工程施工企業企業管理制度Tag內容描述：
1、通過公司的年度工作報告與財務決算,5,提出公司董事,總經理,副總經理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決定各部,室和管理處正副職人員的任免和獎懲,6,依據上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定,7。
2、質量管理自查與評價制度13六,質量信息管理和質量管理改進制度16七,目標管理制度19八,文件管理制度21九,記錄管理制度24十,人力資源管理制度30十一,員工績效考核管理制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標管理制度39十四,工程。
3、制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構配件,設備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質量事故責任追究制度51施工質量管理制度施工質量管理制度1,目的對施工質量進行過程控制,保。
4、節安全管理的監督,檢查和培訓,第四章行政管理,第節行政指令管理,第節會議管理,第節印章使用管理,第節公文,函件管理,第節檔案管理,第節辦公用品及設備管理,第節員工行為規范,第節車輛管理,第節公共關系管理,第節聘請法律顧問管理,第五章人力資源。
5、度文本企業管理制度文本,1第一章內部管理細則文本,1內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式,2公司內部細則公司內部細則,2第一章管理大綱,2第二章員工守則,3第三章財務管理,3第一節總則,3第二節財務機構與會計人員,4第三節會計核算原則及。
6、執行中,由于部門工作內容,職責的變化需要修訂,增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行修正,進行修正,4,本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯編。
7、試用,轉正,勞動合同簽訂,待崗,解職部分,員工管理包括職務任免,工作守則,交卸手續,給假,獎懲,終止,解除勞動合同部分,1,2本規定依據公司管理制度和國家有關法律條款制定,1,3本公司員工的招聘,報到,試用,職務任免,解職,交卸,給假,獎懲。
8、案,經營檔案管理是企業管理基礎工作的重要組成部分,各單位應按照國家檔案管理的有關法律法規和本制度的要求,堅持集中統一管理檔案的原則,認真履行各自職責,確保檔案資料的完整,準確,安全和有效利用,第二章第二章歸檔管理歸檔管理第四條第四條各二級機。
9、全過程的質量管理,總結和推廣先進經驗,5,進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新的推廣應用,6,進行有關技術咨詢,二,項目經理技術責任制二,項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量。
10、作,不允許按個人的想法隨意變動,規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,2,穩定性,規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為,當然,穩定也是相對的,并非一成不變。
11、全過程的質量管理,總結和推廣先進經驗,5,進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新的推廣應用,6,進行有關技術咨詢,二,項目經理技術責任制二,項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量。
12、理制度24十,人力資源管理制度30十一,員工績效考核管理制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構配件,設備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質量事故責任追究制度51施工質量管。
13、公司董事,總經理,副總經理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決定各部,室和管理處正副職人員的任免和獎懲,6,依據上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定,7,討論和議定公司的重要規章制度和職工隊伍的組。
14、員,5第三節會計核算原則及科目報表,9第四節資金,現金,費用管理,13第五節工資及獎金,18第六節稅收及利潤分配,19第七節利潤上交和庫存物資財務管理,19第八節會計憑證和檔案保管,19第四章人事管理,20第一節總則,20第二節編制及定編。
15、一覽表中登記備案,第四條,工程統計每日18,00前將當日填寫的巡檢回執單及發包合同送交監察部,由審核師負責放入檔案袋中,并在檔案袋上標出巡檢,工長姓名,于次日18,00前登錄在在施工程一覽表中,第五條,設計師補交的施工圖由審核師放入檔案袋中。
16、度建設第一節制度建設,21第二節編制管理第二節編制管理,22第三節人事管理權限第三節人事管理權限,23第四節招聘管理第四節招聘管理,25第五節培訓管理第五節培訓管理,29第六節考核管理第六節考核管理,32第七節薪酬福利管理第七節薪酬福利管理。
17、優秀人才加盟,加快了企業發展,隨著經濟一體化進程及企業的快速發展,市場競爭日趨激烈,原有的企業管理制度已不能適應企業發展的需要,為盡快地實現企業管理現代化,規范化,我們結合了先進的管理經驗,制定了新的企業管理制度,在今后的實際運行中,我們還。
18、本企業管理制度文本,8第一章內部管理細則文本,8內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式,9公司內部細則公司內部細則,9第一章管理大綱,9第二章員工守則,10第三章財務管理,10第一節總則,10第二節財務機構與會計人員,11第三節會計核算原。
19、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
20、度管理企業,要求按統一的標準,方法,程序工作,不允許按個人的想法隨意變動,規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,2,穩定性,規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范職工的。
21、十,十,作業安全管理作業安全管理十一,十一,職業健康管理職業健康管理十二,十二,防護用品管理防護用品管理十三,十三,應急管理應急管理十四,十四,事故管理制度事故管理制度一,一,建筑企業安全生產責任制建筑企業安全生產責任制為認真貫徹,安全第一。
22、按公司管理目標要求,3,管理目標,1,建立健全安全生產管理機構,按規定配齊專兼職安全管理人員,2,公司要制定年度安全管理目標,并制度具體措施,確保目標實現,3,項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標,傷亡控制指標和安全達標,文明施工目。
23、量體系認證,經過十幾年的發展,公司已經形成跨地區,跨行業,多元化的經營格局,公司為獲得更大發展,在2001年組建江蘇中南實業集團,2001年,南通市中南建筑工程有限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組,成立南通市建筑總承包有限公司,2002。
24、章會議類型,5第三章會議計劃,6第四章會議準備,6第五章會議召開,7第六章會后落實,8第七章會議總結,8第八章附則,9三,文件管理辦法三,文件管理辦法,14第一章總則,14第二章文件的類別,14第三章文件的管理,15第四章文件的編制與審批。
25、12十一,生產安全事故報告及調查處理制度,13十二,生產安全事故隱患排查治理制度,15十三,施工現場安全管理規定,17十四,文明施工管理制度,19十五,設備安全管理制度,21十六,安全標志管理制度,24十七,施工現場消防制度,24十八,門衛。
26、9第四節資金,現金,費用管理,13第五節工資及獎金,18第六節稅收及利潤分配,19第七節利潤上交和庫存物資財務管理,19第八節會計憑證和檔案保管,19第四章人事管理,20第一節總則,20第二節編制及定編,21第三節員工的聘,雇,用,21第四。
27、天以上董事長批準,獲準假后方可休息,并送行政部備案,6,因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從,由項目經理填寫加班申請表,工作人員加班工資另計,項目經理不計加班工資,工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資。
28、度28十二,材料,構配件,設備管理制度33十三,質量事故責任追究制度37施工質量管理制度施工質量管理制度1,目的對施工質量進行過程控制,保證施工質量,2,適用范圍適用于鎮康縣中山河水庫南傘干渠02標工程施工過程質量控制,3,相關文件3,1文。
29、預算管理制度,財務管理制度,財務管理制度,材料管理制度,材料管理制度,機械管理制度,機械管理制度,后勤管理制度,后勤管理制度,定額用工制度,定額用工制度,計劃管理制度,計劃管理制度,工資分配制度,工資分配制度第頁,企業領導,干部要求企業領導。
30、實力,促進公司可持續發展提供動力,4,加深公司職工對工作職責和工作目標的了解,提高工作積極性和主動性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團結,協調,工作嚴謹,務實高效的團隊,4,通過績效考核的合理應用,不僅提高員工的工作績效,也順利實現公司良。
31、公司分管安全經理安全生產責任制11,項目經理安全生產責任制12,安全員安全生產責任制13,技術員安全生產責任制14,施工員安全生產責任制15,機管員安全生產責任制16,質監員安全生產責任制17,保管員安全生產責任制18,安全資料員安全生產責。
32、質量等評價檔案,協助專職副經理辦理工程計量和結算手續,3,負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位ISO9002質量體系文件要求編制本項目的質量計劃,明確技術及質量標準,并負責在施工過程中貫徹執行,4,負責制定重要的施工技術方案,特。
33、則則第一條第一條為了使公司后勤管理的規范化,標準化,做好后勤服務保障,給員工創造一個舒適的辦公環境,制定制本制度,第二條第二條本制度適用于公司所有辦公區域和所有員工第一章第一章辦公室環境及衛生管理制度辦公室環境及衛生管理制度第三條第三條區域。
34、條第一條適用范圍適用范圍本規范適用于公司及公司內各部門組織召開的所有會議,第二條第二條目目的的為有效推進公司計劃管理,建立會議管理體系,同時為了明確會議對接關系,會議召開前,中,后期各階段的工作指引規范,提升會議效率,保證會議決議有效執行。
35、頁共頁管理制度會簽表管理制度會簽表序號管理制度名稱編號編制部門編制審核批準目標管理制度,文件法律法規管理制度,記錄管理制度,崗位職責及任職要求,人力資源管理制度,員工績效考核制度,施工機具管理制度,工程項目投標及工程承包合同管理制度,材料。
36、二,施工機具管理制度37十三,工程投標管理制度41十四,工程合同管理制度47十五,材料,構配件,設備管理制度55十六,分包管理制度59十七,質量事故責任追究制度61施工質量管理制度施工質量管理制度1,目的對施工質量進行過程控制,保證施工質量。
37、固定資產管理制度固定資產管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為加強公司固定資產管理,建立規范的固定資產申購,領用等工作秩序,依據會計法及財政部各項具體會計準則等有關規定,結合公司的實際情況,制定本制度,第二條第二條適用于梵天本部及管控公。
38、品管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為規范公司的禮品管理工作,充分發揮禮品在對外業務交往中的作用,樹立良好的公司形象與風氣,減少開支,避免浪費,特制定本制度,第二條第二條本制度適用于公司各中心及子公司,第三條第三條本規定所稱的禮品,包。
39、和員工,客戶投訴處理的管理制度18,述職制度,暫缺,管理公司和地方項目公司人事管理權限界定管理公司和地方項目公司人事管理權限界定一人事招聘,晉級一人事招聘,晉級1,集團房地產企業管理有限公司及所屬各公司副總級以上,含副總級,的人員,其招聘。
40、財務管理制度財務管理制度,材料管理制度材料管理制度,機械管理制度機械管理制度,后勤管理制度后勤管理制度,定額用工制度定額用工制度,計劃管理制度計劃管理制度,工資分配制度工資分配制度,企業領導,干部要求企業領導,干部要求,解放思想,勇于開拓進。
41、核準,授權總經理頒布實施,四,企業管理制度的改編權歸企業行政辦公會議,核準權歸企業董事會,五,使用和管理企業管理制度的重要說明,1,企業部門負責人以上人員配備一本合訂本,并由其保管,供部門查閱,2,辦公室負責人配備本制度的軟件和光盤一套,由。
42、一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,2,穩定性,規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為,當然,穩定也是相對的,并非一成不變,規章制度執行一段時間后,應根據企業工作內容和環境的變化進行修訂,3,強制性。
43、許按個人的想法隨意變動,規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,2,穩定性,規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為,當然,穩定也是相對的,并非一成不變,規章制度。
44、所屬部門,個人為小集體,個人利益而損害公司利益或破壞公司發展,5,公司通過發揮全體員工的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,6,公司提倡全體。
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