工程施工項目經理職責Tag內容描述：
1、布 法令國務院令,即行政法規 司法解釋不得與憲法法律行政法規沖突,否則沖突 部分無效 在司法工作中具體應用法律法令的問題包 括: 第一,對法律法令規定不夠具體明確而使理解 和執行有困難的問題進行解釋 第二,由于情況的變化,對某類案件的處理依。
2、索賠與反索賠:六項目材料管理情況:七項目技術管理情況:八其它方面情況1保函及保證金管理方面:2客戶關系管理方面:3信息管理方面:4綜合事務管理方面:5項目員工激勵及培訓管理方面:6其它:九下月工作的主要計劃及思路:十本月工程照片:項目經理。
3、管理部門.當施工項目因規模或其他原因管理崗位出現兼職情況時,57號文件要求的關鍵崗位人員不得兼職,崗位職責和權限不得隨意變動.3.2.2項目領導層分工一般情況下,項目經理對項目施工管理安全生產全面負責,并分管經營部財務部;項目書記分管綜合辦。
4、索賠與反索賠:六項目材料管理情況:七項目技術管理情況:八其它方面情況1保函及保證金管理方面:2客戶關系管理方面:3信息管理方面:4綜合事務管理方面:5項目員工激勵及培訓管理方面:6其它:九下月工作的主要計劃及思路:十本月工程照片:項目經理。
5、 年 月 日安全管理部門:部門負責人 : 年 月 日商務管理部門:部門負責人 : 年 月 日物資機電部門:部門負責人 : 年 月 日法律事務部門:部門負責人 : 年 月 日財務部門:部門負責人 : 年 月 日市場部門:部門負責人 : 年 月。
6、 物業管理等. 3目標地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項目總面積. 4目標地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網是否已到位,學校商業娛 樂醫院等配套是否齊全,有無不利的周邊環境,如有無帶污染的工廠火葬場 煤氣站有毒倉庫公墓.并得出調查。
7、協作單位 之間的協作配合及經濟技術關系, 并進行監督檢查, 確保質量 安全 工期成本控制和節約. 4負責本項目施工生產的組織協調工作,控制工程進度和生產 調度.組織編制施工組織設計,工程進度計劃和技術方案.制定安全 生產質量保證成本控制措施。
8、悉并執行各項有關政策法律法規及公司的各項規章制度; 4. 做好項目的各項管理工作即安全防范環境衛生綠化維護設備運行 配套完善及人員的內部管理等事務工作及經營核算工作,完成公司下達 的各項業務指標; 5. 認真執行公司考核體系,落實好日常工作。
9、人員.10 每月組織一次安全檢查和安全設施備驗收.10 每月組織一次安全例會,組織學習安全知識,通報本月安全生 10 產情況,布置下月安全生產工作,并做好會議記錄. 及時給工人辦理建筑意外傷害保險,發生安全事故及時上報, 5 并組織搶救,對。
10、理. 5安排竣工驗收工作,以及竣工設施向業主移交的工作,安排 竣工后的結算工作和竣工資料的移交及其它后續工作. 6 對重大問題包括實施方案 人事任免 技術措施 設備采購 資源調配進度計劃安排合同及設計變更等會同上級主管部門進行 決策. 7組。
11、R DEVELOPMENT FRAMWORK,這是第一個用來評價和發展項目工作 者專業勝任力的全球性標準,這個框架旨在幫助企業為項目管理從業人士建立明確工作期 望職業發展機會和方法.此方法主要從以下五個方面來考察項目經理的勝任力: 1項目管。
12、天的主題全控圖 3 Effectiveness of implementation 4 Directory 闡述目錄 何為全控圖 全控圖的實施流程 一 二 三 全控圖的落地措施 四 全控圖實施叏得的初步成效 5 信陽錦江國際大酒庖 公司內檢。
13、報工程部經理批準. 2負責向各承包單位正式發出工程施工管理配合要求 . 3開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實. 4組織設計圖紙會審設計交底工作,對設計交底工作的過程及結果進行檢查. 5組織專業工程師對監理單位及施工單位施工監理。
14、 三落實項目開工準備工作,包括三通一平臨時設施等. 四配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作范圍的各種手續. 五在總工程師領導下負責組織施工圖紙會審. 六組織編制項目施工總體設計,制定工程總體進度計劃. 七 組建工程項目班子, 對工程項。
15、各協作單位 之間的協作配合及經濟技術關系, 并進行監督檢查, 確保質量 安全 工期成本控制和節約. 4負責本項目施工生產的組織協調工作,控制工程進度和生產 調度.組織編制施工組織設計,工程進度計劃和技術方案.制定安全 生產質量保證成本控制措。
16、1820pt 子目錄25級:18pt 顏色:黑色 字體:細黑體 配色參考方案: 建議同一頁面 內不超過四種 顏色,以下是 組配色方案, 同一頁面內只 選擇一組使用. 僅供參考 中航物業 項目經理工作指引項目經理工作指引 英文標題:3235p。
17、級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產.規和上級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產. 三三 對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技 術規范,確保本工程質量全面達到優。
18、目經理生產經理技術負責人技術員施工員 長必須在施工現場輪流帶班,指揮和監督安全生產工作,并與施工人員共 同上下班. 二項目經理施工現場輪流帶班職責 1項目經理要把保證安全生產作為第一位的責任,全面掌握當班安全 生產狀況,加強對重點部位關鍵環。
19、強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項目的管理細則 方案及措施, 組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的各項施工任務.四認真履行建設工程施工合同條款,保證施工順。
20、施工準備.63.1 臨時工程.63.2 施工測量.64.路基工程施工方案及施工工藝.74.1 路基工程總體施工方案.74.2 路基工程施工工藝.7試驗段施工.9土方調配.9特殊路基的處理.10一般路基處理方案.12土工格柵施工.15路基填筑。
21、證措施.1414七安全保障措施七安全保障措施.1515八環保文明施工八環保文明施工 措施措施.1515一一 編制依據編制依據1廣東省連州湘粵界至懷集公路項目兩階段施工圖設計第 7 標段 第二冊 第一分冊2廣東省連州湘粵界至懷集公路項目兩階段。
22、的項目 3外國監理 4外國承包商v 中國人到外國去 1援外工程 2中方投資類項目 3融資類項目 4國際競爭性投標項目v 國際工程 1地處國外 2外國業主 3國際咨詢公司 4FIDIC等國際通用合同條件 5國際技術標準 6中國承包商國際工程的。
23、按施工項目管理程序和各階段的工作內容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.本手冊要求實施項目管理必須堅持以市場為指導以項目為核心以效益為根本的原則,以顧客為關注焦。
24、操作項目變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行提交進貨計劃表人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發任務職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項目管理協議確立項目獎懲制度組建工地現場辦公秩序和相。
25、變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行提交進貨計劃表人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發任務職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項目管理協議確立項目獎懲制度組建工地現場辦公秩序和相關管理程序。
26、人章工程部章,項目分公司公章使用范圍:對外各種招標文件各項施工圖紙隱蔽簽證以及工程內業資料;法人章使用范圍:對已審批通過的各項經濟費用需開出的現金支票轉帳支票匯票;工程部章使用范圍各項施工圖紙隱蔽簽證以及工程內業資料 ;印章在使用完后不得隨。
27、制施工組織設計方案和施工安全技術措施,會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的。
28、制施工組織設計方案和施工安全技術措施,會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的。
29、工程技術部工作職責.3經營部工作職責經營部工作職責.4質量安全部工作職責質量安全部工作職責.5物資管理部工作職責物資管理部工作職責.6辦公室工作職責辦公室工作職責.7項目經理部崗位設置項目經理部崗位設置.8項目經理崗位職責項目經理崗位職責。
30、量保證措施,并組織實施.四根據公司年季度施工生產計劃,組織編制季月度施工計劃,包括勞動力材料構件和機械設備的使用計劃,在實施中隨時調配.五 科學組織和管理進入項目工地的人財物資,協調分包單位之間的關系,及時解決施工中出現的問題.六負責組建項。
31、情況.發現輕度質量問題包括原有防水層須及時向設計師和客戶提出,并提出相應技術處理意見.3 對原建筑質量問題嚴重或可能影響裝修施工的,建議業主要求物業管理部門對建筑原有的質量問題采取處理措施,直至符合裝修施工條件為止.對此,監理應同客戶協商工。
32、無權修改圖紙與增減項目的.3如您遇到的工程問題項目經理沒有幫您解決,請聯系您的工程總監,他將代表公司幫助您解決問題.工程總監在三次分段驗收時將會與您一起參與驗收工程.4如您對工程總監處理問題不滿意,請您撥打售后服務部電話: ,我們將會派出副。
33、層等情況.發現輕度質量問題包括原有防水層須及時向設計師和客戶提出,并提出相應技術處理意見.3對原建筑質量問題嚴重或可能影響裝修施工的,建議業主要求物業管理部門對建筑原有的質量問題采取處理措施, 直至符合裝修施工條件為止. 對此,監理應同客戶。
34、合約在項目受控狀態下履約;根據合約工程規范的要求及項目情況編制工程項目施工組織設計 ,并逐項布置落實;代表公司處理甲乙方關系及與工程所在地各行政職能部門關系;組織工程施工圖設計交底,并提交設計院相關圖紙疑問.負責協調現場與各施工單位的配合。
35、制風險,在充分考慮組織企業的安全方針活動性質運行風險與復雜性等因素的前提下建立實施保持和改進安全管理體系. 健康安全環境 HSE HealthSafetyEnvironment 健康 安全 環境1 前言2 管理體系的基本模式 查理斯.戴明P。
36、定編制出版遞送等過程. 投標人需要充分理解招標文件和圖紙,根據招標文件結合本企業的實際情況,在掌握與工程相關各種信息的基礎上,結合投標人的項目管理經驗編制出高質量具有競爭力的投標書.2Professional Task Introducti。
37、為 6 分.二二 考核量表考核量表1基本績效考核指標基本績效考核指標總分總分 10 分分考核項目考核項目考核內容和方式考核內容和方式獎勵及懲罰獎勵及懲罰分數分數考核者考核者工作態度工作態度主動性:對職責范圍內的事是否主動積極完成.不主動不積。
38、查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情.三執行安全工作與經濟責任制掛鉤的獎罰制度,使人人都要重視安全工作,堵塞漏洞,防患未然.四機械方面除執行上述外,還要堅持十字作業法即調整緊固,潤滑防腐管理,并執行安全技術操作規程.五安。
39、設計審查會審,并提出修改意見;7 負責施工圖的審圖,報批工作,并領取施工圖審批結果;8 負責工程招投標工作,提出招標條件及要求.9 審核工程招標標底的合理性;10 負責環保消防人防衛生防疫環衛水電防雷市政統計檔案質檢安全勞保燃氣的報建報批工。
40、要堅持十字作業法即調整緊固,潤滑防腐管理,并執行安全技術操作規程.五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題,共同學習,互相交流,不斷提高管理水平.六班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢查;工長每周組織班組進行一次安全檢查并。
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