工程施工現場管理相關制度Tag內容描述：
1、程質量可控,請項目部,監理單位,施工單位嚴格按照此要求執行,為公司帶來穩定的質量,二,制度內容二,制度內容制度主要包含四個部分,樣板引路制度,驗收制度,實施辦法,附表,其中樣板引路制度主要是為了做好預控,驗收制度主要是為了做好過程控制,而實。
2、一,安全生產保證體系,公司說明一,建立健全工程項目各部各層次的安全生產責任制,做到縱向到底,橫向到邊,經濟承包責任制要有安全生產的專項條款,必須明確安全目標,各種安全指標,指標分解后的考核辦法和獎勵辦法,二,安全生產責任制,要求簡明扼要,要。
3、工現場管理工作的指導,檢查和管理,3,3工程管理部負責監理單位,施工單位的選擇,評價工作的指導,檢查和管理,3,4項目采供部負責組織監理單位,施工單位的選擇,3,5稽核管理部負責施工現場各種變更的造價審核管理工作的指導,檢查和管理,3,6項。
4、查后,方可放行,6做好成品,半成品保護工作,防止各類破壞行為,7加強現場巡視,嚴防火災發生,發現火災隱患及時督促整改,并及時報告項目經理部,8加強對外來民工的教育及管理工作,協助督促做好工地文明施工及衛生工作,搞好工地環境衛生,嚴禁亂丟,亂。
5、有效措施,穩定火情,保護員工的人身安全,減少企業的財產損失,4,有策略,根據火情的發展制定相應的措施,力爭迅速控制或解決火情,企業應急組織機構由火災應急指揮部,應急辦公室,專業應急小組,基層單位應急小組共同組成,組織機構1,火災應急指揮部總。
6、錄,結構工程中的預留洞預埋管線配件應嚴格按施工圖紙進行,不得事后打鑿結構,預埋箱盒標高應統一,在下道工序施工前應經項目安裝部質檢員進行驗收,管線安裝分層分區完成后,應于24小時內填寫請檢報告由安裝部技術人員參與檢驗并確認合格后,由安裝部組織。
7、司內部使用,不得對外復制,僅為天津市建華監理公司內部使用,不得對外復制,JHGSZYJST002,A,0,天津市建華建筑工程監理公司20,年12月15日目目錄錄1,施工安全管理監理工作總要求2,施工安全管理監理機構設置3,監理人員安全管理監。
8、省級文明工地,項目部項目部項目管理制度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質量管理處罰條例4,門衛制度5,夜間值班制度6,人員進出場制度7,夜間施工報批規定8,關于發放每月生活費及工資的規定9,項目部職工守則10。
9、程質量例會由項目經理,或項目技術負責人,主持召開,項目部質量安全員,施工員,材料員,倉庫管理員,施工機械操作員,施工班組長等應參加會議,質量例會主要應包括以下幾個方面的內容,本周施工情況,原材料質量情況,送檢結果,過程產品質量情況,存在的主。
10、工現場建設單位的業主代表,施工單位的項目負責人,技術負責人,專職安全員和監理單位的總監理工程師,專業監理工程師等,第四條縣級以上住房城鄉建設行政主管部門負責本行政區域內建筑工程施工現場關鍵崗位打卡制度的實施和監督,并堅持科學合理,從嚴要求。
11、安全監管員,施工員,質檢員,材料員,機管員等參加的安全生產領導小組,具體全監管員,施工員,質檢員,材料員,機管員等參加的安全生產領導小組,具體負責本項目部和項目工程的安全生產工作,負責本項目部和項目工程的安全生產工作,二,各項目部必須配備二。
12、工作,提高項目部各項管理水平,促進項目成本控制,施工質量,安全文明施工等工作規范化,制度化,專業化,二,適用范適用于,公司范圍內在建的各工程項目,三,巡檢組織成立工地巡檢小組,組長,組員,巡檢內容,成本控制,質量進度控制,安全管理,文明施工。
13、進度,工程質量,安全生產,成本管理等各項指標,對本項冃的安全工作負全面責任,5,負責審批本項目對內,對外的各類報表,對重大問題包括施工方案,技術措施,技術措施,采購,資源調配,季度計劃安排,合同變更及設計變更等會同上級主管部門進行決策,6。
14、1,3施工現場嚴禁使用電爐子,室內不得使用功率大于100W的燈泡,1,4現場使用設備,除固定設備外,在使用時必須設置三級開關箱,不得強迫電工將使用設備,器具的電源線直接接在遠離設備的二級配電箱上,1,5施工現場臨時用電設施和器材必須使用有生。
15、及時解決施工中出現的問題,四,組織編制,部署,審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況,督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況,幵安排有關的計劃及調整措施,確保本工程挄時完成,五,根據本企業的年,季,月度施工生產計劃,組織編制項目的年,季,月。
16、7,項目技術負責人崗位責任制度,項目技術負責人崗位責任制度,78,施工員崗位責任制度,施工員崗位責任制度,89,測量員崗位責任制度,測量員崗位責任制度,910,質檢員崗位責任制度,質檢員崗位責任制度,1011,安全員崗位責任制度,安全員崗位。
17、資料員,預算員責任制,3主要專業工種操作上崗證書測量工,起重工,電工,電焊工,架子工人證相符4分包方資質與對分包單位的管理制度5施工圖審查情況施工圖已審查6地質勘察資料巖土工程勘察報告齊全7施工組織設計,施工方案審批施工組織設計,編制,審核。
18、年度績效或者履約考核,使考核依據明確,責任到人,獎罰明確,4,使在建項目現場工程質量,安全施工巡檢工作規范化,制度化,專業化,促進各項目工程質量及施工,安全管理水平的不斷提高,二,檢查范圍及要求,二,檢查范圍及要求,適用于本公司開發的所有項。
19、200元,2,每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃,月計劃,周計劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項處罰責任夫100元,3,各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明確技術要求。
20、度,6七,七,施工組織設計,專項方案,編審制度施工組織設計,專項方案,編審制度,7八,工程,三檢,及工序交接驗收制度八,工程,三檢,及工序交接驗收制度,9九,現場材料管理制度九,現場材料管理制度,10十,計量管理制度十,計量管理制度,12十。
21、調解決,嚴禁發生罵人,打人等粗暴行為,對于出現打架行為的,視情節嚴重程度及認錯態度好壞給予100元500元處罰,對團伙性的群架行為,帶頭鬧事者,情節特別嚴重的,處以500元1000元的罰款,并對所在班組的班組長進行經濟處罰,情節惡劣嚴重的。
22、公司的發展與部屬的成長承擔更大的責任,公司要求你要擁有以下所列的價值取向和行為原則,1,充滿理想,富有激情,具有高度的責任感和使命感,2,開拓創新,高度務實,誠實守信,3,不懈努力,精通本行業的知識,4,對下級善于激勵,合理授權,營造良好的。
23、定適合本項目施工現場的管理制度如下,一,組織管理一,組織管理1,勞務負責人,或現場負責人,每周在現場時間不得少于6天,以到項目部報到為準,每天上,下午在現場時間不足8小時的,不計算天數,達不到上述要求的,罰款500元天,2,勞務公司及各施工。
24、量責任制,并督促實施,對項目質量計劃,或施工組織設計,的修改進行審批確認,支持和督促項目部各類人員認真履行本崗位的質量職責,把好質量關,認真組織好項目工程的,三檢,工作,按總公司,雙優樣板,的質量要求加強項目質量控制,不斷完善本項目部的質量。
25、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現場管理制度范本全套施工現場管理制度范本包括,施工現場考勤制度,例會制度,檔案管理制度,倉庫管理制度,文明施工管。
26、修制度,施工機具進場驗收與保養維修制度8,安全檢查制度,安全檢查制度9,季節性施工安全管理制度季節性施工安全管理制度10,安全教育培訓制度,安全教育培訓制度11,傷亡事故報告制度,傷亡事故報告制度12,安全生產考核獎罰制度,安全生產考核獎罰。
27、底雙方相互簽字留檔備查,安全技術交底的具體內容,計劃施工項目的危險點,針對危險點的具體預防措施,應注意的安全事項,相應的操作規程和標準,發生事故后應及時采取的避難和急救措施等,施工員是安全技術交底的接收人,由施工員和工班長進行每天的工前口頭。
28、的時間限制,并嚴禁過后補辦,3,施工前變更原則,原則上對所有變更必須提前進行,杜絕施工后再變更,更杜絕二次變更,4,工程量增減分析原則,每項變更審批單必須由項目專業工程師對變更進行工程量增減分析,沒有明確工程量增減的變更單為無效單,5,一月。
29、行周期和費用開支,可以獨立跟蹤和控制的任務或活動都應立項,非銷售項目指公司計劃范圍內的產品開發,市場調研,客戶公關和一般項目,其中一般項目指行政,管理部門提出的維修,管理,培訓,專項活動等項目二,項目預算,項目經理應根據項目計劃制定詳細的項。
30、管理制度15,食堂餐具,用品消毒制度16,食堂從業人員,五病,調離制度1,建筑工地生活區管理建筑工地生活區管理制度,制度,1,全面貫徹國家衛生法規,加強建筑工地衛生管理,將工地衛生管理納入建筑工地質量安全管理體系,做到文明施工,2,合理分工。
31、內不得使用功率大于100W的燈泡,1,4現場使用設備,除固定設備外,在使用時必須設置三級開關箱,不得強迫電工將使用設備,器具的電源線直接接在遠離設備的二級配電箱上,1,5施工現場臨時用電設施和器材必須使用有生產許可證的廠家生產的合格產品,嚴。
32、質量證明文件,根據產品質量法的規定,生產廠家對產品質量負責,因此進場材料,設備必須有生產廠出具的產品質量證明文件,凡沒有產品質量證明文件或提供的證明文件是未重新加蓋印章的復印件或產品質量證明文件填寫不全,例如未注明性能指標,生產日期,采用標。
33、一步貫徹執行建筑法,建設工程質量管理條例,住建部工程質量治理兩年行動方案,昆山市建筑業企業信用綜合評價方法及有關工程質量法規,規范和文件精神,以及進一步提升企業,誠信,品牌,安全,文化,建設,加強建設工程質量管理,切實落實,質量求效益,以品。
34、度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質量管理處罰條例4,門衛制度5,夜間值班制度6,人員進出場制度7,夜間施工報批規定8,關于發放每月生活費及工資的規定9,項目部職工守則10,工地宿舍及衛生管理制度11,施工現。
35、手續相關材料工程名稱施工名稱建設單位監理單位4目錄1,施工許可證2,中標通知書3,施工合同,含分包合同,4,施工企業資質證書,包含分包隊伍資質,5,安全報監申請表6,安全生產許可證復印件7,人身意外傷害保險證明或工傷保險證明8,項目部組成任。
36、技術資料填寫要求及歸檔應注意問題第一章第一章工程技術資料的范圍與內容工程技術資料的范圍與內容,一,工程技術資料的范圍,一,工程技術資料的范圍,工程技術資料是指公司所屬各部門,在開發項目過程中所形成的,征地,動遷,規劃,設計,經營,施工等文件。
37、度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質量管理處罰條例4,門衛制度5,夜間值班制度6,人員進出場制度7,夜間施工報批規定8,關于發放每月生活費及工資的規定9,項目部職工守則10,工地宿舍及衛生管理制度11,施工現。
38、跨越帶電線路施工安全控制措施,高處作業安全控制措施,大型設備吊裝作業安全控制措施,開通送電安全控制措施,雨季施工安全措施,冬季施工安全措施,文明施工實施措施,環境保護,水土保持措施,文物保護措施,消防措施,施工現場管理標準施工現場管理標準。
39、防水施工現場安全措施及交底,班組班前講話記錄,表,警衛人員值班,巡查工作記錄,用火作業審批表,各級檢查記錄,工程項目安全檢查隱患整改記錄表,表,安全技術交底匯總表,表,安全技術交底表,表,安全日志,周檢記錄,半月檢記錄,月檢記錄,消防泵房管。
40、間不發生重大責任事建設項目開展,平安文故,不發生,三違,作業,針對目標,我們具體做好以下幾點,1,保證道路暢通,安全施工,1,在施工地段一定距離設置明顯的施工路段預警標志,做到時時有專人指揮從施工路段經過的車輛,2,施工人員必須穿著明顯的施。
41、管理1,勞務負責人,現場負責人,每周在現場時間不得少于5天,以到項目部報到為準,每天上,下午在現場時間不足2小時的,不計算天數,達不到上述要求的,罰款500元天,2,勞務公司及各施工作業組必須嚴格按照施工圖,規范規定,施工組織設計及專項施工。
42、施工,安全生產,建精品工程的意識,同時輔之以必要的獎罰,確保創建文明工地目標的實現,2,樹立精品意識,建優質樣板工程,施工中必須嚴格執行國家有關規定,規范,造成質量事故者視情節輕重,對當事人處以50,300元的罰款,損失較大者由項目部領導會。
43、工現場用電,應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范,加強電源管理,以防發生電氣火災,7,發現火警時候,都應迅速準確地報警積極參加撲救,8,負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識,提高職工防火警惕性,9,定期實行防火安全檢查制度,發現火。
44、決遵守工地作息吋間,按吋上,下班和晚休,不得遲到和早退,有事要請假,不得擅離職守,四,嚴禁打架斗毆,賭黃,若有違犯者,不論情由,均處以1000元罰款,其醫藥費自理后公司再做處理,對屢教不改,情節嚴重者,送交司法部門處理,五,對不服從公司管理。
45、息時間,按時上,下班和晚休,不得遲到和早退,有事要請假,不得擅離職守,四,嚴禁打架斗毆,賭黃,若有違犯者,不論情由,均處以1000元罰款,其醫藥費自理后公司再做處理,對屢教不改,情節嚴重者,送交司法部門處理,五,對不服從公司管理人員和相關部。
46、工程施工合同的有關內容,制定本項目施工現場管理制度如下,一,質量管理方面,一,質量管理方面,1,每周四上午9,00的監理例會,施工單位項目經理,技術負責人,專職安全員,安裝負責人,總監必須按時參加,特殊原因不能到場應提前請假,無故缺席的每人。
47、少于5天,以到甲方辦公室簽到為準,每天上,下午在現場時間不足2小時的,不計算天數,達不到上述要求的,視為乙方違約,應支付違約金500元天,特殊情況以書面形式向甲方申請,2,每周日下午3點的監理例會,施工單位項目經理,技術負責人,專職安全員。
48、工程施工合同的有關內容,制定本項目施工現場管理制度如下,一,質量管理方面,一,質量管理方面,1,每周四上午9,00的監理例會,施工單位項目經理,技術負責人,專職安全員,安裝負責人,總監必須按時參加,特殊原因不能到場應提前請假,無故缺席的每人。
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