工程項目部工作流程Tag內容描述：
1、準 1選擇員工的原則 2商品標準 3清潔標準 4程序標準 5利潤標準 5 第四部分:生鮮驗收標準第四部分:生鮮驗收標準 1蔬果的驗收標準 2凍品的驗收標準 3熟食的驗收標準 4水產的驗收標準 6 第五部分:生鮮六大組織范圍第五部分:生鮮六大。
2、解 商場突發事件處理流程 顧客 商戶投訴處理流程 工程維修報批流程 專柜撤場審批流程 開市流程 商戶經營情況督查流程 二二 商戶商戶進場裝修進場裝修流程流程細則細則: 備注:商戶進場裝修備注:商戶進場裝修手續辦理時間為三個工作日內,由營運部。
3、機秘 秘密秘密 常規常規 意向客戶信息表意向客戶信息表 初會時間 現從事行業: 市場片區 區域 意向店鋪情況 客戶姓名 市口: A A A AB B C D 面積:長 M寬 M MM 門頭:長 M寬 M高 M MM 結構:平房 磚混 框架 。
4、復銷售. 換房申 請審批表須由顧客填寫. 4.2.1 簽訂預售協議后沒有簽訂商品房銷售合同前,客戶提出調換所購房屋位置 的,經營銷部經理審批后執行. 4.2.2 簽訂商品房銷售合同后交付前,客戶提出調換所購房屋位置的,經營銷部 經理審核總經。
5、要行李服務 收回原房卡,發放新房卡,新房間鑰 匙交行李員, 由其將賓客行李送至新 客房后交給賓客,并收回原客鑰匙. 如客人馬上外出要求酒店邦他 把整理好的行李搬至新客房. 由客房部領班為行李員開 門,陪同行李員運送行李 到新客房. 在交接薄。
6、的分部分項工程內容,必須由施工單位質檢員專業工程師 總工程師 監理單位的專業工程師 總監理工程師 建設單位專業工程師 工程部經理共同簽字后,上報建設單位總工程師簽字認可,方可隱蔽. 3. 0 出現工程質量問題時的處理程序:由監理公司提出,建。
7、簽,先介紹現場公證處人員,并 進行簡單的驗抽簽箱及彩球儀式; 6 每 10 人一批,進行抽簽,每批客人之間作適當停頓; 7 中簽的客人由專人帶到等候區出口的認購單發放處作 登記,并領取認購號碼憑與中簽號相同的排隊號碼領 取 ; 8 銷售人員。
8、手續的辦理 維護公司于政府部門之間的關系 負責準備各項手續所需文件及歸檔 貫徹項目始末 保障規范開發 200個日工作 目 錄目 錄 土地權證階段 項目立項階段 規劃設計階段 建筑設計階段 施工準備階段 房屋預售階段 竣工驗收階段 開發報建流。
9、 清標工作現狀清標工作現狀 傳統的定額計價方式是我國工程造價人員較為熟悉的工程計價方式, 操作簡單 過程明 了, 但工程量清單計價方式實行之后, 建筑工程交易合同的簽訂由定額計價模式的總價合同, 逐步向清單計價模式的單價合同與總價合同有機結。
10、企劃部工作主 要有以下幾點: 1企劃活勱策劃執行 2商場美陳裝飾設計制作 3廣告位租賃及管理 4廣場活勱洽談及對接 5服務臺操作規范管理 6商場日常巡查整改 7企劃物資申購入庫管理 8購物中心媒體宣傳選擇及監管 三企劃部各項工作具體流程 一。
11、調研 3進行 SWOT分析并初步提出總體策劃思路 4分析項目潛在價值 5確定核心價值體系及總體策劃思路 6項目目標客戶群鎖定及分析 7項目開發主題及形象定位 8對項目的總體規劃建筑風格景觀規劃作出建議 B建設并期及建設期的顧問與應對方案建設。
12、桌面上 無顧客時 其它情況 清點貨品 整個賣場給人一塵不染的感覺 塑造顧客更容易入店氣氛 隨時維護環境衛生 帳實相對 參加晨會 清點貨品 補貨撤貨 不可發呆打瞌睡 堅守崗位離崗經主管同意 收銀做帳導購點貨 整理補充商品,擦拭 依指定時間場所。
13、調研 3進行 SWOT 分析并初步提出總體策劃思路 4分析項目潛在價值 5確定核心價值體系及總體策劃思路 6項目目標客戶群鎖定及分析 7項目開發主題及形象定位 8對項目的總體規劃建筑風格景觀規劃作出建議 B建設并期及建設期的顧問與應對方案建。
14、論 1周 如無變化和問題, 直接進入投委環節 2 定位計劃 地區客研 集團客研 定位啟勱會 市場及客戶研究 解讀 區域公司定位匯報 全程跟蹤支持 集團固定勱作 定位會 啟勱會 上報1天 參與討論并 給予意見 2天 各丏業測算 3天 6天 4。
15、其工作流程如下: 一營業前 樓管在賣場營業前應提前進入賣場, 預留充足的時間來做好營業前的準備. 在做 好自身準備工作后應督促指正幫助營業員做好營業前的一切準備工作. 1專柜銷售日報的核對收集: 督促營業員將本柜前一天的銷售日報與收銀臺的。
16、收貨識別卡 晨會午會晚會 宣達昨日營業額宣達昨日營業額 今日工作要點今日工作要點 陳陳 列列 保證開店臺面保證開店臺面 豐滿豐滿 加加 工工 現場加工現場加工 保證新鮮保證新鮮 清潔整理賣場倉庫 隨時保持清潔隨時保持清潔 叫賣補貨 活絡賣場。
17、資 源部 營銷監 控組 培訓 學院 知識 管理組 市場管理部 市場推廣戰略管理體系的規劃與構建,在推廣策略媒體 投放客戶拓展社區文化活勱等方面建立戰略管理; 負責市場研究,幵進行營銷模式技術的研發與創新在策 略預算招標新聞等方面,為項目提供。
18、檢查客服部晨讀演練 9:159:25 客服部晨會 9:259:33 準備迎賓 9:3315:30 日常崗位職責 VIP 卡會辦理積分及各類咨詢貴賓卡出售廣播聯盟商的拓展,更新與維護 客訴等各項處理,這些均有相應的表格做好及時記錄. 15:3。
19、損 監控室檢查防損固定崗 掌握商店夜間值班情況 監控設備正常運轉和 監控人員在崗情況固定崗防損員到崗情況 檢查商店內入口 購物車筐是否干凈充足擺放整齊 入口處地面是否干凈整潔衛生間是否干凈 無異味商品信息欄內容是否準確張貼工整 值班經理臺是。
20、業各種模式 分析 項目機遇與特有優勢資源梳理 項目資源因子分析及項目細分市場選擇表 項目定位 中國城市房地產階段論 目標市場模型 開發模式選擇 開發方案選擇 主題概念操作模 開發推廣模型 以奧園為例的最終產品的生產模型 企業戰略選擇 國內外。
21、設計人員 工程監理人員 安全監理人員各施工管理人員對項目工程進行施工圖設計交底及會 審.相關人員必須按時按要求參加,違者按本辦法第四章工程會議 管理的有關規定進行處罰.施工單位須在設計交底前二天,將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項目。
22、濟效益壯大企業經濟實力為宗旨, 財務管理工作要貫徹勤儉辦企業的方針, 勤儉節約 精打細算 在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增 加積累.制訂本制度如下: 第一條:財務人員規范制度第一條:財務人員規范制度 1財務人員由財務。
23、施工規范質量檢驗評定標準工藝標準及操作規程.對本部門職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司公司辦公會匯報工作情況.2參與招標投標和評標工作,參與建筑施工合同的起草,負責施工現場三通一平.負責施工監督管理,協助施工單位解決有關問題,組織在建工。
24、 Name工程變更控制程序工程變更控制程序 Engineering Change Control Procedure更改史更改史REVISION HISTORY版本Doc Ed更改日期ChangeDate發起人Originator更改原因R。
25、對以后項目開發的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調整.了解當地的建安成本政府收費項目和具體情況對項目進行成本框算了解當地的房地產市場狀況產品形式市場價格市場格局發展趨勢。
26、時間和計劃到貨時間由工程項目及時遞交采購部;二技術標由工程管理中心及規劃設計中心評標,投標樣板由工程管理中心及規劃設計中心采購部共同評標;三甲供及供應商包安裝設備或物料由工程項目部提供供貨計劃及進場時間計劃,甲控物料由施工單位與供應商協調供。
27、內業任務測繪外業結束后當日回到單位必須及時導出測繪測數據并檢查,如有問題應及時匯報戴總工,處理解決.測繪數據整理確定無誤后,按規定出測繪成果.所出成果經工程測繪組自審無誤后,交戴總工進行終審.三測繪成果最后確定無誤后出最終測繪成果.交付成果。
28、是轉帳的,必須辦理轉帳退款;原是現金入帳的,可辦理現金退款,但必須提供對方單位的收款收據及單位介紹信及本人身份證復印件.工程款支付流程工程款支付流程一工程部提出工程款支付審批表,經工程部經手人負責人總師辦和公司領導審核及審批; 同時相應發票。
29、 根 據 分 項 賬 單 , 開 列 長包 房 欠 賬 通 知 單 , 附 上 分 項明 細 單 一 份 另 一 份 要 妥 善保管,以備查用,每月5日 前 送 到 長 包 房 中 , 如 前 一個 月 欠 款 未 付 清 , 應 一 并 。
30、安分局對入戶人的資料審核后送番禺區公安局審批入戶審批后,沙灣公安分局通知業主領取準遷證 ,業主憑準遷證到原戶籍所在地辦理戶口遷出手續業主憑戶口遷出回執及有關資料到沙灣公安分局居委會計生部門辦理入戶手續。
31、場質量管理檢查記錄13 技術交底記錄14 測量定位記錄第二部分質量驗收資料第二部分質量驗收資料1 地基驗槽記錄2 基樁工程質量驗收報告3 地基處理工程質量驗收報告4 地基與基礎分部工程質量驗收報告5 主體結構分部工程質量驗收報告6 特殊分部。
32、區區發展改革局核發發展改革局核發 ;2.2.該項目符合土地利用總體規劃的證明文件該項目符合土地利用總體規劃的證明文件區國土資區國土資源局核發源局核發 ;3.3.該項目符合城鄉總體規劃和專項規劃的證明文件該項目符合城鄉總體規劃和專項規劃的證明。
33、場質量管理檢查記錄13 技術交底記錄14 測量定位記錄第二部分質量驗收資料第二部分質量驗收資料1 地基驗槽記錄2 基樁工程質量驗收報告3 地基處理工程質量驗收報告4 地基與基礎分部工程質量驗收報告5 主體結構分部工程質量驗收報告6 特殊分部。
34、相關法律法規規范2.熟悉現場情況1場地情況:場地三通一平;周邊建筑物;場地土質;場地地下管線;周邊道路管制規定;2人員情況:建設單位人員;施工人員;組織;3資料情況:圖紙;合同;技術規范;政策;法規;34規劃局測量放線點.3.編寫監理規劃總。
35、相關法律法規規范2.熟悉現場情況1場地情況:場地三通一平;周邊建筑物;場地土質;場地地下管線;周邊道路管制規定;2人員情況:建設單位人員;施工人員;組織;3資料情況:圖紙;合同;技術規范;政策;法規;4規劃局測量放線點.3.編寫監理規劃總監。
36、規劃驗收合格證二十質檢竣工驗收備案表二十一節能建筑驗收二十二房屋建筑工程結算備案二十三工程竣工驗收備案二十四房產測繪派出所出具門牌號證明房屋初始登記出讓國有土地使用權設定登記1土地登記申請書2國有建設用地使用權出讓合同及政府批復元件3建設用。
37、工圖紙含相關技術要求詳細預算計劃進場及竣工時間等;材料類需有技術規格型號計劃使用時間等;4. 2 采購部根據工程部項目部報請的招標 采購需求計劃編制招標采購活動請示,并提名招標主持人.報分公司總經理審批;4. 3 分公司總經理審核招標采購的。
38、識:房產交易辦證需要提供的資料1商品房交易辦證需要提供如下資料:身份證明手章照片大證復印件測繪資料完稅憑證不動產專用發票商品房買賣合同開發公司出具的授權委托書.2二手房買賣贈與繼承等需要提供如下資料:身份證明手章照片原房屋所有權證測繪資料完。
39、酒具和其他用品時注意.手指不要接觸到杯口,應拿底部,輕輕放下.8.如所點酒水較長時間未送到, 客人催促時應做好安撫工作并至謙:對不起請稍等,我馬上幫您去催一下.并及時用對講機進行跟蹤.9.當酒水全部上齊時,應向客人進行確認:先生,您所點的酒。
40、酒具和其他用品時注意.手指不要接觸到杯口,應拿底部,輕輕放下.8.如所點酒水較長時間未送到, 客人催促時應做好安撫工作并至謙:對不起請稍等,我馬上幫您去催一下.并及時用對講機進行跟蹤.9.當酒水全部上齊時,應向客人進行確認:先生,您所點的酒。
41、火作業.對倉庫內的電燈電線和電閘 經常進行檢查,發現故障及時維修排除.要定期檢查消防器具.3. 倉庫工作人員應注意自身安全.上下梯子存取貨物時應注意安全,切勿從高處摔下.堆壘貨物切勿太 高歪斜,防止砸傷人.搬運貨物時,應做好相應的保護措施。
42、知值班醫生,并認真做好各項記錄.8準確無誤執行各項醫囑.9宮口開全,進入第二產程,產婦入產房,對待產床單元進行終末消毒.第二產程:1指導產婦正確用力,做好健康教育.2嚴密監測胎心及宮縮情況,必要時胎心持續監護.3補充能量保證體力.4準備接生。
43、2步時為客人打開房門,并做出請的手勢 4.自我介紹,包間內介紹服務 5.當客人選擇表示滿意后,主動上強為客人點酒水:相聲,您看是點一些什么酒水呢 6.客人點酒水時,及時做好記錄,要求快速準確書寫工整不可涂改.待客點完后必須重復一遍客人所點酒。
44、力店達成招商意向,以簽訂意向書或合同為目的為本項目提供品牌支撐以及宣傳熱點適用范圍用于項目前期預招商以及后期主力商家接待等定義談判:除正式場合下的談判外,一切協商交涉商量磋商等等參與部門招商部及其他相關部門招商部1聯系品牌商家,約訪商家2了。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
