工程現(xiàn)場施工管理課件下載Tag內(nèi)容描述：
1、排水 污水中水雨水 供熱 散熱器 地?zé)?熱風(fēng) 了解配套 , 燃?xì)?中壓低壓 強(qiáng)電 動(dòng)力照明 弱電 有線電視電話寬帶 監(jiān)控 高壓燃?xì)夤艿栏邏喝細(xì)夤艿繟:0.8P1.6 MPa 中壓燃?xì)夤艿乐袎喝細(xì)夤艿繠:0.2P0.4 MPa 低壓燃?xì)夤艿赖汀?/p>
2、樓部 萬科卷入河北香河圈地風(fēng)波萬科卷入河北香河圈地風(fēng)波 祈福新村:中秋夜數(shù)刀捅死女友祈福新村:中秋夜數(shù)刀捅死女友 廣州保利廣州保利8585棟別墅違法追蹤棟別墅違法追蹤 富力地產(chǎn)北京再遇質(zhì)量門富力地產(chǎn)北京再遇質(zhì)量門 建外建外SOHOSOHO業(yè)。
3、RT2:現(xiàn) 場 的 具 體 操 作 客服服務(wù)細(xì)節(jié)要求 前臺(tái)接待:起身相迎三米六齒業(yè)務(wù)熟練首問責(zé)任制 投訴處理:耐心傾聽認(rèn)真記錄快速處理全程跟蹤 檔案管理:觃范填寫正確分類妥善管理 管家服務(wù):高敁便捷全程跟蹤服務(wù)完美享受 PART2:現(xiàn) 場 。
4、流程流程 價(jià)格價(jià)格 執(zhí)行執(zhí)行 價(jià)格價(jià)格 方案方案 制定制定 推售前推售前30天天 前期定價(jià)準(zhǔn)備工作前期定價(jià)準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目本體分析項(xiàng)目本體分析 政策環(huán)境分析政策環(huán)境分析 市場市場 調(diào)研調(diào)研 Back 城市發(fā)展分析城市發(fā)展分析 競爭對手分析競爭。
5、文明施工措施費(fèi),每發(fā)現(xiàn)一 個(gè) 工地,扣15分 查現(xiàn)場及 相關(guān)記錄 15 查現(xiàn)場及 相關(guān)記錄 30 3 資質(zhì)和資 格管理 未制定對分包單位安全生產(chǎn)許可證資質(zhì)資格管理 及 施工現(xiàn)場控制的要求和規(guī)定,扣15分 查對管理 記錄證書, 抽查合同及 相。
6、察資料 7 施工組織設(shè)計(jì)施工方案及審批 8 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 9 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 10 攪拌站及計(jì)量設(shè)置 11 現(xiàn)場材料設(shè)備存放與管理 總監(jiān)理工程師:建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 年 月 日 12 檢查結(jié)論。
7、質(zhì)量檢驗(yàn)制度 10攪拌站及計(jì)量設(shè)置 11現(xiàn)場材料設(shè)備存放與管理 12 檢查結(jié)論: 總監(jiān)理工程師: 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 年 月 日。
8、施工機(jī)具及設(shè)備 3 7 材料管理 8 成品保護(hù) 3 9 施工放線 10 施工現(xiàn)場消防管理 5 一工作事項(xiàng)描述 為了提高全司項(xiàng)目的管理水平,展示企業(yè)良好形象,對現(xiàn)場的安全防護(hù) 安全標(biāo)識(shí)材料堆放等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理. 二工作方法與要求 1了解公司施。
9、出生在瑞典南部,五歲時(shí),主人公開始向附近的住家出售火柴. 七歲的時(shí)候,他開始使用自行車向地域更廣的住家銷售.再接著,他發(fā)現(xiàn)可以在斯德哥爾摩廉 價(jià)的購入大量火柴,再廉價(jià)出售,利潤頗豐. 與賣火柴的小女孩結(jié)局不同,從火柴開始,小男孩擴(kuò)展自己的版。
10、 一 安 全 生 產(chǎn) 保 證 體 系 公 司 說 明 一建立健全工程項(xiàng)目各部各層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到縱向到底,橫向 到邊.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制要有安全生產(chǎn)的專項(xiàng)條款,必須明確安全目標(biāo),各種安 全指標(biāo),指標(biāo)分解后的考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)辦法. 二安全生。
11、障 基礎(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)行 檢查 維護(hù) 功能保障 服務(wù)功能設(shè)施配備 烘手機(jī)or擦手紙 皂液盒 噴香機(jī) 感應(yīng)水龍頭 洗手臺(tái)盆 功能保障 手紙盒Plus:雙紙盒 服務(wù)功能設(shè)施配備 置物架 功能保障 服務(wù)功能設(shè)施配備 衣帽鉤 衛(wèi)生間 作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)。
12、 基礎(chǔ)環(huán)境 限重限速 廣角鏡 限高 基礎(chǔ)環(huán)境 貨運(yùn)專用區(qū)域 上下貨動(dòng)線圖 基礎(chǔ)環(huán)境 車輪定位器 減速帶 防撞設(shè)施 基礎(chǔ)環(huán)境 非機(jī)動(dòng)車停放 機(jī)動(dòng)車停放 基礎(chǔ)環(huán)境 動(dòng)線導(dǎo)規(guī) 區(qū)域劃線車位號(hào) 基礎(chǔ)環(huán)境 營業(yè)前保潔與路面清掃 廣場設(shè)施設(shè)備擦拭清潔 。
13、工現(xiàn)場管理工作的指導(dǎo)檢查和管理. 3.3 工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)理單位施工單位的選擇評價(jià)工作的指導(dǎo)檢查和 管理. 3.4 項(xiàng)目采供部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位施工單位的選擇. 3.5 稽核管理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種變更的造價(jià)審核管理工作的指導(dǎo)檢查和 管理. 3。
14、質(zhì),用一個(gè)自己感觸最深的事件來詮釋. 請大家先思考一下 品質(zhì)就是符合要求,客戶的要求確定品質(zhì)執(zhí)行品質(zhì)就是符合要求,客戶的要求確定品質(zhì)執(zhí)行 的標(biāo)準(zhǔn).的標(biāo)準(zhǔn). 通俗的說,品質(zhì)就是客戶滿意.通俗的說,品質(zhì)就是客戶滿意. 品質(zhì)必須從客戶的觀點(diǎn)出發(fā)加。
15、過許多角度去講,有著五花八門的概念 作為店鋪基層管理者,作為店鋪基層管理者, 哪些概念是必須理解必須掌握必須做好的哪些概念是必須理解必須掌握必須做好的 賣場的現(xiàn)場經(jīng)營管理賣場的現(xiàn)場經(jīng)營管理 這個(gè)概念有多么重要這個(gè)概念有多么重要 目前不同程度。
16、鮮經(jīng)營內(nèi)容大類: 蔬菜 水果 干貨 豬肉 家禽 活鮮 冰鮮 貝類 蔬菜的分類:蔬菜的分類: 新鮮蔬菜:新鮮蔬菜: 葉菜根莖類菜結(jié)球類果菜類茄果類瓜類豆類食 用菌類調(diào)味類無公害類特菜類 加工蔬菜加工蔬菜: 豆制品醬菜類水發(fā)類包裝蔬菜 水果的分。
17、理管理 創(chuàng)創(chuàng)新新 個(gè)個(gè)人人職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 報(bào)報(bào)表系表系統(tǒng)統(tǒng)集合集合 經(jīng)營報(bào)經(jīng)營報(bào)表系表系統(tǒng)統(tǒng)集合集合 部部門門品品類規(guī)劃類規(guī)劃 報(bào)報(bào)表系表系統(tǒng)統(tǒng)集合集合 管理管理報(bào)報(bào)表系表系統(tǒng)統(tǒng)集合集合 創(chuàng)創(chuàng)新新報(bào)報(bào)表系表系統(tǒng)統(tǒng)集合集合 營運(yùn)管理 工具概。
18、管 理理 現(xiàn)場管理的內(nèi)容:現(xiàn)場管理的內(nèi)容: 以實(shí)現(xiàn)門店的銷售計(jì)劃商 品管理現(xiàn)場促銷商品陳列 人員管理服務(wù)質(zhì)量安全管理 環(huán)境質(zhì)量營業(yè)設(shè)施管理為內(nèi)容, 在營業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,不斷 改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié). 現(xiàn)場管理的職責(zé)及程序:現(xiàn)場管理的職責(zé)及。
19、誠實(shí)的守衛(wèi)者 標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)者標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)者 安全的監(jiān)護(hù)者安全的監(jiān)護(hù)者 服務(wù)的推動(dòng)者服務(wù)的推動(dòng)者 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見者風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見者 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者 問題的終結(jié)者問題的終結(jié)者 2021817 3 店長:我們都干些什么店長:我們都干些什么 報(bào)表數(shù)據(jù)。
20、RT2:現(xiàn) 場 的 具 體 操 作 客服服務(wù)細(xì)節(jié)要求 前臺(tái)接待:起身相迎三米六齒業(yè)務(wù)熟練首問責(zé)任制 投訴處理:耐心傾聽認(rèn)真記錄快速處理全程跟蹤 檔案管理:觃范填寫正確分類妥善管理 管家服務(wù):高敁便捷全程跟蹤服務(wù)完美享受 PART2:現(xiàn) 場 。
21、修標(biāo)準(zhǔn) 總規(guī)劃平面示意圖 二二現(xiàn)場包裝布置物料分類現(xiàn)場包裝布置物料分類 圍擋 樣板房安全通道 戶外廣告 指示牌區(qū)內(nèi)及區(qū)外指示牌 道旗噴繪 宣傳展板 現(xiàn)場活動(dòng)布置 1. 各項(xiàng)目銷售物料包括樓書戶型手冊或單張派發(fā)宣傳海報(bào)或折頁認(rèn)購 須知按揭須知。
22、 流程流程 價(jià)格價(jià)格 執(zhí)行執(zhí)行 價(jià)格價(jià)格 方案方案 制定制定 推售前推售前30天天 前期定價(jià)準(zhǔn)備工作前期定價(jià)準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目本體分析項(xiàng)目本體分析 政策環(huán)境分析政策環(huán)境分析 市場市場 調(diào)研調(diào)研 Back 城市發(fā)展分析城市發(fā)展分析 競爭對手分析競。
23、 請描述B現(xiàn)場工地管理水平 現(xiàn)場掃描 C現(xiàn)場 請分析C現(xiàn)場所示區(qū)域的功能和特點(diǎn),其對現(xiàn)場施工組織將 帶來哪些影響 現(xiàn)場掃描 請描述D現(xiàn)場施工作業(yè)的關(guān)注重點(diǎn) D現(xiàn)場 現(xiàn)場掃描 請描述EF現(xiàn)場兩張圖片所反映的問題及原因,如何觃避 現(xiàn)場掃描 這是。
24、工作,提高項(xiàng)目部各項(xiàng)管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目 成 本控制施工質(zhì)量安全文明施工等工作規(guī)范化制度化專業(yè)化. 二. 適用范 適用于公司范圍內(nèi)在建的各工程項(xiàng)目. 三. 巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組長: 組員: 巡檢內(nèi)容:成本控制質(zhì)量進(jìn)度控制安全管理文。
25、 年度績效或者履約考核,使考核依據(jù)明確,責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰明確. 4.使在建項(xiàng)目現(xiàn)場工程質(zhì)量 安全施工巡檢工作規(guī)范化 制度化 專業(yè)化,促進(jìn)各項(xiàng)目工 程質(zhì)量及施工安全管理水平的不斷提高. 二檢查范圍及要求:二檢查范圍及要求: 適用于本公司開發(fā)的所。
26、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現(xiàn)場管理制度范本 全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括:施工現(xiàn)場考勤制度例會(huì)制度檔案管理制度倉庫管理制度文明施工管理制度。
27、行周期 和費(fèi)用開支可以獨(dú)立跟蹤和控制的任務(wù)或活動(dòng)都應(yīng)立項(xiàng).非銷 售項(xiàng)目指公司計(jì)劃范圍內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研客戶公關(guān)和一 般項(xiàng)目,其中一般項(xiàng)目指行政管理部門提出的維修管理培 訓(xùn)專項(xiàng)活動(dòng)等項(xiàng)目 二 項(xiàng)目預(yù)算:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)。
28、 勝勝 終終 端端銷售現(xiàn)場管理心得分享 如今的房地產(chǎn),產(chǎn)品同質(zhì)化信息復(fù)合化競爭白熱化,即使一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的購房者,面對雷同的廣告相似的推銷,也常常會(huì)無所適從.所以他們決定跟著感覺感覺走決決 勝勝 終終 端端銷售現(xiàn)場管理心得分享客 戶 體 驗(yàn)簡言。
29、構(gòu)和管理體系.42.1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員配置.42.2 項(xiàng)目部各部門職責(zé)和管理人員的職責(zé).63 質(zhì)量管理體系.93.1 質(zhì)量管理體系框架圖.93.2 質(zhì)量管理實(shí)施小組及其職責(zé).94 職業(yè)健康安全管理體系.124.1 職業(yè)健康安全管理體系框。
30、目檢查和一般項(xiàng)目允許偏差項(xiàng)目檢查.當(dāng)檢查合格率對于一定比例時(shí),只需對比例抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改,即可判定該分部分項(xiàng)工程整體驗(yàn)收合格.項(xiàng)目交付業(yè)主驗(yàn)收時(shí),對于業(yè)主而言不存在抽樣驗(yàn)收比例問題,任何一個(gè)點(diǎn)存在質(zhì)量問題都認(rèn)為該房屋工程質(zhì)量不合格。
31、手續(xù)相關(guān)材料工程名稱施工名稱建設(shè)單位監(jiān)理單位4目錄1施工許可證2中標(biāo)通知書3施工合同含分包合同4施工企業(yè)資質(zhì)證書包含分包隊(duì)伍資質(zhì)5安全報(bào)監(jiān)申請表6安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件7人身意外傷害保險(xiǎn)證明或工傷保險(xiǎn)證明8項(xiàng)目部組成任命文件 崗位證書含三類人。
32、系統(tǒng)項(xiàng)目消防設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)一一項(xiàng)目消防設(shè)施項(xiàng)目消防設(shè)施 XXXX1.1.火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)XXXX2.2.消防廣播系統(tǒng)消防廣播系統(tǒng) XXXX3.3.消防電話系統(tǒng)消防電話系統(tǒng) XXXX4.4.消防水系統(tǒng)消防水系統(tǒng)XXXX5.5.氣。
33、技術(shù)資料填寫要求及歸檔應(yīng)注意問題第一章第一章工程技術(shù)資料的范圍與內(nèi)容工程技術(shù)資料的范圍與內(nèi)容一工程技術(shù)資料的范圍:一工程技術(shù)資料的范圍:工程技術(shù)資料是指公司所屬各部門,在開發(fā)項(xiàng)目過程中所形成的.征地動(dòng)遷規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)營施工等文件,資料圖紙說明圖。
34、目的敦促分包方建立穩(wěn)定可靠的勞務(wù)用工管理體系,完善質(zhì)量安全保證管理體系,保證施工管理的各項(xiàng)工作有序按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,確保工程質(zhì)量安全工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).二適用范圍二適用范圍本管理手冊適用于項(xiàng)目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家專業(yè)分包或?qū)I(yè)承包方 。
35、安排及調(diào)動(dòng) 4負(fù)責(zé)銷售部管理制度的審查及實(shí)施情況的監(jiān)督; 5制定項(xiàng)目營銷體系和銷售價(jià)格策略 6業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)與考核.2銷售主管 銷售主管由銷售部經(jīng)理任命,上報(bào)項(xiàng)目總監(jiān),銷售主管向銷售經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作和案場管理工作. 案前準(zhǔn)備期 接手項(xiàng)目。
36、產(chǎn)的法律法規(guī),學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等,通過學(xué)習(xí)達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用的目的.4要堅(jiān)持開展每周星期一安全活動(dòng)日活動(dòng),每次活動(dòng)要有組織有內(nèi)容有目的有要求,一般可小結(jié)上周安全工作情況,根據(jù)本周工作情況提出和強(qiáng)調(diào)搞好安全工作的措施, 同。
37、 502.4跨越帶電線路施工安全控制措施. 502.5高處作業(yè)安全控制措施. 512.6大型設(shè)備吊裝作業(yè)安全控制措施. 522.7開通送電安全控制措施. 522.8雨季施工安全措施. 542.9冬季施工安全措施. 552.10文明施工實(shí)施措。
38、間不發(fā)生重大責(zé)任事建設(shè)項(xiàng)目開展平安文故,不發(fā)生三違作業(yè).針對目標(biāo),我們具體做好以下幾點(diǎn):1保證道路暢通,安全施工.1在施工地段一定距離設(shè)置明顯的施工路段預(yù)警標(biāo)志,做到時(shí)時(shí)有專人指揮從施工路段經(jīng)過的車輛.2施工人員必須穿著明顯的施工服.3注意。
39、現(xiàn)場簽證表現(xiàn)場簽證表n5 5工程款支付申請核準(zhǔn)表工程款支付申請核準(zhǔn)表 1.20082008清單計(jì)價(jià)規(guī)范清單計(jì)價(jià)規(guī)范關(guān)于工程結(jié)算總價(jià)計(jì)算程序關(guān)于工程結(jié)算總價(jià)計(jì)算程序 1 1單位工程竣工結(jié)算匯總表單位工程竣工結(jié)算匯總表工程名稱:工程名稱: 標(biāo)段。
40、前,主要是配合土建自下而上進(jìn)行基礎(chǔ)接地焊接,等電位聯(lián)接引下線焊接 預(yù)埋 預(yù)留工作, 同時(shí)配合土建墻體砌筑進(jìn)行電氣配管 管道預(yù)埋.主體完成之后電氣部分自上而下依次進(jìn)行等電位聯(lián)接, 配線, 燈具及電器件安裝,最后進(jìn)行調(diào)試工作.各工種之間應(yīng)緊密配。
41、管理1勞務(wù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每周在現(xiàn)場時(shí)間不得少于 5 天,以到項(xiàng)目部報(bào)到為準(zhǔn),每天上下午在現(xiàn)場時(shí)間不足 2 小時(shí)的,不計(jì)算天數(shù),達(dá)不到上述要求的,罰款 500 元天.2勞務(wù)公司及各施工作業(yè)組必須嚴(yán)格按照施工圖規(guī)范規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方。
42、工程施工合同的有關(guān)內(nèi)容,制定本項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度如下:一質(zhì)量管理方面:一質(zhì)量管理方面:1.每周四上午 9:00 的監(jiān)理例會(huì),施工單位項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專職安全員安裝負(fù)責(zé)人總監(jiān)必須按時(shí)參加,特殊原因不能到場應(yīng)提前請假,無故缺席的每人次處以 。
43、規(guī)范定要求墊保護(hù)層的每一處罰乙方 20 元.5在鋼筋質(zhì)量檢查過程中,有發(fā)現(xiàn)鋼筋驗(yàn)收不合格的延誤了澆筑時(shí)間每次處罰乙方 1000 元.6每道工序未按三檢要求報(bào)驗(yàn)的處罰 100 元次;7在筑砼時(shí)無人護(hù)筋提筋墊保護(hù)層,每次處罰 200 元,并責(zé)成。
44、元次2 現(xiàn)澆模板局部厚度不夠,表面不平積水,罰款 300 元處.3 不按規(guī)定留置試塊或弄虛作假,罰款 100 元次.4 鋼筋 水泥 商品混凝土以及水電管材等主要材料與設(shè)計(jì)圖紙合同要求不符;現(xiàn)場拌制砂漿混凝土不安配合比兌料;施工故意減料;罰款。
45、元次現(xiàn)澆模板局部厚度不夠,表面不平積水,罰款 300 元處.不按規(guī)定留置試塊或弄虛作假,罰款 100 元次.鋼筋水泥商品混凝土以及水電管材等主要材料與設(shè)計(jì)圖紙合同要求不符;現(xiàn)場拌制砂漿混凝土不安配合比兌料;施工故意減料;罰款 500 元次。
46、對其所屬工地款項(xiàng)凍結(jié)中途更換施工隊(duì)罰款,所有損失均由施工隊(duì)按 2 倍承擔(dān).4施工人員要舉止穿著文明,禁止和客戶爭吵,由此造成客戶投訴視情節(jié)嚴(yán)重處以 501000 元的罰款.5施工人員應(yīng)對現(xiàn)場的成品進(jìn)行妥善保護(hù),做不到位者處以 100 元的罰。
47、案.6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表.工作人員加班工資另計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資.工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)加班工資.7無故 xx 三次或連續(xù)三天者除名.二施工現(xiàn)場例會(huì)。
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