工程施工項目生態環保工作制度Tag內容描述：
1、峰景景物物業業服服務務中中心心 文件編號:文件編號:FJZYGC00FJZYGC00 版版本本號號 修修改改狀狀態態:A A 0 0 工程作業指導書目錄工程作業指導書目錄 頁頁 碼碼 :1212 九工程組弱電工11 十工程組培訓規程12 十。
2、審 核; 審核日期: 2015年6月 批 準: 批準日期: 2015年7月 蓋受控章處目 錄組織架構與部門職能2崗位職責 工程部主管3工程部領班崗位職責4綜合電工崗位職責5土建泥水工崗位職責6工作質量標準工作項目作業流程綜合管理制度電梯機房。
3、運行員崗位職責106維修員管家工程助理崗位職責11第四章工程部規章制度12一設備運行管理員維修人員管家工程助理行為規范12二設備運行管理員維修人員管家工程助理違規處罰制度13三工程部例會制度13四對講機使用管理制度15五運行管理員交接班制度。
4、其目的為加快項目運營效率,達到獲取土地后進入實質開發操作的效果.前置工作具體包括:土地屬性分析,客戶定位,產品建議書,規劃方案設計成本控制經濟測算等工作.3.2 集團總部:指萬科企業股份有限公司3.2區域:上海區域本部3.4成員公司:指上海。
5、施工放樣記錄表 施工時間 檢驗時間 材料品種及規格單位 每m2設計值 實 測 值檢查結果 種植土 m3 泥炭土 m3 PH緩解劑kg 有 機 長效肥 kg 疏松材料kg 全 效 復合肥 kg 水泥kg 保水劑kg 粘合劑kg 樁號及部位 檢。
6、場臨時用電安全控制制度 7 5施工安全控制制度 8 6分包單位資格審查制度 9 7建筑材料構配件設備監理驗收管理制度 9 8監理見證取樣制度 10 9旁站監理制度 11 10隱蔽工程分項部工程質量驗收制度 11 11檢驗批和分項工程驗收制度。
7、總則總則 1.1. 為適應分公司經營管理的需要, 健全分公司內部管理 監督機制,加強效能建設,狠抓各項制度的貫徹落實,推動重點 工作開展,以按時完成各項工作,保證分公司安全運行和穩健經 營,特制定本制度. 1.2. 督辦工作應緊緊圍繞分公司。
8、絡信息系統進行規劃建設和統籌管理, 網絡信息 系統由企業網站在線電子辦公平臺各部門專業管理子系統或工作 站各項目經理部工作站等組成. 第三條第三條 對企業內部所有在計算機網絡上發布信息行為的管理, 均適用本制度. 本制度所指的信息發布行為主。
9、執行. 1.31.3 成本管理及考核兌現職責劃分: 1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級 機,構具體與項目經理部落實有關工作,報公司合約核算部審核,獎 罰兌現須由公司總經濟師審查和公司審計并上報公司總經理。
10、巡邏一次.保證業主的財 產安全. 七發現可疑人員,須立刻報警并封鎖出入口,切勿魯莽采取行 動而不知會警方. 八切記保安人員只有一般市民之拘捕權搜查權,因此拘捕疑 犯后,應速交公安部門處理. 九應留意市場保安之漏洞或弱點,并設法改善. 十詳細。
11、同價與合同價格形式. 1 五項目經理. 3 六合同文件構成. 3 七承諾. 3 八詞語含義. 4 九簽訂時間. 4 十簽訂地點. 4 十一補充協議. 4 十二合同生效. 4 十三合同份數. 4 第二部分 通用合同條款. 5 第三部分 專用合。
12、2 目 錄 一工程組質量目標詳述3 二工程組組織架構圖4 三工程組部門職責5 四工程組主管職責6 五工程組維修班長職責7 六工程組電工職責8 七工程組水工職責9 八工程組電梯工職責10 九工程組弱電工11 十工程組培訓規程12 十一維修人員。
13、設備運行班長崗位職責權限 設備運行員崗位職責 維修員管家工程助理崗位職責 第四章第四章工程部規章制度工程部規章制度 一設備運行管理員維修人員管家工程助理行為規范 二設備運行管理員維修人員管家工程助理違規處罰制度 三工程部例會制度 四對講機使。
14、則 18 普通員工考核規程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區巡查制度 30 鑰匙借用管理規定 32 設備房門禁管理制度 33 設備保養與維修制度 34 工程交接班制度 35 機電設備的大中修。
15、管理部 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 五 成本管理部 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 五 景觀工程現場管理要點 . 5 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 6 一 施工圖紙審核及深化: . 6 二 施工方案的編。
16、則 18 普通員工考核規程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區巡查制度 30 鑰匙借用管理規定 32 設備房門禁管理制度 33 設備保養與維修制度 34 工程交接班制度 35 機電設備的大中修。
17、力爭達到施工與環境的和諧.根據 本單位的環境管理體系, 項目經理部建立環境保護組織機構, 明確各崗位的職責和權限, 對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓. 1. 環境管理體系環境管理體系 1.1 環境保護目標 創建綠色節能建筑,營造和諧施。
18、司內部使用,不得對外復制僅為天津市建華監理公司內部使用,不得對外復制 JHGSZYJST002A.0 天津市建華建筑工程監理公司 20 xx 年 12 月 15 日 目目 錄錄 1.施工安全管理監理工作總要求 2.施工安全管理監理機構設置 。
19、及測量放線報驗制度 14隱蔽驗收簽證制度 15施工旁站監理制度 16設計變更處理制度 17工程質量檢查驗收制度 18施工進度計劃報審制度 19工程計量工程款支付簽審制度 20會議制度 21技術文件送審制度 22監理日記與總監審閱制度 23監。
20、以上含縣級,下同地方人民政府交通主管部門公路管理機 構含省級交通主管部門指定的高速公路行業管理機構,下同收費公路經營 管理單位,應高度重視橋梁養護管理工作,嚴格執行橋梁養護管理的各項規章 制度,采取科學有效的管理手段和技術措施,對所管轄的公。
21、害氣體控制制度 .14 十四環境因素識別評價制度 .15 十五環境經費計劃管理制度 .15 一總則 一環境保護,人人有責.加強環保宣傳教育,努力提高 全體員工的環保意識,利國利民利已.環保管理制度依據國 家的有關法律法規,結合本項目的實際而。
22、產文 明施工總目標. 第四條 除貫徹執行本制度外,還必須同時嚴格執行國家和省市的有關安全 法規制度和工程建設強制性標準實施監理,對項目工程建設過程安全生產承擔監理 責任,切實防止責任事故發生. 第二章第二章 安全生產職責安全生產職責 第一節。
23、 200 元. 2每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總 計劃月計劃周計劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程 量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項處罰責任 夫 100 元. 3各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明。
24、前審查完畢; 4審查施工組織設計是否科學客觀體系健全管理先進組織合理技 術可行措施完善經濟實用安全可靠; 5總監理工程師及專業監理工程應及時在 施工組織設計 方案 報審表 上,簽署審查意見; 6督促施工單位應按照總監理工程師及專業監理工程師。
25、工驗收制度 十四 監理工作例會制度 十五 對外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測制度 十八 監理工作日志制度 一施工圖紙會審制度一施工圖紙會審制度 1開工前,業主應根據合同要求向現場監理部提供 1 份完整。
26、理制度 . 14 七 安全監護制度 . 17 八 分包工程安全管理制度 . 19 九 安全用電管理制度 . 22 十 安全防護裝備管理制度 . 25 十一 防火防爆安全管理制度 . 29 十二 施工機械及工器具安全管理制度 . 32 十三 。
27、內抓管理,外樹形象為綜旨,抓好施工生產的基礎工作,必 須堅持不懈地加強安全質量及文明施工生產. 1.4 工程項目部文明施工必須根據上級有關要求建立健全組織管理機構, 落實各部門各級人員文明施工管理職責,確保文明施工規范有序的進行. 1.5 。
28、制度. 本制度適用各項目工程的技術管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織. 2.2 接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及 有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄. 2.3 。
29、底雙方相互簽字留檔備查. 安全技術交底的具體內容:計劃施工項目的危險點針對危險點 的具體預防措施應注意的安全事項相應的操作規程和標準發生 事故后應及時采取的避難和急救措施等. 施工員是安全技術交底的接收人,由施工員和工班長進行每天的 工前口。
30、行周期 和費用開支可以獨立跟蹤和控制的任務或活動都應立項.非銷 售項目指公司計劃范圍內的產品開發市場調研客戶公關和一 般項目,其中一般項目指行政管理部門提出的維修管理培 訓專項活動等項目 二 項目預算:項目經理應根據項目計劃制定詳細的項目預。
31、20 急救指揮中心備案.3工作時間要衣冠整潔統一著裝,并佩帶胸牌,保持急救工作人員的良好形象.4實行首診醫師負責制和 24 小時應診制,每班保持足夠的人員和救護車值班,出車要保證一司一醫一護人員及裝備,實行半軍事化管理.5值班人員要提前 1。
32、全管理措施. 43九施工進度計劃和進度保證措施.459.1 工期控制目標. 459.2 工期控制措施. 45一工程概況及其特點一工程概況及其特點本工程為青鋼環保搬遷工程燒結項目標段所含單位工程的鋼結構制作安裝工程.第標段分別為 1和 2燒結。
33、頻率, 死亡率和重傷率的數值及職業病危害區域的合格率,安全技術措施費用等;2 公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時,一并將公司的安全生產目標責任制分解到各單位, 作為公司對各單位考核的一項重要指標;3各單位在與班組或個人簽訂。
34、3項目部必須樹立全局觀念,各專業工長必須責任明確,協調配合,堅持執行個人服從集體,局部服從整體,下級服從上級的原則.4項目部管理人員編制統一由公司安排,根據工程需要增加人員報請工程部,并由總經辦負責調配.二 工程項目部工作內容:1配合甲方。
35、公司經營管理的需要, 健全分公司內部管理監督機制,加強效能建設,狠抓各項制度的貫徹落實,推動重點工作開展,以按時完成各項工作,保證分公司安全運行和穩健經營,特制定本制度.1.2. 督辦工作應緊緊圍繞分公司中心工作,督促督辦,狠抓落實. 積極。
36、標段及路面標段 CP3;3.項目監理機構負責人由江西省公路工程監理公司委派,報項目辦批準;4.項目監理機構的部門負責人人員分工由項目監理機構負責人負責辦理或授權 ,確定后報項目辦備案.5.項目監理機構框圖見下頁鷹瑞高速公路建設項目C 段代表。
37、工平面布置.126 6 工期計劃工期計劃.127 資源配置計劃資源配置計劃.127.17.1 機具設備配置機具設備配置.137.27.2 人員配置人員配置.148 8 施工方案及技術措施施工方案及技術措施.158.18.1 路面施工技術要求。
38、6.4C25 混凝土基礎施工.56.5非粘土磚砌筑.56.6方鋼管圍墻安裝.67 7施工安排及臨時圍擋防護措施施工安排及臨時圍擋防護措施 6 68 8安全文明施工保證措施安全文明施工保證措施 7 78.1現場安全施工措施 88.2現場環境保。
39、3.給排水管道工程施工及驗收規范 GB502682008 ;4.給排水構筑物施工及驗收技術規范 GB5014120085.工程測量規范 GB500262007 ;6.現場設備工業管道焊接工程施工及驗收規范GB502362011;7.工程建設。
40、地區地理和氣候特征:12第二章第二章 編制依據編制依據.13第三章第三章 作業計劃作業計劃.143.1 材料機具計劃.143.2 機械設備進場前檢驗.153.3 機械設備進場驗收.163.4 機械設備日常管理.163.5 安裝進度計劃.18。
41、工平面布置.116 6 工期計劃工期計劃.127 資源配置計劃資源配置計劃.127.17.1 機具設備配置機具設備配置.127.27.2 人員配置人員配置.138 8 施工方案及技術措施施工方案及技術措施.148.18.1 路面施工技術要求。
42、法說明三安裝方法說明1111四關鍵工序關鍵部位的施工要求四關鍵工序關鍵部位的施工要求1414五難點疑點施工措施五難點疑點施工措施1515六其它說明六其它說明 1616七主要施工工藝流程表七主要施工工藝流程表1717第三章施工進度施工機械及施。
43、及相關的說明.3 31 工程質量目標及工程質量獎罰承諾.31.1 工程質量目標.31.2 工程質量獎罰.32 施工工期目標.33 安全文明施工目標及環境保護目標. 33.1 安全文明和環境保護措施目標. 33.2 安全文明和環境保護.34 。
44、程組維修人員違規處罰制度15十三工程組值班制度16十四設備管理卡管理制度18十五工程組工具管理規程19十六設備設施管理責任人制度21十七工程組技術檔案管理規定23十八公共設施及改造及維修工作規程25十九工程組裝修管理規定28二十業主保修維修。
45、程測量方案 第五章第五章 施工方案與技術措施施工方案與技術措施 第一節 土方施工 第二節 深基坑支護 第三節 模板工程 第四節 鋼筋工程 第五節 混凝土工程 第六節 砌筑工程 第七節 腳手架工程 第八節 屋面工程 第九節 滿水試驗及氣密性試。
46、供應. 11第六章第六章主要施工方案主要施工方案.11第一節第一節主變壓器施工方案主變壓器施工方案.11第二節第二節架空線路施工技術措施架空線路施工技術措施.14第三節第三節電纜工程施工方案電纜工程施工方案.16第四節第四節接地裝置施工方案。
47、以確保重點部位的施工質量來帶動工程整體質量水平的提高.一一 編制依據編制依據1現場實際情況及調查資料.2國家及交通部頒發的有關設計施工規范及驗收標準.3 工程招標文件施工圖設計 .二二編制原則編制原則1根據合同要求, 針對本合同段的特點.本。
48、2.2 各類建筑技術經濟指標.22.3 工程建筑概況.22.4 工程結構概況.32.5 施工平面布置.42.6 施工要求.42.7 技術保證條件.5第三章第三章 危險源識別與控制策劃危險源識別與控制策劃.5第四章第四章 施工計劃安排施工計劃。
49、體系4第一章施工安全措施5第一節制度實施計劃5一施工現場安全培訓教育制度5二施工現場門衛制度7三施工現場消防制度7四施工現場衛生責任區責任管理制度8五安全教育制度9六安全技術交底制度10七施工現場機械設備安全管理制度10八施工現場安全管理制。
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