工程施工項目自檢自查制度Tag內容描述：
1、大提升高度,m,導軌架頂端自由高度,m設備狀態導軌架架設高度,m,安全器編號,人,最大獨立高度,安全器型號,安全器有效期,檢查依據1,建筑施工升降機安裝檢驗評定規程2,施工升降機安全規程GB10055,20073,施工升降機GBT10054。
2、構金屬結構狀況導軌架垂直度四司機室司機室室內設施附著裝置的布置與連接狀況基礎基礎排水措施及雜物清理司機室內的操縱裝置及相關標牌,標志六主要零部件與傳動系統鋼絲繩選用,安裝狀況及繩端固定鋼絲繩潤滑與干涉鋼絲繩直徑磨損滑輪缺陷鋼絲繩缺陷鋼絲繩安。
3、最大提升高度,最大獨立高度,導軌架頂端自由高度,設備狀態附著后高度,第道附著檢查依據,建筑施工升降機安裝檢驗評定規程,廣東省標準,施工升降機安全規程,施工升降機,起重機械安全規程第部分,總則,建筑施工升降機安裝,使用,拆卸安全技術規程,建筑。
4、2共用設施設備清單及其安裝,使用和維護保養等技術資料,3供水,供電,供氣,供熱,通信,有線電視等準許使用文件,4物業質量保修文件和物業使用說明文件,5物業管理區域劃分證明,承接查驗手續1共用部位,共用設施設備查驗記錄,2缺一項扣0,5分2共。
5、照,及時,準確,經濟,安全,的原則,組織材料收,發,保管和保養,做到進出快,保管好,損耗少,費用省,保安全,為施工生產服務,促進效益提高,具體任務是,1,及時,準確,迅速的驗收材料,具體做到入庫材料質量合格,數量準確,單據齊全資料完整,發現。
6、的工作,第四條第四條公文處理應當堅持實事求是,精簡,高效的原則,做到及時,準確,安全,第五條第五條公文處理必須嚴格執行國家保密法律,法規和其他有關規定,確保國家秘密的安全,第六條第六條辦公室黨委工作部是公文處理的管理機構,主管本機關并指導下。
7、其含義分別明確如下,一,企業法人是指本企業的法定代表人,二,公司總部是公司機關,三,分公司指公司所屬分公司和區域公司,四,施工合同指本企業與顧客,業主,所簽訂的施工總承包合同,含補充協議等,五,合作項目,指本企業與無隸屬關系的法人,自然人與。
8、執行,1,31,3成本管理及考核兌現職責劃分,1,3,11,3,1公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級機,構具體與項目經理部落實有關工作,報公司合約核算部審核,獎罰兌現須由公司總經濟師審查和公司審計并上報公司總經理批準,1,3。
9、鮮艷簡潔,嚴禁張貼商業性廣告,3,五牌一圖,齊全,設計美觀大方,懸掛位置明顯,圖,牌4每少一圖,牌,扣1的幅高不少于90厘米,長不小于140厘米,每一現場規格統一,分,圖,牌,不標準扣2分,懸掛位置不明顯扣1分4工地周邊50米,出入口100。
10、寫紅色標語,字跡工整,鮮艷簡潔,嚴禁張貼商業性廣告,88差一項扣2分,無圍墻不得分3,五牌一圖,齊全,設計美觀大方,懸掛位置明顯,圖,牌,的幅高不少于90厘米,長不小于140厘米,每一現場規格統一,55每少一圖,牌,扣1分,圖牌不標準保2分。
11、負責人簽署意見,加蓋公章,監理單位負責人簽署意見,加蓋公章,2德沁苑建筑節能工程自驗報告一,工程概況,德沁苑工程地處深圳市龍崗區龍溪,鄰近龍崗府路,對面是深圳市龍崗區龍崗街道辦事處龍崗會堂,屬新建住宅小區,現場東,南二側緊鄰市政道路,西,北。
12、衛制度,負責現場安全,接待外訪人員并通知到位,2,要有專人負責施工場地的環境衛生,要有專人負責施工場地的環境衛生,每日清掃,保證清潔及排水暢通,無水坑,垃圾入池,3,現場材料,器具應擺放整齊,并設置標識牌,現場材料,器具應擺放整齊,并設置標。
13、元,2,對于杜絕質量安全事故發生的有功人員,給予獎勵500元次,3,對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵1000元,4,每月進行一次班組安全,質量,進度,文明施工考核,考核優勝的班組獎勵。
14、程文件管理制度,頁頁,工程技術咨詢管理制度,頁頁,工程監理管理要點,頁頁,施工總進度計劃編制要點施工總進度計劃編制要點,目的目的為便于工程施工總進度控制計劃的編制,使計劃具有可行性,并對工作進行前瞻性控制,范圍范圍有限公司范圍內的各工程項目。
15、質量管理,13六,材料管理,13七,工程缺陷及質量事故,14八,施工技術交底,14九,資料及圖紙管理14藍湖郡文明施工管理辦法,16前言,16藍湖郡項目基礎階段文明施工管理辦法,17藍湖郡項目主體階段文明施工管理辦法,17藍湖郡項目裝飾裝修。
16、管理部,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,五,成本管理部,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,五,景觀工程現場管理要點,5第二章第二章景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃,6一,施工圖紙審核及深化,6二,施工方案的編制與審核,6三,計劃編制,6四。
17、律法規的有關規定,結合項目工程特點,制定本制度,1,2凡在項目工程中從事施工生產等有關活動及實施監督管理的所有部門和人員,必須遵守本制度,1,3項目工程質量方針和質量目標,在項目工程實施期間,項目工程要推行ISO9001,2008標準質量管。
18、立例會制度,總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由總包,各分包方主管生產的負責人,主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施,3下達施工任務指令,施工任務。
19、耍內容,1,在接到工程圖紙后,進行圖紙內部審查并匯總意見,2,施工過程中,如遇到設計圖紙存在問題,施工條件變化或材料代用替換等問題,及時提出工程變更申請,3,編制施工技術方案,4,進行技術交底,5,對分包人的施工方案制定,技術交底,施工試驗。
20、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不嚴,造成工程返工,其工期損失和經濟損失概由施工方承擔,1,圖說文件是否符合國家相關規范和強制性標準條文的要求,2,圖說是否齊全,清楚,明確,圖示尺寸,坐標,標高是否有誤,管線交叉點,道路交。
21、害氣體控制制度,14十四,環境因素識別,評價制度,15十五,環境經費計劃管理制度,15一,總則,一,環境保護,人人有責,加強環保宣傳教育,努力提高全體員工的環保意識,利國,利民,利已,環保管理制度依據國家的有關法律,法規,結合本項目的實際而。
22、領導和基層管理人員具備所需要的安全知識和安全管理能力,做到不違章指揮,員工能做到遵守安全作業規程,具備適應崗位要求的安全操作技能,做到不違章作業,外來人員在公司活動期間能提高安全意識,了解現場風險,服從現場管理,實現人身安全,第二章第二章職。
23、靠性,經濟性,可調性的優化組合,第三條生產部是檢修管理工作的職能部門,負責貫徹落實風電場的檢修工作目標及要求,制定相關的檢修政策,對年度檢修計劃的審批和控制,檢修單位或部門負責所管設備,建,構,筑物,設施等檢修工作的具體實施,第四條本管理辦。
24、人,質檢員,材料員,測量員等專業技術管理人員配套的項目部,并具有相應資格及上崗證書,并辦理相關手續,2,有經過批準的施工組織設計或施工方案并能貫徹執行,3,參加圖紙會審,組織施工技術交底,按程序進行工程變更及設計變更,4,所有進場材料必須分。
25、年度績效或者履約考核,使考核依據明確,責任到人,獎罰明確,4,使在建項目現場工程質量,安全施工巡檢工作規范化,制度化,專業化,促進各項目工程質量及施工,安全管理水平的不斷提高,二,檢查范圍及要求,二,檢查范圍及要求,適用于本公司開發的所有項。
26、200元,2,每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃,月計劃,周計劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項處罰責任夫100元,3,各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明確技術要求。
27、理體系及施工技術責仸制度一,目的,為明確亊業部各級技術人員的管理權限和職責,形成一個有秩序,強有力的技術管理挃揮系統,加強施工技術管理,貫徹執行電力建謳工程施工技術管理導則等國家和行業頒収的技術政答,法律,法觃,標準,觃程,觃范,結合亊業部。
28、前審查完畢,4,審查施工組織設計是否科學客觀,體系健全,管理先進,組織合理,技術可行,措施完善,經濟實用,安全可靠,5,總監理工程師及專業監理工程應及時在施工組織設計,方案,報審表上,簽署審查意見,6,督促施工單位應按照總監理工程師及專業監。
29、公司的發展與部屬的成長承擔更大的責任,公司要求你要擁有以下所列的價值取向和行為原則,1,充滿理想,富有激情,具有高度的責任感和使命感,2,開拓創新,高度務實,誠實守信,3,不懈努力,精通本行業的知識,4,對下級善于激勵,合理授權,營造良好的。
30、理制度,14七,安全監護制度,17八,分包工程安全管理制度,19九,安全用電管理制度,22十,安全防護裝備管理制度,25十一,防火,防爆安全管理制度,29十二,施工機械及工器具安全管理制度,32十三,車輛交通安全管理制度,42十四,文明施工。
31、內抓管理,外樹形象,為綜旨,抓好施工生產的基礎工作,必須堅持不懈地加強安全,質量及文明施工生產,1,4工程項目部文明施工必須根據上級有關要求建立,健全組織管理機構,落實各部門,各級人員文明施工管理職責,確保文明施工規范,有序的進行,1,5在。
32、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現場管理制度范本全套施工現場管理制度范本包括,施工現場考勤制度,例會制度,檔案管理制度,倉庫管理制度,文明施工管。
33、制度,本制度適用各項目工程的技術管理,2,圖紙自審制度2,1圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織,2,2接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄,2,3及時召集有關人員。
34、筑工程公司施工設備管理,三,結合我公司實際情況制定本制度,一,組織管理1,1公司,項目部,要做好施工設備,起重機械的管理工作并建立施工機械設備,起重設備管理網絡圖,見附表一,和各崗位職責1,1,1施工機械設備管理人員職責,1,項目部經理,項。
35、底雙方相互簽字留檔備查,安全技術交底的具體內容,計劃施工項目的危險點,針對危險點的具體預防措施,應注意的安全事項,相應的操作規程和標準,發生事故后應及時采取的避難和急救措施等,施工員是安全技術交底的接收人,由施工員和工班長進行每天的工前口頭。
36、行周期和費用開支,可以獨立跟蹤和控制的任務或活動都應立項,非銷售項目指公司計劃范圍內的產品開發,市場調研,客戶公關和一般項目,其中一般項目指行政,管理部門提出的維修,管理,培訓,專項活動等項目二,項目預算,項目經理應根據項目計劃制定詳細的項。
37、保證體系,使承包人提交的工程項目施工質量,達到符合合同,圖紙,技術規范和驗收標準的要求,一,總監理工程師崗位職責,1,確定項目監理機構人員的分工和崗位職責,從組織上保證任務的完成,2,主持編寫項目監理規劃,組織并審批項目監理實施細則和方案。
38、3,項目部必須樹立全局觀念,各專業工長必須責任明確,協調配合,堅持執行個人服從集體,局部服從整體,下級服從上級的原則,4,項目部管理人員編制統一由公司安排,根據工程需要增加人員報請工程部,并由總經辦負責調配,二,工程項目部工作內容,1,配合。
39、度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質量管理處罰條例4,門衛制度5,夜間值班制度6,人員進出場制度7,夜間施工報批規定8,關于發放每月生活費及工資的規定9,項目部職工守則10,工地宿舍及衛生管理制度11,施工現。
40、20第九章節能保溫工程缺陷整改及防治措施,24第十章地坪工程缺陷整改及防治措施,26第十一章水電工程缺陷整改及防治措施,29第十二章涂料工程缺陷整改及防治措施,31第一章第一章總總則則為更好地對本項目施工全過程及其最終產品進行質量管理和控制。
41、防水施工現場安全措施及交底,班組班前講話記錄,表,警衛人員值班,巡查工作記錄,用火作業審批表,各級檢查記錄,工程項目安全檢查隱患整改記錄表,表,安全技術交底匯總表,表,安全技術交底表,表,安全日志,周檢記錄,半月檢記錄,月檢記錄,消防泵房管。
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