工程施工管理制度及考核辦法Tag內容描述：
1、有項目. 1.1.2 凡與集團簽訂施工合同進駐施工現場的施工單位必須遵守執行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當月兌現. 1.21.2 職責職責 1.2.1 項目公司 負責收集施工單位的日常工作資料,按時報備; 負責對施工單位現場質量安全管理。
2、工3第三章計劃管理體系4第四章管理程序5第五章考核標準10第六章附則14附錄A:項目開發關鍵節點計劃15附錄B:分期開發節點計劃16附錄C:公司進度計劃管理流程及分工圖17第一章 總則第一條 為規范地產集團股份公司有限公司下稱股份公司各房地。
3、適用范圍 第第二二條條 本辦法適用于自發文之日起所有國內國內有有在建在建項目項目的區的區 域域. 第第三三章章 術語和定義術語和定義 第第三三條條 大運營綜合評分大運營綜合評分 大運營綜合評分:是指以季度為周期,對各區域從質量進度 成本三個。
4、 1組織起草本年度各部門年度目標責任狀及評分細則; 2審核審批本年度各部門年度目標責任狀及評分細則; 3組織按季度開展部門季度節點考核工作,形成考核結果; 4指導監督各部門落實年度責任目標,審批考核結果. 小組辦公室設在人力資源部,并牽頭組。
5、職責 三招商管理制度 第二章 績效考核辦法 一招商經理考核內容 二招商主管專員考核內容 三年度考核內容 第三章 業績考核和獎金提成辦法 一指示考核原則 二考核指示體系 三招商獎金提成辦法 四相關費用申報管理 勝達商業廣場 1 第第一一章崗位。
6、 52 10短信發送審批流程 . 52 11特殊類廣播審批流程 . 52 12租金減免管理辦法 . 52 13違約商戶管理辦法 . 52 14客訴處理辦法 . 52 15公共場地使用收費管理辦法 . 52 管理制度辦法及流程 管理制度辦法及。
7、 52 10短信發送審批流程 . 52 11特殊類廣播審批流程 . 52 12租金減免管理辦法 . 52 13違約商戶管理辦法 . 52 14客訴處理辦法 . 52 15公共場地使用收費管理辦法 . 52 管理制度辦法及流程 管理制度辦法及。
8、照及時準確經濟安全的原則, 組織材料收發保管和保養,做到進出快,保管好,損耗 少,費用省保安全,為施工生產服務,促進效益提高.具 體任務是: 1:及時準確迅速的驗收材料. 具體做到入庫材料質量合格數量準確,單據齊全資料 完整.發現問題應解決。
9、其含義分別明確如下: 一 企業法人是指本企業的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區域公司. 四 施工合同指本企業與顧客 業主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協議等 . 五 合作項目,指本企業與無隸屬關系。
10、場內的一切安全防護設施, 不得擅自動用各種電器設 施和臨時用電線路.按照上級公司及項目部有關文明施工的精神要 求,做好文明施工工作. 2 特種作業.特種作業人員必須持證上崗,未經培訓者不得 上崗. 3工傷事故,杜絕重大傷亡事故,重大傷亡事故。
11、安全管理目標考核實行分級考核制度,即公司經理負責對工程項 目經理項目部考核,工程項目經理負責對各施工作業班組考核. 四安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結合, 即公司每季度工程項目每月班組每周進行一次考核,考核結果實行逐 級。
12、衛制度,負責現場安全,接待外訪人員并通知到位. 2. 要有專人負責施工場地的環境衛生.要有專人負責施工場地的環境衛生.每日清掃,保證清潔及排水暢通, 無水坑,垃圾入池. 3. 現場材料器具應擺放整齊,并設置標識牌.現場材料器具應擺放整齊,并。
13、作業指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標準構造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護標準 7 2 質量管理制度質量管理制度 5 工程管理中心 戰區工程部 項目工程部 1.落實集團各項。
14、程文件管理制度.BBGC010200581 頁頁 4.6 工程技術咨詢管理制度.BBGC010200683 頁頁 4.7 工程監理管理要點.BBGC010200787 頁頁 4.1 施工總進度計劃編制要點施工總進度計劃編制要點 1. 目的目。
15、質量管理. 13 六材料管理. 13 七工程缺陷及質量事故. 14 八施工技術交底. 14 九資料及圖紙管理 14 藍湖郡文明施工管理辦法 . 16 前 言. 16 藍湖郡項目基礎階段文明施工管理辦法. 17 藍湖郡項目主體階段文明施工管理。
16、明施工規定 . 16 10工地宿舍管理制度 . 17 11工地廚房食品衛生管理規定 . 18 12工地門衛管理制度 . 20 13工地管理處罰條例 . 22 14安全防火制度 . 24 15動火作業制度 . 25 16工地消防制度 . 26。
17、開的三公原則.要求考核者對 所有考核對象一視同仁對事不對人.堅持定量與定性相結合建立 科學的考核要素體系與考核標準. 第四條 堅持全方位考核的原則.采取自我鑒定上下級之間考 評外部考評考核領導小組考核相結合的多層次考核方法,使所有 層次員工。
18、結合本公司實際情況制定. 第三條 公司以安全第一預防為主綜合治理的安全生產 方針為指導,遵循以下基本原則: 一 黨政同責一崗雙責齊抓共管的原則; 二 分級負責屬地管理的原則; 三生產安全事故處理四不放過 即事故原因不清楚不放 過事故責任者。
19、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經濟損失概由施工方承擔. 1圖說文件是否符合國家相關規范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
20、道設備安裝和裝修工程等的質量管理 工作. 第二章 質量管理組織體系 第三條,公司實行工程分管副總經理領導下的總工程 師工程技術部的三級質量 管理組織體系,以保證質量管理工作協調有效地進行. 第四條,公司工程分管副總經理向總經理負責,對公司 。
21、害氣體控制制度 .14 十四環境因素識別評價制度 .15 十五環境經費計劃管理制度 .15 一總則 一環境保護,人人有責.加強環保宣傳教育,努力提高 全體員工的環保意識,利國利民利已.環保管理制度依據國 家的有關法律法規,結合本項目的實際而。
22、1公司安全生管理部門主持和實施對公司各管理崗位和部門及項目部的安全 生產管理的專項檢查和考核,督促項目部對相關方及作業人員的安全檢查和考核, 并將檢查過程和考核結果納入公司綜合管理考核體系,將日常檢查記錄和考核結果 作為公司綜合管理考評的依。
23、程施工進度管理考核制度 1 1 目的和范圍目的和范圍 為了加強工程施工進度的管理工作, 提高工程進度計劃管理水平, 規范工 程進度管理考核行為, 實現工程既定的網絡計劃目標, 確保按時完成建設工程 項目,特制定本制度. 本制度適用于中鐵三局。
24、理制度5 5施工工藝流程設計試驗制度7 6質量事故報告調查和處理制度8 7圖紙會審設計變更制度9 8崗位培訓制度10 9工程技術復檢制度10 10材料成品半成品管理制度11 11隱蔽工程驗收制度 11 12材料采購檢驗管理制度 12 13工。
25、產文 明施工總目標. 第四條 除貫徹執行本制度外,還必須同時嚴格執行國家和省市的有關安全 法規制度和工程建設強制性標準實施監理,對項目工程建設過程安全生產承擔監理 責任,切實防止責任事故發生. 第二章第二章 安全生產職責安全生產職責 第一節。
26、工對工程進 行全過程的監督檢查,確保工程質量. 一 施工過程控制 1必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法,堅持施 工班組自檢互檢工序交接檢的三檢制 .施工班組自 檢合格后報請專業工長.由專業工長會同下道路工序專業工 長,施工班組進行互檢及。
27、要,與國標國際慣例接軌.特制定本具體細則. 2.工程施工項目管理,除應遵循本規定外,還應符合國家法律行政法規及有關強制性標準 的規定. 3.施工部門人員在實施過程中應注意總結經驗以便及時修訂,完善.使其具有可操作性. 4.設計部工程部項目經。
28、人 質檢員 材料員 測量員等專業技術管理人員配套的項目部, 并具有相應資格及上崗證書,并辦理相關手續. 2有經過批準的施工組織設計或施工方案并能貫徹執 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術交底,按程序進行工程 變更及設計變更. 4所有進場材料。
29、線路管道設備安裝和裝修工程等的質量管理工作. 第二章質量管理組織體系 第三條,公司實行工程分管副總經理領導下的總工程師工程技術部的三 級質量管理組織體系,以保證質量管理工作協調有效地進行. 第四條,公司工程分管副總經理向總經理負責,對公司的。
30、實力,促進公司 可持續發展提供動力. 4加深公司職工對工作職責和工作目標的了解,提高工作積極 性和主動性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團結協 調工作嚴謹務實高效的團隊. 4通過績效考核的合理應用,不僅提高員工的工作績效,也順 利實現公司。
31、理體系及施工技術責仸制度 一目的:為明確亊業部各級技術人員的管理權限和職責,形成一個有秩序強有 力的技術管理挃揮系統,加強施工技術管理,貫徹執行電力建謳工程施工技術管理導 則等國家和行業頒収的技術政答法律法觃標準觃程觃范,結合亊業部實際 情。
32、115 綜合管理部工作職責 11116 綜合管理部主管崗位職責 11117 管理員崗位職責 11118 文員資料員崗位職責 11119 社區文化管理員崗位職員 111110 會所管理員崗位職責 111111 健身房管理員崗位職責 11111。
33、六 國有資產管理實施辦法國有資產管理實施辦法.8 七七 內部會計牽制制度內部會計牽制制度.9 會計人員崗位管理制度會計人員崗位管理制度 一財務科長職責 1.組織實施本部門的財務會計工作,貫徹和執行國家有關財經法 律法規財務制度及財經紀律.負。
34、會制度 . 17 安全質量標準化動態達標考核辦法 . 18 安全質量標準化崗位達標實施方案 . 21 標準化補充管理考核制度 . 24 2 安全質量標準化安全質量標準化管理辦法管理辦法 為適應集團公司管理轉型的總體部署,提升我隊安全質量標準。
35、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現場管理制度范本 全套施工現場管理制度范本包括:施工現場考勤制度例會制度檔案管理制度倉庫管理制度文明施工管理制度。
36、筑工程公司施工設備管理. 三結合我公司實際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項目部要做好施工設備起重機械的管理 工作并建立施工機械設備 起重設備管理網絡圖 見附表一 和各崗位職責 1.1.1 施工機械設備管理人員職責: 1項目部經理。
37、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監理機構提交分包申請,由甲方及監理機構 對分包單位的相應資質承包同類工程的業績相關技術管理人員的資質機械設備情 況進行審查,確認滿足施工要求方可分包,違者。
38、 理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提 高工作業績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進優秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落實情況, 從而有的放矢地進行培養與教育。
39、不講 做到獎罰分明.講公開講客觀講開放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據公司組織結構圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公司經理總體監督績效考核實施; 公司副經理負責制度統籌實施推進; 見下表: 被考核者被考核者 考。
40、保證體系,使承包人提交的工程項目施工質量,達到符合合同圖紙技術規范和驗收標準的要求.一總監理工程師崗位職責:1確定項目監理機構人員的分工和崗位職責;從組織上保證任務的完成.2主持編寫項目監理規劃組織并審批項目監理實施細則和方案,并負責管理項。
41、為了進一步加強分公司項目工程的安全生產管理,落實安全生產責任制,有效的執行國家建設部及地方政府頒發的安全法規技術規范和各級的文件規定,現結合分公司實際安全生產情況制訂本工程項目安全生產管理規定和辦法.1.1.3 3 為了進一步加強分公司項目。
42、達標實施方案.21標準化補充管理考核制度.242安全質量標準化安全質量標準化管理辦法管理辦法為適應集團公司管理轉型的總體部署,提升我隊安全質量標準化管理水平,特制定綜掘二隊安全質量標準化考核辦法.一工作目標1達到集團公司下發的安全質量標準化。
43、位工程驗收合格率 100,優良率為 90以上,確保全線創優質工程.杜絕施工質量事故;確保全段環保水保達標;竣工文件真實可靠規范整齊,實現一次驗收及交接.第二條 質量管理的依據.公路工程施工技術規范監理實施細及相應的公路工程質量評定驗收標準和。
44、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
45、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
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