工程項目部績效考核辦法(暫行)Tag內(nèi)容描述：
1、圍擋,現(xiàn)場出入的大門應(yīng)設(shè)置企業(yè)標(biāo)識2圍擋材料采用磚砌體砌筑,高度2米,內(nèi)外要求抹灰批白.合格 不合格合格 不合格二施工場地1工地道路辦公宿舍地面做硬化處理道路暢通2排水設(shè)施良好排水暢通,防止污水廢水外流措施4溫暖季節(jié)設(shè)置綠化布置5施工現(xiàn)場及。
2、工3第三章計劃管理體系4第四章管理程序5第五章考核標(biāo)準(zhǔn)10第六章附則14附錄A:項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點計劃15附錄B:分期開發(fā)節(jié)點計劃16附錄C:公司進度計劃管理流程及分工圖17第一章 總則第一條 為規(guī)范地產(chǎn)集團股份公司有限公司下稱股份公司各房地。
3、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué) 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構(gòu)計劃管理組織機構(gòu) 第。
4、過公平公正公開 的績效考核,實行勞動報酬的合理分配,使得公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)能夠進行前臵控制,并能 與職員工作業(yè)績的提升相結(jié)合, 從而有效地提高企業(yè)的銷售和毛利, 提高企業(yè)的經(jīng)營管理水 平和競爭力,同時職員能夠與公司同享發(fā)展收益. 第二條 原。
5、給予各級人員與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1.合理調(diào)整和配置人員; 2.職務(wù)升降; 3.提。
6、 1業(yè)績提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績提成超額提成業(yè)績資金年終獎金 第五條各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達區(qū)域銷售目 標(biāo)和安排區(qū)域銷售人員。
7、月份個數(shù)3.2 指標(biāo)定義集中維修期:指集中交房之日起90個日歷日內(nèi)的維修期.正常維保期:指集中維修期后21個月內(nèi)的維修期不含集中維修期結(jié)束月份.4 考核細(xì)則4.1 維修流程執(zhí)行K2DCGCLC07工程維修流程.4.2 維修記錄4.2.1 集。
8、月份共三次,由戰(zhàn)略運營中心負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果公示. 2.2 現(xiàn)場檢查的內(nèi)容包括:內(nèi)業(yè)管理質(zhì)量工程實體質(zhì)量現(xiàn)場安全文明施工整改完成率.2.3 戰(zhàn)略運營中心負(fù)責(zé)將現(xiàn)場檢查所發(fā)現(xiàn)的問題以工程質(zhì)量整改通知單的形式匯總下發(fā),項目應(yīng)在15天內(nèi)整改完成并回復(fù)。
9、1項目目標(biāo):每月考核一次 2班組目標(biāo):每十天考核一次 3操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限 三考核內(nèi)容:具體的目標(biāo)措施實施情況及實際操作能力及 時間完成能力;是否完成目標(biāo)并在規(guī)范規(guī)程允許范圍 內(nèi);遵章守紀(jì)情況. 四考核辦法:現(xiàn)場實測實量進。
10、 1組織起草本年度各部門年度目標(biāo)責(zé)任狀及評分細(xì)則; 2審核審批本年度各部門年度目標(biāo)責(zé)任狀及評分細(xì)則; 3組織按季度開展部門季度節(jié)點考核工作,形成考核結(jié)果; 4指導(dǎo)監(jiān)督各部門落實年度責(zé)任目標(biāo),審批考核結(jié)果. 小組辦公室設(shè)在人力資源部,并牽頭組。
11、達到C C級 的標(biāo)段 處處罰罰:評估實測的地上建筑面積大于 5萬平方米,處罰10萬元;評估實測 的地上建筑面積小于或等于5萬平方 米,處罰5萬元 處處罰罰:按總包處罰金額的10處 罰 4 季度評估項 目綜合評定 為B B級 綜合成績達到A 。
12、給予各級人員與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1.合理調(diào)整和配置人員; 2.職務(wù)升降; 3.提。
13、 在工作范圍內(nèi),是 否達到本職務(wù) 要求的豐富的專業(yè) 知識技能及 經(jīng)驗. 5解決問題 能力 針對不斷產(chǎn)生的技 術(shù)問題,能否 積 極 探 索 解 決 之 道,以保證工作 項目的完成. 6實際操作 能力 是否具有足以解決 問題的實際操 作能力. 。
14、更及簽證增減的 成本項目目標(biāo)成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協(xié)作滿意 度 總部各 項目部項目公司對本 部門協(xié)作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查 結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
15、目標(biāo)的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度二房地。
16、所有部門含二級部門. 第三條第三條 集團公司本部部門績效考核嚴(yán)格遵守戰(zhàn)略發(fā)展實事求是持 續(xù)溝通公開公正等原則. 一一戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)展原則:原則:考核指標(biāo)必須圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工 作目標(biāo)層層分解,強調(diào)部門考核指標(biāo)完成對公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
17、綜合辦負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督. 二二 考核辦法.考核辦法. 1 公司按照職責(zé)履行情況計劃完成情況制度落實情況協(xié)作 精神四方面進行累積積分百分制綜合考評.配分標(biāo)準(zhǔn)為:職責(zé) 履行 40 分,計劃完成 40 分,制度落實 15 分,協(xié)作精神 5 分.每月考。
18、職責(zé) 三招商管理制度 第二章 績效考核辦法 一招商經(jīng)理考核內(nèi)容 二招商主管專員考核內(nèi)容 三年度考核內(nèi)容 第三章 業(yè)績考核和獎金提成辦法 一指示考核原則 二考核指示體系 三招商獎金提成辦法 四相關(guān)費用申報管理 勝達商業(yè)廣場 1 第第一一章崗位。
19、對項目員工的考核 一考核內(nèi)容 二考核方式方法 三對職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理 二項目財務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵 五考核指標(biāo)解釋說明 一通用指標(biāo):適用于全體員工 二管理指標(biāo):適用于主管級含以上人員 三。
20、戰(zhàn)略的建立目標(biāo)的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項目績效考核。
21、管理 績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理, 是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活 動.績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立目標(biāo)的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績。
22、場內(nèi)的一切安全防護設(shè)施, 不得擅自動用各種電器設(shè) 施和臨時用電線路.按照上級公司及項目部有關(guān)文明施工的精神要 求,做好文明施工工作. 2 特種作業(yè).特種作業(yè)人員必須持證上崗,未經(jīng)培訓(xùn)者不得 上崗. 3工傷事故,杜絕重大傷亡事故,重大傷亡事故。
23、目管理部對項目經(jīng)理定期進行考核. 三對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況按下表考核: 1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 3項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 4項目施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 5項。
24、安全管理目標(biāo)考核實行分級考核制度,即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程項 目經(jīng)理項目部考核,工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各施工作業(yè)班組考核. 四安全管理目標(biāo)的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結(jié)合, 即公司每季度工程項目每月班組每周進行一次考核,考核結(jié)果實行逐 級。
25、量目標(biāo)考核 1業(yè)績提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績提成超額提成業(yè)績資金年終獎金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達區(qū)域銷售目 標(biāo)和安排區(qū)。
26、目績效考核工作小組,由項目書記任工作小組組長. 工作小組具體負(fù)責(zé)考核制度的完善執(zhí)行協(xié)調(diào)資料收集整理 匯總考核結(jié)果的應(yīng)用等工作. 二考核對象二考核對象及及考核考核周期周期 項目所有在崗管理人員項目主要領(lǐng)導(dǎo)除外,按照公司考核制度 由公司統(tǒng)一考核。
27、員工; 2本制度中所指招商業(yè)績的界定:一是指出租商鋪在合同期內(nèi)產(chǎn)生租金收益;二是合 同文本內(nèi)寫明的出租商鋪面積不包括免費使用部分,三是招商進程分解中的時間節(jié)點 內(nèi)制定的任務(wù)量. 二二招商部績效考核的原則招商部績效考核的原則 1鼓勵先進,多勞。
28、予各級人員與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4。
29、領(lǐng)非樓層工作人員進行不定期的抽查形式. 四考核規(guī)定 一每周不定期進行一次,每月四次. 二每次由營運部經(jīng)理帶領(lǐng)非樓層工作人員進行聯(lián)檢. 三每次聯(lián)檢按樓層所劃分區(qū)域確定被檢商鋪名單,并保證每位管理人員所 負(fù)責(zé)的區(qū)域均能受到同樣人次的檢查,以保證。
30、考核內(nèi)容 二考核方式方法 二對項目員工的考核 一考核內(nèi)容 第第 2 2頁共頁共 2020頁頁 二考核方式方法 三對職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理 二項目財務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵 五考核指標(biāo)解釋說明 一。
31、量目標(biāo)考核 1業(yè)績提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績提成超額提成業(yè)績資金年終獎金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達區(qū)域銷售目 標(biāo)和安排區(qū)。
32、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標(biāo)總分基本績效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)。
33、管理和生產(chǎn)人員工資分配 . 12 附表 1:工程項目年度考核評分匯總表 . 15 附表 11 . 17 附表 12 . 18 附表 13 . 20 附表 14 . 22 附表 15 . 23 附表 16 . 24 附表 17 . 25 附表。
34、考核表 測量員崗位說明書 測量員績效考核表 安全員崗位說明書 安全員績效考核表 生產(chǎn)管理部 綜合工長崗位說明書 綜合工長績效考核表 其他職位按后續(xù)需要逐步填充 成本核算部暫略 綜合辦公室暫略 物資材料部 材料采購員崗位職責(zé) 材料采購員績效考。
35、用季度檢查與不定期抽查相結(jié)合的監(jiān)管模式. 第四條第四條 監(jiān)督考核必須堅持公平公正公開原則,以事實為依據(jù),保證考 核結(jié)果的獨立客觀性. 第五條第五條 物業(yè)檢查考核范圍: 包括不限于建設(shè)階段的工程管理施工進度施工質(zhì)量安全管理,勞務(wù)糾紛等; 運營。
36、 c t p e rio d to re sig n , to g iv e 1 0 d a y s n o tic e , th e p ro je c t m a n a g e r o r d e p a rtm e n t m a 。
37、理制度5 5施工工藝流程設(shè)計試驗制度7 6質(zhì)量事故報告調(diào)查和處理制度8 7圖紙會審設(shè)計變更制度9 8崗位培訓(xùn)制度10 9工程技術(shù)復(fù)檢制度10 10材料成品半成品管理制度11 11隱蔽工程驗收制度 11 12材料采購檢驗管理制度 12 13工。
38、形式, 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標(biāo)總分基本績效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)考核內(nèi)容和。
39、 理人員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進和提 高工作業(yè)績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進優(yōu)秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況, 從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育。
40、員的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)實際情況,特制定本辦法.第二條適用對象本辦法適用于全體房地產(chǎn)項目部人員,考評對象分為項目和個人包括項目經(jīng)理和項目成員.房地產(chǎn)項目部指項目公司的具體工程項目,它受項目公司管理,一個完整的工程成立一個項目部,其業(yè)務(wù)范圍從。
41、 24 2 第一章總則第一條為提高房地產(chǎn)項目部運作效率,進而提高業(yè)績,充分調(diào)動項目部人員的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)實際情況,特制定本辦法.第二條適用對象本辦法適用于全體房地產(chǎn)項目部人員,考評對象分為項目和個人 包括項目經(jīng)理和項目成員.房地產(chǎn)項目。
42、部分: 一月收入方面考核 1基本工資 2銷售量目標(biāo)考核 1業(yè)績提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績提成超額提成業(yè)績資金年終獎金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況。
43、人員.第四條高層管理人員的考核只進行年度績效評估.使用績效評估表 ,由總經(jīng)理董事長負(fù)責(zé)實施評估.第五條員工的績效考核包括月度考核和年度考核兩部分.一員工月度考核主要考核當(dāng)月工作業(yè)績1由公司總經(jīng)理副總經(jīng)理人事行政部經(jīng)理組成績效評估小組.2各部。
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