工程項目采購管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、算部:負責(zé)工程施工圖預(yù)算項目成本測算工程款審核商品房銷售面積計算結(jié)算編制與審核.3預(yù)決算審計部:負責(zé)工程進度款的抽查結(jié)算審計銷售面積的審核,對地區(qū)公司和下屬公司的預(yù)決算工作進行管理監(jiān)督檢查和考核.4工程部:負責(zé)工程預(yù)結(jié)算資料的收集整理審核提。
2、 3 3.驗收的意義驗收的意義 1與質(zhì)監(jiān)站或其他政府部門等外部驗收相互獨立; 2是我司認可該工程竣工的必要驗收過程; 3是執(zhí)行合同竣工相關(guān)條款的必要驗收過程. 4 4.工程竣工結(jié)算驗收要求工程竣工結(jié)算驗收要求 4.1驗收時間: 工程竣工結(jié)算。
3、第一條 為了規(guī)范承攬新物業(yè)前期物業(yè)管理投標工作,制定本辦法. 第二條前期物業(yè)管理,是指在業(yè)主業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)之前,由建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)實施的物業(yè)管理.建設(shè)單位通過招投標的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),政府行政主管部門對物。
4、目在開發(fā)過程中形成的與工程成本相關(guān)的且具有保持價值的工程預(yù)算工程合同工程變更簽證招投標成本數(shù)據(jù)庫付款臺賬圖紙等應(yīng)歸檔保存的各種紙張介質(zhì)文件資料電子文檔以及其他與成本管理有關(guān)的圖表照片錄像錄音當?shù)毓こ淘靸r定額造價信息等資料.成本采購檔案管理的。
5、要求和做 法,結(jié)合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在 建設(shè)公司工程項目管理辦法的基礎(chǔ)上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘 述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實施項目管理必須堅。
6、構(gòu)營繕工程的報價 一 凡遇公私營機構(gòu)營繕工程的招標, 二領(lǐng)得設(shè)計圖后, 由經(jīng)理指派工程師負責(zé)估價. 估價之前對二設(shè)計圖施工說明書契約條款工期材料名稱規(guī)格品質(zhì)以及材料折舊收回率 情形等須詳加研究,復(fù)算工程數(shù)量,材料數(shù)量,幵應(yīng)斟酌市價情形,編制。
7、 包括房屋立面外觀及觀感 門窗的安置 室內(nèi)墻面的平整度及陰陽角的處理 水暖電是否接通插座位置是否正確審查竣工資料等. 第四條第四條 工程項目經(jīng)設(shè)計工程中心驗收認可后, 由子公司報質(zhì)監(jiān)站,并配合 施工單位進行工程項目驗收. 第五條第五條 工。
8、和監(jiān)督;負責(zé)對工程項目物資管理綜合 考評;負責(zé)對物資供應(yīng)商的評價選擇以及物資的組織供應(yīng)活動;負責(zé)工程項目所 需材料的分類采購供應(yīng)及對周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務(wù) 管理;對有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
9、圍 本辦法適用于招商采購部各級招商經(jīng)理招商助理及駐 店招商經(jīng)理 3 考核原則 3.1 公平公開公正 3.2 細化量化數(shù)字化 3.3 獎優(yōu)罰劣,優(yōu)勝劣汰 4 考核應(yīng)用 4.1 經(jīng)濟獎勵和處罰 4.2 升薪升級和降薪降級 4.3 輪崗調(diào)崗 5 。
10、收益測算 . 5 5.8 業(yè)態(tài)規(guī)劃策略 . 6 5.9 品牌落位細則 . 6 5.10 顧問公司溝通跟進 . 7 6 參考文件參考文件 . 錯誤未定義書簽. 7 本文件所附表單本文件所附表單 . 錯誤未定義書簽. 1 目的目的 明確目標消費。
11、或采 購合同約定的法人單位 . 三職責(zé): 一 物業(yè)公司:根據(jù)具體使用情況或者業(yè)主的反映情況如實記錄質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì) 量問題,填寫工程設(shè)備報修單 ,根據(jù)保修內(nèi)容,確定是否屬于產(chǎn)品本身的質(zhì) 量問題并及時上報項目部. 二項目部材料部:根據(jù)具體使用情況。
12、增強 集團營銷競爭力. 2.2. 適用適用范圍范圍 本辦法適用于集團各一線公司. 3.3. 管理管理原則原則 3.13.1 真實性真實性 真實性是營銷費用管理的基礎(chǔ),是準確統(tǒng)計營銷費用水平正確評估營銷費 用管理能力有效考核費用管理成果的前。
13、零星采購管理與操作控制零星采購風(fēng)險提 升零星采購質(zhì)量和效率. 2.2. 依據(jù)依據(jù) 工程采購管理辦法 工程采購實施細則 . 3.3. 適用及授權(quán)采購需求部門辦理的范圍適用及授權(quán)采購需求部門辦理的范圍 3.1 采購金額小于 10 萬元 含 且經(jīng)。
14、結(jié)書違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設(shè)計圖 說. 二 經(jīng)管理處管理中心審核通過,并發(fā)放裝潢施工核準單, 后繳交裝潢保證金新臺幣 萬元整,始得進行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時間應(yīng)于 以內(nèi)進行,如有必要于此。
15、陳 項目重大節(jié)日慶典活動如圣誕春節(jié)店慶 季節(jié)美陳 春夏秋冬更替前 日常美陳 日常企劃活動 二按物理屬性二按物理屬性 1立體美陳:中庭美陳地面及懸掛裝飾,外廣場美陳,門頭裝飾,DP 點位美陳,連廊天井美陳 2平面美陳:空飄拱門外場注水道旗路旗。
16、組長職責(zé) 1. 認真執(zhí)行國家衛(wèi)生法規(guī), 領(lǐng)導(dǎo) 指揮組員進行日常衛(wèi)生監(jiān)督工作. 2. 組織制定衛(wèi)生管理規(guī)章制度和制定衛(wèi)生管理方案. 3. 對日常衛(wèi)生問題及時組織處理,跟進衛(wèi)生工作計劃. 4. 加強從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員的衛(wèi)生知識;并通知指。
17、一個階段加 強管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關(guān)部門. 三內(nèi)容: 3.1盤點的原則 3.1.1真實:要求盤點所有的點數(shù)資料必須是真實的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準確:盤點的過程要求是準確無誤。
18、 外包專柜一般為涉及專業(yè)技術(shù)專業(yè)人才有一定風(fēng)險的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時要同采購部簽定專柜入場協(xié)議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財務(wù)部 相關(guān)部門 策劃部 。
19、發(fā)前分公司或應(yīng)嚴格審查合作方信情況及履力 信好并有履力合作方報市場開發(fā)和工理.分公司或?qū)彶橐?下年審件原件并保留復(fù)印件業(yè)執(zhí)照書安全生產(chǎn)可外埠施工企 業(yè)市施工可安全環(huán)境體書如有企業(yè)介業(yè)人員 構(gòu)機具備安全及文明施工情況. 2.3合作方承守公司各。
20、營銷費用二級科目編制占比 建議; 3修改了項目年度營銷費用發(fā)生計 20180508 修訂 劃編制; 4修改了項目營銷費用使用上限監(jiān) 控節(jié)點要求; 5修改營銷費用發(fā)生預(yù)警與考核管 理要求; 20180729 修訂 1增加無效成本界定核算上報 。
21、等廠商在廣場舉辦促銷活動 需在商場設(shè)有專柜,否則不予申請.醫(yī)藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動無關(guān)或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報需在廣場舉辦抽獎活動或免費派發(fā)贈品都需將刊登 。
22、集團審計室為各項目公司審計管理的上級主管部門. 二工程項目審計的規(guī)定和審計范圍 一集團項目公司內(nèi)各項目公司的工程項目竣工驗收階段,必須進行工 程審計. 二各項目公司的項目決算必須進行內(nèi)審.項目決算金額超過一定數(shù)額 或有特殊情況的工程項目,經(jīng)。
23、義術(shù)語和定義 3.1 工程項目采購合同:指項目工程實施過程中,簽訂的咨詢服務(wù)工程施工設(shè) 備材料等方面的合同,包括但不限于有關(guān)設(shè)計施工監(jiān)理招標代理造價咨詢 策劃營銷代理物業(yè)管理委托;建筑安裝施工;電梯空調(diào)石材門窗潔 具等方面的合同. 3.2 。
24、過購買租賃或其它合法手段獲得所需的服務(wù)工程及貨物的行 為. 3.2 工程項目采購:指項目工程實施過程中的咨詢服務(wù)工程施工設(shè)備材料等的 采購,包括但不限于有關(guān)設(shè)計施工監(jiān)理招標代理造價咨詢策劃營銷 代理物業(yè)管理委托;建筑安裝施工;電梯空調(diào)石材門。
25、和監(jiān)督;負責(zé)對工程項目物資管理綜合 考評;負責(zé)對物資供應(yīng)商的評價選擇以及物資的組織供應(yīng)活動;負責(zé)工程項目所 需材料的分類采購供應(yīng)及對周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務(wù) 管理;對有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
26、 包括房屋立面外觀及觀感 門窗的安置 室內(nèi)墻面的平整度及陰陽角的處理 水暖電是否接通插座位置是否正確審查竣工資料等. 第四條第四條 工程項目經(jīng)設(shè)計工程中心驗收認可后, 由子公司報質(zhì)監(jiān)站,并配合 施工單位進行工程項目驗收. 第五條第五條 工。
27、園林綠化總承包; 二地質(zhì)勘察土石方工程樁基礎(chǔ)工程地基處理工程鋼結(jié)構(gòu)工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機電安裝各分項工程; 五園林綠化各分項工程; 六工程監(jiān)理等. 第四條 金額在 50 萬元人民幣以上含 50。
28、指導(dǎo)監(jiān)督檢查. 4.2.4.2. 集團各地產(chǎn)公司從事工程的計價審批及其他有關(guān)責(zé)任人負責(zé)貫徹執(zhí)行. 5.5. 原則:原則: 5.1.5.1. 廉潔奉公原則:廉潔奉公原則:工程計價工作中, 應(yīng)始終以公司利益為最高利益, 遵守法律法規(guī), 恪守職業(yè)。
29、象:項目工程師 2.3 平級部門:行政人事部財務(wù)部核算部銷售部技術(shù)設(shè)計部采購 物流部 項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 項目工程師 行政人事部 財務(wù)部 銷售部 技術(shù)設(shè)計部 采購物流部 核算部 工程部經(jīng)理協(xié)調(diào) 工程部經(jīng)理協(xié)調(diào) 二項目經(jīng)理工作范圍:二項目經(jīng)。
30、關(guān)制度 4執(zhí)行原則執(zhí)行原則 41檢控并重,以控為主,控制的關(guān)鍵是選擇合格的供應(yīng)商; 42 必須體現(xiàn)公司統(tǒng)一的付款和質(zhì)量原則; 43 體現(xiàn)運作效率與權(quán)力制衡. 5. 職責(zé)職責(zé) 負責(zé)收集市場材料設(shè)備信息,建立材料設(shè)備和供應(yīng)商信息庫. 負責(zé)建立供。
31、工程施工總承包市政施工總承包園林綠化總承包; 二地質(zhì)勘察土石方工程樁基礎(chǔ)工程地基處理工程鋼結(jié)構(gòu)工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機電安裝各分項工程; 五園林綠化各分項工程; 六工程監(jiān)理等. 第四條 金額在 。
32、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團工程管理辦法修訂版相關(guān)附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強合生集團房地產(chǎn)項目的建設(shè)工程管理,規(guī)范工作流程,促進 項目建設(shè)工。
33、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理流程及控制要點 開發(fā)流程開發(fā)流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準備階施工準備階 段段 控規(guī)詳規(guī) 施 工 圖 應(yīng)為方案 規(guī)劃設(shè)計 三 圖一書 道路管線施 工圖設(shè)計 分區(qū)總平面 。
34、質(zhì)勘察土石方工程樁基礎(chǔ)工程地基處理工程鋼結(jié)構(gòu)工程金屬 工程 防水工程保溫工程; 三 精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四 機電安裝各分項工程; 五 園林綠化各分項工程; 六 工程監(jiān)理等. 第四條金額在50萬元人民幣以上含50萬元的工程施工和監(jiān)理。
35、分工程驗收管理程序.59第十二部分住宅質(zhì)量問題處理程序.63第十三部分開發(fā)項目成本管理辦法.65第十四部分工程物資采購管理程序.74第十五部分工程預(yù)結(jié)算管理辦法.87第十六部分工程合同管理辦法.95第十七部分工程技術(shù)咨詢管理辦法.108前前。
36、息反饋;2 負責(zé)分析產(chǎn)品市場的品質(zhì)和價格等行情,對集團采購集團選定類材料設(shè)備簽定相關(guān)戰(zhàn)略合作協(xié)議;3 尋找產(chǎn)品供應(yīng)源,對每項產(chǎn)品的供貨渠道價格品質(zhì)等加以考察評估和開拓并加以掌握和利用,以作成本分析成本控制等;4 開發(fā)相關(guān)優(yōu)秀供應(yīng)商,建立供應(yīng)。
37、項目,用于指導(dǎo)集團相關(guān)部門所屬各公司的物資招標采購工作.相關(guān)物業(yè)公司在物業(yè)經(jīng)營管理過程中進行的物資采購,可參照本管理辦法執(zhí)行.第三條第三條 物資采供管理總部是集團物資采供主管部門,行使綜合管理職能. 風(fēng)險控制總部與集團成本管理控制部門參與物。
38、理 信 息 庫 建 設(shè)第 四 章物 資 采 購 管 理 規(guī) 定第 五 章酒 店 物 品 采 購 監(jiān) 管 委 員 會第 六 章供 應(yīng) 商 管 理 規(guī) 定第 七 章采 購 工 作 流 程第 一 章總則一 采 購 管 理 范 圍本 規(guī) 程 是 公。
39、監(jiān)督檢查.2 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司進行招標工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任進行招標工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任人員負責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.人員負責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數(shù)據(jù)庫招標工作程。
40、 單 位 進 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結(jié) 算 結(jié) 算 編 制 要 求 同 工程 造 價 編 制 要 求 .1.2項 目 指 定 分 包 工 程 結(jié) 算 和 獨 立 分 包 工程 結(jié) 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業(yè)。
41、收第八章第八章 附則附則.第一章第一章 總則總則第一條 通信工程驗收是項目基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié).為規(guī)范通信工程驗收的組織管理,明確驗收工作要求和通過標準,嚴把工程質(zhì)量關(guān),根據(jù)國家工業(yè)和信息化部有關(guān)政策法規(guī)以及中國移動通信工程驗收管理辦法 。
42、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設(shè)目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現(xiàn)場。
43、包含在內(nèi).3職責(zé):職責(zé):31 成本管理部負責(zé)本實施方案的制訂修改檢查與落實.32 房產(chǎn)集團下屬各項目公司負責(zé)貫徹實施.4執(zhí)行與控制執(zhí)行與控制41 項目工程目標成本的含義411 項目工程目標成本是公司基于產(chǎn)品定位和當前市場成本水平而預(yù)先確定的。
44、 工程項目成本管理與控制應(yīng)包括項目施工成本的預(yù)測計劃分解實施核算分析考核整理成本資料與編制成本報表.1.2 事業(yè)部建立以項目經(jīng)理部為中心的成本控制體系,進行成本管理目標分解,明確職能部門項目部各級管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和相互關(guān)系.1.3。
45、管理應(yīng)遵循以下四條基本原則:一堅持法人管項目的原則;二堅持價本分離目標責(zé)任的原則;三堅持全過程管理過程精細化的原則;四堅持動態(tài)管理持續(xù)改進的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有自營項目管理,其他管理模式項目可參照本辦法執(zhí)行.第二章第。
46、不適用本辦法.第三條 本辦法所稱房屋拆除工程, 是指對全部或部分建成的房屋及其附屬設(shè)施進行整體拆除的工程.本辦法所稱建筑廢棄物,是指在房屋拆除工程中產(chǎn)生的廢棄磚瓦混凝土塊建筑余土,以及其他廢棄物.第四條 市建設(shè)行政主管部門對各區(qū)含新區(qū),下。
47、拆除過程中,涉及審批備案到工程的實施周邊市政設(shè)施的保護建筑廢棄物的處置等一系列工作,需要對各職能部門職責(zé)進行明確的界定,同時需要更細化的適合一線工作人員的操作指引,才能更加有效地實施監(jiān)管.此外,拆除工程產(chǎn)生大量的建筑廢棄物.我市每年因房屋拆。
48、范圍第三條 工程施工顧問服務(wù)類招標以項目公司為主辦單位負責(zé)組織實施;物資采購以山海天物資貿(mào)易有限公司以下簡稱山海天 為主辦單位負責(zé)組織實施.第四條 集團合同管理部工程審計部對在京開發(fā)項目的招標工作進行全過程協(xié)調(diào)管理審核監(jiān)督;對京外開發(fā)項目的。
49、82一施工前準備工作 1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設(shè)目標總體工程進度計劃里程碑計劃標段劃分現(xiàn)場總平面布置工程質(zhì)量控制措施工程進度控制措施。
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