工程施工現(xiàn)場成本控制制度Tag內(nèi)容描述：
1、程質(zhì)量可 控.請項目部監(jiān)理單位施工單位嚴格按照此要求執(zhí)行,為公司帶來穩(wěn) 定的質(zhì)量. 二制度內(nèi)容二制度內(nèi)容 制度主要包含四個部分:樣板引路制度驗收制度實施辦法附表. 其中樣板引路制度主要是為了做好預控,驗收制度主要是為了做好過程控 制, 而實。
2、可在地面上綁扎,整體豎起的柱筋在 4 米以上,重量不大,可在地 面上綁扎,整體豎起的柱筋在 4 米以上,應搭設(shè)工作臺柱梁骨架應用臨時支 撐拉牢以防傾倒. 5 綁扎高層建筑的圍梁挑檐外墻邊柱鋼筋,應搭設(shè)外排架或掛架,拉設(shè)安 全網(wǎng),綁扎時要掛。
3、工現(xiàn)場管理工作的指導檢查和管理. 3.3 工程管理部負責監(jiān)理單位施工單位的選擇評價工作的指導檢查和 管理. 3.4 項目采供部負責組織監(jiān)理單位施工單位的選擇. 3.5 稽核管理部負責施工現(xiàn)場各種變更的造價審核管理工作的指導檢查和 管理. 3。
4、火災隱患不及時消除和通知的有關(guān)單位班組和個人給予處罰. 6消防工作實行預防為主,消防結(jié)合的方針和誰主管,誰負責的消防管理原則. 7成立消防安全監(jiān)督小組,監(jiān)督班組消除火災隱患,設(shè)立具有消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安 全員. 8任何班組和個人不得堵塞消。
5、查后,方可放行. 6做好成品半成品保護工作,防止各類破壞行為. 7加強現(xiàn)場巡視,嚴防火災發(fā)生.發(fā)現(xiàn)火災隱患及時督促 整改,并及時報告項目經(jīng)理部. 8 加強對外來民工的教育及管理工作, 協(xié)助督促做好工地 文明施工及衛(wèi)生工作,搞好工地環(huán)境衛(wèi)生。
6、的項目經(jīng)濟評價制度投標前的項目經(jīng)濟評價制度 1 建立工程項目投標前經(jīng)濟評價制度, 科學 合理地預測各項經(jīng)濟指標, 是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié). 2充分考慮中標后的資金回收情況,業(yè)主的履約情況,人工材料預期 價格情況,自身履約能力地。
7、有效措施,穩(wěn)定火情,保護員工的人身安全,減少企業(yè) 的財產(chǎn)損失. 4有策略,根據(jù)火情的發(fā)展制定相應的措施,力爭迅速控制或解決火 情. 企業(yè)應急組織機構(gòu)由火災應急指揮部應急辦公室專業(yè)應急小組 基層單位應急小組共同組成. 組織機構(gòu) 1火災應急指揮。
8、錄. 結(jié)構(gòu)工程中的預留洞預埋管線配件應嚴格按施工圖紙進行,不得事后打鑿結(jié)構(gòu),預埋箱盒 標高應統(tǒng)一,在下道工序施工前應經(jīng)項目安裝部質(zhì)檢員進行驗收. 管線安裝分層分區(qū)完成后,應于 24 小時內(nèi)填寫請檢報告由安裝部技術(shù)人員參與檢驗并 確認合格后。
9、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
10、程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理 或項目技術(shù)負責人 主持召開,項目部質(zhì)量安全員施工員材料員 倉庫管理員施工機械操作員施工班組長等應參 加會議. 質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容:本 周施工情況,原材料質(zhì)量情況,送檢結(jié)果;過程產(chǎn) 品質(zhì)量情況,存在的主。
11、工現(xiàn)場建設(shè)單位的業(yè)主代表施工單位的項目負責人技術(shù)負責 人 專職安全員和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師等. 第四條 縣級以上住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門負責本行政 區(qū)域內(nèi)建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位打卡制度的實施和監(jiān)督, 并堅 持科學合理,從。
12、工作,提高項目部各項管理水平,促進項目 成 本控制施工質(zhì)量安全文明施工等工作規(guī)范化制度化專業(yè)化. 二. 適用范 適用于公司范圍內(nèi)在建的各工程項目. 三. 巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組長: 組員: 巡檢內(nèi)容:成本控制質(zhì)量進度控制安全管理文。
13、進度工程質(zhì)量安全 生產(chǎn) 成本管理等各項指標,對本項冃的安全工作負全面責任; 5 負責審批本項目對內(nèi)對外的各類報表,對重大問題包括施工 方案 技術(shù)措施技術(shù)措施采購資源調(diào)配季度計劃安排 合同變更及 設(shè)計變更等會同上級主管部門進行決策; 6 組織。
14、承擔經(jīng)濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理.果者除承擔經(jīng)濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
15、1.3 施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐子, 室內(nèi)不得使用功率大于 100W 的燈泡. 1.4 現(xiàn)場使用設(shè)備除固定設(shè)備外在使用時必須設(shè)置三級 開關(guān)箱,不得強迫電工將使用設(shè)備器具的電源線直接接在 遠離設(shè)備的二級配電箱上. 1.5 施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施和器。
16、及時解決施工中出現(xiàn)的問題. 四組織編制部署審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況.督促檢查 本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,幵安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施,確保本工 程挄時完成. 五根據(jù)本企業(yè)的年季月度施工生產(chǎn)計劃,組織編制項目的年季月 旬或。
17、 7項目技術(shù)負責人崗位責任制度項目技術(shù)負責人崗位責任制度 . 7 8施工員崗位責任制度施工員崗位責任制度 . 8 9測量員崗位責任制度測量員崗位責任制度 . 9 10質(zhì)檢員崗位責任制度質(zhì)檢員崗位責任制度 . 10 11安全員崗位責任制度安全。
18、資料員預算員責任制. 3 主要專業(yè)工種操作上崗證書 測量工起重工電工電焊工架子工人證 相符 4 分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制 度 5 施工圖審查情況 施工圖已審查 6 地質(zhì)勘察資料 巖土工程勘察報告齊全 7 施工組織設(shè)計施工方案審批 施工。
19、 年度績效或者履約考核,使考核依據(jù)明確,責任到人,獎罰明確. 4.使在建項目現(xiàn)場工程質(zhì)量 安全施工巡檢工作規(guī)范化 制度化 專業(yè)化,促進各項目工 程質(zhì)量及施工安全管理水平的不斷提高. 二檢查范圍及要求:二檢查范圍及要求: 適用于本公司開發(fā)的所。
20、 200 元. 2每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總 計劃月計劃周計劃,并在計劃中標明部位,工作內(nèi)容,工程 量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項處罰責任 夫 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖,明。
21、保衛(wèi)制度 十六動火審批制度 一一文明施工制度文明施工制度 1嚴格執(zhí)行國家法規(guī)環(huán)境.法令和行業(yè)規(guī)范,美化建筑施工 2認真執(zhí)行公司體系程序文件中的控制程序和作業(yè)環(huán)境控 制程序 . 產(chǎn)品標識和追溯性控制 . 3施工現(xiàn)場中的禁止警示等安全標志指揮和。
22、狠抓落實. 4施工現(xiàn)場應配備足夠的消防器材,指定專人維護管理定期 更新,保證完整好用. 5施工現(xiàn)場及駐地要配齊備足防火防爆器材,并定期更換. 6工棚建筑物內(nèi)不準亂拉亂接電線,不準隨意增加電熱設(shè)備, 嚴禁使用三爐 . 7對生產(chǎn)生活易燃處所劃分。
23、前審查完畢; 4審查施工組織設(shè)計是否科學客觀體系健全管理先進組織合理技 術(shù)可行措施完善經(jīng)濟實用安全可靠; 5總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程應及時在 施工組織設(shè)計 方案 報審表 上,簽署審查意見; 6督促施工單位應按照總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師。
24、公司的發(fā)展與部屬的成長承擔更大的責任, 公司要求你要擁有以 下所列的價值取向和行為原則. 1. 充滿理想富有激情具有高度的責任感和使命感; 2. 開拓創(chuàng)新高度務(wù)實誠實守信; 3. 不懈努力,精通本行業(yè)的知識; 4. 對下級善于激勵,合理授權(quán)。
25、定適合本項目施工現(xiàn)場的管理制度如下: 一組織管理一組織管理 1勞務(wù)負責人或現(xiàn)場負責人每周在現(xiàn)場時間不得少于 6 天,以到 項目部報到為準,每天上下午在現(xiàn)場時間不足 8 小時的,不計算天數(shù),達 不到上述要求的,罰款 500 元天. 2勞務(wù)公司。
26、 量責任制,并督促實施;對項目質(zhì)量計劃 或施工組織設(shè)計 的修改進行審批確認. 支持和督促項目部各類人員認真履行本崗位的質(zhì)量職責,把 好質(zhì)量關(guān),認真組織好項目工程的三檢工作.按總公司雙優(yōu)樣 板的質(zhì)量要求加強項目質(zhì)量控制,不斷完善本項目部的質(zhì)量。
27、檢驗指標是否合格;當 質(zhì)量證明文件齊全后依據(jù) TB104242010鐵路混凝土工程施工質(zhì)量 驗收標準及相關(guān)規(guī)范進行檢驗. 試驗人員要嚴把原材料進場,確保原材料質(zhì)量合格.當質(zhì)量證明 文件不齊全或檢驗指標不合格時,及時向主任匯報,采取有效措施。
28、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現(xiàn)場管理制度范本 全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括:施工現(xiàn)場考勤制度例會制度檔案管理制度倉庫管理制度文明施工管理制度。
29、修制度施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度 8安全檢查制度安全檢查制度 9季節(jié)性施工安全管理制度季節(jié)性施工安全管理制度 10安全教育培訓制度安全教育培訓制度 11傷亡事故報告制度傷亡事故報告制度 12安全生產(chǎn)考核獎罰制度安全生產(chǎn)考核獎罰制度 13。
30、底雙方相互簽字留檔備查. 安全技術(shù)交底的具體內(nèi)容:計劃施工項目的危險點針對危險點 的具體預防措施應注意的安全事項相應的操作規(guī)程和標準發(fā)生 事故后應及時采取的避難和急救措施等. 施工員是安全技術(shù)交底的接收人,由施工員和工班長進行每天的 工前口。
31、的時間限制,并嚴禁過 后補辦; 3施工前變更原則:原則上對所有變更必須提前進行,杜絕施工后再變 更,更杜絕二次變更; 4工程量增減分析原則:每項變更審批單必須由項目專業(yè)工程師對變更 進行工程量增減分析,沒有明確工程量增減的變更單為無效單; 。
32、行周期 和費用開支可以獨立跟蹤和控制的任務(wù)或活動都應立項.非銷 售項目指公司計劃范圍內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研客戶公關(guān)和一 般項目,其中一般項目指行政管理部門提出的維修管理培 訓專項活動等項目 二 項目預算:項目經(jīng)理應根據(jù)項目計劃制定詳細的項目預。
33、管理制度15 食堂餐具用品消毒制度16 食堂從業(yè)人員五病調(diào)離制度1建筑工地生活區(qū)管理建筑工地生活區(qū)管理制度:制度:1.全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī),加強建筑工地衛(wèi)生管理,將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系,做到文明施工.2.合理分工,責任到。
34、內(nèi)不得使用功率大于 100W 的燈泡.1.4現(xiàn)場使用設(shè)備除固定設(shè)備外在使用時必須設(shè)置三級開關(guān)箱,不得強迫電工將使用設(shè)備器具的電源線直接接在遠離設(shè)備的二級配電箱上.1.5 施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施和器材必須使用有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品,嚴。
35、質(zhì)量證明文件,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定,生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品質(zhì)量負責,因此進場材料設(shè)備必須有生產(chǎn)廠出具的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件,凡沒有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或提供的證明文件是未重新加蓋印章的復印件或產(chǎn)品質(zhì)量證明文件填寫不全,例如未注明性能指標,生產(chǎn)日期,采用標準。
36、一步貫徹執(zhí)行 建筑法 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 住建部 工程質(zhì)量治理兩年行動方案 昆山市建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價方法及有關(guān)工程質(zhì)量法規(guī) 規(guī)范和文件精神,以及進一步提升企業(yè)誠信品牌安全文化建設(shè),加強建設(shè)工程質(zhì)量管理,切實落實質(zhì)量求效益以品牌求發(fā)展的。
37、亂拉亂接使用花線電線隨便勾掛扦插使用其它導線代替熔斷保險絲,使用電爐電熱棒,未經(jīng)允許使用明火等,每發(fā)現(xiàn)一處,給予當事人 50 元罰款.3未經(jīng)項目部管理人員同意,擅自拆除安全防護設(shè)施的,對當事人處以 100元罰款 .如要拆掉鋼管必須要向項目部。
38、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
39、低壓變配電模擬控制室組成.3 高低壓配電柜內(nèi),電纜進出線有三種方式:1 電纜由橋架或插接母線上進上出.2 電纜由地溝下進下出.3電纜由柜體上方上人吊頂走天溝敷設(shè)上進上出.4 采用柴油發(fā)電機做備用電源,需設(shè)柴油發(fā)電機房,柴油發(fā)電機在城市市區(qū)使。
40、住宿.4.勞務(wù)管理員將體檢合格者花名冊交派出所及安全監(jiān)察部.由派出所組織對施工人員照相,辦理施工現(xiàn)場出入證; 安全監(jiān)察部及派出所聯(lián)合對施工人員進行安全教育考核.5.安全教育考核合格后方可上崗作業(yè).6.施工隊伍將與所有施工人員簽訂的勞動合同于。
41、內(nèi)的危險區(qū)域,不得指使他人違反安全操作規(guī)程和作業(yè)標準進行操作,不得動用他人設(shè)備.工作前應確認工作環(huán)境與現(xiàn)場是否整潔有序,路面樓梯走廊是否平整,有無油污積水積雪和積冰.確認工作環(huán)境有充足的采光,欄桿完整,井蓋齊全.上崗前應充分了解作業(yè)內(nèi)容,檢。
42、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
43、防水施工現(xiàn)場安全措施及交底.11班組班前講話記錄表 AQC11312警衛(wèi)人員值班巡查工作記錄13用火作業(yè)審批表AQC10214各級檢查記錄工程項目安全檢查隱患整改記錄表表 AQC114 .15安全技術(shù)交底匯總表表 AQC117安全技術(shù)交底表。
44、理所發(fā)生的全部費用的支出.如今,項目成本與過去構(gòu)成框架略有不同,隨著公司體制的改革與完善, 我公司已走入施工總承包的經(jīng)營方式, 項目成本的劃分也逐步細化完善.見施工成本構(gòu)成表.施工成本分包款單項工程分包主要是包工包部分零星材料 ,一般為一次。
45、揮救援工作,確保生產(chǎn)和經(jīng)營活動順利進行,需要將各個施工現(xiàn)場的視頻信息通過專用網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)綉敝笓]中心,在應急指揮中心進行統(tǒng)一管理.為此我們設(shè)計一套解決方案,以便更好的完成應急指揮工作.1.2設(shè)計原則設(shè)計原則根據(jù)招標文件技術(shù)部分要求,在本方案設(shè)。
46、系和矛盾;其二,組織關(guān)系的協(xié)調(diào) :主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題;其三,供求關(guān)系的協(xié)調(diào) :包括施工項目實施中所需的人力資金設(shè)備材料技術(shù)乃至信息的供應 ,主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題;其四,配合關(guān)系的協(xié)調(diào) :包括求得本公司 建設(shè)單位 總包。
47、之地,關(guān)鍵在于能否使所承建的工程項目在保證工期質(zhì)量的前提下降低施工成本.因此,施工企業(yè)及項目經(jīng)理部應掌握施工項目成本影響因素的分析方法,辨識影響成本的因素,降低施工項目成本.引言引言 要想準確地分析施工項目成本的影響因素,就應掌握施工項目的。
48、 標準.附加層三施工工具:施工工具:毛刷拌料桶批刀噴燈剪刀卷尺掃帚手套等.四施工流程:清理整修基層刷JD 基層處理劑樁頭刷水泥基滲透結(jié)晶防水涂料樁頭筋根部要安裝止水圈樁頭根部刷密封材料貼卷材附加層鋪貼卷材兩層自檢自修報驗交工五施工方法:1清。
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