工程施工制度和管理辦法Tag內容描述：
1、算部:負責工程施工圖預算項目成本測算工程款審核商品房銷售面積計算結算編制與審核.3預決算審計部:負責工程進度款的抽查結算審計銷售面積的審核,對地區(qū)公司和下屬公司的預決算工作進行管理監(jiān)督檢查和考核.4工程部:負責工程預結算資料的收集整理審核提。
2、第一條 為了規(guī)范承攬新物業(yè)前期物業(yè)管理投標工作,制定本辦法. 第二條前期物業(yè)管理,是指在業(yè)主業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)之前,由建設單位選聘物業(yè)管理企業(yè)實施的物業(yè)管理.建設單位通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業(yè)管理企業(yè),政府行政主管部門對物。
3、務單據單證的傳遞標準 .6 第六章第六章業(yè)務單據單證存檔標準業(yè)務單據單證存檔標準 .6 第七章第七章 附附 則則 .6 存貨管理辦法存貨管理辦法 .7 第一章第一章 總則總則 .7 第二章第二章 存貨預算管理辦法存貨預算管理辦法 .7 第三。
4、地產集團公司工程制度流程管理辦法第一章 總則第一條 目的為規(guī)范地產集團公司以下簡稱地產集團工程制度流程管理工作,落實公司制度流程管理規(guī)定在地產集團工程條線的應用,特制訂本管理辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于地產集團工程條線工程制度流程的編。
5、進建筑市場的健康發(fā)展,根據有關法律法規(guī),制定本 辦法. 第二條 在中華人民共和國境內的建筑工程施工發(fā)包與承包計價以下簡稱 工程發(fā)承包計價管理,適用本辦法. 本辦法所稱建筑工程是指房屋建筑和市政基礎設施工程. 本辦法所稱房屋建筑工程,是指各類。
6、 2.5.3. AB6,C DG 2.6.XY 2.6.1. H;hi;G 3.2.gH G sab O,HhH H1G 3.3.7J G1JqH 1H aAH G 3.4.G 4.3.2.567809, 4.3.2.1. 4.3.2.1。
7、2.1.BC8 2.2.2.QYZ;ab ab;Uc;de3fH gh8 2.2.3.i;H jkHlm no p8 2.2.4.i q rU; s rHtu8 2.2.5.ivwx8 2.2.6.i;Hyz8H 8 iUz7f 8 2 。
8、設備設備租賃供應商和作業(yè)人員基本要求租賃供應商和作業(yè)人員基本要求.1 1 第第 3 3 章章 設備設備租賃供應商和作業(yè)人員管理規(guī)定租賃供應商和作業(yè)人員管理規(guī)定.2 2 第第 4 4 章章 設備設備租賃供應商和作業(yè)人員考核獎懲租賃供應商和作業(yè)。
9、要求和做 法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在 建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘 述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實施項目管理必須堅。
10、構營繕工程的報價 一 凡遇公私營機構營繕工程的招標, 二領得設計圖后, 由經理指派工程師負責估價. 估價之前對二設計圖施工說明書契約條款工期材料名稱規(guī)格品質以及材料折舊收回率 情形等須詳加研究,復算工程數量,材料數量,幵應斟酌市價情形,編制。
11、留存加蓋商戶公章的復印件.新開商場最遲在 開業(yè)后兩個月內辦齊手續(xù).商戶營業(yè)執(zhí)照需按時年檢. 2商戶稅務登記證 要求:原件核驗無誤后,留存加蓋商戶公章的復印件.新開商場最遲在 開業(yè)后兩個月內辦齊手續(xù). 3商戶法定代表人身份證 要求:原件核驗無。
12、按照各自的 管理職責范圍嚴格把關,控制設計費用和工程開支,降低工程成本. 第三條第三條 設計造價和工程造價管理是工程項目從設計開始至工程交付使用 全過程的動態(tài)管理. 投資中心負責集團所有項目的設計費用的控制和工程造價的 管理協(xié)調. 第二章第。
13、和監(jiān)督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務 管理;對有可能構成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
14、指各類房屋建筑及其附屬設施和與其配套的線路管道設備安裝工程及 室內外裝飾裝修工程. 本辦法所稱市政基礎設施工程,是指城市道路公共交通供水排水燃氣熱力園林環(huán)衛(wèi)污 水處理垃圾處理防洪地下公共設施及附屬設施的土建管道設備安裝工程. 工程發(fā)承包計價。
15、目;紅線外施工道路的修補等; 景觀工程的臨時調整;工程施工中為了結算需要確定的標高距離等數量;設計 變更需要核定的返工工程量,增減工程量;含人工甲方零星用工用料;機械簽證. 二營銷需要:配合策劃和銷售要求或趕工措施導致的工程量增減;銷售過程。
16、或采 購合同約定的法人單位 . 三職責: 一 物業(yè)公司:根據具體使用情況或者業(yè)主的反映情況如實記錄質保期內的質 量問題,填寫工程設備報修單 ,根據保修內容,確定是否屬于產品本身的質 量問題并及時上報項目部. 二項目部材料部:根據具體使用情況。
17、誠度,最終達到統(tǒng)一管理統(tǒng)一運營,互利互惠合作共贏的良好局面. 本辦法規(guī)定了綜合體經營過程從商場允許租戶員工進場營業(yè)到商場結束營業(yè)清場完畢包括非 營業(yè)時間內租戶申請的加班作業(yè)整個過程中對經營服務質量有關的所有事項. 二適用范圍與對象二適用范圍。
18、裝修天數,并提前準備進 場裝修人員身份證復印件健康證聯(lián)系方式,辦進場施工證費用每證 30 元其中工本費 5 元;押金 25 元,施工證當期使用,過期作廢. 3供應商持營運部填寫的進場裝修申請單到物管部辦理施工證 用電明火許可證.施工中如需動。
19、結書違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設計圖 說. 二 經管理處管理中心審核通過,并發(fā)放裝潢施工核準單, 后繳交裝潢保證金新臺幣 萬元整,始得進行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時間應于 以內進行,如有必要于此。
20、態(tài)控制線和城市開發(fā)邊界,發(fā)生以下影響城市規(guī)劃行為并造 成嚴重后果的,依法依規(guī)進行處理: 一在生態(tài)控制區(qū)和限制建設區(qū)范圍內,尤其是在生態(tài)保護 紅線永久基本農田保護紅線及飲用水源保護區(qū)自然保護區(qū)風 景名勝區(qū)森林公園等法定保護空間進行違法建設的。
21、甲指乙供和乙供物資驗收指南. 7 五施工樣板確認指南 . 7 六工程隱蔽驗收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質量問題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價辦事指南 . 9 十一進度款申報辦事指南 . 9 十。
22、按照各自的 管理職責范圍嚴格把關,控制設計費用和工程開支,降低工程成本. 第三條第三條 設計造價和工程造價管理是工程項目從設計開始至工程交付使用 全過程的動態(tài)管理. 投資中心負責集團所有項目的設計費用的控制和工程造價的 管理協(xié)調. 第二章第。
23、園林綠化總承包; 二地質勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結構工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機電安裝各分項工程; 五園林綠化各分項工程; 六工程監(jiān)理等. 第四條 金額在 50 萬元人民幣以上含 50。
24、指導監(jiān)督檢查. 4.2.4.2. 集團各地產公司從事工程的計價審批及其他有關責任人負責貫徹執(zhí)行. 5.5. 原則:原則: 5.1.5.1. 廉潔奉公原則:廉潔奉公原則:工程計價工作中, 應始終以公司利益為最高利益, 遵守法律法規(guī), 恪守職業(yè)。
25、分公司及機關各職能部門. 第二章第二章 內部銀行管理內部銀行管理 第三條第三條 機構設置;公司在財會部設立內部銀行,內部銀行 是公司賞金管理中心,為增強內部銀行的權威性,協(xié)調各內部單 位之間的經濟業(yè)務關系,促進內部銀行業(yè)務的順利開展,公司總。
26、工作規(guī)定 五 班組長安全生產工作職責 六 班前安全活動制度 七 現(xiàn)場防火衛(wèi)生須知 一 項目工程安全管理辦法 一組織機構 1建立安全生產文明施工領導小組,由項目經理任組長,技術負責 人安全員為副組長,施工員材料員等其他根據需要為組員, 要明確。
27、六 國有資產管理實施辦法國有資產管理實施辦法.8 七七 內部會計牽制制度內部會計牽制制度.9 會計人員崗位管理制度會計人員崗位管理制度 一財務科長職責 1.組織實施本部門的財務會計工作,貫徹和執(zhí)行國家有關財經法 律法規(guī)財務制度及財經紀律.負。
28、工程施工總承包市政施工總承包園林綠化總承包; 二地質勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結構工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機電安裝各分項工程; 五園林綠化各分項工程; 六工程監(jiān)理等. 第四條 金額在 。
29、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團工程管理辦法修訂版相關附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強合生集團房地產項目的建設工程管理,規(guī)范工作流程,促進 項目建設工。
30、房地產開發(fā)項目工程管理流程及控制要點 開發(fā)流程開發(fā)流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準備階施工準備階 段段 控規(guī)詳規(guī) 施 工 圖 應為方案 規(guī)劃設計 三 圖一書 道路管線施 工圖設計 分區(qū)總平面 。
31、質勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結構工程金屬 工程 防水工程保溫工程; 三 精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四 機電安裝各分項工程; 五 園林綠化各分項工程; 六 工程監(jiān)理等. 第四條金額在50萬元人民幣以上含50萬元的工程施工和監(jiān)理。
32、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監(jiān)理機構提交分包申請,由甲方及監(jiān)理機構 對分包單位的相應資質承包同類工程的業(yè)績相關技術管理人員的資質機械設備情 況進行審查,確認滿足施工要求方可分包,違者。
33、分工程驗收管理程序.59第十二部分住宅質量問題處理程序.63第十三部分開發(fā)項目成本管理辦法.65第十四部分工程物資采購管理程序.74第十五部分工程預結算管理辦法.87第十六部分工程合同管理辦法.95第十七部分工程技術咨詢管理辦法.108前前。
34、人民共和國招標投標法 建設部房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法等有關法律法規(guī)規(guī)章,結合本省實際,制定本辦法.第二條在本省行政區(qū)域內從事房屋建筑和市政基礎設施工程施工招投標活動, 實施對房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標活動的。
35、訂本管理辦法.二凡從事湖北省十房高速公路建設工程活動包括各合同段的主體工程附屬工程臨時工程以及相關的貨物器材儲運和裝卸勘測作業(yè)監(jiān)理作業(yè)等的單位個人應遵守本辦法.三本項目安全管理實行統(tǒng)一領導,分級負責體制.指揮部負責全線安全的監(jiān)督指導,具體監(jiān)。
36、監(jiān)督檢查.2 房地產公司房地產公司所屬各房地產公司進行招標工作的經辦人員審批人員和其他責任進行招標工作的經辦人員審批人員和其他責任人員負責貫徹執(zhí)行本管理辦法.人員負責貫徹執(zhí)行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數據庫招標工作程。
37、 單 位 進 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結 算 結 算 編 制 要 求 同 工程 造 價 編 制 要 求 .1.2項 目 指 定 分 包 工 程 結 算 和 獨 立 分 包 工程 結 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業(yè)。
38、接待范圍二對外接待范圍接待范圍主要是公司及所屬各部門,經營管理活動所必需的接送食宿購票會談和陪同參觀等方面的安排和工作.贈送禮品另行規(guī)定和審批.三接待事務分類三接待事務分類1貴賓接待:指公司領導的重要來賓公司的重要客戶外賓及參觀團或地方政府。
39、工程以下簡稱工程建設,實施總承包進行招標投標活動的,適用本辦法.第三條 工程總承包招標投標活動定義工程總承包招標投標活動是指招標人通過招標投標方式選擇從事工程總承包的企業(yè),并與工程總承包企業(yè)簽訂合同,委托其完成工程項目的勘察設計采購施工試運。
40、確的提交給物業(yè)公司.交接時雙方簽字;此環(huán)節(jié)由營銷部負責,無故發(fā)生差錯的,每處處罰 200 元,并限期整改,整改不到位的,加倍處罰;因此導致交房差錯的,每戶處罰1000 元;工程資料移交:工程資料移交:由技術部負責,交接時雙方簽字,資料的交接。
41、促進公司制度建設規(guī)范科學有序開展.2 2適用范圍適用范圍本辦法適用于公司規(guī)章制度建設.3 3術語和定義術語和定義3.1公司:黃河電力檢修工程有限公司.3.2管理制度:公司為實現(xiàn)依法治企,制定的全體員工共同遵守的辦事規(guī)程和行為準則的規(guī)范性文。
42、地鐵軌道鋼結構市政建筑 四電及營業(yè)線機電安裝路基及其他工程等 11個專業(yè),并對每個專業(yè)分為特級級級級,各專業(yè)分級情況詳見附件 1,附件 1 中未提到的,比照同類型參照執(zhí)行.第五條施工方案級別由項目部在編制審查計劃時根據附件 1 填寫,上報公。
43、標準等,推廣應用建設部2010 年版建筑業(yè) 10 項新技術.2.2 充分了解施工環(huán)境條件,結合實際合理安排單項施工部署,明確技術資源和施工現(xiàn)場的準備工作要點.2.3 編制內容應安全可靠技術先進組織嚴密管理科學和經濟合理,同時內容要簡明扼要層。
44、內容進行周密考慮及審查,以保證合同主要條款的合法性嚴密性可行性.合同簽訂后,甲方留存一份原件,財務部投資預算部門及經辦部門留存一份原件或復印件,其他部門需要留存合同的,由經辦部門提供復印件.5合同內容應盡力實現(xiàn)公司利益最大化,充分體現(xiàn)公司價。
45、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批.內容包括:工程概況組織架構工程建設目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現(xiàn)場。
46、 工程項目成本管理與控制應包括項目施工成本的預測計劃分解實施核算分析考核整理成本資料與編制成本報表.1.2 事業(yè)部建立以項目經理部為中心的成本控制體系,進行成本管理目標分解,明確職能部門項目部各級管理人員和作業(yè)層的成本責任和相互關系.1.3。
47、的管理效力.3. 適用范圍:集團所轄各地產公司二分則:1. 組織機構及職責施工成本控制與管理的主要內容是:施工圖預算工程招標及合同工程簽證工程進度款和工程結算管理等,其組織機構及職責如下:1.1 地產公司1.1.1 工程副總經理或委托工程總。
48、管理應遵循以下四條基本原則:一堅持法人管項目的原則;二堅持價本分離目標責任的原則;三堅持全過程管理過程精細化的原則;四堅持動態(tài)管理持續(xù)改進的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內所有自營項目管理,其他管理模式項目可參照本辦法執(zhí)行.第二章第。
49、經省政府同意入庫的海口市和三亞市總體規(guī)劃的實施調整和監(jiān)督管理.第二章第二章規(guī)劃管控規(guī)劃管控第三條海南省總體規(guī)劃空間類 20152030和市縣總體規(guī)劃是我省本島及近岸海域實施國土空間用途管制,開展用地用林用海等國土空間用途轉用審批的重要依據。
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