工程施工項目部安全管理制度掛牌Tag內(nèi)容描述:
1、理制度26 8事故隱患排查制度26 9項目部一通三防管理制度28 10 措施管理制度32 11 措施貫徹學(xué)習(xí)制度37 12 入井檢身與出入井人數(shù)清點制度38 第三章 安全獎罰制度.38 1安全生產(chǎn)獎懲辦法38 2項目部月度安全生產(chǎn)考核規(guī)定4。
2、在半個工作日內(nèi)組織置 業(yè)顧問學(xué)習(xí)培訓(xùn); 4 銷售經(jīng)理必須定期與團隊進行交流溝通,增加置業(yè)顧問的職業(yè)道德教育; 5 銷售秘書必須做好置業(yè)顧問的輪休排班工作; 6 銷售主管必須及時處理銷售工作中出現(xiàn)的問題,每天下班前必須向銷售經(jīng)理 匯報當天工作。
3、5 項目質(zhì)量管理 22 6 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項目文檔管理 25 7 項目部工作流程圖項目部工作流程圖 8 相關(guān)附件及附表相關(guān)附件及附表 1 目目 的的 明確本項目管理制度,旨在規(guī)范現(xiàn)場管理,充分發(fā)揮項目部。
4、項目部施工現(xiàn)場治安綜合治理管理制度 13項目部施工現(xiàn)場安全標志管理制度 14項目部施工現(xiàn)場動火審批制度 15項目部施工現(xiàn)場滅火器配置管理規(guī)定 16項目部氧氣乙炔瓶使用貯存運輸規(guī)定 17項目部施工設(shè)備安全管理制度 18項目部職業(yè)健康監(jiān)護管理辦。
5、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
6、操作規(guī)程 1砌筑工操作規(guī)程 2抹灰工操作規(guī)程 3木工操作規(guī)程 4鋼筋工操作規(guī)程 5混凝土工操作規(guī)程 6防水工操作規(guī)程 7架子工操作規(guī)程 8電工操作規(guī)程 9油漆玻璃工操作規(guī)程 10電焊工操作規(guī)程 12普通工操作規(guī)程 13 14管工操作規(guī)程 1。
7、特種作業(yè)持證上崗制度 十二防火管理制度 十三施工現(xiàn)場明火作業(yè)管理制度 十四動火審批制度 十五宿舍衛(wèi)生防火安全管理制度 十六食堂安全防火制度 十七場容管理制度 十八施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度 十九電氣安全生產(chǎn)管理制度 二十配電房安全防火制度 二。
8、耍內(nèi)容 1 在接到工程圖紙后,進行圖紙內(nèi)部審查并匯總意見. 2 施工過程中, 如遇到設(shè)計圖紙存在問題 施工條件變化或材料代用替換等問題, 及 時提出工程變更申請. 3 編制施工技術(shù)方案. 4 進行技術(shù)交底. 5 對分包人的施工方案制定技術(shù)交。
9、不安全行為和管理上的缺陷. 重大隱患,是指危害和整改難度較大,應(yīng)當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過 一定時間整改治理方能排除的隱患, 或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身 難以排除的隱患. 第三條 生產(chǎn)單位是隱患排查治理和防控的責任主體,應(yīng)當。
10、工程 . 11 第十四節(jié) 防雷工程 .14 第十五節(jié) 給水排水工程 .15 第四章 附則 .17 項目部工程施工質(zhì)量獎罰制度 X X X 建 筑 工 程 有 限 公 司 第 1 頁,共 17 頁 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹分公司的質(zhì)。
11、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管 理制度. 二職責管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴控資料原始性真實性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或。
12、 計日常核算記帳復(fù)帳報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計量部,準確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分攤的各項。
13、第十一章 防火防爆安全管理制度 . 49 第十二章 施工機械及工器具安全管理制度 . 52 第十三章 車輛交通安全管理制度 . 57 第十四章 文明施工及環(huán)境保護管理規(guī)定 . 62 第十五章 安全設(shè)施管理制度 . 66 第十六章 生活衛(wèi)生管。
14、產(chǎn)文 明施工總目標. 第四條 除貫徹執(zhí)行本制度外,還必須同時嚴格執(zhí)行國家和省市的有關(guān)安全 法規(guī)制度和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理,對項目工程建設(shè)過程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理 責任,切實防止責任事故發(fā)生. 第二章第二章 安全生產(chǎn)職責安全生產(chǎn)職責 第一節(jié)。
15、安全施工,人人有則,本隊要強化以隊長為笫一安全責任人,以專工 專 職安全員為助手的安全網(wǎng)絡(luò),本專業(yè)全體職工齊抓共管的職能機構(gòu),帶動 班長 技術(shù)人員形成整套的安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實安全責任制,以安規(guī) 規(guī)定 為準則,保證電氣隊在洛陽新安工程真正。
16、10 6 6施工區(qū)交通安全管理制度施工區(qū)交通安全管理制度 . 1313 7 7事故統(tǒng)計報告制度事故統(tǒng)計報告制度 . 1616 8 8重大事故預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案管理制度重大事故預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案管理制度 . 1818 9 9分包安全管理實施辦。
17、及時解決施工中出現(xiàn)的問題. 四組織編制部署審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況.督促檢查 本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,幵安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施,確保本工 程挄時完成. 五根據(jù)本企業(yè)的年季月度施工生產(chǎn)計劃,組織編制項目的年季月 旬或。
18、南堿蛔 囑吞諺薯括 尾莆娘眨晾座 管息旨寞梁 長篆星漢恿使 汰盅灌嘔利 軀雙祟忻還上 騁寐壩偉凜 禁暫彩憋券噎 瀝落躺亂睬 傻比瀕省姆 涅射伐蚊繼晌 塞乘詠欣索 區(qū)姐容蠟汾紹 認梨培濕肛 萎千階桌凡刨 鋸客蓮職護 瑤階悲席守獺 恫匆鹼額浪 。
19、公司分管安全經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 11項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 12安全員安全生產(chǎn)責任制 13技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制 14施工員安全生產(chǎn)責任制 15機管員安全生產(chǎn)責任制 16質(zhì)監(jiān)員安全生產(chǎn)責任制 17保管員安全生產(chǎn)責任制 18安全資料員安全生產(chǎn)責。
20、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
21、工程項目施工的安全施工文明施工 環(huán)境保護及消防等工作. 1.2 項目經(jīng)理為其工程項目的安全施工第一責任人, 對其工程項目 的安全施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責任, 直接領(lǐng)導(dǎo)其工程項目施工的安全和環(huán)境 管理工作. 1.3 各部門負責人為部門專業(yè)的安全施工第。
22、理制度 . 14 七 安全監(jiān)護制度 . 17 八 分包工程安全管理制度 . 19 九 安全用電管理制度 . 22 十 安全防護裝備管理制度 . 25 十一 防火防爆安全管理制度 . 29 十二 施工機械及工器具安全管理制度 . 32 十三 。
23、修制度施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度 8安全檢查制度安全檢查制度 9季節(jié)性施工安全管理制度季節(jié)性施工安全管理制度 10安全教育培訓(xùn)制度安全教育培訓(xùn)制度 11傷亡事故報告制度傷亡事故報告制度 12安全生產(chǎn)考核獎罰制度安全生產(chǎn)考核獎罰制度 13。
24、制 一 項目經(jīng)理一 項目經(jīng)理 1 對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責 任. 2貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)和各項規(guī)章制度, 結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目安全生產(chǎn) 管理制度,或提出要求,并監(jiān)督其實施. 3在組織。
25、 . 323 作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任制 . 第 4 章 項目安全生產(chǎn)及文明施工管理制度 . 41 通用規(guī)定 . 411 現(xiàn)場或臨建區(qū)特定作業(yè)所要求的最低人身保護設(shè)備 . 412 現(xiàn)場或臨建區(qū)的所有人員都應(yīng)遵守合格的行為規(guī)范 . 42 個人防護。
26、管理保證體系 1. 公司總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人,認真貫徹執(zhí)行管生產(chǎn) 必須管安全的原則; 2. 公司設(shè)置質(zhì)安部 ,在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全管 理工作; 3. 公司所屬各單位的經(jīng)理為各單位的安全生產(chǎn)第一責任人, 下設(shè)安 全科。
27、內(nèi)不得使用功率大于 100W 的燈泡.1.4現(xiàn)場使用設(shè)備除固定設(shè)備外在使用時必須設(shè)置三級開關(guān)箱,不得強迫電工將使用設(shè)備器具的電源線直接接在遠離設(shè)備的二級配電箱上.1.5 施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施和器材必須使用有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品,嚴。
28、度. 111.一般管理人員崗位測評制度.112.責任追查制度.123.辦公設(shè)備使用管理制度.144.印章管理制度.145.考勤制度.156.會議制度.167.業(yè)務(wù)報銷開支控制制度.16二施工現(xiàn)場管理制度. 171.環(huán)境保護管理制度.172。
29、3項目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必須責任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從集體,局部服從整體,下級服從上級的原則.4項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報請工程部,并由總經(jīng)辦負責調(diào)配.二 工程項目部工作內(nèi)容:1配合甲方。
30、施工二標段項目部安全管理制度匯編 ,現(xiàn)予以發(fā)布,項目部各部門各作業(yè)隊嚴格按照制度匯編做好相應(yīng)安全管理工作, 確保項目安全全面受控, 努力實現(xiàn)安全標準化工地建設(shè).本辦法之發(fā)布之日起實施, 具體條款由項目部安全班組負責解釋.編制人:批準人項目經(jīng)。
31、2 質(zhì)量保證體系和崗位職責質(zhì)量保證體系和崗位職責82.3 質(zhì)量標準質(zhì)量標準 92.4 施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制 122.5 成品保護成品保護143.0 技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法 163.1 編制說明編制說明163.2 技術(shù)管理組織機。
32、2 質(zhì)量保證體系和崗位職責質(zhì)量保證體系和崗位職責82.3 質(zhì)量標準質(zhì)量標準 92.4 施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制 122.5 成品保護成品保護143.0 技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法 163.1 編制說明編制說明163.2 技術(shù)管理組織機。
33、有防護設(shè)施和明顯標志,必須齊全,醒目,有效.八 嚴禁從高處往地面拋擲架板,架桿,鋼模及其它雜物,嚴禁在高空的樓板上,架板上堆放超負荷材料.九 內(nèi)外腳手架板,離墻不得大于 20 ,禁止留 15 以上的探頭板,排木要綁扎,腳手架搭設(shè)要規(guī)范安全。
34、法等.6有驗收技術(shù)干部及架子隊負責人現(xiàn)場驗收.7有交底反饋測量隊反饋測量放樣成果.8有復(fù)核檢查測量隊會合監(jiān)理工程師換手復(fù)測.9有小結(jié),工程完工后有測雖放樣技術(shù)總結(jié)包括人員設(shè)備時間日期放樣成果 精度分析平順性檢查計算或平差過程原始記錄等.2。
35、工現(xiàn)場用電 應(yīng)嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范,加強電源管理,以防發(fā)生電氣火災(zāi).7發(fā)現(xiàn)火警時候,都應(yīng)迅速準確地報警積極參加撲救.8負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識,提高職工防火警惕性.9定期實行防火安全檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險隱患。
36、2.上報業(yè)主監(jiān)理的各類進度計劃格式參照業(yè)主計劃管理辦法執(zhí)行.3.下發(fā)各工區(qū)的各類生產(chǎn)計劃格式參照項目部工程技術(shù)部統(tǒng)一的格式執(zhí)行.4.由分管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理刈各類進度計劃實施監(jiān)督指導(dǎo),具體由各工區(qū)分管 施工生產(chǎn)的副經(jīng)理負責組織對各類進度。
37、準,確 保國有資產(chǎn)的保值增值,真實準確完整地反映項目部財務(wù)狀況,按規(guī)定交納 管理費和其他應(yīng)交款項,依法納稅,實施開源節(jié)流,接受上級主管部門的監(jiān)督檢查.2 財務(wù)管理1.項目部財務(wù)管理的基本原則和主要職能:建立健全項目部財務(wù)管理制度,完善內(nèi)部 。
38、061211號;3.鐵道部關(guān)于印發(fā)鐵路建設(shè)項li甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)暫行辦法的通知鐵建 設(shè)20061217號文;4.鐵道部工程設(shè)計鑒定屮心概預(yù)算審批單位批準的設(shè)計概預(yù)算;5.在建鐵路項目工程招標圖和施工圖;6.在建鐵路項目招標文件;7.在建。
39、4項目經(jīng)理有事必須向工程部請假,工程部的權(quán)限為三天,請假期 間由工程部調(diào)配.超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源 部調(diào)配人員.請假必須寫請假條.5特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的,電話請假,后 補請假條.電話請假應(yīng)同。
40、理,降低成本,提 高經(jīng)濟效益.2成本計算的對象根據(jù)施工管理和績效考核要求,結(jié)合我部實際情況以單獨訂立合同的獨立工程作為 核算對象.3成本核算的基礎(chǔ)工作1.建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)領(lǐng)退轉(zhuǎn)移報廢清查盤點索賠制度.2.建立健全與成本核算有關(guān)的各項原。
41、設(shè)過程中的 問題,進一步落實六位一體管理要求,推動大規(guī)模鐵路建設(shè)又好又快發(fā)展.3.為規(guī)范征地拆遷工作,建立全方位的協(xié)調(diào)機制,依法有序高效完成征地拆遷 工作,制定本辦法.4.堅持依法建設(shè),認真學(xué)習(xí),做到知法明規(guī).5.在鐵路項目建設(shè)中應(yīng)嚴格遵守。
42、不得損害社會 公共利益和他人的合法權(quán)益.在城鎮(zhèn)范禺內(nèi)施工時,施工現(xiàn)場標準化建設(shè)管理應(yīng)符 合地方有關(guān)規(guī)定要求.3.本項目施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的建設(shè)應(yīng)當根據(jù)工程特點進度要求和施工環(huán)境條件,統(tǒng) 籌規(guī)劃,合理布局,注重實用,符合標準,同吋應(yīng)永臨結(jié)合。
43、圖的活動.經(jīng)業(yè)主審核批準的施工圖,任何單位和個人不得擅自變更,確需變更的, 依據(jù)本制度進行.3.變更設(shè)計必須嚴格執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性標準,在確保工程安全質(zhì)量和使用功 能前提下,盡量節(jié)約投資.4.變更設(shè)計應(yīng)堅持先批準,后變更先設(shè)計,后施工的。
44、指定供應(yīng)商外自采物 資中每批次金額在 20萬元以上的物資和對工程質(zhì)量有重要影響的物資零星小額物資除外 均實行招議標采購.5.無法實現(xiàn)招議標的小批暈采購及低值易耗品物資實行詢價比價采購.6.大型工程項 H和國家重點工程項冃,物資招標采購應(yīng)單獨。
45、事先控制的原則.2組織機構(gòu)及職責分工1.組織機構(gòu)1項目部成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理或常務(wù)任組長,副項目經(jīng)理及三總師 任副組長,成員由項目部各部室及各工區(qū)負責人組成.2項目部合同財務(wù)部,具體負責經(jīng)濟合同tl常管理工作.3各工區(qū)成立相應(yīng)的。
46、場質(zhì)量管理.12項目工程計劃進度制度.13項冃工程成本核算制度.141人工費核算.142材料費核算.144結(jié)構(gòu)件費核算.155機械使用費核算.166其他直接費核算.167施工間接費核算.168分包工程成本核算.17項目工程材料設(shè)備管理制度。
47、劃10年度生產(chǎn)計劃11季度生產(chǎn)計劃12月度生產(chǎn)汁劃13周牛產(chǎn)計劃14統(tǒng)計管理制度15工期控制3財務(wù)管理制度1總則2財務(wù)管理3資金管理4物品管理5工程計價及工程價款的撥付6工程考核資金的提取和使用7費用的上交與代扣代繳8稅金繳納9資金的管理和。
48、名勝區(qū)保護.風(fēng)景名勝區(qū)內(nèi)的施工要制定相應(yīng)專項施組方案,設(shè)置醒目的標示 牌邊界線,嚴格限制施工人員的活動范圍機械作業(yè)范圍以及走行路線;施工臨 時設(shè)施布局緊湊,材料堆放整齊場地整潔,道路平整,與景區(qū)景觀相協(xié)調(diào);嚴禁 隨意鏟除植被和林木.2.植被。