工程施工企業(yè)保密制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 保密信息分類及權(quán)限5. 管理程序6. 保密守則7. 罰則8. 獎勵9. 附則 1.目的為維護福萬家超市的權(quán)利和利益,保障公司工作秘密安全,防止無形資產(chǎn)的流失,同時促進勞動關系和諧穩(wěn)定的發(fā)。
2、公司董事會是內(nèi)幕信息的管理機構(gòu). 第三條 公司董事會秘書為內(nèi)幕信息管理工作負責人.經(jīng)董事會及董事會秘書授權(quán), 董事會辦公室具體負責公司內(nèi)幕信息的日常管理工作. 第四條 在內(nèi)幕信息依法披露前,任何內(nèi)幕信息知情人不得以任何媒介或形式對外報 道傳。
3、勵. 第二章第二章 保密范圍和密級確定保密范圍和密級確定 第 6 條公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項: 1公司重大決策中的秘密事項; 2公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營方向經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營項目及經(jīng)營決策; 3公司內(nèi)部掌握的合同協(xié)議意見書。
4、質(zhì)量管理自查與評價制度 13 六質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度 16 七目標管理制度 19 八文件管理制度 21 九記錄管理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制。
5、三不該聽的不聽 四不該說的不說 三泄露機密的處罰三泄露機密的處罰 一泄露公司秘密文件,處當事人 100200 元罰款,嚴重警告一次. 二泄露公司機密文件,處當事人 300500 元罰款,行政記大過一次. 三泄露公司絕密文件,處當事人 500。
6、人的隱私. 三 主要內(nèi)容: 1 員工的工資由企業(yè)根據(jù)技術(shù)復雜熟練程度工作重要性個人綜合素質(zhì)等 因素確定,工資額的高低取決于企業(yè)經(jīng)營狀況. 2 員工的工資額將根據(jù)市場的供求狀況而變化,按需隨時調(diào)高或降低. 四具體規(guī)定: 1 員工必須對工資收入。
7、項目部依據(jù)工程監(jiān)理控制程序的規(guī)定,審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃 及監(jiān)理實施細則. 4.1.2 項目部在確認施工單位的施工組織方案經(jīng)過其法定代表人簽署后,組織監(jiān)理單位 進行審查,填寫施工組織方案審查記錄 ,審查的主要內(nèi)容包括: 4.1.2。
8、序 3.6 GFP101材料設備檢驗及檢驗狀態(tài)控制程序 3 7 GFP102竣工驗收程序 3.8 GFP152項目移交及防護控制程序 3.9 GFIGC3工程例會制度 3.10 GFIGC5隱蔽工程驗收工作細則 3.11 GFIGC6施工問。
9、5預結(jié)算工作程序 3.6 GFP101材料設備檢驗及檢驗狀態(tài)控制程序 3.7 GFP102竣工驗收程序 3.8 GFP131不合格控制程序 3.9 GFP152項目移交及防護控制程序 3.10 GFIGC7增加工程量簽證工作細則 3.11 。
10、案經(jīng)營檔案 管理是企業(yè)管理基礎工作的重要組成部分. 各單位應按照國家檔案管 理的有關法律法規(guī)和本制度的要求,堅持集中統(tǒng)一管理檔案的原則, 認真履行各自職責,確保檔案資料的完整準確安全和有效利用. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第四條第四條。
11、的工作. 第四條第四條 公文處理應當堅持實事求是精簡高效的原則,做到 及時準確安全. 第五條第五條 公文處理必須嚴格執(zhí)行國家保密法律 法規(guī)和其他有關 規(guī)定,確保國家秘密的安全. 第六條第六條 辦公室黨委工作部是公文處理的管理機構(gòu),主管本機 。
12、 公司秘密包括下列范圍: 1經(jīng)營管理發(fā)展決策中的秘密事項; 2人事任免工資辭退調(diào)動決策中的秘密事項; 3需要保密的數(shù)據(jù)工藝設計及軟件等; 4招投標項目的標底合作條件貿(mào)易條件; 5融資過程中的運作方式途徑手段等需要保密的; 6重要合同客戶和貿(mào)。
13、和密級確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項: 一公司重大決策中的秘密事項. 二公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營方向經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營項 目及經(jīng)營決策. 三公司內(nèi)部掌握的合同協(xié)議意見書及可行性報告主要會議 記錄. 四公司財務預決算。
14、作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一。
15、 元. 2對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎勵 500 元 次. 3對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及 上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵 1000 元. 4每月進行一次班組安全質(zhì)量進度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
16、1部門職責 2財務部負責人崗位職責 3會計崗位職責 4出納崗位職責 3經(jīng)營部 1部門職責 2經(jīng)營部負責人崗位職責 3科員崗位職責 4預結(jié)算部 1預結(jié)算部職責 2預結(jié)算部負責人崗位職責 3預結(jié)算部科員崗位職責 5質(zhì)安部 1部門職責 2質(zhì)安部負。
17、人的隱私. 三 主要內(nèi)容: 1 員工的工資由企業(yè)根據(jù)技術(shù)復雜熟練程度工作重要性個人綜合素質(zhì)等 因素確定,工資額的高低取決于企業(yè)經(jīng)營狀況. 2 員工的工資額將根據(jù)市場的供求狀況而變化,按需隨時調(diào)高或降低. 四具體規(guī)定: 1 員工必須對工資收入。
18、文件柜內(nèi),計算機中的秘密文件必須設置口令,并將 口令報告公司總經(jīng)理.不準帶機密文件到與工作無關的場所.不得在公 共場所談論秘密事項和交接秘密文件. 第六條 嚴格遵守秘密文件資料檔案的借用管理制度.如需借用秘密文件 資料檔案,須經(jīng)總經(jīng)理批準。
19、23 工程建設監(jiān)理合同標準條件 . 26 建設工程設計合同一 示范文本 . 30 民用建設工程設計合同 . 30 建設工程勘察合同一 示范文本 . 33 工程建設監(jiān)理委托合同 . 36 購房解約協(xié)議 . 39 建設工程征用土地合同 . 40。
20、 . 12 十一生產(chǎn)安全事故報告及調(diào)查處理制度 . 13 十二生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度 . 15 十三施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定 . 17 十四文明施工管理制度 . 19 十五設備安全管理制度 . 21 十六安全標志管理制度 . 24 十七施。
21、工方的審圖工作對以下內(nèi)容負責,由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟損失概由施工方承擔. 1圖說文件是否符合國家相關規(guī)范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
22、督,并建立專項帳戶. 4安全文明施工措施費用的支付應根據(jù)工程施工進度和實際情況,由施工負 責人申請,經(jīng)項目經(jīng)理批準后,方可向財務部門支付. 5安全文明施工措施費用的支付和使用應建立相關臺帳,并留存相關憑證. 6公司或分公司安全管理部門工會等。
23、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
24、心制度修訂討論會議 文愛平 2012.12 V5 多處 年度例行制度修訂 黃蓉 2013.12 01目的 規(guī)范基建工程材料含構(gòu)配件及設備,以下統(tǒng)稱為材料的驗收工作,確保經(jīng)驗收合格的材料方可川 于工程 施工. 2適用范圍 適用于及下屬所有分子。
25、度 28 十二材料構(gòu)配件設備管理制度 33 十三質(zhì)量事故責任追究制度 37 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對施工質(zhì)量進行過程控制,保證施工質(zhì)量. 2.適用范圍 適用于鎮(zhèn)康縣中山河水庫南傘干渠 02 標工程施工過程質(zhì)量控制. 3。
26、靠性經(jīng)濟性可調(diào)性的優(yōu)化組合. 第三條 生產(chǎn)部是檢修管理工作的職能部門,負責貫徹落實風 電場的檢修工作目標及要求,制定相關的檢修政策,對年度檢修計 劃的審批和控制;檢修單位或部門負責所管設備建構(gòu)筑物設 施等檢修工作的具體實施. 第四條 本管理。
27、公司分管安全經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 11項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 12安全員安全生產(chǎn)責任制 13技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制 14施工員安全生產(chǎn)責任制 15機管員安全生產(chǎn)責任制 16質(zhì)監(jiān)員安全生產(chǎn)責任制 17保管員安全生產(chǎn)責任制 18安全資料員安全生產(chǎn)責。
28、質(zhì)量等評價檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計量和結(jié)算手續(xù). 3負責按國家的技術(shù)規(guī)范和項目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項目的質(zhì)量計劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標準,并負責在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負責制定重要的施工。
29、理體系及施工技術(shù)責仸制度 一目的:為明確亊業(yè)部各級技術(shù)人員的管理權(quán)限和職責,形成一個有秩序強有 力的技術(shù)管理挃揮系統(tǒng),加強施工技術(shù)管理,貫徹執(zhí)行電力建謳工程施工技術(shù)管理導 則等國家和行業(yè)頒収的技術(shù)政答法律法觃標準觃程觃范,結(jié)合亊業(yè)部實際 情。
30、讓客戶滿意. 四為改進生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與 員工共同的經(jīng)濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事, 違章必究,獎罰分明. 六本管理制度匯編適用的對象,本公司全體員工. 七本。
31、 5 5 職責職責 5.15.1 最高管理者或管理者代表負責組織并參加公司級安全施工檢查工 作. 5.25.2 公司安全監(jiān)察部參加公司級的安全施工檢查,并負責監(jiān)督在安全 檢查中發(fā)現(xiàn)的各單位安全隱患的整改. 5.35.3 項目部經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)。
32、筑工程公司施工設備管理. 三結(jié)合我公司實際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項目部要做好施工設備起重機械的管理 工作并建立施工機械設備 起重設備管理網(wǎng)絡圖 見附表一 和各崗位職責 1.1.1 施工機械設備管理人員職責: 1項目部經(jīng)理。
33、二施工機具管理制度 37 十三工程投標管理制度 41 十四工程合同管理制度 47 十五材料構(gòu)配件設備管理制度 55 十六分包管理制度 59 十七質(zhì)量事故責任追究制度 61 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對施工質(zhì)量進行過程控制。
34、他資產(chǎn)管理十三 成本費用管理十四 工程收入利潤及分配管理十五 會計電算化資料管理十六 報表管理第二章第二章財務表單管理第三章第三章財務部任職說明書編編 寫寫 說說 明明一 本管理制度旨在通過規(guī)范和加強公司財務部的財務管理, 以期公司財務人員。
35、作四模板工程施工前的準備工作. 3 3 五模板支設安裝的有關要求五模板支設安裝的有關要求. 4 4 六模板的支設方法六模板的支設方法. 5 5 七質(zhì)量控制措施七質(zhì)量控制措施. 1010 八模板的拆除八模板的拆除. 1212 九對混凝土澆筑的。
36、一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂.3強制性.如果。
37、材料的行為有權(quán)和制止,對不服從管理者,可報告上級部門或押送公安機關處理.3工地民工必須服從門衛(wèi)的管理,每晚十點以后,不得大聲吵鬧,影響他人休息.4工地民工不準隨便接待外來人員住宿,確需留宿,要報門衛(wèi)等級,經(jīng)本單位領導同意方可.5門衛(wèi)配合有關。
38、建部關于印發(fā)的通知建質(zhì)2011111 號文件精神及中建新疆建工集團的要求,特制訂企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度和項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度.具體內(nèi)容如下:一企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度一企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度1本制度所稱項目負責人是指本項目的。
39、手續(xù)相關材料工程名稱施工名稱建設單位監(jiān)理單位4目錄1施工許可證2中標通知書3施工合同含分包合同4施工企業(yè)資質(zhì)證書包含分包隊伍資質(zhì)5安全報監(jiān)申請表6安全生產(chǎn)許可證復印件7人身意外傷害保險證明或工傷保險證明8項目部組成任命文件 崗位證書含三類人。
40、機械設備操作規(guī)程.24第四篇安裝質(zhì)量檢查標準.31一玻璃金屬板框架幕墻.31二石材框架幕墻.37三單元幕墻.40四全玻璃幕墻.471第一篇安全質(zhì)量檢查流程一區(qū)域集團公司監(jiān)察員檢查流程整改結(jié)果進入施工現(xiàn)場確定檢查對象及內(nèi)容機械設備現(xiàn)場設施人身。
41、各種變化情況的信息,并據(jù)以作出相應的決策,及時傳達給各有關部門去貫徹執(zhí)行,這個過程叫做反饋 ;連續(xù)不斷反饋的信息叫做信息流 .工程建設管理者通過掌握信息流控制人流物流資金流的流向和流速,以保證工程目標的實現(xiàn).信息管理,就是通過收集傳播和運用。
42、干擾和自然因素影較大.災害性天氣不良地質(zhì)不良水文等不但影響施工,而且還會影響工程質(zhì)量及工期.2.1.2 本工程質(zhì)量要求高: 設計要求地基承載力 150KPa,壓實度不小于 87,夯擊能量為 1200KNM2000KNM;如果施工質(zhì)量不符全要。
43、工程施工.可發(fā)生和重大危險因素的生產(chǎn)安全事故有高空墜落事故觸電事故坍塌事故電焊傷害事故車輛火災事故交通安全事故火災爆炸事故機械傷害事故等.3 應急組織機構(gòu)與職責應急組織機構(gòu)與職責3.1 應急救援領導小組與職責應急救援領導小組與職責企業(yè)一把手。
44、 人質(zhì)安員若干人建筑工程師1人水電工程師1人設計部 經(jīng)理 1材設部貿(mào)易分公司經(jīng)理 1 人設計師若干人采購員2人材料計劃員2人倉管員1人綜合管理部 經(jīng)理 1 人總經(jīng)理秘書1人人事文員1人辦公文員1人行政文員1人前臺文員1人經(jīng)營發(fā)展部經(jīng)理 1 。
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