工程施工管理處罰制度Tag內容描述：
1、5.在領料單上簽字者,要對所用材料把好關.6.每位簽字者對所領材料都要承擔責任.7.如發現所領材料移做它用,所有簽字者將承擔處罰責任.8.視情節輕重將處以過失直至除名處罰.9.特殊情況下由經理或主管工程師做特殊處理,事后補辦正規手續.10。
2、漬最容易去除,所以必須及時清除,若等污漬干燥及滲透入地毯纖維中,則對地毯產生長期的損害,如茶漬咖啡漬過一段時間后就無法清除.3 定期的中期清潔:行人頻繁的地毯,配備打泡箱,用干泡清洗法進行中期清潔,去除污垢,使地毯保持長期的清潔.4 深層清。
3、面與纖維空隙間的塵土.4.1.3將地板清理擦拭干凈.4.1.4重新擺放好地墊.4.2清潔翻新:4.2.1與日常護理一樣,抖掉地墊上的塵土.4.2.2使用高水壓水管沖洗,最好用40C以下水溫沖洗,可以適當使用中性清潔劑,請不要用酸大事性清潔劑。
4、纖維中分離出來,與清潔劑反應變成無法重新黏附的晶體微粒,由于浮力和泡沫的作用,晶體微粒懸浮于地毯的表面,待干燥后被吸塵機吸除.2.0說明打泡機打出來的泡沫細密穩定,含水量低于5,無需吸水,清洗過后通常兩個小時即可干燥,快干和溫柔的清洗方式又。
5、模板各班組必須按辦公室指定的位置和方式進行堆放整 齊,違者視其情節輕重處 2050 元次的罰款. 2施工過程中出現亂扔亂甩鋼管模板木材,不按操作規程進行野蠻 施工,致使材料損失的處以材料價值一倍以上罰款. 3每層結構完成后,鋼管模板必須拆除。
6、目技術負責人和項目施工工長必須根據國家建設部頒 布的強制性質量標準和質量規范,針對各各分部分項工程的施工特點和技術難點,分別向施工 管理人員和各施工班組層層進行技術交底. 4在各分部分項工程過程中,現場施工管理人員必須加強過程控制,認真按照。
7、絕不允許進入下一個步驟,否則,發現一次,按相應處 罰條例進行處罰. 簽約流程見下頁. 銷售員確認顧客應交清的首付款或全額房款,并確認顧客簽署合同時最終的姓名付款金額及方式 無 任 何 變 更 付 款 金 額 變 更 付 款 方 式 變 更。
8、照及時準確經濟安全的原則, 組織材料收發保管和保養,做到進出快,保管好,損耗 少,費用省保安全,為施工生產服務,促進效益提高.具 體任務是: 1:及時準確迅速的驗收材料. 具體做到入庫材料質量合格數量準確,單據齊全資料 完整.發現問題應解決。
9、其含義分別明確如下: 一 企業法人是指本企業的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區域公司. 四 施工合同指本企業與顧客 業主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協議等 . 五 合作項目,指本企業與無隸屬關系。
10、衛制度,負責現場安全,接待外訪人員并通知到位. 2. 要有專人負責施工場地的環境衛生.要有專人負責施工場地的環境衛生.每日清掃,保證清潔及排水暢通, 無水坑,垃圾入池. 3. 現場材料器具應擺放整齊,并設置標識牌.現場材料器具應擺放整齊,并。
11、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責令 立即處理,造成工地材料浪費的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責令返工處理,造成工地材料浪費的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。
12、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責令 立即處理,造成工地材料浪費的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責令返工處理,造成工地材料浪費的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。
13、安裝未按技術交底要求清理打脫模劑,支架搭設組拼補縫等質量 達不到要求和澆筑砼時未護模時,對責任者一次處罰 30100 元,并由責任班組賠償因此所造 成的全部經濟損失. 4模板支架的拆除,審批人未簽字認可,私自拆除的,對責任者一次處罰 301。
14、及模板各班組必須按辦公室指定的位置和方式進行堆放整 齊,違者視其情節輕重處 2050 元次的罰款. 2施工過程中出現亂扔亂甩鋼管模板木材,不按操作規程進行野蠻 施工,致使材料損失的處以材料價值一倍以上罰款. 3每層結構完成后,鋼管模板必須拆。
15、程文件管理制度.BBGC010200581 頁頁 4.6 工程技術咨詢管理制度.BBGC010200683 頁頁 4.7 工程監理管理要點.BBGC010200787 頁頁 4.1 施工總進度計劃編制要點施工總進度計劃編制要點 1. 目的目。
16、質量管理. 13 六材料管理. 13 七工程缺陷及質量事故. 14 八施工技術交底. 14 九資料及圖紙管理 14 藍湖郡文明施工管理辦法 . 16 前 言. 16 藍湖郡項目基礎階段文明施工管理辦法. 17 藍湖郡項目主體階段文明施工管理。
17、序 14 3. 巡查程序 17 4. 投訴處理程序 18 5. 回訪程序 20 三 行政制度 物業管理處辦公室守則 21 往來文書控制及保密制度 22 檔案系統 25 會議系統 26 辦公室設備使用管理 27 庫存系統及計劃 28 倉庫管理。
18、與業戶共同創造社區社會效益 經濟效益環境效益. 五 有權制止違反物業管理法律法規的一切行為. 做好日常消防管 理工作,杜絕重大火災隱患或事故的發生. 六 就有關重大管理問題向公司和有關部門請示匯報. 七 負責物品供應商的初步挑選及供應商的管。
19、 商業網點管理規定 . 20 10. 文化娛樂場所管理規定 . 21 11.安全用水電管理規定 . 22 三內部崗位責任制三內部崗位責任制 1. 經理崗位職責 . 23 2. 經理助理崗位職責 . 24 3. 人事培訓主管崗位職責 . 2。
20、小區清潔質量檢驗標準鸚鵡花園小區清潔質量檢驗標準 7 7鸚鵡花園小區垃圾清運管理規定鸚鵡花園小區垃圾清運管理規定 8 8鸚鵡花園小區環境衛生保潔管理規定鸚鵡花園小區環境衛生保潔管理規定 9 9鸚鵡花園水箱清洗消毒工作程序鸚鵡花園水箱清洗消毒。
21、鵡花園小區清潔質量檢驗標準鸚鵡花園小區清潔質量檢驗標準 7 7鸚鵡花園小區垃圾清運管理規定鸚鵡花園小區垃圾清運管理規定 8 8鸚鵡花園小區環境衛生保潔管理規定鸚鵡花園小區環境衛生保潔管理規定 9 9鸚鵡花園水箱清洗消毒工作程序鸚鵡花園水箱清。
22、供產品或服務,具有法人資格,自負盈虧,自主經營的組織和個人. 3.2 計劃內產品:指使用部門在保潔綠化材料工程維修材料消防安保材料辦公用品等 工作中可預期的,并已列入需求計劃的物資. 3.3 計劃外產品:指使用部門在保潔綠化材料工程維修材料。
23、 頁碼頁碼 1 工程部管理模式及工作職責范圍和任務 DTZMKTD01S 2 工程部人員組織結構 DTZMKTD02S 3 工程部日常管理 DTZMKTD03S 4 工程部運行管理規定 DTZMKTD04S 5 工程部設備管理 DTZMKT。
24、項申報和檢驗等,特制定具體的處罰制度,發 包方有權對承包方處以每次 15 萬元的罰款,具體金額以發包人發出的通知為 準. 一施工程序及工作配合 1施工單位應建立完善的質量保證體系和安全保障體系,制定內部質量保 證措施和安全防范措施.如經業主。
25、 給排水預留預埋工程給排水預留預埋工程 . 10 7 砌體工程施工時待定砌體工程施工時待定 . 11 8 抹灰工程施工時待定抹灰工程施工時待定 . 11 9 屋面工程施工時待定屋面工程施工時待定 . 11 10 外裝飾工程施工時待定外裝飾工。
26、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經濟損失概由施工方承擔. 1圖說文件是否符合國家相關規范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
27、害氣體控制制度 .14 十四環境因素識別評價制度 .15 十五環境經費計劃管理制度 .15 一總則 一環境保護,人人有責.加強環保宣傳教育,努力提高 全體員工的環保意識,利國利民利已.環保管理制度依據國 家的有關法律法規,結合本項目的實際而。
28、治安秩序周圍的設備設施燈管燈罩等進行檢查,做好登 記并向班長匯報; 4 8:3011:30 做好站崗及治安巡邏工作并隨時保持保安員的儀 容儀表和服務態度; 511:3012:30 做好值班替換吃飯工作; 612:3014:00 加強站崗及外。
29、全檢查標準 JGJ592011等有關規定,確保實現安全生產,特制定本制度. 本制度在施工過程中的貫徹,帶有執法和守法的性質,是非常嚴肅的法制行 為.罰不是管理目的,只是一種必要的管理手段,而且是建立良好約束機制的必 要手段.請項目總包等相關。
30、元天 6 未按期完成高層 20層頂板封閉 限期完成 10000元天 7 未按期完成各樓號結構封頂 限期完成 20000元天 8 未按期完成專項計劃,影響其他分包后續工 序施工 限期完成 1000020000 元天.棟 9 將自施工程強迫其他。
31、 三進度計劃 1勞務管理人員不得無故撤離工地,有事外出,須報項目經理或勞 務主管,無故脫崗者,每天罰款 100 元. 2月計劃排列必須滿足總進度計劃,不滿足的罰款 100 元,并重新 排計劃,周計劃必須滿足月計劃,否則,罰款 50 元并重新。
32、要,與國標國際慣例接軌.特制定本具體細則. 2.工程施工項目管理,除應遵循本規定外,還應符合國家法律行政法規及有關強制性標準 的規定. 3.施工部門人員在實施過程中應注意總結經驗以便及時修訂,完善.使其具有可操作性. 4.設計部工程部項目經。
33、人 質檢員 材料員 測量員等專業技術管理人員配套的項目部, 并具有相應資格及上崗證書,并辦理相關手續. 2有經過批準的施工組織設計或施工方案并能貫徹執 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術交底,按程序進行工程 變更及設計變更. 4所有進場材料。
34、 年度績效或者履約考核,使考核依據明確,責任到人,獎罰明確. 4.使在建項目現場工程質量 安全施工巡檢工作規范化 制度化 專業化,促進各項目工 程質量及施工安全管理水平的不斷提高. 二檢查范圍及要求:二檢查范圍及要求: 適用于本公司開發的所。
35、安全處罰制度 七施工機具使用安全處罰制度 八文明施工處罰制度 一施工管理目標一施工管理目標 一 工程質量及安全文明施工管理目標 質量管理目標 本工程質量要求達到 建筑工程質量統一標準GB503002013 要求,確保該工程分項合格率 100。
36、理體系及施工技術責仸制度 一目的:為明確亊業部各級技術人員的管理權限和職責,形成一個有秩序強有 力的技術管理挃揮系統,加強施工技術管理,貫徹執行電力建謳工程施工技術管理導 則等國家和行業頒収的技術政答法律法觃標準觃程觃范,結合亊業部實際 情。
37、 工程質量獎勵管理制度 10 施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則 一總則一總則 為加強對項目部施工現場各項生產活動的管理力度, 確保工程施 工的質量,加快工程施工的速度,提高施工現場安全文明施工等綜合 。
38、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現場管理制度范本 全套施工現場管理制度范本包括:施工現場考勤制度例會制度檔案管理制度倉庫管理制度文明施工管理制度。
39、筑工程公司施工設備管理. 三結合我公司實際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項目部要做好施工設備起重機械的管理 工作并建立施工機械設備 起重設備管理網絡圖 見附表一 和各崗位職責 1.1.1 施工機械設備管理人員職責: 1項目部經理。
40、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監理機構提交分包申請,由甲方及監理機構 對分包單位的相應資質承包同類工程的業績相關技術管理人員的資質機械設備情 況進行審查,確認滿足施工要求方可分包,違者。
41、0 元次.4高空作業不系安全帶或亂拋材料工具而未造成傷害的罰款 200 元,造成傷害由所在的班組負全責.5非專業人員未經允許擅自操作各種機電設備的罰款 500 元次.6未經允許拆除各種安全設施的罰款 500元次.7住宿區域或施工區域私拉亂接。
42、1管理處財務人員崗位說明書1112房管事務管理標準1213機電設備運行與保養標準1314機電設備管理標準1415小區公共設備巡視檢查周期表1516房屋及設施的日常維修養護標準1617外圍崗清潔保潔標準1718內圍崗清潔保潔標準1819樓層崗。
43、保證體系,使承包人提交的工程項目施工質量,達到符合合同圖紙技術規范和驗收標準的要求.一總監理工程師崗位職責:1確定項目監理機構人員的分工和崗位職責;從組織上保證任務的完成.2主持編寫項目監理規劃組織并審批項目監理實施細則和方案,并負責管理項。
44、的技術之外,它的工作直接或間接地與客人聯系在一起.要負責大廈土建弱電 強電給排水消防 綜合布線等各系統及公共系統的日常維修保養工作.負責大廈高 低壓配電室 空調機房的值班和維修保養, 負責大廈業戶投訴和維修的處理,滿足業戶其他的服務要求, 。
45、修保安清衛人員以及管理員工作情況并進行考核,按員工手冊的要求抓好管理;5熟悉國家有關法規和物業管理規定,掌握各業主情況,檢查督促各責任區管理的實際操作;6隨時掌握租金管理費水電費等交納情況,及時做好物業管理費催交的組織工作,并組織解決好有關。
46、檢查監督員.二制定安全生產管理制度二制定安全生產管理制度1執行安全交底制度.施工作業前,由隊長向施工班組作書面的安全交底,施工班組長簽字,并及時向全體操作人員交底.2執行施工前安全檢查制.各隊在施工前對所施工的部位,進行安全檢查,發現隱患。
47、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
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