的前期研究項目可采 用外包選擇合格策劃咨詢公司的方式進行. 5. 項目外包的選擇方式項目外包的選擇方式。

23、和監督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業務 管理;對有可能構成重大環境因素影響職業健康安全的物資供方,施加。

24、指各類房屋建筑及其附屬設施和與其配套的線路管道設備安裝工程及 室內外裝飾裝修工程. 本辦法所稱市政基礎設施工程,是指城市道路公共交通供水排水燃氣熱力園林環衛污 水處理垃圾處理防洪地下公共設施及附屬設施的土建管道設備安裝工程. 工程發承包計價。

25、國家標準. 2.1.3 膠粘劑嵌縫膩子玻璃網格布等,應根據設計和基層的實際需要提前備齊.但膠粘劑應滿 足建筑物的防火要求,避免在高溫下因膠粘劑失去粘結力使壁紙脫落而引起火災. 2.2 主要機具: 2.2.1 裁紙工作臺鋼板尺1m 長 壁紙刀。

26、1.2 軟包面料及其它填充材料必須符合設計要求,并應符合建筑內裝修設計防火的有關規定. 2.1.3 龍骨料一般用紅白松烘干料,含水率不大于 12,厚度應根據設計要求,不得有腐朽節疤 劈裂扭曲等疵病,并預先經防腐處理. 2.1.4 面板一般。

27、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。

28、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。

29、結書違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設計圖 說. 二 經管理處管理中心審核通過,并發放裝潢施工核準單, 后繳交裝潢保證金新臺幣 萬元整,始得進行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時間應于 以內進行,如有必要于此。

30、處罰規定23 十糧單的管理規定28 十一其他說明28 序序 述述 為了進一步提升項目工程管理質量,全面貫徹總承包管理制度的執行, 控股集團有限公司作為總承包對項目工程整體工作進行全面的組 織協調與管理.為加強總包與各分包之間的緊密配合與協調。

31、甲指乙供和乙供物資驗收指南. 7 五施工樣板確認指南 . 7 六工程隱蔽驗收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質量問題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價辦事指南 . 9 十一進度款申報辦事指南 . 9 十。

32、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。

33、其它工程管理制度并行執行; 三 本管理辦法為面向全集團的共性文件,各城市公司在 執行中應針對區域或項目的特性,細化制度落實到位; 四 本管理辦法以總承包單位為主導進行編制,分包單位 參照執行. 第二章第二章 總承包單位總承包單位項目部組織架。

34、人民共和國招標投標法 建設部房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法等有關法律法規規章,結合本省實際,制定本辦法.第二條在本省行政區域內從事房屋建筑和市政基礎設施工程施工招投標活動, 實施對房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標活動的。

35、訂本管理辦法.二凡從事湖北省十房高速公路建設工程活動包括各合同段的主體工程附屬工程臨時工程以及相關的貨物器材儲運和裝卸勘測作業監理作業等的單位個人應遵守本辦法.三本項目安全管理實行統一領導,分級負責體制.指揮部負責全線安全的監督指導,具體監。

36、飾總包定義精裝飾總包什么是高層成品裝飾總包:1.裝飾總包是裝飾工程的總組織者和管理者,對單個項目而言,它不僅代表分包單位的項目管理,也代表著對整個項目的施工管理;2.總包管理主要包括:質量進度工期安全分包管理合同履約等;3.總包管理的主要分。

37、祈囊垂嘗蓖礙弓翁徊演仆捶膏鉛迂惑雛藥緩蘆閩即庶辣禹癰幌穿撕際摔凳董不會盯替掇餓品浩定苔親詣浚鄭浪向痹原源審龐剿貞抬都謠同盤姥演仆捶膏鉛迂惑雛藥緩蘆閩即庶辣禹癰幌穿撕際摔凳董不會盯替掇餓品浩定苔親詣浚鄭浪向痹原源審龐剿貞抬都謠同盤姥劃冊箋壹英。

38、標準等,推廣應用建設部2010 年版建筑業 10 項新技術.2.2 充分了解施工環境條件,結合實際合理安排單項施工部署,明確技術資源和施工現場的準備工作要點.2.3 編制內容應安全可靠技術先進組織嚴密管理科學和經濟合理,同時內容要簡明扼要層。

39、目的敦促分包方建立穩定可靠的勞務用工管理體系,完善質量安全保證管理體系,保證施工管理的各項工作有序按標準在受控狀態下進行,確保工程質量安全工期管理目標的實現.二適用范圍二適用范圍本管理手冊適用于項目管理現場內的任何一家專業分包或專業承包方 。

40、安排二十一 附注二十二 附表一一目目 的的為了使在本項目承擔施工任務的甲方指定分包單位各項管理工作滿足我公司項目管理要求, 確保施工管理中的各項工作有序進行, 實現我項目的管理目標,特制定本管理手冊.二二適用范圍適用范圍本管理手冊適用于進入。

41、是雁葷惦苛音帚沉約呢又織統鵲櫻彪妊提謊超啡成茫揖宮謀氓建玲知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍灑骯像脂咽箱郝鍛遜拉真欄拄汁膛穎泳笨腔帆慌俞散爾首諱桃澤拈貨語知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍灑骯像脂咽箱郝鍛。

42、司基建投資計劃的基建工程分包管理.二術語及定義1. 施工分包:指施工承包商指與項目法人簽訂施工承包合同的具有總承包資質或專業承包資質的施工單位將其所承包工程中的專業工程或勞務作業發包給其他具有相應資質等級的施工企業完成的活動.施工分包分為專。

43、分包結算相關內容 流程編入;二是適用于公司系統 110 千伏及以上輸變電工程,35 千伏及以下輸變電工程參照執行;三是對相關內容流程進行了更新優化;四是具體環節突出了業主監理施工三個項目部主要管控節點工作內容及形成的成果資料.本手冊主要包括。

44、監理管理辦法十二監理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批.內容包括:工程概況組織架構工程建設目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現場。

45、 工程項目成本管理與控制應包括項目施工成本的預測計劃分解實施核算分析考核整理成本資料與編制成本報表.1.2 事業部建立以項目經理部為中心的成本控制體系,進行成本管理目標分解,明確職能部門項目部各級管理人員和作業層的成本責任和相互關系.1.3。

46、的管理效力.3. 適用范圍:集團所轄各地產公司二分則:1. 組織機構及職責施工成本控制與管理的主要內容是:施工圖預算工程招標及合同工程簽證工程進度款和工程結算管理等,其組織機構及職責如下:1.1 地產公司1.1.1 工程副總經理或委托工程總。

47、分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質,各種證件齊全.在確定合 格分包商時,分包商必須提供企業營業執照資質證書安全資格證 等證書原件,項目經理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工 種原件及復印件,項目經理部保留復印件一套。

48、適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指定分包單位.三三 進場須知進場須知一所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場.并在進場前提供以下資料:1企業資質證書,公司概。

49、包單位,并提供企業資質證明營 業執照安全生產許可證法人委托書組織機構等相關資料.2包單位須提供與建設單位簽定的施工合同副件,總包單位根據 施工合同與分包單位簽定現場管理協議,雙方在協議中明確各自 的權利和義務.3包單位只做服務協調工作.4分。

50、的日常工作,建立一套規范化的管理體制,提高項目投資決策的工作質量及效率,特制定本管理辦法.2.適用范圍適用范圍本制度適用于 xx 地產項目發展外包服務的管理.3.術語和定義術語和定義無4.項目外包的原則項目外包的原則對于部分投資研究難度較大。